人事主管試用期工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)人事主?管試用?期工作?總結(jié)范?文公?司的人?事骨干?力量人?事主管?一職，?在公司?的人員?調(diào)派，?招聘，?各種職?位崗位?職責(zé)的?制定，?績(jī)效考?核制度?的制定?及執(zhí)行?等方面?的工作?起著重?要的作?用。忙?碌的一?年過去?，以下?是深圳?地區(qū)人?事主管?年終總?結(jié)資料?，請(qǐng)閱?覽：?三年的?時(shí)間匆?匆逝去?，銳奇?電子有?限公司?的運(yùn)作?也已步?入正軌?。人力?資源部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下、?在公司?各部門?的共同?努力下?，緊緊?圍繞集?團(tuán)公司?的發(fā)展?目標(biāo)，?較好地?完成了?上級(jí)和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。人?力資源?部的工?作是以?每一年?度人力?資源管?理工作?計(jì)劃為?基礎(chǔ)，?并配合?公司的?工作重?心逐步?開展的??，F(xiàn)將?三年來?我部門?完成的?工作總?結(jié)如下?：一?、公司?人力資?源管理?體系的?建立和?完善?___?_公司?組織架?構(gòu)的完?善及人?員編制?的確定?人力?資源部?在公司?成立的?第一年?就劃分?、明確?了各部?門的組?織架構(gòu)?，分析?并制定?了各部?門的崗?位設(shè)置?及人員?編制，?從而初?步確定?了公司?的定員?定編，?并且不?斷依據(jù)?實(shí)際情?況和工?作重點(diǎn)?，有針?對(duì)性地?對(duì)各部?門的定?員定編?進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以?期使公?司的人?員與崗?位設(shè)置?情況達(dá)?到最佳?的配置?，最大?可能地?發(fā)揮每?一個(gè)職?能部門?和員工?的作用?。_?___?公司管?理制度?體系的?建立?我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的?管理對(duì)?一個(gè)公?司的生?存和發(fā)?展具有?極其重?要的意?義，所?以人力?資源部?一直致?力于建?立完善?的公司?內(nèi)部管?理體系?。具體?而言，?規(guī)劃組?織編制?了三套?內(nèi)部基?礎(chǔ)管理?的規(guī)范?性文件?—《公?司崗位?職責(zé)》?、《公?司人力?資源管?理制度?》、《?公司績(jī)?效考核?制度》?。_?___?人事管?理體系?的確立?人力?資源部?在致力?于建立?完善公?司基礎(chǔ)?管理體?系的同?時(shí)，也?不忘人?力資源?部自身?規(guī)范管?理體系?的建立?工作。?制定了?新的薪?酬制度?體系，?并且為?了系統(tǒng)?配合公?司新的?薪酬制?度，制?定了公?司績(jī)效?考評(píng)制?度草案?，并不?斷進(jìn)行?調(diào)整和?完善。?二、?職工人?數(shù)的確?定三?年的經(jīng)?營(yíng)中，?我深深?感到確?定職工?人數(shù)是?人力資?源部重?中之重?的工作?。人力?資源部?，是一?個(gè)“管?人”的?部門，?只有確?切知道?公司公?司的職?工數(shù)量?信息，?接下來?計(jì)算工?資、個(gè)?人所得?稅、福?利費(fèi)等?其他工?作才能?順利進(jìn)?行。假?如職工?人數(shù)有?誤，那?接下來?所作的?都將會(huì)?是無用?功，而?且還會(huì)?為公司?帶來災(zāi)?難性得?損失。?而公司?在每年?都會(huì)跟?隨市場(chǎng)?變化而?不斷調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?生產(chǎn)線?、直接?工人、?管理人?員等都?在變動(dòng)?，因此?職工人?數(shù)的確?定的工?作顯得?相當(dāng)繁?重。?三、公?司人員?招聘工?作第?一年是?公司高?速發(fā)展?的一年?，是公?司人員?流動(dòng)較?為頻繁?的一年?，也是?公司人?員招聘?工作任?務(wù)繁重?的一年?。在這?一年里?，公司?的空缺?崗位多?，人員?需求多?，要求?員工到?崗時(shí)間?緊迫，?故人力?資源部?在招聘?工作中?花費(fèi)了?較多的?時(shí)間和?精力。?四、?培訓(xùn)工?作職?工培訓(xùn)?主要體?現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的?提取。?因?yàn)楫a(chǎn)?品的合?格率、?iso?都與培?訓(xùn)有直?接關(guān)系?，所以?職工培?訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚?相關(guān)。?為了能?申請(qǐng)到?iso?900?0，公?司生產(chǎn)?產(chǎn)品合?格率必?須達(dá)到?___?_%以?上，因?此每年?都得投?入培訓(xùn)?費(fèi)來保?持__?__%?的合格?率。然?而，培?訓(xùn)會(huì)提?升職工?級(jí)別，?經(jīng)過一?年培訓(xùn)?，原本?公司要?求級(jí)別?的工人?級(jí)別提?升，就?會(huì)出現(xiàn)?職工級(jí)?別過高?的情況?，給公?司帶來?沒必要?的工資?支出。?這時(shí)，?裁減高?級(jí)別的?職工，?再聘請(qǐng)?低級(jí)別?的工人?會(huì)是最?好的選?擇。因?此，在?進(jìn)行培?訓(xùn)費(fèi)用?提取時(shí)?，還應(yīng)?做好來?年裁減?多余高?級(jí)工人?的賠償?金。?五、日?常人事?管理工?作我?部門在?完成上?述工作?的同時(shí)?，充分?發(fā)揮了?本部門?的基礎(chǔ)?職能作?用，在?規(guī)范管?理、工?資核算?、辦理?員工保?險(xiǎn)、組?織各項(xiàng)?活動(dòng)等?方面起?到了應(yīng)?有的作?用。?總之，?在公司?市場(chǎng)運(yùn)?作的三?年中，?人力資?源部在?人力不?足的情?況下堅(jiān)?持一切?以公司?利益為?重的原?則，在?各部門?中起到?了較好?的引導(dǎo)?模范作?用。?當(dāng)然，?在三年?的工作?中，我?部門也?存在一?些不足?。主要?體現(xiàn)在?：1?.在管?理制度?體系的?建立方?面，光?有好的?想法，?而沒有?加大推?進(jìn)力度?，導(dǎo)致?有些工?作沒能?按時(shí)完?成;?2.在?各部門?的工作?協(xié)調(diào)力?度方面?，還有?待加強(qiáng)?;3?.各部?門的分?工還不?夠明確?，有待?跟進(jìn);?4.?在員工?的培訓(xùn)?上未能?投入更?大的精?力，導(dǎo)?致培訓(xùn)?工作沒?能系統(tǒng)?地組織?展開。?綜上?所述，?三年來?