2023年生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié)

第12頁共12頁202?3年生?產(chǎn)車間?個人年?終工作?總結(jié)?在這一?年的時?間里，?自己在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?和同事?團結(jié)合?作下，?學(xué)到了?很多的?知識，?工作上?取得圓?滿成功?。為了?更好地?完成工?作，總?結(jié)經(jīng)驗?，揚長?避短，?提高自?己的業(yè)?務(wù)技能?，現(xiàn)將?___?_年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?工作方?面在?這一年?里，我?從事機?動的工?作。我?們?nèi)齻€?品種，?四個規(guī)?格交替?生產(chǎn)。?順利完?成了公?司和車?間交給?的生產(chǎn)?任務(wù)，?一次性?合格率?___?_%，?保證了?市場的?需求。?現(xiàn)場管?理，工?藝，衛(wèi)?生，安?全，質(zhì)?量，紀(jì)?律等在?車間和?公司檢?查中保?持零紀(jì)?錄。這?一年里?也換了?不少的?新人，?每來一?位新人?，我都?認真教?給他機?器的安?全操作?，和現(xiàn)?場工藝?操作，?以便他?們很快?適應(yīng)裝?配工作?。在實?際工作?中，也?存在一?些不足?的地方?。主要?是我們?在裝車?的過程?中發(fā)現(xiàn)?配件有?些損壞?和裂紋?的現(xiàn)象?，影響?了摩托?車的美?觀，也?存在一?定的質(zhì)?量隱患?。我和?同事們?認真排?查找原?因，配?件是主?要的原?因。在?不能更?改配件?的情況?下，我?們只能?認真檢?查配件?中有沒?有碰傷?、碰花?，一有?發(fā)現(xiàn)不?合格的?配件馬?上就更?換，這?樣稍微?有點改?善，但?還不能?根本解?決。其?次班組?建設(shè)，?現(xiàn)場管?理搞得?不是很?好，沒?有抓到?細處。?二、?思想方?面車?間多次?組織學(xué)?習(xí)了軍?訓(xùn)和工?藝裝配?質(zhì)量等?技術(shù)，?還組織?討論了?“熱情?，責(zé)任?，忠誠?”和“?增強工?作責(zé)任?心，推?行責(zé)任?追究制?”。徹?底洗滌?了職工?的心靈?，大大?提高了?工作熱?情和工?作責(zé)任?心。從?主觀意?識到該?為誰工?作，怎?樣工作?。首先?擺正態(tài)?度，“?態(tài)度決?定一切?”。有?了正確?的態(tài)度?，才能?運用正?確的方?法，找?到正確?的方向?，進而?取得正?確的結(jié)?果。我?一直認?為工作?不該是?一個任?務(wù)或者?負擔(dān)，?應(yīng)該是?一種樂?趣，是?一種享?受，而?只有你?對它產(chǎn)?生興趣?，徹底?的愛上?它，你?才能充?分的體?會到其?中的快?樂?？?以說，?懂得享?受工作?，你才?懂得如?何成功?，期間?來不得?半點勉?強。其?次，是?能力問?題，又?可以分?成專業(yè)?能力和?基本能?力。具?體到人?，專業(yè)?能力決?定了你?適合于?某種工?作，基?本能力?，包括?自信力?，協(xié)作?能力，?承擔(dān)責(zé)?任的能?力，冒?險精神?，以及?發(fā)展?jié)?力等，?將直接?決定工?作的生?命力。?一個在?事業(yè)上?成功的?人，必?是兩種?能力能?夠很好?地協(xié)調(diào)?發(fā)展和?運作的?人。?三、工?作目標(biāo)?在今?后的工?作中，?我會加?倍的努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，掌?握更多?的業(yè)務(wù)?技能，?為將來?的工作?打好堅?實的基?矗在?作風(fēng)上?，能遵?章守紀(jì)?、團結(jié)?同事、?務(wù)真求?實、樂?觀上進?，始終?保持嚴?謹認真?的工作?態(tài)度和?一絲不?茍的工?作作風(fēng)?，勤勤?懇懇，?任勞任?怨。始?終做到?老老實?實做人?，勤勤?懇懇做?事，勤?勞簡樸?的生活?，時刻?牢記自?己的責(zé)?任和義?務(wù)，嚴?格要求?自己，?在任何?時候都?要努力?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的任務(wù)?。搞?好班組?建設(shè)，?把每一?項工作?抓得細?處，做?到細化?管理。?今后?我將以?嶄新的?精神狀?態(tài)投入?到工作?當(dāng)中，?努力學(xué)?習(xí)，提?高工作?效率，?熟練業(yè)?務(wù)能力?。積極?響應(yīng)公?司加強?管理的?措施，?遵守公?司的規(guī)?章制度?，做好?本職工?作。?202?3年生?產(chǎn)車間?個人年?終工作?總結(jié)（?二）?去年是?我們公?司具有?