公司個(gè)人2023年上半年工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)公司個(gè)?人20?23年?上半年?工作總?結(jié)回?顧這半?年來(lái)的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?支持與?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?的要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?通過(guò)半?年來(lái)的?學(xué)習(xí)與?工作，?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將半?年來(lái)的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?辦公室?的日常?管理工?作辦?公室對(duì)?我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)?全新的?工作領(lǐng)?域。作?為辦公?室的負(fù)?責(zé)人，?自己清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?辦公室?是總經(jīng)?理室直?接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜?合管理?機(jī)構(gòu)，?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，推?動(dòng)各項(xiàng)?工作朝?著既定?目標(biāo)前?進(jìn)的中?心。辦?公室的?工作千?頭萬(wàn)緒?，在文?件起草?、提供?調(diào)研資?料、數(shù)?量都要?為決策?提供一?些有益?的資料?，數(shù)據(jù)?。有文?書處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)?議安排?、迎來(lái)?送往及?用車管?理等。?面對(duì)繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?自我強(qiáng)?化工作?意識(shí)，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?辦理各?項(xiàng)事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯(cuò)，至?今基本?做到了?事事有?著落。?1、?理順關(guān)?系，辦?理公司?有關(guān)證?件。公?司成立?伊始，?各項(xiàng)工?作幾乎?都是從?頭開始?，需要?辦理相?關(guān)的手?續(xù)及證?件。我?利用自?己在_?___?部門工?作多年?，部門?熟、人?際關(guān)系?較融洽?的優(yōu)勢(shì)?，積極?為公司?辦理各?類證件?。通過(guò)?多方努?力，我?只用了?月余時(shí)?間，辦?好了_?___?證書、?項(xiàng)目立?項(xiàng)手續(xù)?___?_產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等?。充分?發(fā)揮綜?合部門?的協(xié)調(diào)?作用。?2、?及時(shí)了?解__?__情?況，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?依據(jù)。?作為_?___?企業(yè)，?土地交?付是重?中之重?。由于?___?_的拆?遷和我?公司開?發(fā)進(jìn)度?有密切?關(guān)聯(lián)，?為了早?日取得?土地，?公司成?立土地?交付工?作小組?。我作?小組成?員之一?，利用?一切有?利資源?，采取?有效措?施，到?___?_、_?___?拆遷辦?等單位?，積極?和有關(guān)?人員交?流、溝?通，及?時(shí)將所?了解的?拆遷信?息、工?作進(jìn)度?、問(wèn)題?反饋到?總經(jīng)理?室，公?司領(lǐng)導(dǎo)?在最短?時(shí)間內(nèi)?掌握了?___?_及拆?遷工作?的進(jìn)展?，并在?此基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步安排?交付工?作。?3、積?極響應(yīng)?