公司合理化建議制度

公司合理化建議制度組織領(lǐng)導(dǎo)朗達(dá)電纜集團合理化建議制度第一章：總則第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范工作，特制定本制度。第二條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好企業(yè)的有效途徑。第三條：發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。第四條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。第五條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門組領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位按照上述要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報集團公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。第八條：評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責(zé)是：為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。第九條：在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報。第十條：采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議第十一條：各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行合理化建議、技術(shù)改進的范圍第三章合理化建議、技術(shù)改進的范圍第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進，劃分為以下幾個方面： (1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機具的改進； (2)安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進； (3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法； (4)工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高； (5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸 (6)企業(yè)、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議； (7)企業(yè)精神文明建設(shè)、和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。第十三條：合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容是相對于集團目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言，所提建議應(yīng)具有超前在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益，建議人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。第十五條：工程設(shè)計改進的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。第十六條：對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原料、能源。第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進國內(nèi)外技術(shù)首次在集團內(nèi)推廣應(yīng)用，對進口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進和革新等，均屬于本范圍。第十九條：對集團目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。第二十條：、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖均屬于本范圍。申報與評審程序四章：申報與評審程序第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進開有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進表(一式三份)報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計改進的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進表(一式三份)，基層評審小級審核后，還必須填報設(shè)計變更的合理化建議、技術(shù)改進表(一式三份)，由基層評審小組審批后，再報設(shè)計單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級填合理化建議、技術(shù)改進表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算(一式三份)，報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計第二十六條：企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，有文字材料。獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法第五章獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進建議按程序上報，經(jīng)報準(zhǔn)被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規(guī)定：獎勵計算辦法序號年增產(chǎn)節(jié)約價值(A)獎金額(元)以上——百萬元以下3000~5000十萬元以下1000~30000六、五百元以下20元+16%A100元以下第二十八條：屬于工程設(shè)計改進的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計算改進前后的造價，進行對比求節(jié)約金額，報建設(shè)單位進行簽證，作為工程第二十九條：施工工藝、施工技術(shù)、施工機具的改進成果計算比較復(fù)雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關(guān)人員共同評議測定的素按年實現(xiàn)效益計獎。第三十一條：對工程設(shè)計改進中技術(shù)合理而造價有所提高，但避免