建設(shè)單位對(duì)施工方監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)管理制度2

建設(shè)單位對(duì)施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)考勤制度為了增強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)察管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全，提升施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，聯(lián)合本項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況，特制定本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)單位一定恪守。第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員一定常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，每日填寫考勤表，要真切，并且按期向監(jiān)理單位報(bào)告。若有不實(shí)作假，進(jìn)行責(zé)備教育，依據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員一定與招標(biāo)書一致。第二條、施工單位工地主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員有事走動(dòng)工地的一定通知監(jiān)理單位并且確認(rèn)其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建設(shè)單位代表贊同后方可走開(kāi)。未經(jīng)贊同私自走開(kāi)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位500元，罰責(zé)任人200元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位改換人員，并在施工合同履約評(píng)論中按規(guī)定扣分。第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方供給現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳盡名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單，且保證要證人符合。各單位改換管理人員一定預(yù)先通知甲方工程部，甲方有權(quán)依據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)質(zhì)能力水平易職業(yè)道德，決定其能否留退。第四條、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)一定在現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號(hào)，并保證每日24小時(shí)通暢，且工地有人值守。第五條、監(jiān)理單位一定保證旁站工作到位，管理層保證每日24小時(shí)通信暢通。如遇工程施工特別階段或緊迫施工問(wèn)題，須實(shí)時(shí)到工地解決。第六條、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)備工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式動(dòng)工前14天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部署名認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天一定提交動(dòng)工報(bào)告。第七條、各施工單位一定聽(tīng)從甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的協(xié)調(diào)安排，聽(tīng)從監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)察。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各單位之間包含建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，若有特別狀況需立刻口頭辦理時(shí)也一定在12小時(shí)內(nèi)完美正規(guī)手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)所有來(lái)往文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥當(dāng)保留。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方擔(dān)當(dāng)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。第八條、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各樣來(lái)往書面文件、通知，施工單位一定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后若有異議一定在當(dāng)天內(nèi)提出，不然視為認(rèn)可，并應(yīng)嚴(yán)格依照文件內(nèi)規(guī)準(zhǔn)時(shí)限內(nèi)執(zhí)行達(dá)成。第九條、在施工過(guò)程中，各單位若有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié)調(diào)停決，須實(shí)時(shí)向甲方提出，在經(jīng)三方磋商并獲得甲方書面答復(fù)后方可按書面決策執(zhí)行，切忌私自行事。第十條、施工單位擬訂的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方擬訂的各項(xiàng)管理制度有反抗或矛盾，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審察完美后方可執(zhí)行。第十一條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實(shí)的將賜予500-2000元/項(xiàng)、次的處分。會(huì)議制度第一條監(jiān)理例會(huì)（周會(huì)）（一）工地例會(huì)由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設(shè)單位代表，總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員，質(zhì)檢員，資料員，資料員，分包單位的工程主要負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。（二）監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，時(shí)間為每周二上午9:00.1、檢查上一次例會(huì)議定事項(xiàng)的落真相況，剖析未達(dá)成事項(xiàng)的原由；2、檢查剖析所有工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成狀況，剖析影響工程進(jìn)度的主要原因，擬訂確實(shí)可行挽救舉措，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)舉措；3、檢查剖析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問(wèn)題改良舉措；4、檢查工程量鑒定狀況，檢查施工單位投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備狀況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6、其余有關(guān)事宜。（三）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)仔細(xì)填好會(huì)議簽到表，由監(jiān)理單位按標(biāo)準(zhǔn)格式作好會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。第二條各單位一定按通知要求到會(huì)，有事不可以參加會(huì)議一定提早半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表告假，應(yīng)參加會(huì)議人員不按通知要求參加會(huì)議罰責(zé)任單位500元/人/次，罰責(zé)任人200元/人/次。并在合同履約評(píng)論中按規(guī)定扣分。第三條禁止與會(huì)人員酒后參加會(huì)議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會(huì)上做出版面檢查。質(zhì)量管理制度為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法例，保證工程質(zhì)量，特?cái)M訂本制度。第一條施工組織設(shè)計(jì)及方案的報(bào)審（一）動(dòng)工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門贊同的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)監(jiān)理單位審察。（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師實(shí)時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審察，將審察結(jié)果書面答復(fù)施工單位及建設(shè)單位。（三）審察施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)要點(diǎn)審察對(duì)保證工程質(zhì)量和安所有能否有靠譜的技術(shù)組織舉措，能否擬訂質(zhì)量、安全預(yù)控舉措。（四）施工組織設(shè)計(jì)施工方案一經(jīng)鑒定，即作為施工的依照，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。