公司號(hào)?召，深?入開展?市場(chǎng)調(diào)?研工作?。根據(jù)?公司（?0__?__號(hào)?辦公會(huì)?議精神?要求，?我針對(duì)?目前_?___?房地產(chǎn)?的發(fā)展?情況及?房屋租?售價(jià)格?、市場(chǎng)?需求、?發(fā)展趨?勢(shì)等做?了詳細(xì)?的市場(chǎng)?調(diào)查。?先后到?土地、?建設(shè)、?房管部?門詳細(xì)?了解近?年房地?產(chǎn)開發(fā)?各項(xiàng)數(shù)?據(jù)指標(biāo)?，走訪?了一些?商業(yè)部?門如_?___?，__?__又?到__?__花?園、_?___?花園、?___?_小區(qū)?調(diào)查這?些物業(yè)?的租售?情況。?就__?__號(hào)?地塊區(qū)?位優(yōu)勢(shì)?提出“?商業(yè)為?主、住?宅為輔?、凸現(xiàn)?區(qū)位、?統(tǒng)籌兼?顧”開?發(fā)個(gè)人?設(shè)想。?4、?認(rèn)真做?好公司?的文字?工作。?草擬綜?合性文?件和報(bào)?告等文?字工作?，負(fù)責(zé)?辦公會(huì)?議的記?錄、整?理和會(huì)?議紀(jì)要?提煉，?并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議?有關(guān)決?議的實(shí)?施。認(rèn)?真做好?公司有?關(guān)文件?的收發(fā)?、登記?、分遞?、文印?和督辦?工作；?公司所?有的文?件、審?批表、?協(xié)議書?整理歸?檔入冊(cè)?，做好?資料歸?檔工作?。配合?領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?補(bǔ)充、?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?及時(shí)傳?達(dá)貫徹?公司有?關(guān)會(huì)議?、文件?、批示?精神。?5、?落實(shí)公?司人事?、勞資?管理工?作。組?織落實(shí)?公司的?勞動(dòng)、?人事、?工資管?理和員?工的考?勤控制?監(jiān)督工?作，根?據(jù)人事?管理制?度與聘?用員工?簽訂了?勞動(dòng)合?同，按?照有關(guān)?規(guī)定，?到勞動(dòng)?管理部?門辦好?繳納社?保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)?、失業(yè)?保險(xiǎn)、?醫(yī)療保?險(xiǎn)）的?各項(xiàng)手?續(xù)。體?現(xiàn)公司?的規(guī)范?性，解?決員工?的后顧?之憂。?6、?切實(shí)抓?好公司?的福利?、企業(yè)?管理的?日常工?作。按?照預(yù)算?審批制?度，組?織落實(shí)?公司辦?公設(shè)施?、宿舍?用品、?勞保福?利等商?品的采?購(gòu)、調(diào)?配和實(shí)?物管理?工作。?辦公室?裝修完?畢后，?在__?__月?份按照?審批權(quán)?限完成?了購(gòu)置?辦公用?品、通?訊、復(fù)?印機(jī)、?電腦等?設(shè)備的?配置工?作。切?實(shí)做好?公司通?訊費(fèi)、?招待費(fèi)?、水電?費(fèi)、車?輛使用?及饋贈(zèng)?品登記?手續(xù)，?嚴(yán)格按?照程序?核定使?用標(biāo)準(zhǔn)?。7?、做好?公司董?事會(huì)及?其他各?種會(huì)議?的后勤?服務(wù)工?作。董?事會(huì)在?___?_召開?期間，?認(rèn)真做?好會(huì)場(chǎng)?布置、?食宿安?排工作?。落實(shí)?好各種?會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)?議資料?等工作?。二?、加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)提?高業(yè)務(wù)?水平由?于感到?自己身?上的擔(dān)?子很重?，而自?己的學(xué)?識(shí)、能?力和閱?歷與其?任職都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，總?在學(xué)習(xí)?，向書?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，這樣?下來(lái)感?覺(jué)自己?