企業(yè)戰(zhàn)略管理-《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程設(shè)計(jì)大綱

企業(yè)戰(zhàn)略管理_《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程設(shè)計(jì)大綱《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程設(shè)計(jì)大綱一、設(shè)計(jì)的目的和要求：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是管理類(lèi)一門(mén)綜合的專(zhuān)業(yè)課，要求學(xué)生在系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理專(zhuān)業(yè)課的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生從戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地分析企業(yè)戰(zhàn)略中的各種問(wèn)題，以便從整體上設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方案，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維觀念。本課程設(shè)計(jì)是學(xué)習(xí)完《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程后進(jìn)行的一次全面的綜合練習(xí)。其目的在于加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)的理解，掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定的基本方法，提高解決實(shí)際管理問(wèn)題能力。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程設(shè)計(jì)要求學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，能夠運(yùn)用理論對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入的分析，能夠整體運(yùn)用戰(zhàn)略管理的各種工具進(jìn)行分析，并給出戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。二、本設(shè)計(jì)的相關(guān)學(xué)科：《管理學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《人力資源管理》、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》、《財(cái)務(wù)管理》等。三、考核方式：對(duì)課程設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。過(guò)程考核考察學(xué)生的工作態(tài)度與工作量等情況；結(jié)果考核考察學(xué)生的戰(zhàn)略方案的可操作性。四、課程設(shè)計(jì)時(shí)間安排：總體時(shí)間：學(xué)生設(shè)計(jì)時(shí)間一周。五、本設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：給定企業(yè)所在行業(yè)及企業(yè)基本情況，要求學(xué)生設(shè)計(jì)出整套戰(zhàn)略方案。包括：1、搜集資料，運(yùn)用PEST、SWOT、五力模型、戰(zhàn)略集團(tuán)等工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析；2、在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，制定公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)；3、制定職能戰(zhàn)略，以保障公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略順利實(shí)施。要求：9人一組，選做一題。2附件：20XX年選題安排選題一：強(qiáng)凌電子的發(fā)展對(duì)策上個(gè)世紀(jì)末，TCP來(lái)到中國(guó)，在上海市及江蘇省投資數(shù)億興建了多家現(xiàn)代照明生產(chǎn)基地，員工總數(shù)已超過(guò)14000人，工程技術(shù)人員占15%。TCP全資控股的上海振欣電子工程有限公司，鎮(zhèn)江強(qiáng)凌電子有限公司、揚(yáng)州強(qiáng)凌電子有限公司以及淮安強(qiáng)凌電子有限公司每天有超過(guò)140萬(wàn)只的高品質(zhì)節(jié)能燈光源出口到美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家。20XX年，美國(guó)TCP天燦寶照明電器有限公司成立，其專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)高品質(zhì)的TCP光源及燈具產(chǎn)品在中國(guó)國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售和服務(wù)。在前期市場(chǎng)導(dǎo)入階段，TCP在上海、3t京已取得成功的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，數(shù)百家大型機(jī)構(gòu)搶先分享了TCP照明科技。燈具產(chǎn)品在中國(guó)國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售和服務(wù)。在前期市場(chǎng)導(dǎo)入階段，TCP在上海、北京已取得成功的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，數(shù)百家大型機(jī)構(gòu)搶先分享了TCP照明科技。結(jié)合中國(guó)及全球的節(jié)能燈市場(chǎng)的狀況，給這鎮(zhèn)江TCP強(qiáng)凌電子設(shè)計(jì)出一套戰(zhàn)略規(guī)劃。選題二：培訓(xùn)市場(chǎng)，新東方逐鹿鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)有英孚、學(xué)大教育、滬江英語(yǔ)、環(huán)球雅思、華爾街英語(yǔ)等。鎮(zhèn)江新東方學(xué)校于20XX年10月17日正式成立，是新東方教育科技集團(tuán)旗下第42所分校。近年來(lái)，憑借著新東方的優(yōu)秀教育品牌和全校員工的共同努力，已經(jīng)成為一所優(yōu)秀的綜合型培訓(xùn)學(xué)校。