爾雅《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》期末考試答案

1屬于沖突化解的典型策略的是（）。分A、、C、D、2使用獎酬權(quán)時要注意（）。分A、、C、D、3使權(quán)力資源擴展的策略中，錯誤的是（）。分A、、C、D、我的答案：C4對公共領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究，是（）。分A、、C、D、我的答案：D5變革型領(lǐng)導(dǎo)促進變革的方式不包括（）。分A、、C、D、6直覺的洞察往往基于（）。分A、、C、D、我的答案：C7分A、3、C、D、我的答案：C8下列不屬于團隊的特點的是（）。分A、、C、D、我的答案：C9領(lǐng)導(dǎo)者的組織職責不包括（）。分A、、C、D、沖突最基本的一種控制手段是（）。分A、、C、D、11做性格測量的時候把人的性格分為四個維度，其中不包括（）。分A、、C、D、各個國家文化維度方面男性化一欄中得分最高的是（）。分A、、C、D、我的答案：C13關(guān)于第三方介入的優(yōu)點，描述錯誤的是（）。分A、、C、D、我的答案：C14調(diào)解的過程，準備階段大概會占（）的時間。分A、.7、.8C、.9D、我的答案：C15關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，說法錯誤的是（）。分A、、C、D、16分A、、C、D、17領(lǐng)導(dǎo)在講話時需要注意（）。分A、、C、D、我的答案：D18格拉索九階段中間可以分為三個時期，其中不包括（）。分A、、C、D、19領(lǐng)導(dǎo)者理論上扮演“展開”的角色是（）。分A、、C、D、我的答案：C20關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力如何運用，方法錯誤的是（）。分A、、C、D、21微軟公司之所以受到雇員歡迎，是因為員工感到（）。分A、、C、D、我的答案：C22非言辭行為中手碰鼻子表示（）。分A、、C、D、23下列選項中，不屬于德西工作特征模型中內(nèi)在激勵的五個方面的是（）分A、、C、D、我的答案：D24調(diào)解者的角色有很多種，其中不包括（）。分A、、C、D、“賢主勞于求賢，而逸于治事”出自（）。分A、、C、D、26分A、、C、D、當領(lǐng)導(dǎo)通過縮小做一件事帶來的好處而達到阻止員工做這件事時，這屬于行為修正方法中的（）。分A、、C、D、28變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用機制包括（）。分A、、C、D、不屬于沖突的正面效應(yīng)的是（）。分A、、C、D、30人才的合理使用不包括（）。分A、、C、D、交換型領(lǐng)導(dǎo)方式具有（）。分A、、C、D、32中等情境需要（）。分A、、C、D、33在劉邦看來，自己能夠得到天下，關(guān)鍵在于（）。分A、、C、D、我的答案：C34要想對領(lǐng)導(dǎo)者采取的積極影響策略，需注意（）。分A、、C、D、35在西方，如果是民間沖突，（）當?shù)谌?。分A、、C、D、36高語境文化的人特點是（）。分A、、C、D、我的答案：D37把性格的四個維度加之任意組合，共有（）種情況。分A、、C、D、我的答案：C38與公共職位相聯(lián)系的權(quán)力資源有（）。分A、、C、D、39在處理不稱職的員工時，在鼓勵改善依然無效的情況下，應(yīng)該（）。分A、、C、D、我的答案：C40領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)治的區(qū)別有（）個。分A、1、2C、3D、4我的答案：C41關(guān)于非言辭表達應(yīng)注意的問題，說法正確的是（）。分A、、C、D、我的答案：C42《社會沖突》的是（）。分A、、C、D、我的答案：C43領(lǐng)導(dǎo)者要對下屬授權(quán)，原因不包括（）。分A、、C、D、我的答案：C什么樣的追隨者會使得領(lǐng)導(dǎo)變得沒有必要（）分A、、C、D、45分A、、C、D、談判桌上的拒絕點是（）。分A、、C、D、47威脅的特征是（）。分A、、C、D、赫西·布蘭查德模型根據(jù)（）劃分追隨者的準備水平。分A、、C、D、49屬于變革中的領(lǐng)導(dǎo)方式的是（）。分A、、C、D、（）是原住民使用的啟發(fā)創(chuàng)造性決策的方法。