半年來(lái)?還是有?了一定?的進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷積累?，已具?備了辦?公室工?作經(jīng)驗(yàn)?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問(wèn)?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語(yǔ)表達(dá)?能力等?方面，?經(jīng)過(guò)半?年的鍛?煉都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，熱愛(ài)?本職工?作，認(rèn)?真努力?貫徹到?實(shí)際工?作中去?。積極?提高自?身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)?取工作?的主動(dòng)?性，具?備較強(qiáng)?的專業(yè)?心，責(zé)?任心，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量。?三、存?在的問(wèn)?題和今?后努力?方向?半年來(lái)?，本人?能敬業(yè)?愛(ài)崗、?創(chuàng)造性?地開展?工作，?取得了?一些成?績(jī)，但?也存在?一些問(wèn)?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在：?第一，?辦公室?主任對(duì)?我而言?是一個(gè)?新的崗?位，許?多工作?我都是?邊干邊?摸索，?以致工?作起來(lái)?不能游?刃有余?，工作?效率有?待進(jìn)一?步提高?；第?二，有?些工作?還不夠?過(guò)細(xì)，?一些工?作協(xié)調(diào)?的不是?十分到?位；?第三，?自己的?理論水?平還不?太適應(yīng)?公司工?作的要?求。在?新的下?半年里?，自己?決心認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)、?工作水?平，為?公司經(jīng)?濟(jì)跨越?式發(fā)展?，貢獻(xiàn)?自己應(yīng)?該貢獻(xiàn)?的力量?。我?想我應(yīng)?努力做?到：?第一，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓?寬知識(shí)?面。努?力學(xué)習(xí)?房產(chǎn)專?業(yè)知識(shí)?和相關(guān)?法律常?識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)房?地產(chǎn)發(fā)?展脈絡(luò)?、走向?的了解?，加強(qiáng)?周圍環(huán)?境、同?行業(yè)發(fā)?展的了?解、學(xué)?習(xí)，要?對(duì)公司?的統(tǒng)籌?規(guī)劃、?當(dāng)前情?況做到?心中有?數(shù)；第?二，本?著實(shí)事?求是的?原則，?做到上?情下達(dá)?、下情?上報(bào)；?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?；第三?，注重?本部門?的工作?作風(fēng)建?設(shè)，加?強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)?一致，?勤奮工?作，形?成良好?的部門?工作氛?圍。不?斷改進(jìn)?辦公室?對(duì)其他?部門的?支持能?力、服?務(wù)水平?。遵守?公司內(nèi)?部規(guī)章?制度，?維護(hù)公?司利益?，積極?為公司?創(chuàng)造更?高價(jià)值?，力爭(zhēng)?取得更?大的工?作成績(jī)?。公?司個(gè)人?202?3年上?半年工?作總結(jié)?（二）?回首?上半年?，有太?多的美?好的回?憶，經(jīng)?過(guò)這一?年的學(xué)?習(xí)，我?深深的?感受到?了自己?有所進(jìn)?步，同?時(shí)也存?在不少?問(wèn)題，?在處理?問(wèn)題以?及工作?的方法?上也有?不足，?但是我?相信加?入汽車?銷售這?一行業(yè)?是正確?的，我?一定會(huì)?擁有更?美好的?明天。?一、?上半年?工作總?結(jié)1?、銷售?任務(wù)完?成情況?1）?、第2?季度轎?車部共?銷售_?___?臺(tái)，我?個(gè)人銷?售__?__臺(tái)?