一戶一表工程監(jiān)理規(guī)劃

一戶一表工程監(jiān)理規(guī)劃**德淼建立監(jiān)理**2021年月曰目錄第一章工程概況及監(jiān)理工作依據(jù)2第一節(jié)工程概況2第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)2第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo)3第一節(jié)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容4第二節(jié)監(jiān)理工作的總目標(biāo)6第三章工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施6第一節(jié)工程投資控制目標(biāo)6第二節(jié)工程進(jìn)度款支付控制措施6第三節(jié)工程投資控制措施9第四章工程質(zhì)量控制措施10第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標(biāo)11第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法11第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施16第五章工程工期控制措施23第一節(jié)工期控制目標(biāo)23第二節(jié)工期控制方法23第三節(jié)工期控制措施24第六章催促業(yè)主和施工單位履行合同、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施及協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施25第一節(jié)催促業(yè)主和施工單位履行合同的措施25第二節(jié)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施28第三節(jié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施29第七章監(jiān)理組織30第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)30第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)31第八章監(jiān)理工作制度32第一章工程概況及監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié)工程概況建立單位：**供水集團(tuán)**設(shè)計單位：**供水設(shè)計研究院**施工單位：*太水市政**監(jiān)理單位：**德淼建立監(jiān)理**工程概況：〔一〕配水管網(wǎng)工程小區(qū)內(nèi)部的配水管網(wǎng)采用的直管及管件埋地局部采用PE管〔等級PE1〕，其余采用PPR管。其中DN110以上的PE管采用熱熔粘結(jié)或承插連接，與閥門連接采用法蘭；DN63及以下的管徑的PE管及PPR管采用承插熱熔連接。管道的埋深在一般情況下，DN110-DN315的管頂覆土深度±1?1.5m。管徑在DN110以下的其管頂覆土為0.5m。閥門井、排氣井位于人行道或車道上，井蓋井座采用重型鑄鐵井蓋及井座，井蓋面應(yīng)于設(shè)計地面齊平?！捕硲舯砉こ堂繎羲聿捎弥睆紻N20，水表選用普通機(jī)械水表。水表采用集中式，即將分戶水表集中安裝在水表計量箱內(nèi)，每戶有獨立的進(jìn)水立管。采用底層集中的方式設(shè)置水表。集中設(shè)置的水表都安裝在不銹鋼水表箱內(nèi)，水表箱懸掛在每個單元的外墻上。安裝抄表到戶的住宅樓不設(shè)樓標(biāo)或單元表，但在引入管上設(shè)總閥門和管道過慮器。從室外水表后到每戶住宅的入戶管采用PPR管?！踩呈┕l件因無管道沿線縱斷面高程資料，采用的是地形圖中的地面高程數(shù)據(jù)。因此在實際現(xiàn)場情況與設(shè)計圖會出入較大，將提請設(shè)計單位進(jìn)展處理。挖填方段需要與原周邊自然地面順結(jié)。本工程施工期限：180日歷天。本工程施工質(zhì)量：合格。本工程管線試驗壓力為1.10Mpa。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、由**供水設(shè)計研究院*設(shè)計配水管網(wǎng)及“一戶一表工程施工圖；2、**供水設(shè)計研究院*^設(shè)計補充通知單;3、國家、省、市有關(guān)規(guī)定；4、機(jī)械、人員、技術(shù)的情況和資源的調(diào)配能力；5、對施工各工種工序有關(guān)規(guī)定及操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制手冊；6、建立單位提供的其他工程有關(guān)資料；7、現(xiàn)場實地踏勘了解的情況；8、與本工程相關(guān)的圖集、標(biāo)準(zhǔn)如下；GB513-26?室外給水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)？GB50332-22?給水排水工程管道構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)？GB569-22?給水排水工程構(gòu)筑物構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)？GB50268-97?給水排水管道工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)？GB/T50349-25?建筑給水聚苯烯管道工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？CJJ101-24?埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？9、其他國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容監(jiān)理范圍為施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1.1熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；1.2參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工組織設(shè)計；1.3催促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；1.4參加第一次工地會議和主持召開常規(guī)工地會議；1.5發(fā)布開〔復(fù)〕工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告1.6審核承包人工程經(jīng)理的資格，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資格；1.7驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；1.8審批承包人擬用于工程的原材料；1.9審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；1.10審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；1.11審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量1.12；審批承包人提交的總體進(jìn)度方案，檢查和催促承包人實施進(jìn)度方案，核批承包人的修正方案。2、施工實施階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.1要求承包人按照合同條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進(jìn)展施工，通過旁站、巡視、檢查和整體驗收等手段全面監(jiān)視、檢查和控制工程質(zhì)量；2.2調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，催促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；2.3發(fā)布停工令；2.4對已完工程進(jìn)展準(zhǔn)確的計量；2.5簽發(fā)中期支付憑證；2.6發(fā)布變更令；2.7受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)展評估和處理；2.8根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；2.9編制監(jiān)理工作月報；2.10對承包人的交工申請進(jìn)展評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；2.11簽發(fā)交工證書；2.12催促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；2.13編制監(jiān)理方面的竣工文件。