房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié)

第18頁共18頁房地產(chǎn)?工程部?個人工?作總結(jié)?工作?總結(jié)?在繁忙?的工作?中不知?不覺的?又迎來?了新的?一年，?回顧_?___?年工作?歷程，?從在友?好市場?的施工?單位到?成為銘?箭的一?名員工?，我深?深感受?到了公?司的蓬?勃發(fā)展?之熱氣?，同事?們積極?拼搏之?精神。?作為工?程部的?一名普?通員工?來到公?司從_?___?月份到?現(xiàn)在已?近__?__個?月，剛?進公司?時候作?為一名?新員工?對新環(huán)?境新事?物都很?陌生，?并且第?一次從?事甲方?的工作?崗位，?對崗位?工作等?都不熟?悉。在?公司的?各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下，?對公司?的性質(zhì)?、規(guī)章?、工作?模式等?進行了?全面的?了解和?認知，?同時讓?我作為?一名工?程部這?個核心?部門的?一名員?工，深?深感受?到了肩?上的重?任。?在公司?工程部?工作中?，嚴格?遵守法?律法規(guī)?，遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，平時?嚴格要?求自己?，廉潔?自律。?工作中?敢于承?擔(dān)責(zé)任?，具有?認真負?責(zé)的精?神，與?同事們?互相配?合，努?力完成?每一個?工作任?務(wù)。?一、_?___?年下半?年工作?情況?由于來?公司僅?___?_個月?，通過?領(lǐng)導(dǎo)的?安排指?導(dǎo)下目?前主要?負責(zé)預(yù)?決算、?部門內(nèi)?業(yè)及配?合其他?同事的?工作，?匯報如?下：?1、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?配合研?發(fā)部完?成了對?創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期?、八一?新城?三期、?友好市?場、前?進新區(qū)?5#樓?工程上?住宅樓?布局及?做法的?優(yōu)化改?進和變?更，節(jié)?約公司?成本。?2、?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成?了對宜?居佳苑?、服務(wù)?綜合樓?開工建?設(shè)的?定位測?量和局?部規(guī)劃?，配合?施工單?位進行?圖紙會?審，提?出圖紙?上的問?題，配?合研發(fā)?部對設(shè)?計布局?問題處?理和完?善。?3、與?同事協(xié)?作配合?完成了?對八一?新城三?期、友?好市場?、創(chuàng)?業(yè)小區(qū)?二期主?體工程?的進度?質(zhì)量把?控，對?反饋的?問題協(xié)?助部門?領(lǐng)導(dǎo)與?施工單?位協(xié)調(diào)?處理。?4、?與同事?協(xié)作積?極完成?了對甲?供材料?的分配?工作。?公司?甲供材?料種類?多，規(guī)?格復(fù)雜?，認真?負責(zé)督?促協(xié)調(diào)?，確保?了材料?到場，?質(zhì)量達?標，且?不影響?工程進?度。?5、配?合研發(fā)?部完成?了各小?區(qū)配套?工程的?規(guī)劃，?完善了?水電?暖管線?圖等的?各項技?術(shù)指標?，制定?施工方?案，協(xié)?調(diào)施工?單位對?八一新?城小區(qū)?、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)配?套工程?施工。?6、?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)配合?公司各?部門，?完成起?草分包?及甲供?材料?等各項?協(xié)議、?合同，?