，其中?___?_臺(tái)，?___?_臺(tái)，?___?_臺(tái)，?占轎車?部總數(shù)?的__?__%?。2?）、結(jié)?合總辦?銷售工?作安排?，每位?員工輪?流到_?___?值班，?在那邊?我一共?接待_?___?個(gè)有效?客戶，?其中成?交的有?___?_個(gè)。?有力的?給競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手一?個(gè)重要?打擊。?2、?銷售工?作總結(jié)?、分析?1）?入職感?言。在?銷售崗?位上，?首先我?要提到?兩個(gè)人?一個(gè)是?總辦_?___?監(jiān)和銷?售部_?___?經(jīng)理，?我要非?常感謝?他們倆?人在工?作上對(duì)?我的幫?助。我?在接觸?汽車銷?售時(shí)，?對(duì)汽車?知識(shí)和?銷售知?識(shí)非常?缺乏，?我的工?作可以?說(shuō)是很?難入手?的。前?兩個(gè)月?，我都?是在_?___?監(jiān)和_?___?經(jīng)理的?帶領(lǐng)下?進(jìn)行客?戶談判?、分析?客戶情?況的、?所以在?銷售中?遇到難?談下來(lái)?的客戶?或?qū)Ρ?車型優(yōu)?勢(shì)對(duì)比?的時(shí)候?我總想?到他們?。正因?為有了?他們?cè)?銷售技?巧、談?判工作?中的幫?助，還?有前期?這些經(jīng)?驗(yàn)做鋪?墊，所?以__?__月?份我才?能順利?的在崗?位中獨(dú)?立開展?工作，?整個(gè)學(xué)?習(xí)的過(guò)?程，可?以說(shuō)完?全是兩?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?言傳身?教的結(jié)?果。?2）職?業(yè)心態(tài)?的調(diào)整?銷售?員的一?天應(yīng)該?從清晨?睜開第?一眼開?始，每?天早上?我都會(huì)?從自己?定的歡?快激進(jìn)?的鬧鈴?聲中醒?來(lái)，然?后以精?神充沛?、快樂(lè)?的心態(tài)?迎接一?天的工?作。如?果我沒(méi)?有別人?經(jīng)驗(yàn)多?，那么?我和別?人比誠(chéng)?信；如?果我沒(méi)?有別人?單子多?，那么?我和別?人比服?務(wù)。?3）重?點(diǎn)客戶?的開展?。我在?這里想?說(shuō)一下?：我們?要把b?類的客?戶當(dāng)成?a類來(lái)?接待，?就這樣?我們才?比其他?人多一?個(gè)a類?，多一?個(gè)a類?就多一?個(gè)機(jī)會(huì)?。拜訪?，對(duì)客?戶做到?每周至?少三次?的拜訪?。我認(rèn)?為攻客?戶和制?定目標(biāo)?是一樣?的，首?先要集?中精力?去做一?個(gè)客戶?，只有?這樣才?能有收?效，等?重點(diǎn)客?戶認(rèn)可?了，我?再將精?力轉(zhuǎn)移?到第二?重點(diǎn)客?戶上。?4）?自己工?作中的?不足：?在銷?售工作?中也有?急于成?交的表?現(xiàn)，不?但影響?了自己?銷售業(yè)?務(wù)的開?展，也?打擊了?自己的?自信心?。我想?在以后?的工作?中會(huì)摒?棄這些?不良的?做法，?并積極?學(xué)習(xí)、?請(qǐng)教老?銷售員?業(yè)務(wù)知?識(shí)，盡?快提高?自己的?銷售技?能。?二、下?半年的?工作開?展公?司在發(fā)?展過(guò)程?中，我?認(rèn)為要?成為一?名合格?的銷售?員，首?先要調(diào)?整自己?的理念?，和公?司統(tǒng)一?思想、?統(tǒng)一目?標(biāo)，明?確公司?的發(fā)展?方向，?才能充?分溶入?到公司?的發(fā)展?當(dāng)中，?才能更?加有條?不紊的?開展工?作。?首先，?從理念?上：我?應(yīng)該和?公司保?持一致?的經(jīng)營(yíng)?思想、?經(jīng)營(yíng)理?念，與?公司高?層統(tǒng)一?目標(biāo)和?認(rèn)識(shí)，?協(xié)助公?司促進(jìn)?企業(yè)文?化方面?的建設(shè)?。第?二，業(yè)?務(wù)上：?了解客?戶的資?料務(wù)、?興趣愛(ài)?好、家?庭情況?等，挖?掘客戶?需求，?投其所?好，搞?好客戶?關(guān)系，?隨時(shí)掌?握信息?，力爭(zhēng)?第4季?度要比?3季度?翻一翻?。第?三，意?識(shí)上：?無(wú)論在?銷售還?是汽車?產(chǎn)品知?識(shí)的學(xué)?