第二條動(dòng)工申請(qǐng)（一）在施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及丈量放線等先期準(zhǔn)備工作均已達(dá)成后，施工單位應(yīng)將動(dòng)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位。（二）收到動(dòng)工申請(qǐng)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審察認(rèn)可，確認(rèn)已具備動(dòng)工條件時(shí)，報(bào)建設(shè)單位贊同后書面通知施工單位準(zhǔn)時(shí)動(dòng)工。第三條承包人一定按圖紙、招標(biāo)文件、合同及建設(shè)單位要求進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴(yán)重狀況，向總承包人罰款500至5000元。在限準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)未達(dá)成整頓的，加倍罰款。重要安全隱患在限制限時(shí)內(nèi)未達(dá)成整頓的，建設(shè)單位有權(quán)立刻停止合同，不返還履約保證金。施工中若質(zhì)量監(jiān)察部門對(duì)承包人處分后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處分，并記錄其不良行為。施工過(guò)程中，因工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等原由被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整頓后，仍舊達(dá)不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)立刻停止合同，將該單位清出現(xiàn)場(chǎng)，不予結(jié)算工程款。第四條隱蔽工程查收制度凡是隱蔽工程，均一定填報(bào)《隱蔽工程查收申請(qǐng)》報(bào)監(jiān)理查收，查收合格后方可進(jìn)行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。不然，不予計(jì)量，不支付工程款，造成損失自負(fù)。報(bào)驗(yàn)時(shí)可按施工段、分項(xiàng)、分部、單位工程挨次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“目睹點(diǎn)”。監(jiān)理查核一次報(bào)驗(yàn)合格率，并輔以經(jīng)濟(jì)制裁手段；兩次報(bào)驗(yàn)不合格，罰申報(bào)單位500元，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或查收不合格而私自進(jìn)行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項(xiàng)，并在施工合同履約評(píng)論中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)而私自隱蔽的工序進(jìn)行拋開(kāi)查驗(yàn)的，施工單位一定全力配合，所發(fā)生的全部花費(fèi)由施工總承包單位擔(dān)當(dāng)。第五條工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)接受并踴躍配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工全過(guò)程，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人署名認(rèn)可。第六條：監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)未整頓完成，每一處分款1000元。不實(shí)時(shí)進(jìn)行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。相同的問(wèn)題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。第七條施工單位一定建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并擬訂質(zhì)量保證舉措，裝備質(zhì)檢人員，增強(qiáng)自檢功能。增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，聽(tīng)從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。第八條工程完工查收制度（一）分包單位施工的工程達(dá)成后，應(yīng)把有關(guān)資料報(bào)總包單位，總包單位和分包單位共同查收合格后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位查收。（二）工程達(dá)成后，由施工單位進(jìn)行自檢，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自檢合格后，編制完工報(bào)告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人署名并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。（三）施工單位自檢合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包含工程實(shí)體和有關(guān)的技術(shù)資料。（四）初驗(yàn)合格后，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)論，填寫“質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負(fù)責(zé)人署名并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請(qǐng)完工查收。（五）完工查收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)踴躍配合建設(shè)單位辦理存案手續(xù)。（六）建設(shè)單位在接到完工查收申請(qǐng)后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行全面的綜合查收。工程資料成品、半成質(zhì)量量管理制度第一條、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原資料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行查驗(yàn)的查驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審察并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明及查驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。假如監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表以為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的查驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明出席產(chǎn)品的質(zhì)量切合要求時(shí)，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表能夠再行組織復(fù)檢或目睹取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方贊同進(jìn)場(chǎng)。第二條、關(guān)于入口的資料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及要點(diǎn)施工部位所用的資料，則應(yīng)進(jìn)行所有查驗(yàn)。第三條、凡標(biāo)示不清、對(duì)證量保證資料和資料質(zhì)量有思疑、與合同規(guī)定不符、需要進(jìn)行追蹤查驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量靠譜性的資料等，均應(yīng)所有查驗(yàn)。第四條、資料質(zhì)量抽樣和查驗(yàn)方法，應(yīng)切合《建筑資料質(zhì)量查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反應(yīng)該批資料的質(zhì)量性能，關(guān)于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)資料，應(yīng)酌情增添取樣的數(shù)目。第五條、關(guān)于某些資料及現(xiàn)場(chǎng)配制的制品，如沙漿等的配合比，一般要求施工單位預(yù)先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工。第六條、主要設(shè)備及資料訂貨前，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)要點(diǎn)檢查工程上所采納的主要設(shè)備和資料能否切合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)切合要求后方準(zhǔn)定貨。第七條、主要裝飾資料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)供給樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家狀況以及單價(jià)等資料，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位贊同后方可訂貨。第八條、與本工程沒(méi)關(guān)的資料、不合格的資料、構(gòu)配件、成品、半成品，禁止進(jìn)場(chǎng)堆放。第九條、甲方供給的資料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進(jìn)行妥當(dāng)保留，因保留不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進(jìn)行購(gòu)置，建設(shè)單位享有進(jìn)一步索賠的權(quán)益。