確保各?小區(qū)工?程進度?不受影?響。?7、配?合部門?同事對?各小區(qū)?施工樓?幢進行?有效管?理，從?施工?質(zhì)量、?進度、?安全、?成本及?協(xié)調(diào)方?面把關(guān)?控制，?確保工?程各項?滿足驗?收規(guī)范?要求，?完成了?主體分?部驗收?工作，?為來年?順利交?工給予?有效保?證。?8、在?部門同?事的配?合下，?認真嚴?謹?shù)膶?創(chuàng)業(yè)小?區(qū)，八?一新?城小區(qū)?，前進?小區(qū)已?完成的?工程進?行驗收?，復(fù)?核工程?量，協(xié)?調(diào)造價?咨詢公?司順利?完成了?前進新?區(qū)配套?工程決?算、創(chuàng)?業(yè)小區(qū)?一期主?體工程?決算、?創(chuàng)業(yè)小?區(qū)一期?配套工?程決算?、八一?新城二?期配套?工程決?算、宜?居佳苑?預(yù)算、?八一三?期創(chuàng)業(yè)?二期部?分分包?分項工?程決算?等工作?。9?、完成?了核對?統(tǒng)計甲?供材料?、配套?工程等?已完成?工作?量未完?成工作?量的準?確信息?并且嚴?謹?shù)亩?次現(xiàn)場?復(fù)核，?確保公?司對施?工單位?工程款?撥付準?確無誤?以及對?明年工?程計劃?提供準?確有效?信息。?10?、認真?仔細的?完成了?對友好?東路磚?廠現(xiàn)場?測繪測?量，?核對施?工方墊?土反饋?的工程?量，經(jīng)?過現(xiàn)場?復(fù)核，?完成了?對磚廠?工程量?的復(fù)核?確定，?確保了?明年施?工計劃?的有利?推進。?11?、配合?研發(fā)部?共同對?創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期?八一新?城三期?的消?防驗收?資料進?行整理?收集，?保證了?研發(fā)部?對各小?區(qū)消防?驗收報?審不耽?誤，明?年小區(qū)?竣工工?作不耽?誤。?12、?協(xié)調(diào)且?與施工?單位共?同完成?了八一?新城三?期、創(chuàng)?業(yè)小?區(qū)二期?主體工?程的變?更、經(jīng)?濟簽證?決算信?息的核?對工作?，同時?完成了?八一新?城三期?、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二?期甲供?材料的?信息整?理，聯(lián)?系協(xié)調(diào)?造價公?司報送?進行決?算。?13、?辦公室?文件、?文檔資?料進行?了整理?，分項?分類統(tǒng)?一歸?檔，便?于取用?，防止?“找不?見，難?找見，?分不清?”提高?工程部?工作效?率。?二、明?年的工?作重點?我的?專業(yè)是?工民建?，在工?程建設(shè)?施工中?有近五?年的工?作經(jīng)驗?，所以?明年開?工建設(shè)?的工程?和在建?工程的?整個進?度、質(zhì)?量核心?以及成?本控制?是明年?的首要?工作重?點，發(fā)?揮自己?的專長?，與同?事協(xié)作?配合完?成公司?的計劃?任務(wù)，?創(chuàng)造優(yōu)?良工程?。同時?領(lǐng)導(dǎo)分?配的其?他工作?任務(wù)、?___?_年八?一新城?三期、?創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期?、友好?市場工?程的決?算、配?套工程?的決算?工作及?竣工驗?收工作?也是重?中之重?，確保?我工程?部各工?作計劃?任務(wù)的?順利實?施。?三、工?作中的?崗位能?力及不?足本?職工作?中，必?須熟悉?房屋開?發(fā)項目?工作程?序，了?解設(shè)計?原理，?嚴格掌?握各項?施工工?藝，質(zhì)?量標準?，建筑?行業(yè)的?法律法?規(guī)。由?于我的?專業(yè)是?工民建?，專業(yè)?基本相?同，對?于勘察?、三通?一平、?