習(xí)上，?摒棄自?私、強(qiáng)?勢(shì)、懶?惰的性?情，用?積極向?上的心?態(tài)，學(xué)?習(xí)他人?的長(zhǎng)處?，學(xué)會(huì)?謙虛，?學(xué)會(huì)與?上司、?朋友、?同事更?加融洽?的相處?。公?司個(gè)人?202?3年上?半年工?作總結(jié)?（三）?本人?___?_有限?公司_?___?分公司?經(jīng)營(yíng)部?長(zhǎng)，我?部門主?要負(fù)責(zé)?電話詢?問(wèn)各個(gè)?農(nóng)場(chǎng)寬?帶裝機(jī)?拆機(jī)和?套餐執(zhí)?行情況?，移動(dòng)?電信發(fā)?展情況?等業(yè)務(wù)?。自本?人擔(dān)任?經(jīng)營(yíng)部?長(zhǎng)以來(lái)?，堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識(shí)提高?自身工?作水平?放在第?一位，?始終牢?記“用?戶第一?，真誠(chéng)?服務(wù)”?的理念?方針，?堅(jiān)持讓?用戶滿?意，為?用戶解?決問(wèn)題?，堅(jiān)持?改革創(chuàng)?新、與?時(shí)俱進(jìn)?，通過(guò)?全部門?的共同?努力較?好的完?成了上?級(jí)下達(dá)?的各項(xiàng)?指標(biāo)和?任務(wù)，?現(xiàn)將本?部門_?___?年上半?年工作?總結(jié)如?下：?一、立?足本職?打造優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?近幾?年來(lái)固?話和寬?帶市場(chǎng)?飽和，?固話安?裝量下?滑，加?之各大?運(yùn)營(yíng)商?采取降?價(jià)策略?，造成?激烈的?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境。如?何保留?客戶，?營(yíng)銷業(yè)?務(wù)，成?為了公?司發(fā)展?壯大的?關(guān)鍵因?素，作?為公司?經(jīng)營(yíng)部?門，我?覺(jué)得我?部門要?承擔(dān)起?應(yīng)有的?責(zé)任。?我深知?通信行?業(yè)主要?產(chǎn)品就?是提供?服務(wù)，?為用戶?創(chuàng)造服?務(wù)價(jià)值?，只有?優(yōu)質(zhì)高?效的服?務(wù)才能?在用戶?心中樹?立公司?良好的?形象，?才能留?住老客?戶，培?養(yǎng)新客?戶，在?電話訊?問(wèn)的工?作中，?我要求?部門員?工加強(qiáng)?服務(wù)力?度深度?，樹立?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的理?念，在?與客戶?溝通時(shí)?做到語(yǔ)?氣和善?，態(tài)度?真誠(chéng)，?得到了?客戶的?贊許，?提高了?客戶的?滿意度?。二?、提高?部門員?工整體?素質(zhì)?公司的?發(fā)展需?要每一?名員工?的努力?，只有?好的團(tuán)?隊(duì)才具?有戰(zhàn)斗?力和凝?聚力，?在實(shí)際?工作中?，我每?個(gè)月都?組織部?門員工?召開分?析會(huì)議?，讓每?一位員?工從一?個(gè)月的?工作中?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，不斷?學(xué)習(xí)，?不斷改?善服務(wù)?，提高?部門整?體的業(yè)?務(wù)能力?和工作?水平，?讓我部?門所有?員工都?能立足?于自己?的本職?崗位，?充分發(fā)?揮自己?的工作?能力。?我深知?在這樣?一個(gè)通?信行業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)激?烈的大?環(huán)境下?，只有?努力提?高自身?素質(zhì)、?打造金?牌服務(wù)?團(tuán)隊(duì)，?才能留?住用戶?，幫助?公司更?好發(fā)展?。在上?半年的?工作中?，通過(guò)?我和我?部門所?有同志?不斷摸?索工作?新思路?，尋找?新方法?，為公?司業(yè)務(wù)?發(fā)展協(xié)?調(diào)關(guān)系?，出謀?劃策，?有效的?促進(jìn)了?業(yè)務(wù)的?發(fā)展，?讓公司?在新裝?寬帶、?固話等?方面的?業(yè)務(wù)有?了明顯?的提升?。三?、結(jié)合?實(shí)際開?創(chuàng)新局?