挑戰(zhàn)性?的一年?，在承?受多方?面的壓?力。在?各外協(xié)?單位的?支持下?，在總?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?全體員?工的共?同努力?下完成?了公司?的各項?工作。?在__?__年?即將過?去之際?，讓我?們對一?年來的?工作情?況做個?總結(jié)如?下：?1、去?年我們?在總經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下，?在平穩(wěn)?過渡中?完成了?生產(chǎn)部?人事結(jié)?構(gòu)改革?、生產(chǎn)?流程改?革、品?質(zhì)監(jiān)控?和車間?環(huán)境的?改善。?2、?工價問?題基本?上我們?做到在?合乎情?理之中?，堅持?以人為?本、定?點定量?、確保?工人日?工資達?到要求?標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪?金進一?步提高?。促進?了員工?之間相?互幫助?，自由?競爭、?共同進?步。?3、生?產(chǎn)數(shù)量?上也有?較大的?增長率?，在車?間各主?管的精?心管理?下，月?產(chǎn)量提?升幅度?較大，?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?提高。?4、?規(guī)范管?理，日?日提升?。生產(chǎn)?例會的?準(zhǔn)時召?開、建?立各部?門的培?訓(xùn)例會?制度，?給管理?人員的?一個溝?通、協(xié)?調(diào)、學(xué)?習(xí)的機?會。并?及時掌?握車間?人員、?機械設(shè)?備、品?質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)?能等主?要生產(chǎn)?要素的?具體情?況，反?饋上報?總經(jīng)理?，給予?處理意?見并協(xié)?助處理??？?結(jié)了過?去好的?一面，?其實我?們也存?在很多?不足。?從各個?部門也?能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品?質(zhì)量不?過關(guān)、?節(jié)約意?識差、?紀(jì)律性?薄弱，?還有很?多沒按?照公司?制度去?做。有?很多待?去改善?和完善?的地方?。明年?我們的?管理將?從以下?幾方面?著手，?使其進?一步完?善：?一、現(xiàn)?場5S?管理?全年班?組按照?5S管?理的要?求，持?續(xù)不斷?的對現(xiàn)?場進行?改善和?提升。?①車?間生產(chǎn)?線由于?流動性?大，不?易控制?，為此?，流水?線利用?業(yè)余時?間每月?至少_?___?次以上?的整頓?。②?制作各?種適宜?的標(biāo)語?，美化?現(xiàn)場環(huán)?境；創(chuàng)?造一個?舒適的?生產(chǎn)環(huán)?境。?③實施?5S管?理看板?的更新?，使其?更具實?效性。?二、?成本控?制與改?善1?、成本?管理改?善對?各項成?本指標(biāo)?進行了?修訂，?加強漏?包、溜?包，皺?包、掛?爛包等?控制。?為了讓?成本更?具可控?化，班?組將成?本指標(biāo)?分解到?個人，?讓組員?都參與?到成本?管理中?去，建?立成本?目視管?理看板?，實施?崗位成?本投入?產(chǎn)出報?表。?2、做?好節(jié)約?、消耗?控制?培養(yǎng)員?工節(jié)約?意識，?減少浪?費。要?求從小?事、實?際做起?、提高?資源的?有效利?用。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量?與工藝?管理?1、質(zhì)?量管理?質(zhì)量?缺陷有?反復(fù)現(xiàn)?象，控?制手段?有待提?高，方?法需要?改進；?為此要?加強質(zhì)?量控制?，做好?不良品?統(tǒng)計。?做好成?品檢驗?工作，?做好抽?檢、巡?檢工作?，加大?成品出?庫產(chǎn)品?的質(zhì)量?控制。?還要提?高生產(chǎn)?部門的?監(jiān)督、?檢查力?度，充?分發(fā)揮?其主導(dǎo)?作用。?此外，?加強品?檢隊伍?素質(zhì)的?培養(yǎng)，?給生產(chǎn)?部的員?工一個?獎罰權(quán)?利和責(zé)?任，從?而完善?我們的?品控管?理制度?。2?、工藝?管理?①為適?應(yīng)生產(chǎn)?的需要?，做到?工藝的?及時調(diào)?整與更?新，做?好生產(chǎn)?工藝作?業(yè)指導(dǎo)?書。?②班組?明晰工?藝流程?，開展?工序之?間質(zhì)量?承諾和?服務(wù)活?動。?四、安?全生產(chǎn)?、設(shè)備?維護與?宿舍管?理1?、安全?管理?加強員?工的安?全意識?，目的?是想以?此杜絕?人的不?安全行?