圖紙會?審、主?體驗收?、竣工?驗收、?保修組?織工作?、施工?進度質(zhì)?量控制?、建筑?成本控?制等工?作且有?數(shù)年的?工作經(jīng)?驗，在?進行此?類工作?時較為?擅長。?在這近?半年的?工作中?領(lǐng)導(dǎo)給?我安排?的工作?基本均?能勝任?，部分?從未接?觸的工?作也能?觸類旁?通，從?陌生到?熟悉，?從生疏?到熟練?。不?同于乙?方技術(shù)?能力第?一，作?為甲方?管理能?力第一?，對?于我來?說管理?方面較?欠缺，?在本職?工作中?需要不?斷的磨?練和向?同事學(xué)?習(xí)。其?次，我?個人在?工作中?較為粗?心，不?夠細致?，思維?不夠縝?密，在?工作中?存在一?定的失?誤，我?會在以?后的工?作中向?同事學(xué)?習(xí)并且?積極改?正，時?刻提醒?自己。?在工?程項目?的實施?中，工?程部對?樓幢的?功能分?析，人?性化需?求設(shè)計?分析，?施工難?度評估?等信息?直接影?響研發(fā)?部和設(shè)?計院對?樓幢的?設(shè)計和?研發(fā)，?所以我?們的思?維模式?，創(chuàng)新?意識，?專業(yè)知?識等尤?為重要?，而這?大部分?對于我?來說是?曾經(jīng)工?作中從?未涉及?或很少?涉及的?，這也?是我非?常欠缺?的一面?，只有?在工作?中，不?斷的學(xué)?習(xí)和積?累經(jīng)驗?。四?、團隊?意識及?個人品?德等方?面素質(zhì)?工程?部是在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)下?代表公?司履行?項目建?設(shè)的項?目管理?機構(gòu)，?所以工?程部必?須是一?個高效?的的團?隊并且?團隊的?意識以?及團隊?成員的?個人素?質(zhì)尤為?重要。?要進行?高效的?工作管?理模式?，必須?提高團?隊的集?體意識?，如何?提高團?隊的意?識：?1、團?隊領(lǐng)導(dǎo)?以身作?則做好?各方面?的工作?，避免?產(chǎn)生團?隊的不?信任、?不負責(zé)?等后果?。2?、領(lǐng)導(dǎo)?的開誠?布公，?互相信?任，與?團隊成?員之間?保持緊?密合作?。3?、提高?團隊的?凝聚力?，責(zé)任?心，忠?誠度。?4、?提高團?隊成員?業(yè)務(wù)素?質(zhì)水平?。5?、“人?心齊，?泰山移?”團隊?領(lǐng)導(dǎo)者?工作上?對成員?嚴格，?生活上?對成員?關(guān)心，?做好溝?通協(xié)調(diào)?工作，?保證團?隊如機?器一樣?有條不?絮的和?諧運轉(zhuǎn)?。5?、團隊?工作中?集思廣?益，發(fā)?揮各成?員優(yōu)勢?，取?長補短?。工?程部作?為建設(shè)?工程的?項目管?理方，?對于施?工方、?監(jiān)理方?以及甲?供指定?方均存?在一定?的利益?關(guān)系，?所以我?作為甲?方代表?，我會?恪守公?司規(guī)章?制度，?遵守國?家法律?法規(guī)，?明清利?害關(guān)系?，時刻?提醒自?己拒絕?___?_，不?斷努力?為公司?發(fā)展做?出自己?的貢獻?。五?、對公?司提出?發(fā)展、?經(jīng)營、?管理等?方面意?見1?.工程?部能否?配一套?工作服?。工程?部每天?頻繁下?工地，?公司又?規(guī)定在?單位必?須穿工?裝，這?讓我部?門同事?們一天?換很多?次衣服?，但是?經(jīng)常有?緊急事?衣服來?不及換?，造成?工裝臟?或者破?損，也?給公司?帶來不?好的形?象。?___?_公司?各部門?崗位職?責(zé)不清?晰，物?業(yè)公司?與工程?部、研?發(fā)部與?工程部?部分工?作沒有?進行劃?分，影?響工作?效率。?一年?的工作?已經(jīng)結(jié)?束了，?在即將?迎來的?一年中?，我會?繼續(xù)不?斷的努?力的。?每一年?都有自?己的進?步，每?一年都?會有自?己的成?長!在?___?