第二節(jié)監(jiān)理工作的總目標(biāo)根據(jù)工程建立總目標(biāo)的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及平安文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)：以建立單位與施工單位簽訂的*合同所約定的開工日期和竣工日期為依據(jù)進(jìn)展控制，在合同工期內(nèi)順利竣工。投資目標(biāo)：以建立單位與承建單位簽訂的承包價為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費用，以確保總投資控制在投資概算額內(nèi)。第三章工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施第一節(jié)工程投資控制目標(biāo)工程投資控制的目標(biāo)為施工承包合同所確定的合同價，嚴(yán)格控制施工階段的新增費用，工程造價不得突破審批概算投資額。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計量、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)展認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)工程進(jìn)度款支付控制措施工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要通過控制工程計量、工程款支付、清單外簽證等來實現(xiàn)對工程投資的控制。1、工程計量1.1計量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)展計量。對不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計量。1.2計量條件工程計量不僅是計量已完工程的數(shù)量，而且是對已完工程綜合評價，因此對進(jìn)展計量的工程，必須滿足以下條件：計量的工程符合合同要求。質(zhì)量到達(dá)合同、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。驗收手續(xù)齊全。1.3計量內(nèi)容工程量清單所含工程：清單中的工程工程全部需進(jìn)展計量；合同文件規(guī)定，沒有填寫與金額的工程其費用已包括在清單的其他單價或款項中，因此對于清單中沒有填寫單價與金額的工程，仍須進(jìn)展計量，以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成了該項工程。合同文件規(guī)定工程：除了清單中工程工程以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干工程，對于這些工程亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)展計量。工程變更工程：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有一樣的性質(zhì)，因此對于工程變更清單工程亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)展計量。上述合同規(guī)定以外的工程，例如承包人為完成上述工程而進(jìn)展的一些輔助工程，監(jiān)理工程師沒有進(jìn)展計量的義務(wù)。因為這些輔助工程的費用已包括在上述工程的單價中。1.4計量方式進(jìn)展工程計量方式一般有3種：監(jiān)理工程師獨立計量。計量工作由監(jiān)理工程師單獨承當(dāng)，然后將計量的記錄送承包人。承包人如監(jiān)理工程師對承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)展核實，最后做出決定。承包人進(jìn)展計量，由承包人對已完的工程進(jìn)展計量，然后將計量的記錄及有關(guān)資料報送監(jiān)理工程師確認(rèn)。監(jiān)理工程師與承包人共同計量。在進(jìn)展計量前，由監(jiān)理工程師通知承包人計量時間與工程部位，然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共同計量，計量后雙方簽字認(rèn)可。上述3種計量方式各有不同的特點。為了加快支付的速度，并保證計量監(jiān)理的質(zhì)量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計量的方式。2、清單外簽證2.1清單外簽證內(nèi)容招標(biāo)文件中不明確的工程量〔1〕、在招標(biāo)時，還不能對工程*個局部作出詳細(xì)規(guī)定；〔2〕、在招標(biāo)時，不能確定*一具體工作工程是否在合同之內(nèi)發(fā)生，而最終實際發(fā)生的。不可預(yù)見情況的發(fā)生〔1〕、地下孤石；〔2〕、地下局部地基達(dá)不到設(shè)計要求；〔3〕、地下廢棄構(gòu)筑物；〔4〕、地下文物。不可抗力的發(fā)生包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人、承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。甲方要求新增加的工程量。合同履行中甲方變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.2清單簽證費用控制簽證依據(jù)〔1〕、經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的設(shè)計更改圖紙通知書、施工合同中的有關(guān)條款；〔2〕、甲方、監(jiān)理、施工單位三方認(rèn)可的有關(guān)文件；〔3〕、簽證以實際完成的工程量為準(zhǔn)，但對承包商未經(jīng)許可而超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認(rèn)。簽認(rèn)方法〔1〕、劃分工作工程。工作工程是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，是工程造價的根本組成單元，由于單位工程中的工作工程較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的根底上，根據(jù)工程特點及施工方案，按施工順序逐項列出，以免漏項或重項，而不屬于直接施工的輔助性工程和效勞性工程則不必列出?！?〕、計量工程量。工程量計算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和?全國統(tǒng)一工程量計算量規(guī)則?針對所劃分的每一個工作工程進(jìn)展。2.23簽證程序〔1〕、施工單位填報工程量簽證單報現(xiàn)場監(jiān)理；〔2〕、現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知書〔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〕及現(xiàn)場情況按上述簽證方法審核簽證單，報送總監(jiān)理工程師；〔3〕、總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定，會商甲方代表、施工單位等相關(guān)單位，最終確認(rèn)簽證。第三節(jié)工程投資控制措施1、組織措施1.1在工程監(jiān)理組中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；1.2編制投資控制工作方案和詳細(xì)的工作流程，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定。2、技術(shù)措施2.1對設(shè)計變更進(jìn)展必要性審查，進(jìn)展技術(shù)比擬，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；2.2繼續(xù)尋找通過改良設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；2.3審核承包單位提交的施工組織方案，對主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3、經(jīng)濟(jì)措施32.1編制資金使用方案，確定、分解投資控制目標(biāo)；3.2進(jìn)展工程計量；3.3對于工程變更進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)比擬，變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性是其是否可行的重要因素；3.4在施工過程中進(jìn)展投資跟蹤控制，定期地進(jìn)展投資實際支出值的比擬；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施；3.5對工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測，定期向業(yè)主提交工程投資及其存在問題的報告。