針對(duì)新東方英語(yǔ)培訓(xùn)鎮(zhèn)江分校的發(fā)展?fàn)顩r，制定出戰(zhàn)略方案。選題三：北汽鎮(zhèn)江公司戰(zhàn)略發(fā)展思路20XX年8月，北汽集團(tuán)與鎮(zhèn)江市人民政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，宣布北汽集團(tuán)華東基地正式落戶江蘇省鎮(zhèn)江市。北汽集團(tuán)華東生產(chǎn)基地最終選址鎮(zhèn)江丹徒區(qū)，并將分兩期進(jìn)行基地建設(shè)。根據(jù)北汽集團(tuán)的規(guī)劃，北汽華東基地一期將主要生產(chǎn)SUV、MPV等車(chē)型；而二期工程投產(chǎn)之后，中高端乘用車(chē)、新能源車(chē)及發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等核心零部件也將落戶該基地。據(jù)悉，北汽華東生產(chǎn)基地兩期總產(chǎn)能規(guī)劃超過(guò)30萬(wàn)輛，將按兩期各15萬(wàn)輛的年生產(chǎn)能力進(jìn)行建設(shè)。此次，北汽集團(tuán)通過(guò)重組鎮(zhèn)江汽車(chē)制造廠完成對(duì)華東地區(qū)布局。相關(guān)資料顯示，鎮(zhèn)江汽車(chē)制造廠是鎮(zhèn)江地方國(guó)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)擁有全套商用車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)。同時(shí)，鎮(zhèn)江市在北汽華東基地周邊也配套有零部件產(chǎn)業(yè)基地，未來(lái)將為北汽華東基地發(fā)展提供有力支撐。業(yè)內(nèi)人士分析，落戶鎮(zhèn)江對(duì)于一直謀求在華東進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的北汽集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)發(fā)展良機(jī)，“首先，交通和現(xiàn)代物流體系促使長(zhǎng)三角成為重要的制造業(yè)基地和能源基地；其次，當(dāng)?shù)負(fù)碛邪l(fā)達(dá)的消費(fèi)市場(chǎng)、汽車(chē)配套產(chǎn)業(yè)與人才資源都可以直接為北汽所用。因此，華東基地將在北汽集團(tuán)“十二五”末達(dá)到350萬(wàn)輛規(guī)模中發(fā)揮重要作用?！苯鼛啄昶?chē)一直是中國(guó)城市繼房市熾熱后的又一消費(fèi)熱點(diǎn)，各種品牌、各種價(jià)位的轎車(chē)充斥著中國(guó)市場(chǎng)，消費(fèi)者面臨諸多選擇。請(qǐng)為北京汽車(chē)公司的發(fā)展制定戰(zhàn)略方案。3選題四：專(zhuān)業(yè)化還是多元化？江蘇恒順集團(tuán)有限公司始建于1840年清道光年間，是鎮(zhèn)江香醋的創(chuàng)始者，中華老字號(hào)企業(yè)。經(jīng)過(guò)一百多年的傳承和發(fā)展，恒順集團(tuán)從原先的傳統(tǒng)作坊式醬醋生產(chǎn)企業(yè)，成長(zhǎng)為一家跨行業(yè)、跨地區(qū)的涉足生物保健、商貿(mào)流通、地產(chǎn)建設(shè)等領(lǐng)域的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。請(qǐng)結(jié)合江蘇恒順集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)恒順醋業(yè)做出一套的戰(zhàn)略方案。選題五：聯(lián)想手機(jī)的戰(zhàn)略對(duì)策在20XX年即將結(jié)束的時(shí)候，中國(guó)兩家標(biāo)志性的制造企業(yè)——華為與聯(lián)想高下已分，一家已經(jīng)稱(chēng)王世界，并正蒸蒸日上，另一家虧損嚴(yán)重，已近強(qiáng)弩之末。11月中旬，聯(lián)想集團(tuán)終于發(fā)布第二季度報(bào)告，巨虧億美元，銷(xiāo)售收入為122億美元，聯(lián)想給出的解釋是重組費(fèi)用億美元及清除智能手機(jī)庫(kù)存費(fèi)用億美元。然而難以令投資者滿意，因?yàn)橐患径嚷?lián)想集團(tuán)銷(xiāo)售收入107億美元，凈利潤(rùn)僅億美元，利潤(rùn)率僅1%。即上半年聯(lián)想集團(tuán)合計(jì)銷(xiāo)售收入229億美元，約合1419億人民幣，虧損約37億元人民幣。而華為集團(tuán)上半年財(cái)報(bào)在7月中旬即公布，上半年銷(xiāo)售收入1794億元人民幣，同比增長(zhǎng)30%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率18%，即323億元人民幣。在電信設(shè)備商中，愛(ài)立信的607億元人民幣銷(xiāo)售收入已經(jīng)被甩的很遠(yuǎn)，華為的電信設(shè)備業(yè)世界王者地位更加牢固。而在手機(jī)的移動(dòng)終端上，華為更是突飛猛進(jìn)，已經(jīng)躋身世界第三，僅次于三星和蘋(píng)果。如果說(shuō)從銷(xiāo)售額上看，華為超過(guò)聯(lián)想有限；在利潤(rùn)上，聯(lián)想如算有特殊原因，也尚可理解。但國(guó)內(nèi)第三季度的手機(jī)銷(xiāo)售更令聯(lián)想無(wú)話可說(shuō)，根據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)Trendforce統(tǒng)計(jì)，華為在國(guó)內(nèi)手機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)份額為%，聯(lián)想則排在第三，為％。鑒于華為33%的手機(jī)是20XX元以上的中高檔手機(jī)，聯(lián)想手機(jī)絕大多數(shù)是20XX元以下的中低檔機(jī)，聯(lián)想手機(jī)對(duì)華為的銷(xiāo)售額差距更大。結(jié)合中國(guó)及全球市場(chǎng)的手機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)情況，分析聯(lián)想手機(jī)的戰(zhàn)略對(duì)策。選題六：萬(wàn)科的發(fā)展與股權(quán)處置戰(zhàn)略20乂乂年12月20日，面對(duì)“寶能系”的步步緊逼，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石明確表示“不歡迎‘寶能系’成為萬(wàn)科第一大股東”，并開(kāi)始著手采取措施應(yīng)對(duì)股權(quán)爭(zhēng)奪。在雙方你來(lái)我往中，外界同情王石者有之，贊嘆“寶能系”者有之。而“野蠻人”之所以選中萬(wàn)科，與其自身弱點(diǎn)不無(wú)關(guān)系。文章說(shuō)，盡管被王石斥為“野蠻人”，不過(guò)“寶能系”顯然是有備而來(lái)，