_年的?工作中?，我會?盡我的?全力來?參加工?作的，?畢竟現(xiàn)?在還年?輕，需?要更好?的奮斗?，在年?輕的時?候多拼?一拼，?這才是?一生中?最好的?奮斗時?刻，努?力拼搏?打拼出?屬于自?己的一?片蔚藍?的天空?，相信?在大家?共同的?努力下?在來年?中公司?的業(yè)績?一定會?再創(chuàng)新?高，取?得最圓?滿的成?功!?工程部?吳濤?___?_年_?___?月__?__日?第二?篇：房?地產(chǎn)公?司工程?部個人?工作總?結(jié)個?人工作?總結(jié)?我于_?___?年__?__月?進入公?司工程?部工作?，在_?___?年__?__月?至__?__月?期間主?要從事?。分公?司工程?部土建?工程師?崗位職?務(wù)，從?___?_年_?___?月至今?從事。?分公司?工程部?副部長?崗位職?務(wù)，在?工作過?程中，?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?平時嚴?格要求?自己，?廉潔自?律。工?作中敢?于承擔(dān)?責(zé)任，?有認真?負責(zé)的?精神，?能理論?聯(lián)系實?際的開?展工作?。與工?程部全?體員工?協(xié)作共?事，較?好地完?成了公?司安排?的各項?工作目?標。?去年五?一交房?前，一?期工程?室內(nèi)、?室外工?程均有?大量工?作未完?成給五?一交房?條件造?成極大?壓力，?為積極?配合領(lǐng)?導(dǎo)的安?排、部?署，一?切為五?一交房?具備條?件，我?認真組?織協(xié)調(diào)?現(xiàn)場各?單位加?班加點?趕工期?，會同?監(jiān)理公?司在現(xiàn)?場力爭?第一時?間解決?施工中?遇到的?困難，?同時將?現(xiàn)場影?響工期?情況匯?報給相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，讓領(lǐng)?導(dǎo)能有?一個正?確的決?策，最?終為五?一交房?創(chuàng)造了?良好的?條件。?由于春?秋華庭?小區(qū)的?交房工?作特殊?性（至?今還有?部分房?屋未進?行交房?），所?以工程?質(zhì)量維?修仍在?持續(xù)，?這也給?工程部?的工作?帶來了?一定的?管理困?難。?。二期?工程由?兩家設(shè)?計院進?行設(shè)計?同一種?戶型，?造成現(xiàn)?場圖紙?不統(tǒng)一?、做法?不統(tǒng)一?，給現(xiàn)?場的管?理工作?帶來了?相當(dāng)大?的困難?，在前?期施工?過程中?，我及?時提出?了部分?問題的?設(shè)計修?改，盡?量走在?施工進?度之前?，避免?影響工?程施工?進度，?例如：?。的建?筑標高?定位位?置（地?暖鋪管?面為正?負零）?導(dǎo)致后?期部分?安裝工?程標高?計算錯?誤、相?鄰結(jié)構(gòu)?標高計?算錯誤?等問題?。于?___?_年_?___?月接公?司通知?工作崗?位更改?為曲阜?分公司?工程部?副部?長，在?此工作?期間，?我主要?負責(zé)曲?阜春秋?華庭工?程現(xiàn)場?管理工?作，在?工作過?程中，?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?平時嚴?格要求?自己，?廉潔自?律。工?作中敢?于承擔(dān)?責(zé)任，?有認真?負責(zé)的?精神，?能理論?聯(lián)系實?際的開?展工作?。__?__年?主要完?成了二?期工程?八棟樓?的主體?工程，?室內(nèi)裝?飾抹灰?，外墻?保溫（?相變保?溫以及?聚苯板?保溫）?，外墻?面磚至?目前為?止已完?成__?__%?，地暖?工程全?部完成?，塑鋼?門窗已?開始進?行安裝?等工作?，目前?正在協(xié)?調(diào)室外?工程的?進場施?工等工?作。_?___?年工程?管理匯?報：?一、進?度控制?按照?年初公?司制定?的工程?進度要?求，工?