4、合同措施4.1做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；4.2協(xié)促業(yè)主全面履約，減少施工單位提出索賠的時機(jī)：協(xié)助業(yè)主作好甲供材料〔如果有〕的供給方案并促進(jìn)其保量按時提供給施工方；協(xié)助業(yè)主及時落實施工條件，做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；防止或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費用索賠；協(xié)助業(yè)主及時召開施工協(xié)調(diào)會，明確答復(fù)承包商提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認(rèn)單等提出的問題，防止超過時限造成“默許的結(jié)果。第四章工程質(zhì)量控制措施我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)展有效控制，實現(xiàn)以工序保分項工程，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個工程工程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程工程施工質(zhì)量，到達(dá)符合合同、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標(biāo)確保到達(dá)合格工程標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法1.1熟悉施工合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及有關(guān)的施工合同文件；1.2審查承包人進(jìn)場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容；1.3審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，配備的專職質(zhì)量員應(yīng)有**,有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和試驗檢測工作。1.4審查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符，設(shè)備進(jìn)場方案是否能滿足施工需要。1.5審批承包人的施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度方案是否能滿足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進(jìn)。1.6審核承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，包括集料級配、砼配合比等。標(biāo)準(zhǔn)試驗過程，試驗工程師將全過程旁站監(jiān)視，同時現(xiàn)場監(jiān)理試驗室作平行比照試驗。1.7驗收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)向承包人書面提交原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定線、控制測量進(jìn)展監(jiān)視檢查和認(rèn)可。1.8審批承包人主要材料、材質(zhì)和進(jìn)場方案，必要時對料源進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)查。2、施工階段質(zhì)量控制方法施工階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。2.1施工階段質(zhì)量控制程序?qū)徟_工報告承包人在各單位工程開工時填寫開工報告，開工報告內(nèi)容應(yīng)包括工程實施方案和施工方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等的準(zhǔn)備情況；開工報告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)前方可施工。工序自檢報告承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工序進(jìn)展施工，在每道工序完工后，首先進(jìn)展自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗報告單，申報監(jiān)理工程師檢查。工序檢查認(rèn)可監(jiān)理工程師接到承包人自檢報告后，立即對完工的工序進(jìn)展檢查，合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進(jìn)展缺陷修補或返工。未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)展下道工序。中間交工報告當(dāng)分項、分部、單位工程完成后，承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，提出報告。中間交工證書監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報告后，對已完成的分項、分部、單位工程進(jìn)展一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗，檢查合格后簽發(fā)?中間交工證書?。自檢資料不全的交工報告拒絕驗收。未經(jīng)交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進(jìn)展下項工程工程的施工。中間計量對填發(fā)了？中間交工證書?工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計量，并簽發(fā)?中間計量表?。2.2質(zhì)量控制的方法的手段測量復(fù)線、對承包人的施工放線測量進(jìn)展檢查、認(rèn)可；、對控制工程線位、標(biāo)高和尺寸進(jìn)展檢查和認(rèn)定；、分部工程完工后在中間交工驗收進(jìn)展測量和檢查，并提出工程的測量成果資料。監(jiān)理人員在施工過程中主動動態(tài)跟蹤，隨時檢查材料質(zhì)量，施工方法、施工程序、機(jī)械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的相符，并對承包人的試驗方法、取樣方法及測試數(shù)據(jù)進(jìn)展檢查，在旁站中重點監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，防止或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。抽樣檢驗抽樣檢驗是監(jiān)理質(zhì)量控制的根本方法。每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率〔20%〕抽樣檢驗，監(jiān)理通過檢驗用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說服力又容易為承包人承受，并能及時對缺陷工程進(jìn)展處理，保證每道工序的質(zhì)量。原材料管材質(zhì)量控制原材料和管材質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，對水泥、鋼材、管村、閥門除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按批量抽測的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測，對不合格的材料管材堅決不準(zhǔn)使用。成品檢查驗收對已完的分部、分項工程，承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項工程的各項質(zhì)量指標(biāo)，對合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書。巡視監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進(jìn)展全方位巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)展處理，糾正。審批監(jiān)理部對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進(jìn)展審批，未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。當(dāng)問題嚴(yán)重或出于平安原因，可發(fā)布暫時停工令，同時報備業(yè)主，以減少現(xiàn)場風(fēng)險和損失。特殊工程的質(zhì)量控制：對新材料、新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗，依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項工程。其試驗方案和試驗結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對試驗全過程進(jìn)展旁站監(jiān)理。