3車間主任崗位說明書

車間主任崗位職責(zé)與崗位說明書一、車間主任崗位職責(zé)1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)施的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。增強(qiáng)車間主任是"產(chǎn)質(zhì)量量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人"意識。3、組織實(shí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與舉措。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)施安全，保證安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)幸虧制品、設(shè)施、附件、工具、量具及工位用具。7、負(fù)責(zé)車間員工的平時(shí)管理，不停提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律履行狀況負(fù)責(zé)。9、對車間各種報(bào)表、原始資料的實(shí)時(shí)性、真切性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和分配員工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出賞罰建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件沒法知足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申述和改正建議。(一)、工作內(nèi)容：1、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，部署生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)施人力狀況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織平衡生產(chǎn)，保證準(zhǔn)時(shí)達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)目標(biāo)政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，保證安全文明生產(chǎn)3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，增強(qiáng)對車間原輔資料使用的控制，不停降低生產(chǎn)成本4、依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，擬訂、改正車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5、增強(qiáng)設(shè)施的預(yù)防性保護(hù)及養(yǎng)護(hù)，教育員工嚴(yán)格履行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)施正常運(yùn)行6、嚴(yán)格履行工藝流程，在分派工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格履行7、踴躍展開現(xiàn)場6S活動，增強(qiáng)定置管理，創(chuàng)建美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工修養(yǎng)8、準(zhǔn)時(shí)參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早走，不得無故告假9、在檢查剖析的基礎(chǔ)上聯(lián)合實(shí)質(zhì)要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃10、踴躍深入員工，認(rèn)識員工的思想動向，采納合理的舉措保證車間的穩(wěn)固11、踴躍展開員工的合理化建議活動，為不停提高公司竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)12、正確辦理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事件辦理進(jìn)展，關(guān)于沒法辦理的事件要實(shí)時(shí)請示13、各項(xiàng)原始記錄資料要完好、正確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符14、保證準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真切、準(zhǔn)確15、踴躍配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系16、踴躍達(dá)成上司及會議交待的暫時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進(jìn)行全面管理。二、車間主任崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部直接上司車間主管崗位編制3人直接下級車間員工崗位編號直接轄管人員薪水等級二、工作綱要達(dá)成主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)質(zhì)量量，現(xiàn)場管理和機(jī)械設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作。三、工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一工作紀(jì)律工作任1恪守公司規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程，聽從上司指揮和有關(guān)人員的務(wù)監(jiān)察檢查；2守舊公司機(jī)密。職責(zé)二工作任務(wù)職責(zé)三工作任務(wù)職責(zé)四工作任務(wù)職責(zé)五工作任務(wù)職責(zé)六工作任務(wù)職責(zé)七工作任務(wù)

做好當(dāng)班前的準(zhǔn)備工作開當(dāng)班小會；發(fā)放勞動保障；給員工論述當(dāng)班的詳細(xì)工作；保證當(dāng)班產(chǎn)質(zhì)量量和現(xiàn)場衛(wèi)生工作抽查當(dāng)班個(gè)生產(chǎn)流程中的產(chǎn)質(zhì)量量；換班時(shí)車間要打掃潔凈、整齊。做好當(dāng)天產(chǎn)量報(bào)表車間日報(bào)表要沖洗了然、正確無誤。環(huán)境衛(wèi)生保證道路通暢，物料齊整、場所潔凈。學(xué)習(xí)教育踴躍參加公司組織的活動，參加團(tuán)隊(duì)生活。其余領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余暫時(shí)工作任務(wù)；其余因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，分派給該崗位的職責(zé)。四、權(quán)限1、管理車間員工；2、建議及申述。五、崗位重點(diǎn)績效指標(biāo)序重點(diǎn)績效指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)根源1(KPI)產(chǎn)量月產(chǎn)量報(bào)表2質(zhì)量月質(zhì)量剖析表3現(xiàn)場月現(xiàn)場綜合評定表4工傷月工傷事故表567六、工作關(guān)系交流范圍交流對象交流頻率（有時(shí)、常常）本部門有關(guān)崗位：車間主管常常其余班次主任、組長、當(dāng)班員常常工部門間公司領(lǐng)導(dǎo)：其余部門：庫房常常公司外七、任職資格緯度教育水平中專及中專以上專業(yè)要求知識要求生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識技術(shù)要求經(jīng)驗(yàn)要求對不銹鋼回收行業(yè)有全面的認(rèn)識職業(yè)能力要求序號能力名稱能力等分級說明級1親和力特別重要1、基本不重要2領(lǐng)導(dǎo)能力特別重要2、比較不重要3激勵(lì)能力比較重要3、一般4學(xué)習(xí)能力特別重要4、比較重要5計(jì)劃能力一般5、特別重要6交流能力比較重要7協(xié)調(diào)能力比較重要8組織能力一般9寫作能力一般10信息辦理能力一般11語言表達(dá)能力比較重要12矛盾管理能力一般13統(tǒng)計(jì)剖析能力一般14時(shí)間管理能力比較重要品性素質(zhì)要求：有優(yōu)秀個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)情操必需的培訓(xùn)：公司規(guī)章制度，作業(yè)指導(dǎo)書，崗位獎罰制度。八、工作條件使用工具工作地址

生產(chǎn)車間工作環(huán)境

潔凈整齊，空闊通氣。工作特征工作時(shí)間