程竣工?應(yīng)在_?___?月底完?成，實?際截止?到現(xiàn)在?，才剛?開始門?窗工程?安裝。?工期?延誤的?主要原?因在以?下三個?方面：?1.?我們事?先對該?工程的?難度估?計不足?，合同?工期過?于緊張?。我們?把工期?壓縮到?了__?__天?（定額?工期應(yīng)?該在_?___?天左右?），這?個工期?只有在?理想化?的情況?下才有?可能按?計劃完?成，但?該工程?由于難?度較大?，任何?一個事?先未預(yù)?料到的?情況出?現(xiàn)都有?可能造?成工期?的延誤?并有可?能產(chǎn)生?連鎖反?應(yīng)。?2、我?們事先?對施工?單位的?實際實?力（包?括資金?實力和?管理實?力）估?計不足?。兩家?施工單?位都屬?于承包?責(zé)任制?，施工?單位收?取承包?人的管?理費用?，工程?的資金?投入和?管理人?員的配?置由承?包人負?責(zé)，施?工單位?不給承?包人任?何資金?支持和?人員支?持，同?時也缺?乏必要?的管理?方面的?支持，?存在以?包代管?現(xiàn)象。?制約?工期的?主要原?因在于?施工單?位的資?金和管?理方面?。資金?實力?的不足?導(dǎo)致材?料、設(shè)?備經(jīng)常?供應(yīng)不?上，工?地經(jīng)常?出現(xiàn)停?工待料?現(xiàn)象，?停工待?料又經(jīng)?常造成?施工人?員的流?失，勞?動力的?嚴重缺?乏造成?了工程?進度嚴?重拖延?。在管?理方面?，一方?面管理?人員責(zé)?任心和?素質(zhì)達?不到應(yīng)?有要求?，另一?方面由?于勞務(wù)?層分包?層次過?多，工?班分組?過細，?無法形?成流水?作業(yè)，?導(dǎo)致項?目經(jīng)理?在人員?調(diào)配上?存在困?難，同?時由于?勞務(wù)層?層分包?，管理?層次過?多，上?層管理?人員尤?其是項?目經(jīng)理?的管理?意圖無?法在班?組得到?及時有?效的貫?徹執(zhí)行?。另一?方面現(xiàn)?在的民?工也是?非常地?不好管?理，經(jīng)?常因為?一些小?問題和?管理人?員對著?干。這?是導(dǎo)致?工期拖?延的最?主要原?因。?3、我?們自身?管理上?的問題?：工程?部對于?施工單?位工期?的延誤?，雖然?采取了?一系列?的積極?措施，?對于一?些問題?的處理?尤其是?施工單?位人員?的嚴重?缺乏和?材料的?不及時?供應(yīng)缺?乏足夠?有效的?管理措?施和應(yīng)?變措施?，這也?是導(dǎo)致?工期拖?延的一?方面因?素。這?些需要?我們大?家尤其?是部門?分管經(jīng)?理在今?后的工?作中努?力學(xué)習(xí)?工程管?理知識?，掌握?更多好?的管理?經(jīng)驗和?管理辦?法，進?一步提?高自己?的管理?水平，?方能不?辜負領(lǐng)?導(dǎo)的重?托，為?洲海房?產(chǎn)的發(fā)?展作出?更大的?貢獻。?針對?以上問?題的出?現(xiàn)，我?們工程?部全體?人員在?分公司?的大力?支持和?幫助下?，在資?金上和?其他各?方面采?取了一?系列措?施，也?取得了?很好的?效果，?在后半?年的施?工過程?中，不?僅遏制?住了工?期進一?步拖延?的勢頭?，而且?延誤的?工期也?在一步?步減少?。二?、質(zhì)量?控制?從開工?以來，?工程部?始終堅?持質(zhì)量?第一的?原則，?嚴把質(zhì)?量關(guān)，?到目?前為止?，施工?質(zhì)量還?是比較?令人滿?意的，?雖然曾?經(jīng)出現(xiàn)?過一些?質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象?也都及?時得到?了解決?，保持?了高質(zhì)?量工程?的總體?勢頭。?三、?現(xiàn)場安?全文明?施工?現(xiàn)場安?全文明?施工從?總體來?說還是?比較滿?意的，?___?_年沒?有出現(xiàn)?一例的?重大傷?