缺陷工程的處理本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可防止地會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，所以施工實施階段的質(zhì)量監(jiān)理實際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。施工中能過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗收，工程最終驗收時發(fā)現(xiàn)缺陷工程，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的和程度提出不同的處理意見，承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，處理中監(jiān)理監(jiān)視檢查、驗收。監(jiān)理主動動態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準(zhǔn)備階段實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在施工實施階段實現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法，在竣工驗收階段實現(xiàn)終控。在施工各階段對工程質(zhì)量要進(jìn)展主動動態(tài)控制，即對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展論證，分析分局部項工程的重點和難點，在工程實施中進(jìn)展過程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施。在施工中監(jiān)視承包人執(zhí)行。3、交工驗收階段質(zhì)量控制方法3.1審查竣工資料和竣工竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3.2竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審核，核驗施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)展分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主?工程質(zhì)量評估報告?，協(xié)助業(yè)主辦理驗收備案。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。3.3質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求催促施工單位進(jìn)展整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進(jìn)展局部修改，應(yīng)按要求進(jìn)展修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。4、質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先催促施工單位停頓繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理方法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對處理方法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。5、材料、成品的試驗、檢測工作內(nèi)容及方法試驗、檢測是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試驗、檢測資料是評價工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師要對工作質(zhì)量作出公正的評價，就必須通過各種試驗、檢測、檢驗獲得準(zhǔn)確、獨立的試驗數(shù)據(jù)。主要試驗工程有驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、抽樣試驗、工藝試驗和驗收試驗五大類，下面分別表達(dá)其試驗工作內(nèi)容、試驗方法和各項試驗的監(jiān)理工作流程。5.1驗證試驗驗證試驗是針對材料或構(gòu)件在使用前進(jìn)展的預(yù)先鑒定試驗。在訂貨前，除材料供給商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗等質(zhì)保資料外，監(jiān)理人員還應(yīng)作驗證試驗,以判斷符合性。進(jìn)入現(xiàn)場后和使用過程中承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進(jìn)展抽樣試驗，監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)展獨立的抽樣試驗。5.2標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是針對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)展施工前的數(shù)據(jù)采集試驗，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。如標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、配比試驗等。監(jiān)理人員應(yīng)旁站檢查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的全過程，同時還必須再由監(jiān)理試驗，獨立進(jìn)展平行比照試驗，未經(jīng)獨立的平行復(fù)核試驗，不得批準(zhǔn)該工程開工。5.3抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)展的符合性檢查試驗，如壓實度試驗、抗壓強度試驗等。53.2在施工過程中，應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員對承包人的各種抽樣試驗的頻率、取樣方法及試驗全過程進(jìn)展旁站檢查，并在承包人抽樣試驗的根底上按規(guī)定的頻率進(jìn)展獨立的抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠，對質(zhì)量有疑問時還應(yīng)隨時增加抽樣試驗頻率。5.4工藝試驗工藝試驗是開工前通過預(yù)先試驗，取得有關(guān)試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。試驗前監(jiān)理應(yīng)對試驗方案進(jìn)展審批，未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。5.5驗收試驗、驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定而進(jìn)展的試驗。、監(jiān)理人員應(yīng)對承包人按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展的加載試驗或其他檢測試驗工程的試驗方案、設(shè)備及方法進(jìn)展審查批準(zhǔn)，對試驗的實施進(jìn)展現(xiàn)場檢查監(jiān)視；對試驗結(jié)果進(jìn)展評定。第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施1、組織措施1.1健全監(jiān)理組織:針對本工程特點，我單位將選派具有豐富工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的工程監(jiān)理部。在各路階段監(jiān)理組，負(fù)責(zé)本段現(xiàn)場監(jiān)理工作。1.2明確職責(zé)分工:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。1.3完善質(zhì)量監(jiān)視制度建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)視制度。建立分級考核制度，即單位對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進(jìn)展考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤。1.4建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)懲程度，對直接責(zé)任人作出書面檢查、單位內(nèi)部通報批評、解聘、情況嚴(yán)重者送有關(guān)部門，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對該工程非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。需要旁站的工程未旁站監(jiān)視的，或未認(rèn)真見證的，或未認(rèn)真檢查驗收的。以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、內(nèi)部通報批評、扣發(fā)獎金等處理，假設(shè)屢次〔發(fā)生三次以上述責(zé)任過錯〕，可對其予以解聘處理。