（）分A、、C、D、我的答案：C二、判斷題（題數(shù)：50，共分）1最初領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究是以領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)為主。（）分我的答案：2一些學(xué)者缺乏決斷能力，只適合做高參。（）分3管理強調(diào)效率與效益，還要強調(diào)公平與團結(jié)。（）分√我的答案：4費德勒權(quán)變模型中把領(lǐng)導(dǎo)者和員工的關(guān)系叫做群體氛圍。（）分√我的答案：5很多感性的東西是可以用言辭來表達的。（）分×我的答案：6定義問題時要防止就事論事的情況發(fā)生。（）分√我的答案：7運用專長權(quán)時只需花費少量情感能量。（）分√我的答案：8提供的信息量少反而容易做決策。（）分√我的答案：9領(lǐng)導(dǎo)在反饋時要靈活，一次不要太多信息。（）分√我的答案：10從沖突管理角度來說格拉索九階段模型只適用于小的沖突。（）分√我的答案：11企業(yè)裁員的時候先裁能夠被別人替代的人。（）分√我的答案：12變革型領(lǐng)導(dǎo)是要改變追隨者的價值觀念。（）分√我的答案：13選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)有很大的吸引力，而且一定具有領(lǐng)導(dǎo)能力。（）分√我的答案：14領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象只在上下級的這個關(guān)系中存在。（）分×我的答案：15公共決策所應(yīng)遵循的第一標準是效率。（）分√我的答案：16在面對沖突時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用第三人稱來委婉表達自己的看法。（）分×我的答案：17領(lǐng)導(dǎo)在使用參照權(quán)時應(yīng)盡力保護追隨者。（）分√我的答案：18魅力型領(lǐng)導(dǎo)的個人化領(lǐng)導(dǎo)是說他會以個人名義關(guān)心下屬。（）分√我的答案：19美國之所以有突出的人才優(yōu)勢，主要因為寬松的氛圍。（）分√我的答案：20變革過程中能夠改變?nèi)藗儍r值理念的的領(lǐng)導(dǎo)類型更適合。（）分√我的答案：21向?qū)Ψ綇娬{(diào)信息與好處的稀缺性，會更容易說服對方接受。（）分√我的答案：22如果是分配性談判，雙方把談判看作是非輸即贏。（）分√我的答案：23人才往往在各方面都非常優(yōu)秀和突出。（）分×我的答案：24談判中的利益是指談判中提出的具體要求。（）分×我的答案：25弗洛伊德講情緒是一種能量。（）分√我的答案：26調(diào)解開始階段首先是制定調(diào)解議程。（）分√我的答案：27信息是一個非常重要的權(quán)力資源。（）分√我的答案：28在工作中人最不能承受的是辛苦。（）分×我的答案：29適當性是指政策與當時社會環(huán)境的經(jīng)濟、政治、文化等因素是否融合。（）分√我的答案：30毛主席講領(lǐng)導(dǎo)者的職責一個是出主意，一個是用干部。（）分√我的答案：31商業(yè)談判里好多是分配性談判。（）分√我的答案：32中國的文化屬于高語境文化。（）分√我的答案：33越是有地位、有自信的人越是平易近人。（）分√我的答案：34人們把認知資源分為智力資源和經(jīng)驗資源兩類。（）分√我的答案：35對公平問題的爭論，在于將某一種公平尺度當作了公平本身。（）分√我的答案：36群體性思維有助于團隊統(tǒng)一而更好地完成使命。（）分√我的答案：37作為一個領(lǐng)導(dǎo)必須要有旺盛的精力。（）分√我的答案：38最好的追隨者是典范型追隨者。（）分×我的答案：39領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的方法之一是概念法。（）分√我的答案：40對領(lǐng)導(dǎo)者一個很重要的要求是得學(xué)會說“不”。（）分√我的答案：41在決策這個問題上是越集體越好。（）分×我的答案：42為了防止一種觀點占統(tǒng)治地位，需要建立批判性的程序。（）分√我的答案：43言辭的表達與背后的道德規(guī)則是相連的。（）分√我的答案：44領(lǐng)導(dǎo)變革是領(lǐng)導(dǎo)最重要的一個功能。（）分√我的答案：45無意識的言辭信號往往代表真實的想法。（）分√我的答案：46權(quán)力資源是建立權(quán)力關(guān)系的一個充分條件。（）分√我的答案：47把情緒控制住是控制沖突升級的一個重要方面。（）分√我的答案：48特質(zhì)是單一的，性格是特質(zhì)的各種綜合。