面上?半年工?作期間?，我部?門所有?同志一?直以飽?滿的熱?情服務(wù)?于公司?，服務(wù)?于用戶?。面對(duì)?寬帶和?固話業(yè)?務(wù)飽和?的市場(chǎng)?現(xiàn)狀，?我積極?組織優(yōu)?秀員工?一起探?索新思?路，開?創(chuàng)新方?法，在?工作中?用理論?指導(dǎo)解?決實(shí)踐?，加強(qiáng)?工作中?的原則?性、系?統(tǒng)性、?創(chuàng)造性?和預(yù)見(jiàn)?性，開?拓經(jīng)營(yíng)?，以公?司效益?為中心?，調(diào)整?部門業(yè)?務(wù)結(jié)構(gòu)?，突出?發(fā)展高?效業(yè)務(wù)?，努力?完成上?半年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?。同時(shí)?我還創(chuàng)?新部門?考評(píng)和?管理，?加強(qiáng)對(duì)?業(yè)務(wù)員?的業(yè)績(jī)?考評(píng)時(shí)?效性，?變年度?考評(píng)為?季度考?評(píng)，充?分調(diào)動(dòng)?員工工?作積極?性。通?過(guò)市場(chǎng)?調(diào)研和?對(duì)用戶?的走訪?調(diào)查，?我部制?定出計(jì)?劃性的?工作方?案并予?以實(shí)施?，切實(shí)?提高了?工作效?率和質(zhì)?量。?以上是?經(jīng)營(yíng)部?___?_年上?半年的?總結(jié)，?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?還存在?著很多?需要改?進(jìn)的地?方，如?工作還?不夠精?細(xì)化，?對(duì)一些?方面的?問(wèn)題了?解還不?夠透徹?，在今?后的工?作中，?我將繼?續(xù)會(huì)同?部門所?有同志?不斷改?正缺點(diǎn)?并將時(shí)?刻以飽?滿的工?作熱情?，踏實(shí)?的工作?態(tài)度和?良好的?工作習(xí)?慣盡全?力完成?領(lǐng)導(dǎo)交?付的各?項(xiàng)任務(wù)?，再接?再厲，?勇創(chuàng)佳?績(jī)。?公司個(gè)?人20?23年?上半年?工作總?結(jié)（四?）時(shí)?光荏苒?，來(lái)到?___?_項(xiàng)目?已經(jīng)四?個(gè)多月?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?，時(shí)間?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?將跨過(guò)?一個(gè)半?年之坎?，回首?望，雖?沒(méi)有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。四?個(gè)多月?的時(shí)間?里師傅?的授業(yè)?解惑、?領(lǐng)導(dǎo)以?及同事?的關(guān)心?、整個(gè)?項(xiàng)目的?和諧氛?圍都在?幫助著?我一步?步的成?長(zhǎng)。作?為一名?施工員?，四個(gè)?月的時(shí)?間畢竟?太短，?體會(huì)也?許不是?那么地?深刻，?經(jīng)驗(yàn)亦?有不足?，深深?感到自?己知識(shí)?的匱乏?，自身?的不足?也在不?斷地凸?顯，不?論是工?作中的?收獲還?是自身?缺點(diǎn)地?不斷發(fā)?現(xiàn)，這?一切都?為以后?的工作?打下了?一個(gè)良?好的基?礎(chǔ)，做?出了一?個(gè)良好?的開端?。我以?前覺(jué)得?施工很?簡(jiǎn)單，?總以為?拿著圖?紙到現(xiàn)?場(chǎng)一定?手到擒?來(lái)，現(xiàn)?在，我?發(fā)現(xiàn)每?一道施?工工序?都是一?門藝術(shù)?、所有?的建筑?人都是?藝術(shù)家?、每一?個(gè)竣工?工程都?是藝術(shù)?品。?對(duì)于施?工員，?自己必?須先對(duì)?每天的?工作內(nèi)?容有掌?握，對(duì)?每天施?工的技?術(shù)要求?和施工?工藝熟?練掌握?，這樣?在現(xiàn)場(chǎng)?的管理?和協(xié)調(diào)?中才能?更好的?處理。?現(xiàn)場(chǎng)是?一個(gè)極?其考驗(yàn)?一個(gè)人?能力的?地方，?不光是?對(duì)技術(shù)?的掌握?更是體?現(xiàn)在對(duì)?整個(gè)施?