2、技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：2.1設(shè)計文件、圖紙審查制度在工程開工前，會同施工單位以及設(shè)計單位復(fù)核設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙過失，遺漏。2.2技術(shù)交底制度催促并協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進(jìn)展施工圖紙的全面技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。催促施工單位進(jìn)展班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。2.3分項工程開工報告審批制度對承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)展檢查和批準(zhǔn)。2.4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度分部工程施工前，審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，并對有疑問的主要材料進(jìn)展抽檢，催促承包人對原材料進(jìn)展復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格的材料。2.5隱蔽工程檢查對所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進(jìn)展檢查驗收，驗收合格的簽發(fā)?隱蔽工程驗收記錄?。2.6工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實際不符合的工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量；隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證；工程質(zhì)量檢驗制度檢驗不合格的工程，發(fā)出不合格工程工程通知，要求施工單位限期整改；如施工單位不及時整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出?停工令?，待整改滿意后，發(fā)出?復(fù)工令?；工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場查驗合格后，方可簽認(rèn)?工序質(zhì)量評定表?；b.使用“監(jiān)理通知單，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項。進(jìn)展工程質(zhì)量預(yù)控.針對質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先對施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)展分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進(jìn)展預(yù)先質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)展分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進(jìn)展預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題；建立完善的質(zhì)量報檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表表〔含承包人自檢表格〕；狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實性、及時性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中結(jié)實樹立質(zhì)檢資料的正確及時地填寫是質(zhì)量保證體系的組成局部這一觀念；其他技術(shù)措施的運用采用分層法、調(diào)查表法，及時判斷施工過程是否正常；采用直方圖分析法，及時判斷施工過程是否正常；采用管理圖法，動態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。3、合同與經(jīng)濟(jì)措施3.1將計量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可持起鉤來，不合格的工程不得進(jìn)展計量支付。具體措施是：在進(jìn)展計量支付時，要求承包人收集整理計量工程的驗收憑證，并將復(fù)印件附在?工程計量表?后面，總監(jiān)在審簽計量時，將審查其質(zhì)量驗收意見，合格的工程才予以計量簽認(rèn)，以求到達(dá)采取經(jīng)濟(jì)措施對工程質(zhì)量進(jìn)展控制的目的。3.2對照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工程施工，對不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停頓施工、停頓付款、取消分包資格等手段進(jìn)展處理。3.3對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。第四節(jié)難點監(jiān)控當(dāng)本工程全面展開時，是多工作面作業(yè)，不允許有大返工而影響工期，因此要求有足夠的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)控，進(jìn)展事前和過程控制，防止或減少返工。如果我單位中標(biāo)承當(dāng)本工程的監(jiān)理工程，除了商務(wù)標(biāo)中所報人員全部到場外，將根據(jù)施工進(jìn)場情況，增派旁站監(jiān)理人員，做到現(xiàn)場始終有人監(jiān)控，急工程之所急，各項檢查隨叫隨到，及時處理各種問題，確保工程保質(zhì)、按期完工。1、管道安裝工程1.1管道材料的質(zhì)量控制PE管道：〔1〕管材的外徑及厚度滿足GB/T13663-20相關(guān)要求，用于飲用水輸配的管材衛(wèi)生性能應(yīng)符合GB/T17219規(guī)定。材料必須有合格證且出廠檢驗及型式檢驗合格?！?〕管材管件顏色一致，管材的內(nèi)外外表應(yīng)清潔、光滑，不允許有氣泡、明顯的劃傷、凹陷、雜質(zhì)、顏色不均等缺陷，管端頭應(yīng)切割平整、并與管軸線平直。PPR給水管：1.1.1室內(nèi)給水管道必須采用與管材相適應(yīng)的管件。生活給水系統(tǒng)所涉及的材料必須到達(dá)飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2建筑給水工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備必須具有中文質(zhì)量合格證明文件、規(guī)格、型號及性能檢測報告，應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求。進(jìn)場時應(yīng)做檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。1.1.3主要器具和設(shè)備必須有完整的安裝說明書。在運輸、保管和施工過程中，應(yīng)采取有效措施防止損壞或腐蝕。1.1.4給水復(fù)合管及管件應(yīng)符合設(shè)計要求，管材和管件內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整，無裂紋、脫皮、氣泡，無明顯的痕跡、凹痕和嚴(yán)重的冷斑；管材軸向不得有扭曲或彎曲，其直線度偏差應(yīng)小于1%，且色澤一致；管材端必須垂直于軸線，并且平整；合?？p、澆應(yīng)平整，無開裂。管件應(yīng)完整，無缺損、變形；管材和管件的壁厚偏差不得超過14%；管材的外徑、壁厚及公差應(yīng)滿足相應(yīng)的技術(shù)要求。1.1.5管道上使用沖壓彎頭時，所使用的沖壓彎頭外徑應(yīng)與管道外徑一樣。1.1.6閥門安裝前，應(yīng)作強度和嚴(yán)密性試驗。試驗應(yīng)在每批〔同牌號、同型號、同規(guī)格〕數(shù)量中抽查10%,且不少于一個。對于安裝在主管上起切斷作用的閉路閥門，應(yīng)逐個作強度和嚴(yán)密性試驗。1.1.7閥門的強度和嚴(yán)密性試驗，應(yīng)符合以下規(guī)定：閥門的強度試驗壓力為公稱壓力的1.5倍，嚴(yán)密性壓力試驗為公稱壓力的1.1倍；試驗壓力在試驗持續(xù)時間內(nèi)應(yīng)保持不變，且殼體填料及閥瓣密封面無滲漏。1.2管道溝槽開挖管溝的坐標(biāo)、寬度、溝底標(biāo)高和應(yīng)符合要求，監(jiān)理工程師對施工單位的放樣進(jìn)展檢查。為了保證施工平安，槽邊0.8米以內(nèi)不得堆土，回填土高度不得大于1.5米，挖土應(yīng)隨挖隨棄。1.3管道安裝干管安裝：〔1〕PPR管一般采用熱熔連接。〔2〕熱水管道的穿墻處均按設(shè)計要求加好套管及固定支架，安裝伸縮器按規(guī)定做好預(yù)拉伸，待管道固定卡件安裝完畢后，除去預(yù)拉伸的支撐物，調(diào)整好坡度，翻身處高點要有放風(fēng)、低點有泄水裝置。