（）分我的答案：49妥協(xié)基本是一種零和游戲。（）分我的答案：沖突不僅僅是預(yù)防，還需要管理。（）分我的答案：1變革型領(lǐng)導(dǎo)的行為的重要特征不包括（）。分A、、C、D、我的答案：C2分A、、C、D、3影響領(lǐng)導(dǎo)效果的各種情境因素從性質(zhì)上分類不包括（）。分A、、C、D、4影響領(lǐng)導(dǎo)效果的情境因素包括（）。分A、、C、D、5使沖突升級的主觀因素有（）。分A、、C、D、6在波特·勞勒的激勵—滿意綜合模型中，滿意度取決于內(nèi)在報酬、外在報酬和（）。分A、、C、D、我的答案：C7領(lǐng)導(dǎo)者理論上扮演“展開”的角色是（）。分A、、C、D、8領(lǐng)導(dǎo)者本身狀況的主要方面不包括（）。分A、、C、D、9培養(yǎng)人才最重要的是給予機會和（）。分A、、C、D、10公共領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力腐敗的原因是（）。分A、、C、D、11（）的差異會導(dǎo)致整合性談判成為可能。分A、、C、D、12領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四個特質(zhì)不包括（）。分A、、C、D、我的答案：C13一般正常者的智力大概是（）。分A、、C、D、14整合性談判的第一步是（）。分A、、C、D、15下列不屬于團隊的特點的是（）。分A、、C、D、我的答案：C16“賢主勞于求賢，而逸于治事”出自（）。分A、、C、D、17如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，應(yīng)通過（）來加強。分A、、C、D、18屬于沖突化解的典型策略的是（）。分A、、C、D、我的答案：D19分A、、C、D、我的答案：C領(lǐng)導(dǎo)行為的分類不包括（）。分A、、C、D、21分A、、C、D、（）是對外來刺激的一種心理反應(yīng)。分A、、C、D、我的答案：C23防止領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的腐敗，應(yīng)該（）。分A、、C、D、為了改善傾聽質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)者在傾聽下屬講話是應(yīng)（）。分A、、C、D、25要成為好的領(lǐng)導(dǎo)者的好的追隨者，需要注意（）。分A、、C、D、把性格的四個維度加之任意組合，共有（）種情況。分A、、C、D、我的答案：C27在處理不稱職的員工時，在鼓勵改善依然無效的情況下，應(yīng)該（）。分A、、C、D、我的答案：C28追隨者的權(quán)力資源有（）。分A、、C、D、29威脅的特征是（）。分A、、C、D、我的答案：C30從我國與外國奧運會開幕式上不同的表現(xiàn)，可見我國教育缺乏對（）的培養(yǎng)。分A、、C、D、31關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的基本原則，提出有“洞察原則”等共（）個點。分A、4、5C、6D、7我的答案：B32變革可以劃分為三個階段，其中不包括（）。分A、、C、D、33從（）個角度分析可知參與式領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)于專斷式領(lǐng)導(dǎo)。分A、2、3C、4D、534對公共領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究，是（）。分A、、C、D、35關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力如何運用，方法錯誤的是（）。分A、、C、D、36調(diào)解的過程，準備階段大概會占（）的時間。分A、.7、.8C、.9D、我的答案：C37人才的合理使用不包括（）。分A、、C、D、我的答案：D38分A、、C、D、控制類型可以分為（）。分A、、C、D、我的答案：C40分A、、C、D、國家領(lǐng)導(dǎo)（）很注意自己的形象建設(shè)，要穿燕尾服、打領(lǐng)結(jié)、拄拐杖、戴高禮帽。分A、、C、D、我的答案：C42遇到抵消者時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該采取的措施不包括（）。分A、、C、D、我的答案：C在西方，如果是民間沖突，（）當?shù)谌?。分A、、C、D、44下列選項中，不屬于德西工作特征模型中內(nèi)在激勵的五個方面的是（）分A、、C、D、選擇決策方式要考慮的情境變量不包括（）。