為、環(huán)?境的不?安全因?素、物?的不安?全狀態(tài)?，以避?免安全?事故的?發(fā)生，?為此，?車間將?開展了?形式多?樣的安?全活動?，2?、設(shè)備?、工裝?、完成?部分工?位工器?具的改?造與更?新。車?間加強?統(tǒng)一化?、一體?化要求?，及時?做好員?工工裝?后勤服?務(wù)工作?。3?、宿舍?管理?對員工?的宿舍?進行調(diào)?整，為?了迎按?新員工?的到來?，我們?將加強?宿舍基?礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，?給員工?創(chuàng)造一?個舒適?的生活?環(huán)境。?五、?組織建?設(shè)1?、制度?完善?圍繞精?益創(chuàng)建?的含蓋?內(nèi)容，?建立健?全班組?各項管?理制度?，形成?班組制?度文件?匯編。?設(shè)定明?確的質(zhì)?量、安?全目標(biāo)?和信得?過內(nèi)容?。從產(chǎn)?能、質(zhì)?量、損?耗三項?中繼續(xù)?完善生?產(chǎn)工價?，使工?價更加?合理，?進一步?完善計?件人員?的改革?，能計?件的盡?量計件?制，不?能計件?的，盡?可能量?化或保?底計時?制。此?外，做?好各部?門和員?工的績?效獎勵?制度。?2、?精益推?進班?組從明?年開始?，進行?精益班?組的創(chuàng)?建。班?組實行?月度計?劃、總?結(jié)制，?圍繞“?精益”?二字，?在生產(chǎn)?、質(zhì)量?、工藝?、培訓(xùn)?、安全?、設(shè)備?、成本?、物流?、學(xué)習(xí)?型組織?建設(shè)等?方面要?不斷創(chuàng)?新、改?善，力?求信息?傳遞簡?便化、?準(zhǔn)確化?、擴大?化。抓?好車間?一線管?理的管?理水平?，從識?人、知?人、用?人、育?人、留?人做好?開展各?類的培?訓(xùn)活動?，到明?年上半?年管理?提升到?一個新?的水平?。生產(chǎn)?主管管?理規(guī)范?化，主?要是從?物料的?領(lǐng)用制?單、生?產(chǎn)制單?、生產(chǎn)?產(chǎn)出看?板制單?、不良?統(tǒng)計制?單的統(tǒng)?一化。?六、?崗位技?能和學(xué)?習(xí)型團?隊建設(shè)?為了?營造學(xué)?習(xí)的氛?圍，加?強崗位?培訓(xùn)、?5S學(xué)?習(xí)，操?作技能?、工藝?學(xué)習(xí)。?以適應(yīng)?生產(chǎn)的?需要。?以上?幾方面?將是生?產(chǎn)部_?___?年實現(xiàn)?基礎(chǔ)管?理提升?的主要?內(nèi)容，?我們將?全面組?織學(xué)習(xí)?，以提?高生產(chǎn)?效率、?降低浪?費、提?升質(zhì)量?效益、?增強個?人和組?織適應(yīng)?性為主?要目標(biāo)?，充分?挖掘全?體組員?的潛能?，實現(xiàn)?團隊綜?合素質(zhì)?、管理?水平和?勞動價?值的提?升。?各位同?事、各?位員工?，路漫?漫其修?遠兮。?希望_?___?我們在?新的一?年里；?改變思?想，轉(zhuǎn)?變觀念?，立足?本職，?認真工?作。有?新的希?望、新?的進步?。我們?有決心?、有信?心在_?___?使生產(chǎn)?部的各?項管理?工作再?創(chuàng)新佳?績，為?公司的?改革與?發(fā)展做?出應(yīng)有?的貢獻?！2?023?年生產(chǎn)?車間個?人年終?工作總?結(jié)（三?）在?這一年?的時間?里，自?己在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，和?同事團?結(jié)合作?下，學(xué)?到了很?多的知?識，工?作上取?得圓滿?成功。?為了更?好地完?成工作?，總結(jié)?經(jīng)驗，?揚長避?短，提?高自己?的業(yè)務(wù)?技能，?現(xiàn)將工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作方面?在這?一年里?，我從?事機動?的工作?。我們?三個品?種，四?個規(guī)格?交替生?產(chǎn)。順?利完成?了公司?和車間?交給的?生產(chǎn)任?務(wù)，一?次性合?格率_?___?%，保?證了市?場的需?求。現(xiàn)?場管理?，工藝?，衛(wèi)生?，安全?，質(zhì)量?，紀(jì)律?等在車?間和公?司檢查?中保持?零紀(jì)錄?。這一?年里也?換了不?少的新?人，每?來一位?新人，?我都認?真教給?他機器?的安全?操作，?和現(xiàn)場?工藝操?作，以?便他們?很快適?應(yīng)裝配?工作。?在實際?工作中?，也存?在一些?不足的?地方。?主要是?我們在?裝車的?過程中?發(fā)現(xiàn)配?件有些?損壞和?裂紋的?現(xiàn)象，?影響了?摩托車?的美觀?，也存?在一定?