立管安裝：每層從上至下統(tǒng)一吊線安裝卡件，將預(yù)制好的立管按編號分層排開，順序安裝，對好調(diào)直時的印記，絲扣外露2至3扣，去除麻頭，校核預(yù)留甩的高度、方向是否正確。外露絲扣和鍍鋅層破損處刷好防銹漆。支管甩均加好臨時絲堵。立管截門安裝朝向應(yīng)便于操作和修理。安裝完后用線墜吊直找正，配合土建堵好樓板洞。支管安裝：.將預(yù)制好的支管從立管甩依次逐段進(jìn)展安裝，有截門應(yīng)將截門蓋卸下再安裝，根據(jù)管道長度適當(dāng)加好臨時固定卡，核定不同衛(wèi)生器具的冷熱水預(yù)留高度、位置是否正確，找平找正后栽支管卡件，去掉臨時固定卡，上好臨時絲堵。支管如裝有水表先裝上連接收，試壓后在交工前拆下連接收，安裝水表。1.4閥門井〔1〕井的開挖、支撐和回填與管道施工同時時行。必須保證井的位置及接入支線的方向及高程的準(zhǔn)確性?！?〕與閥門井連接的所有管道的端頭，要經(jīng)過鑿毛處理并要清洗干凈，保證管子與井壁結(jié)合結(jié)實；與閥門井連接的所有聚乙烯管道的端頭，采用膨脹橡膠封圈現(xiàn)澆砼土包封連接，保證管子與井壁結(jié)合結(jié)實?！?〕承插管接入井時，采用一般齊的專用短管與井壁連接，不能用承管?！?〕必須保證井的位置、高程與設(shè)計圖紙一致?！?〕濕井在砌筑過程必須要準(zhǔn)確預(yù)留雨水洞。1.5水壓試驗室內(nèi)給水管道的水壓試驗必須符合設(shè)計要求；塑料管給水管道的強度試驗：塑料管給水系統(tǒng)應(yīng)在試驗壓力下穩(wěn)壓1h，壓力降不得超過0.05Mpa；塑料管給水管道的嚴(yán)密性試驗：強度試驗合格后，將試驗壓力降到工作壓力，在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h，壓力降不得超過0.03Mpa，同時檢查各連接處不得有滲漏。1.6管道的沖洗消毒為保證使用平安，水質(zhì)不受污染，給水管道系統(tǒng)在交付使用之前，需要用干凈的水加壓沖洗，并需消毒處理。主要使給水管道暢通，去除滯留或掉.入管道內(nèi)的雜質(zhì)與污物，防止供水造成管道堵塞和對水質(zhì)污染所采取的必要措施。第五章工程工期控制措施第一節(jié)工期控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制是以建立單位與承建單位簽訂的合同為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下，確保合同工期目標(biāo)如期實現(xiàn)，并力爭提前竣工驗收，交付使用。第二節(jié)工期控制方法1、工程進(jìn)度方案審批與工程開工1.1進(jìn)度方案編制與審批在中標(biāo)通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報總體進(jìn)度方案及關(guān)鍵工程的進(jìn)度方案，在開工前的合理時間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報年度進(jìn)度方案。進(jìn)度方案表示方法：對總體及關(guān)鍵工程的進(jìn)度方案，采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線；對控制性工程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對階段性進(jìn)度方案采用形象進(jìn)度圖表示。1.2工程開工：當(dāng)業(yè)主各項準(zhǔn)備工作根本就緒，承包人的開工條件根本具備，承包人應(yīng)即填報工程開工申請批復(fù)單報工程監(jiān)理部申請工程開工。工程開工申請批復(fù)單應(yīng)附：〔1〕施工組織設(shè)計；〔2〕設(shè)備和管理人員到場情況；〔3〕材料到場情況。2、進(jìn)度方案的檢查2.1在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項工程或工點每日實際進(jìn)度記錄，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。2.2監(jiān)理工程師應(yīng)隨時對工程方案進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)展比擬，對其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度方案或采取其他合同措施的依據(jù)，并提出對策。3、進(jìn)度方案的調(diào)整3.1監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的實際進(jìn)度與方案進(jìn)度不一致時，要求承包人調(diào)整原方案，調(diào)整后的進(jìn)度方案應(yīng)符合現(xiàn)場實際和合同工期的要求。3.2監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過慢而不能按階段方案、總方案完成時，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整方案，其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，增加費用由承包人自負(fù)。3.3由承包人造成工程進(jìn)度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有加快進(jìn)度措施，仍不能按合同工期完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時按合同規(guī)定建議強行分割或更換承包人，確保工程進(jìn)度。3.4由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度、應(yīng)調(diào)整方案實施。4、工程進(jìn)度月報作為監(jiān)理月報的組成局部，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。第三節(jié)工期控制措施就已確定的工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，在工程進(jìn)展的全過程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，定期將方案進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)展比擬，假設(shè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析其原因及其對工期的影響程序，及時采取切實可行的調(diào)整措施進(jìn)展糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度方案。1、組織措施1.1落實工程監(jiān)理班予中進(jìn)度控制人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；1.2進(jìn)展工程分解，如按工程構(gòu)造分，按工程進(jìn)展階段分，按合同構(gòu)造分，并建立編碼體系；1.3制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。2、技術(shù)措施2.1審查施工工藝和施工技術(shù)，推廣新工藝，加快施工進(jìn)度；2.2合理安排施工順序，劃分施工段落；2.3采用科學(xué)的進(jìn)度控制管理技術(shù)方法；2.4對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)展分析，制定防范對策。3、合同與經(jīng)濟(jì)措施3.1在施工合同中，明確合同工期和進(jìn)度的要求，明確工期提前獎勵與延期罰款的條款；3.2及時按合同約定支付工程款，保證資金供給；3.3保證業(yè)主供物按合同約定時間供給。4、信息管理措施通過方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比擬，定期地向建立單位提供比擬報告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建立單位報告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，并對可能由建立單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔岢龊侠淼念A(yù)防措施。第六章催促業(yè)主和施工單位履行合同、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施及協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施第一節(jié)催促業(yè)主和施工單位履行合同的措施工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)派專人對合同進(jìn)展管理，約束合同各方遵守合同規(guī)則，防止各方責(zé)任的分歧、合同糾紛及違約現(xiàn)象的發(fā)生。