分A、、C、D、46領(lǐng)導(dǎo)和員工縱向交換的第三個階段是（）。分A、、C、D、47領(lǐng)導(dǎo)的形象管理包括（）。分A、、C、D、48關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，說法錯誤的是（）。分A、、C、D、49分A、2、3C、4D、5我的答案：C50變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用機制包括（）。分A、、C、D、我的答案：D二、判斷題（題數(shù)：50，共分）11998年中國提出要建立中國特色社會主義法律體系。（）分√我的答案：2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象只在上下級的這個關(guān)系中存在。（）分×我的答案：3建立公共領(lǐng)導(dǎo)體制的基本原則是規(guī)范原則。（）分√我的答案：4一些學(xué)者缺乏決斷能力，只適合做高參。（）分√我的答案：5買車搖號屬于純粹結(jié)果正義。（）分×我的答案：6作為一個領(lǐng)導(dǎo)必須要有旺盛的精力。（）分√我的答案：7領(lǐng)導(dǎo)在使用參照權(quán)時應(yīng)盡力保護追隨者。（）分√我的答案：8霍蘭德認為領(lǐng)導(dǎo)過程本身是一種交換過程。（）分√我的答案：9領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的方法之一是概念法。（）分√我的答案：10有能力而無信心叫自我功效差。（）分√我的答案：11在資源有限的情況下，應(yīng)優(yōu)先滿足激勵因素而非保健因素。（）分×我的答案：12最好的追隨者是典范型追隨者。（）分√我的答案：13公共決策所應(yīng)遵循的第一標準是效率。（）分×我的答案：14凝聚人才最重要的是用物質(zhì)成就進行激勵。（）分×我的答案：15鼓勵使用團隊專用語也是領(lǐng)導(dǎo)者促進團隊建設(shè)的做法之一。（）分√我的答案：16內(nèi)部控制型的人非常注意周圍環(huán)境的變化。（）分√我的答案：17高權(quán)謀傾向的人是有效的領(lǐng)導(dǎo)者。（）分√我的答案：18風險喜好型的人對失敗可能估計會比較低。（）分√我的答案：19言辭的表達與背后的道德規(guī)則是相連的。（）分√我的答案：20內(nèi)在激勵和外在激勵一定要結(jié)合起來效果才最好。（）分√我的答案：21組織本身地位的高低會影響到領(lǐng)導(dǎo)本身權(quán)力資源的多少。（）分√我的答案：22在領(lǐng)導(dǎo)決策時德爾斐調(diào)查法是現(xiàn)在經(jīng)常使用的方法。（）分√我的答案：23管理強調(diào)效率與效益，還要強調(diào)公平與團結(jié)。（）分×我的答案：24對變革抵制越強的人，有可能他的價值感越重。（）分√我的答案：25如果是分配性談判，雙方把談判看作是非輸即贏。（）分√我的答案：26一個組織處于危機時期需要任務(wù)驅(qū)動型的領(lǐng)導(dǎo)。（）分√我的答案：27魅力型領(lǐng)導(dǎo)的個人化領(lǐng)導(dǎo)是說他會以個人名義關(guān)心下屬。（）分√我的答案：28從解決沖突的角度上看，仲裁的效率是最高的。（）分√我的答案：29商業(yè)談判里好多是分配性談判。（）分√我的答案：30信息是一個非常重要的權(quán)力資源。（）分√我的答案：31極端報價比報價低會獲得更好的談判結(jié)果。（）分√我的答案：32把情緒控制住是控制沖突升級的一個重要方面。（）分√我的答案：33變革型領(lǐng)導(dǎo)是要改變追隨者的價值觀念。（）分√我的答案：34特質(zhì)是單一的，性格是特質(zhì)的各種綜合。（）分√我的答案：35與員工保持距離會減少約束從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的腐敗。（）分√我的答案：36領(lǐng)導(dǎo)者最難的任務(wù)是改變組織結(jié)構(gòu)。（）分√我的答案：37改革過程中雖然人們有懷疑，但作為領(lǐng)導(dǎo)要不斷地表達承諾。（）分×我的答案：38適當性是指政策與當時社會環(huán)境的經(jīng)濟、政治、文化等因素是否融合。（）分√我的答案：39中國領(lǐng)導(dǎo)文化更強調(diào)績效和個人導(dǎo)向。（）分√我的答案：40判斷注意理性的梳理。（）分√我的答案：41每一個新的政策都是利益的再分配。