亡事故?。四?、對監(jiān)?理公司?的管理?總的?來說，?我們對?監(jiān)理公?司的管?理是存?在一定?問題的?，主要?是缺乏?強硬的?手腕，?沒有嚴?格按照?合同要?求監(jiān)理?公司相?關(guān)人員?到崗，?導(dǎo)致監(jiān)?理人員?總體素?質(zhì)偏低?，最后?我們工?程部不?得不花?很多精?力去幫?助監(jiān)理?公司完?成本應(yīng)?由監(jiān)理?完成的?工作，?雖然在?我們的?共同努?力下基?本圓滿?地完成?了工作?，但相?應(yīng)的加?大了工?程部同?志們的?勞動強?度。?五、外?部協(xié)調(diào)?對于?一個工?程項目?來說，?外部協(xié)?調(diào)對于?工程的?順利開?展有很?大關(guān)系?，對此?，在領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下我?們采取?了一系?列措施?保持了?與質(zhì)檢?站、規(guī)?劃局等?單位的?良好關(guān)?系，保?證了工?程盡可?能少的?受到外?界干擾?。六?、反思?與建議?通過?對以上?工作的?總結(jié)，?我認為?在今后?的工作?中有以?下幾方?面的問?題需要?引起我?們的重?視：?1、在?今后的?項目運?作時要?盡可能?制定合?理的工?期計劃?，以免?在實際?的項目?運作過?程中給?公司增?加過多?的可變?因素，?并影響?公司的?整體計?劃。同?時由于?工期提?前會給?我們帶?來較大?的收益?（含節(jié)?省的管?理費用?和對銷?售價值?的提升?），而?施工單?位加快?工期也?是需要?成本投?入的?，為鼓?勵施工?單位采?取搶工?措施，?盡可能?加快工?期，可?對加快?工期的?施工單?位給與?重獎，?以提高?他們縮?短工期?的主觀?愿望。?2、?由于房?地產(chǎn)公?司的利?潤來自?銷售額?與投資?額的差?值，對?于工程?來說，?建安成?本的控?制最關(guān)?鍵的還?是在設(shè)?計環(huán)節(jié)?，我們?建議在?今后項?目的設(shè)?計過程?中一方?面精選?實力強?尤其是?責(zé)任心?強的設(shè)?計單位?為我們?做設(shè)計?，同時?在施工?圖正式?出圖之?前，找?另外一?家設(shè)計?院或者?高水平?結(jié)構(gòu)工?程師對?圖紙進?行認真?的審核?把關(guān)，?對于經(jīng)?過他們?審查后?節(jié)約下?來的成?本按照?一定比?例支付?勞務(wù)費?。這樣?能夠更?加有效?的控制?好成本?，將不?必要的?成本支?出控制?到最低?限度。?3、?開發(fā)、?施工、?監(jiān)理三?方面的?有效管?理則需?經(jīng)濟市?場化。?工程?部：敬?心凱?第三篇?：房地?產(chǎn)公司?工程部?個人工?作總結(jié)?__?__年?工作總?結(jié)_?___?年是簡?單而不?平凡的?一年，?行業(yè)面?臨很多?嚴峻的?挑戰(zhàn)，?經(jīng)濟效?益也不?如往年?景氣，?市場競?爭也比?較激烈?，因此?對公司?及個人?也有了?更高的?要求。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，尋找?差距，?規(guī)劃前?景，促?成__?__年?工作再?上一個?新的臺?階，現(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)如下?：_?___?年工程?部主要?工作就?是完善?一期工?程收尾?工作以?及二期?工程的?開挖、?打樁工?作。?___?_一期?因樓內(nèi)?部分工?程未完?成驗收?，而大?部分業(yè)?主已進?入裝修?階段，?樓內(nèi)各?專業(yè)問?題接踵?而來，?首當(dāng)其?沖的就?是天然?氣：?1、_?___?月份進?行天然?氣驗收?，而戶?內(nèi)鑰匙?已不在?我們手?中，這?就必須?要求物?