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員通過合同分析明確監(jiān)理單位與業(yè)主、業(yè)主與施工單位、業(yè)主與設(shè)計單位的義務(wù)與權(quán)利，依據(jù)合同開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理的工作程序處理設(shè)計變更、工程延期、合同爭議、工程停工及復(fù)工等易產(chǎn)生合同糾紛的事項，而開展好以下幾項工作將直接影響到工程的質(zhì)量、工期和投資三大目標(biāo)的實現(xiàn)。1、要做到催促業(yè)主和施工單位履行合同，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)做好以下工作：1.1認(rèn)真弄清楚每一個合同的各項內(nèi)容，這樣才能更好地催促業(yè)主和施工單位履行合同；1.2盡量采用書面材料代替頭協(xié)議，防止引起合同爭執(zhí)；1.3工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)本身應(yīng)努力履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好“公正的第三方。它可以促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力；1.4委托具有應(yīng)變能力又能堅持合同原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工作，以應(yīng)付合同管理中的各種復(fù)雜問題；1.5擬訂各種工程文件、記錄、指示、報告、信件時，應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、具體。因為它是合同管理，尤其是索賠的根本依據(jù)；2、催促業(yè)主履行合同2.1催促業(yè)主嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)。監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)的工作，是使合同最終實現(xiàn)的根底，如外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，是為參建各方做好工作的先決條件。2.2催促業(yè)主按合同的規(guī)定行使權(quán)利.及對設(shè)計、施工前段時間的發(fā)包權(quán);對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定權(quán)及設(shè)計變更的審批權(quán)；對監(jiān)理方的監(jiān)視管理權(quán)。2.3催促業(yè)主進(jìn)展檔案管理。在全部工程工程竣工后，業(yè)主應(yīng)將全部合同文件，包括完整的竣工資料加以系統(tǒng)管理，按照國家?檔案法?及有關(guān)規(guī)定，建檔保管。3、催促施工單位履行合同3.1通過監(jiān)理交底及監(jiān)理例會等形式，催促施工單位進(jìn)一步熟悉合同條款及工程的詳細(xì)情況，收集各方面的資料，為整個工程的施工工作作準(zhǔn)備。3.2催促施工單位在已審批的施工組織的根底上，制訂各專業(yè)的施工方案，為具體指導(dǎo)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的進(jìn)展，還需結(jié)合工程工程的實際情況，制訂響應(yīng)的實施性方案或方案。3.3催促施工單位根據(jù)制訂的施工方案和運行制度，標(biāo)準(zhǔn)化地開展工作：施工的順序性。施工的各項工作都是按照一定的邏輯順序先后開展的，從而使整個工程能有效地到達(dá)目標(biāo)而不致造成施工順序的無序和混亂。職責(zé)分工的嚴(yán)密性。工程的施工工作是有不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)施工工作的前提和實現(xiàn)工程總體目標(biāo)的重要保證。工作目標(biāo)確定性。在職責(zé)分工的根底上，每個分局部項的施工具體目標(biāo)應(yīng)該是確定的，完成的時間應(yīng)有時限規(guī)定。4、嚴(yán)格審查工程變更的原因和依據(jù)，催促建立單位、施工單位履行合同4.1要求每一個工程變更文件、變更原因和變更依據(jù)的描述必須明確、準(zhǔn)確，而且必須真實和具有說服力，以防日后出現(xiàn)不必要的索賠糾紛。監(jiān)理工程師在審查工程變更時，應(yīng)該注意這個問題。對于工程變更除應(yīng)詳細(xì)說明變更依據(jù)外，還應(yīng)附有要求變更的充分條件和必要的依據(jù)資料。4.2工程變更價款確實定，一般是施工承包商與監(jiān)理工程師的協(xié)商時間內(nèi)，由施工承包商提出一個合理的變更價格，報監(jiān)理工程師審批后再調(diào)整合同價款。監(jiān)理工程師或工程業(yè)主在審核承包商所提出的變更價款時，一般應(yīng)遵循以下原則：合同中使用于變更工程價格，按合同已有的價格計算變更合同價款；合同中只類似于變更情況的價格，可以此作為根底，確定變更價格，變更合同價款；合同中沒有類似和適用的價格，由施工承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行、施工承包商對監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的價格如有異議，可提請政府工程造價管理部門裁定。設(shè)計單位提出工程變更并編制設(shè)計變更文件；建立單位〔或承包方〕提出工程變更，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展審查，假設(shè)審查同意，則由建立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；假設(shè)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定提交有關(guān)部門審定?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)實際情況和有關(guān)規(guī)定，對工程變更的費用和工期作出評估，并與承包方及建立單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)商統(tǒng)一后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。5、對合同的履行實行跟蹤管理在業(yè)主和施工單位履行合同的同時，監(jiān)理人員應(yīng)時刻關(guān)注合同的履行情況，作好預(yù)控措施。一旦發(fā)現(xiàn)*一方在履行合同的過程中出現(xiàn)違約行為或可能導(dǎo)致違約的行為出現(xiàn)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時召集相關(guān)單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，并采取措施妥善解決。第二節(jié)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施為了確保施工質(zhì)量，更好地貫徹設(shè)計意圖，監(jiān)理人員要催促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集一套現(xiàn)行與本工程相關(guān)的完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)展控制。2、在圖紙會審階段，監(jiān)理單位組織各專業(yè)骨干，參照現(xiàn)行的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及?工程建立標(biāo)準(zhǔn)強制性條文?，對設(shè)計圖紙進(jìn)展會審，提出設(shè)計中存在的問題，及時解決。3、嚴(yán)格控制工程變更對于工程變更意見，不管是誰提出，都應(yīng)首先提請監(jiān)理工程師審查，由監(jiān)理工程師與工程業(yè)主、施工或設(shè)計承包商協(xié)商達(dá)成共識后，再由監(jiān)理工程師或設(shè)計承包商或由工程業(yè)主編制工程變更文件。第三節(jié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施協(xié)調(diào)是為了聯(lián)合參建各方同心協(xié)力、步調(diào)一致共建精品工程。在工程工程建立監(jiān)理中，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理能否成功的關(guān)鍵。1、組織協(xié)調(diào)目的作好協(xié)調(diào)工作可為我單位監(jiān)理工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢的目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。