的質(zhì)量?隱患。?我和同?事們認?真排查?找原因?，配件?是主要?的原因?。在不?能更改?配件的?情況下?，我們?只能認?真檢查?配件中?有沒有?碰傷、?碰花，?一有發(fā)?現(xiàn)不合?格的配?件馬上?就更換?，這樣?稍微有?點改善?，但還?不能根?本解決?。其次?班組建?設(shè)，現(xiàn)?場管理?搞得不?是很好?，沒有?抓到細?處。?二、思?想方面?車間?多次組?織學(xué)習(xí)?了軍訓(xùn)?和工藝?裝配質(zhì)?量等技?術(shù)，還?組織討?論了“?熱情，?責(zé)任，?忠誠”?和“增?強工作?責(zé)任心?，推行?責(zé)任追?究制”?。徹底?洗滌了?職工的?心靈，?大大提?高了工?作熱情?和工作?責(zé)任心?。從主?觀意識?到該為?誰工作?，怎樣?工作。?首先擺?正態(tài)度?，“態(tài)?度決定?一切”?。有了?正確的?態(tài)度，?才能運?用正確?的方法?，找到?正確的?方向，?進而取?得正確?的結(jié)果?。我一?直認為?工作不?該是一?個任務(wù)?或者負?擔(dān)，應(yīng)?該是一?種樂趣?，是一?種享受?，而只?有你對?它產(chǎn)生?興趣，?徹底的?愛上它?，你才?能充分?的體會?到其中?的快樂??？梢?說，懂?得享受?工作，?你才懂?得如何?成功，?期間來?不得半?點勉強?。其次?，是能?力問題?，又可?以分成?專業(yè)能?力和基?本能力?。具體?到人，?專業(yè)能?力決定?了你適?合于某?種工作?，基本?能力，?包括自?信力，?協(xié)作能?力，承?擔(dān)責(zé)任?的能力?，冒險?精神，?以及發(fā)?展?jié)摿?等，將?直接決?定工作?的生命?力。一?個在事?業(yè)上成?功的人?，必是?兩種能?力能夠?很好地?協(xié)調(diào)發(fā)?展和運?作的人?。三?、工作?目標(biāo)?在今后?的工作?中，我?會加倍?的努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，掌握?更多的?業(yè)務(wù)技?能，為?將來的?工作打?好堅實?的基礎(chǔ)?。在?作風(fēng)上?，能遵?章守紀(jì)?、團結(jié)?同事、?務(wù)真求?實、樂?觀上進?，始終?保持嚴?謹認真?的工作?態(tài)度和?一絲不?茍的工?作作風(fēng)?，勤勤?懇懇，?任勞任?怨。始?終做到?老老實?實做人?，勤勤?懇懇做?事，勤?勞簡樸?的生活?，時刻?牢記自?己的責(zé)?任和義?務(wù)，嚴?格要求?自己，?在任何?時候都?要努力?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的任務(wù)?。搞?好班組?建設(shè)，?把每一?項工作?抓得細?處，做?到細化?管理。?今后?我將以?嶄新的?精神狀?態(tài)投入?到工作?當(dāng)中，?努力學(xué)?習(xí)，提?高工作?效率，?熟練業(yè)?務(wù)能力?。積極?響應(yīng)公?司加強?管理的?措施，?遵守公?司的規(guī)?章制度?，做好?本職工?作。?202?3年生?產(chǎn)車間?個人年?終工作?總結(jié)（?四）?本人于?___?_年_?___?月來我?公司，?在這近?一年中?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?班組成?員的幫?助與支?持下。?按照公?司及車?間的要?求，通?過不斷?的努力?，較好?地完成?了自己?的本職?工作，?并且在?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式和工?作效率?有了很?大的提?升?，F(xiàn)?將__?__年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、主要?完成的?工作?1.狠?抓安全?管理，?減少事?故發(fā)生?“愚?者用鮮?血換取?教訓(xùn)，?智者用?教訓(xùn)避?免事故?”。身?為一班?之長，?雖然能?力有限?，但肩?負著員?工的生?命安全?的重任?。特別?是在公?司籌建?過程中?，對于?安全工?作從未?放松。?2.?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?，提高?產(chǎn)品品?質(zhì)我?深知作?為車間?班組長?，自己?的工作?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量。?出于對?公司的?負責(zé)任?，我在?質(zhì)量控?制方面?一直不?敢有所?松懈，?對于生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的問題?從不輕?易放過?。同時?加強員?工對質(zhì)?量的重?要性的?認識，?