第十條、各樣資料進(jìn)場(chǎng)需報(bào)驗(yàn)，保證資料齊備有效方可入場(chǎng)，報(bào)驗(yàn)合格（保證資料齊備，監(jiān)理目睹，取樣檢測(cè)合格）的準(zhǔn)予用于工程中間，不然不得進(jìn)場(chǎng)使用。資料進(jìn)場(chǎng)后不實(shí)時(shí)報(bào)驗(yàn)而用于工程中間，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程辦理，造成的全部損失由總包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位對(duì)施工單位將未經(jīng)贊同的資料或配比投入使用或檢測(cè)不合格而實(shí)行下道工序的現(xiàn)象未加以阻擋或未向建設(shè)單位實(shí)時(shí)反應(yīng)的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元。安全制度為增強(qiáng)建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物件的安全和第三人人身安全，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特?cái)M訂本制度。第一條凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員一定按本制度要求作好安全工作。第二條嚴(yán)格貫徹落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。施工單位一定為管理和施工人員投不測(cè)損害險(xiǎn)，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全檢查小組，對(duì)安全負(fù)全面責(zé)任。工地按規(guī)定裝備足額的專職安全員，按期不按期組織進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查的有關(guān)問(wèn)題、整頓舉措實(shí)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。第三條各單位要擬訂安全制度及保證舉措，要擁有可操作性，并確實(shí)抓好落實(shí)工作，建立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。第四條工地上所有施工人員一定戴安全帽，安全員一定佩戴胸卡，以便于確認(rèn)展開(kāi)工作，外來(lái)做事人員進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)一定戴安全帽和登記，不然一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第五條各工序動(dòng)工前均需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不贊同動(dòng)工，已動(dòng)工但又存在安全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有官僚求限時(shí)整頓和歇工整頓，必需時(shí)能夠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。第六條各樣施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時(shí)應(yīng)有專人指揮。第七條各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭(zhēng)取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條參加本工程建設(shè)備工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員禁止喝酒后上崗，違者罰責(zé)任單位200元/次，當(dāng)事人50元/次，凡是進(jìn)入工地的人員一定戴安全帽，高處作業(yè)一定系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違犯規(guī)定罰責(zé)任單位500元，罰當(dāng)事人100元。第九條每周六上午9:30對(duì)各工地進(jìn)行一致檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位一定準(zhǔn)時(shí)參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。合同管理制度為保證建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同拘束下仔細(xì)執(zhí)行自己的職責(zé)，使工程建設(shè)井井有條的順利進(jìn)行，依照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招招標(biāo)法》和國(guó)家省市有關(guān)法律、法例特?cái)M訂本制度。凡參加建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)恪守本制度。第一條建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘探設(shè)計(jì)單位、檢測(cè)單位、施工單位以及資料供給單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽訂書面合同，并存案。第二條合同的當(dāng)事人兩方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同，任何一方違約給對(duì)方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定擔(dān)當(dāng)補(bǔ)償責(zé)任。第三條在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中禁止出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述狀況，建設(shè)單位有權(quán)中斷合同并追查相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四條各施工單位在招標(biāo)文件中注明的主要管理人員一定到位，并持證上崗。不然建設(shè)單位有權(quán)中斷合同并追查相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第五條施工單位原由造成的達(dá)不到施工進(jìn)度的，施工單位有義務(wù)采納有效舉措追上施工進(jìn)度，達(dá)到合同要求，花費(fèi)由施工單位擔(dān)當(dāng)。第六條因施工單位原由不可以按期完工的工程，每拖一天罰工程合同價(jià)款的千分之三。第七條監(jiān)理單位因工作不利出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重要損失的，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)補(bǔ)償，并撤消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。第八條需現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和按實(shí)結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同以書面形式在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證，不然一律不予認(rèn)可。對(duì)分包單位的管理第一條、要求工程總包施工單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表（A3）》報(bào)監(jiān)理單位，申報(bào)資料包含以下內(nèi)容：a、分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。b、分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復(fù)印件。c、分包單位業(yè)績(jī)、技術(shù)、能力、信用、施工管理。.第二條、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，審察分包單位的資質(zhì)，審察以技術(shù)能力和施工管理水平為主。第三條、審察合格后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批復(fù)報(bào)審表通知總包單位并向建設(shè)單位存案，未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。第四條、總包單位對(duì)分包單位有管理義務(wù)，分包單位出現(xiàn)的全部工程質(zhì)量問(wèn)題和事故，以及工期等問(wèn)題，總包單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。第五條、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000元，并要求其立刻散場(chǎng)。信息管理第一條、所有工程資料一定隨工程進(jìn)度實(shí)時(shí)整理，并且要保證其真切、完整、分類有序。第二條、工程資料應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，指定專人詳細(xì)整理。第三條、資料的歸檔應(yīng)切合檔案管理部門的有關(guān)要求。第四條、在工程施工過(guò)程中監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求供給的有關(guān)資料，施工單位應(yīng)實(shí)時(shí)提交，并要保證其真切性，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)提交或供給虛假資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。超出三次及以上，監(jiān)理單位和建設(shè)單位將要求改換有關(guān)人員。在施工合同履約評(píng)論中按規(guī)定扣分。第五條、完工查收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)踴躍