通過協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際關(guān)系、組織關(guān)系以及與政府和社會組織的良好關(guān)系，促使各方協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力創(chuàng)造多方面良好的內(nèi)外條件，為此我單位將著重作好以下協(xié)調(diào)工作：2、工程工程系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)2.1內(nèi)部人際關(guān)系的關(guān)系協(xié)調(diào)工程監(jiān)理部，根據(jù)每個人的專長進(jìn)展安排，做到人盡其才，對監(jiān)理部人員進(jìn)展明確分工，職責(zé)清楚，明確崗位職權(quán)，每一個崗位都有明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任，做到人人有專責(zé)，事事有人管。監(jiān)理部全體成員將同心協(xié)力搞好監(jiān)理工作，使監(jiān)理部形成一種團(tuán)結(jié)、和諧、熱情、緊*的工作氣氛。2.2內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)工程監(jiān)理部與本監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，隨時取得本單位在人力、物力、技術(shù)上的支援和幫助。2.3工程工程系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)需求平衡關(guān)系重要，為此需抓好以下幾個環(huán)節(jié)：抓好方案環(huán)節(jié)，平衡人、財、物的需求。不同施工階段往往有不同的需求，解決需求平衡問題的關(guān)鍵在于方案，為此，監(jiān)理部將嚴(yán)格審查承包人方案的制定和抓緊方案實施的檢查，以保持人、財、物需求的平衡。抓住瓶頸環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，有些工程的進(jìn)度往往受到人力、材料、設(shè)備的限制或人為因素的影響，而成為瓶頸環(huán)節(jié)。這種瓶頸環(huán)節(jié)會成為全局?jǐn)r路虎，一旦發(fā)現(xiàn)這樣瓶頸環(huán)節(jié)，就要通過資源，力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)，攻破瓶頸，充分表達(dá)協(xié)調(diào)的強大威力。3、工程工程系統(tǒng)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)3.1業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)在業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理部將處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)處理各種矛盾。施工合同文件將作為業(yè)主和承包人關(guān)系協(xié)調(diào)的依據(jù)。3.2監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是被委托與委托的關(guān)系，應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)、獨立工作、相互尊重、密切合作。監(jiān)理工作要做到“急工作之所急，想業(yè)主之所想，為業(yè)主當(dāng)好參謀管好工程。3.3監(jiān)理與承包人的關(guān)系監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我們按合同授予的職責(zé)與權(quán)利對工程工程實施全過程監(jiān)視與管理，我們按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍的監(jiān)理原則，遵守職業(yè)道德與承包人共同努力共創(chuàng)優(yōu)良工程。4、工程工程系統(tǒng)遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)根據(jù)需要，監(jiān)理部將積極協(xié)助建立單位進(jìn)展遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。第七章監(jiān)理組織第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場設(shè)立工程監(jiān)理部，工程監(jiān)理部按直線職能式機(jī)構(gòu)設(shè)置，總監(jiān)理工程師j現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理員工程監(jiān)理部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)是監(jiān)理單位駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向單位負(fù)責(zé)。第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，具體職責(zé)是：1.1確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申所請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；1.13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；2.6定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理工程師提匯報和請示；2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；2.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；3.2檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.3復(fù)核或施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；3.7做好見證取樣送檢工作和記錄。第八章監(jiān)理工作制度1、工地會議制度工地會議分為第一次工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。除第一次工地會議由業(yè)主主持外，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議由工程總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕主持。1.1第一次工地會議第一次工地會議宜在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能早的舉行，其主要內(nèi)容為：、建立單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；、建立單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；、建立單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；、建立單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會方代表會簽。1.2現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會視工地進(jìn)展情況召開，一般每周召開一次，會議主要內(nèi)容是討論近期工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題。會議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2、監(jiān)理記錄與報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)、真實、及時地記錄工程實施情況，并及時分類整理歸檔。2.1監(jiān)理月報：監(jiān)理部應(yīng)每月編制監(jiān)理月報。2.2監(jiān)理工作總結(jié)：施工階段監(jiān)理工作完畢時，監(jiān)理單位向建立單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。3、設(shè)計交底與圖紙會審制度3.1監(jiān)理工程師在收到設(shè)計圖紙后應(yīng)及時熟悉、復(fù)查圖紙，并催促承包人對圖紙進(jìn)展會審。3.2開工前組織進(jìn)展設(shè)計交底和圖紙會審會議。會議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、**、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位參加。監(jiān)理部編寫?圖紙會審會議紀(jì)要?，各方會簽。施工單位填寫?圖紙會審記錄?，作為紀(jì)要組成局部。4、施工組織設(shè)計審批制度4.1監(jiān)理工程師催促承包單位編制施工組織設(shè)計，