要求大?家認真?做好自?檢互檢?工作，?確保不?讓一個?問題件?從本班?組流入?下一道?工序。?3.?加強班?組建設(shè)?，提高?班組管?理力度?公司?成立的?時間不?長，班?組建設(shè)?的起步?很難，?但在我?的積極?帶領(lǐng)下?一工序?逐漸形?成，并?很好的?完成了?部門交?給的各?項生產(chǎn)?任務(wù)。?同時，?在管理?上，借?鑒以往?的方法?，使班?組成員?的執(zhí)行?力得到?了很大?的提高?，并且?提高了?班組的?凝聚力?。4?.加強?自身學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?水平?由于感?到自己?身上的?擔(dān)子很?重，而?自己的?學(xué)識、?能力和?閱歷與?一名優(yōu)?秀稱職?的班組?長都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，一直?在學(xué)習(xí)?，向書?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，積極?提高自?身各項?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?，爭取?工作的?主動性?。通過?這一年?的努力?感覺自?己還是?有了一?定的進?步，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題，?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?和文字?言語表?達能力?等方面?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項工?作的正?常運行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項工作?任務(wù)，?具備較?強的專?業(yè)心，?責(zé)任心?。5?.積極?參與車?間改善?活動?生產(chǎn)車?間就像?一個大?家庭，?我每天?生活工?作在這?個溫暖?的大家?庭里，?作為這?個大家?庭中的?一員我?覺得我?有義務(wù)?和責(zé)任?將她建?設(shè)的更?加美好?和諧。?因此，?在公司?籌建以?來，我?積極參?與車間?的改善?活動，?并調(diào)動?班組員?工的積?極性，?利用集?體的智?慧對車?間提出?了許多?有價值?的改善?。二?、工作?中出現(xiàn)?的問題?及解決?方法?公司籌?建到現(xiàn)?在，雖?然在不?斷的努?力下取?得了一?些成績?，但同?時也存?在一些?問題和?不足，?以下幾?點表現(xiàn)?較為突?出：?1.班?組管理?方面?雖然班?組管理?加強，?但是還?是存在?一些問?題。如?：員工?的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?情況有?待改進?；員工?的專業(yè)?技術(shù)水?平有待?提高；?員工的?工作積?極性還?沒有被?充分的?調(diào)動起?來等。?員工管?理不好?，是領(lǐng)?導(dǎo)的錯?。沒有?高水平?的管理?，就沒?有高素?質(zhì)的員?工，也?就沒有?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?。因此?，以后?的工作?中我會?著重解?決提高?班組員?工綜合?素質(zhì)的?問題，?加強崗?位技能?和專業(yè)?技術(shù)知?識的培?訓(xùn)，爭?取在較?短的時?間內(nèi)讓?員工的?工作技?能有較?大的提?升。同?時組織?班組成?員集體?學(xué)習(xí)工?作相關(guān)?內(nèi)容，?不僅提?高工作?技能還?要提高?成員的?綜合素?質(zhì)。?2.質(zhì)?量控制?方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的，?而不是?檢查出?來的，?就是說?要講全?面質(zhì)量?管理，?要按照?目標(biāo)要?求認真?抓好每?一個環(huán)?節(jié)，每?一道程?序。同?時質(zhì)量?檢查又?十分重?要，特?別是在?生產(chǎn)過?程中的?質(zhì)量檢?查可以?有效地?避免發(fā)?生質(zhì)量?事故和?質(zhì)量問?題，變?事后處?理為事?前預(yù)防?和事中?控制，?變被動?為主動?。雖然?目前公?司從上?至下都?開始重?視質(zhì)量?，但在?實際操?作過程?中還是?存在許?多問題?，尤其?是配料?工序很?重要，?例如在?配料中?一種輔?料不對?就會造?成很大?的質(zhì)量?問題。?我認為?要想做?好質(zhì)量?工作，?必須把?握“嚴?、細、?實”的?原則，?要嚴格?管理，?認真細?致，狠?抓落實?。3?.安全?生產(chǎn)方?面安?全管理?沒有做?到位，?力度不?夠