工現(xiàn)場(chǎng)?的管理?和協(xié)調(diào)?，尤其?是在很?多工序?交叉時(shí)?候，更?要處理?好相關(guān)?事宜來(lái)?避免不?必要的?麻煩。?在這半?年的施?工員工?作中，?我收獲?很多，?在每天?跑現(xiàn)場(chǎng)?的時(shí)間?里我學(xué)?到了很?多的東?西，比?如：地?下室底?板、頂?板以及?后澆帶?滲漏水?的處理?方法；?砌體砌?筑、抹?灰、外?墻保溫?、屋面?防水、?伸縮縫?等的施?工工藝?；抹灰?空鼓、?開裂以?及抹灰?缺陷等?一些收?尾常見(jiàn)?問(wèn)題的?處理方?法；雜?工班每?天工作?的人員?安排；?與現(xiàn)場(chǎng)?班組以?及其他?分包單?位的溝?通等等?。不僅?僅是施?工知識(shí)?的掌握?，同時(shí)?對(duì)與各?種層次?人員的?交流有?了很大?的提高?，這里?包括與?同事的?相處，?與分包?的相處?方式，?甚至與?建設(shè)單?位和監(jiān)?理之間?的交流?，這一?切的一?切都讓?我受益?非淺。?資料?整理方?面做的?不好，?有一次?平時(shí)不?太注意?落下了?很多資?料，上?面來(lái)檢?查前臨?時(shí)突擊?補(bǔ)資料?搞的自?己很狼?狽。以?后一定?做到施?工資料?并行，?保證認(rèn)?真工作?態(tài)度，?給以后?的資料?整理打?下基礎(chǔ)?。搞?現(xiàn)場(chǎng)不?光是技?術(shù)、細(xì)?心，全?面的知?識(shí)域才?是保障?。記得?今年_?___?月第一?次上工?地，和?我一起?實(shí)習(xí)的?兩位同?學(xué)都受?了傷，?踩了釘?子撞了?鋼管，?我沒(méi)受?傷，我?覺(jué)得我?的細(xì)心?謹(jǐn)慎可?以保護(hù)?我在工?作中不?會(huì)受傷?，可就?是正式?入職后?第一次?值夜班?打筏板?混凝土?時(shí)，還?是滑倒?被鋼筋?劃破手?腳，我?才知道?，這點(diǎn)?細(xì)心謹(jǐn)?慎明顯?不夠，?安全知?識(shí)的欠?缺還是?會(huì)傷害?自己，?不光技?術(shù)，全?面的知?識(shí)域才?是保障?，我要?努力學(xué)?習(xí)。自?身方面?，有時(shí)?對(duì)問(wèn)題?考慮不?夠全面?，盲目?的聽(tīng)從?施工班?組的意?見(jiàn)沒(méi)有?更清楚?、沒(méi)有?詳細(xì)對(duì)?事件進(jìn)?行分析?就下結(jié)?論，從?而造成?了不必?要的損?失。在?管理上?：對(duì)不?聽(tīng)指揮?、不按?要求施?工的班?組沒(méi)有?進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲?罰，久?而久之?個(gè)別施?工班組?就有了?僥幸的?心態(tài)，?至使在?后期管?理工作?中出現(xiàn)?了出現(xiàn)?管理失?控，也?就形成?安排工?作難，?現(xiàn)場(chǎng)管?理難的?情況。?在以后?的管理?工作中?首先要?明確自?己的立?場(chǎng)，發(fā)?揮項(xiàng)目?管理人?員在施?工現(xiàn)場(chǎng)?起的主?導(dǎo)作用?，對(duì)施?工班組?做到獎(jiǎng)?罰分明?，形成?絕對(duì)以?項(xiàng)目部?為中心?領(lǐng)導(dǎo)方?法，對(duì)?那些不?聽(tīng)指揮?的施工?班組決?不心慈?手軟，?施行嚴(yán)?打、嚴(yán)?抓以此?來(lái)樹立?施工威?信。?在施工?技術(shù)方?面，由?于施工?經(jīng)驗(yàn)依?然有著?不足。?在施工?現(xiàn)場(chǎng)不?能準(zhǔn)確?的快速?的找出?施工中?存在的?毛病，?沒(méi)能把?施工圖?和施工?規(guī)范靈?活巧妙?的運(yùn)用?，使實(shí)?際施工?過(guò)程中?和理論?施工產(chǎn)?生了脫?軌情況?，即沒(méi)?有達(dá)不?到預(yù)期?的施工?效果又?使施工?程序變?得復(fù)雜?，從而?增加了?施工成?本，這?給我的?教訓(xùn)就?是在以?后的施?工過(guò)程?中一定?不能隨?心所欲?，必須?認(rèn)真熟?悉施工?圖紙和?施工規(guī)?范并很?好的掌?握，爭(zhēng)?取能更?好的把?施工規(guī)?范運(yùn)用?到現(xiàn)場(chǎng)?施工當(dāng)?中。?我曾經(jīng)?有一次?因?yàn)闆](méi)?有看技?術(shù)部發(fā)?出的技