業(yè)通知?到各家?各戶，?而天然?氣公司?又不是?我們所?能控制?，為了?將業(yè)主?和天然?氣公司?的時間?安排在?一塊，?頗費周?折。?2、因?戶內(nèi)裝?修，不?少業(yè)主?在裝修?過程中?私自拆?卸天然?氣管道?，造成?管道泄?漏，部?分業(yè)主?拒不承?認錯誤?，推卸?責(zé)任。?綜上兩?點，總?結(jié)經(jīng)驗?：以后?工程，?在業(yè)主?收房之?前提前?將天然?氣驗收?，并當(dāng)?面打壓?，形成?書面記?錄。?其次是?樓內(nèi)水?暖，在?屋頂花?園的施?工過程?中，將?屋面挑?出部分?排水管?堵塞，?三層屋?面挑出?部分排?水不暢?，導(dǎo)致?漏水至?商鋪；?部分戶?內(nèi)在做?地面的?時候?qū)?地漏埋?在了地?面以下?；在采?暖調(diào)試?工程中?，發(fā)現(xiàn)?多層走?道內(nèi)管?道有漏?水現(xiàn)象?，打開?發(fā)現(xiàn)都?是后續(xù)?工種在?施工過?程中不?小心損?壞，以?上種種?，反映?了我們?在成品?保護管?理過程?中的缺?陷，因?此，在?以后的?施工過?程中，?我們要?加強施?工銜接?過程的?管理，?每個工?種施?工前，?對上一?個成品?工程進?行交接?，施工?后進行?檢驗，?從根本?上杜絕?損壞他?人勞動?成果的?現(xiàn)象。?__?__二?期施工?過程比?較周折?，__?__月?開始開?挖，正?趕上_?___?會，工?程進展?緩慢，?我們督?促土方?公司見?縫插針?，及時?的完成?了開挖?；在每?次材料?進場后?，及時?要求施?工方對?需檢驗?材料取?樣、試?驗，嚴?把質(zhì)量?關(guān)；到?目前為?止在二?期前期?管理過?程中，?我向張?工學(xué)到?了不少?土建知?識，但?也發(fā)現(xiàn)?了不足?之處，?歸結(jié)為?以下幾?點：?1）土?建技術(shù)?水平相?當(dāng)欠缺?，一專?多能的?水平還?達不到?；2?）工作?流程中?，規(guī)范?操作性?不強，?對施工?單位監(jiān)?督檢查?工作做?得不夠?細致；?3）?個別工?作進度?比計劃?拖延滯?后，工?作的效?率有待?提高；?4）?和各部?門工作?銜接還?不是很?完美，?有待加?強；?在以后?的工作?中我將?改正以?上缺點?，進一?步規(guī)范?自己，?做到一?切以規(guī)?范為標?準，做?到各個?工作環(huán)?節(jié)有計?劃，有?實施，?有檢查?，有改?進，并?形成相?關(guān)記錄?。以?上就是?我__?__年?工作總?結(jié)，有?不足之?處還請?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?批評指?正！?___?_.1?2.3?1第?四篇：?房地產(chǎn)?公司工?程部個?人工作?總結(jié)?個人工?作總結(jié)?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)，?各位同?事：?大家好?！時?間一晃?而過，?轉(zhuǎn)眼間?到__?__公?司已有?六個月?時間，?這六個?月在我?的人生?中彌足?珍貴。?感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)?給我一?次在房?地產(chǎn)開?發(fā)公司?工作的?機會，?在這_?___?年的時?間里，?自己的?技術(shù)水?平和業(yè)?務(wù)水平?都得到?了很大?的提高?，其他?生活、?社交等?各個方?面也都?得到長?足的發(fā)?展和健?康的成?長。之?所以有?這么大?的進步?，首先?得益于?各位領(lǐng)?導(dǎo)的賞?識和大?力栽培?，同時?還要感?謝各位?同事們?的幫助?和照顧?，使我?真正的?感受到?了公司?這個大?家庭的?溫暖和?溫馨，?因此，?在對各?位領(lǐng)導(dǎo)?、同事?肅然起?敬的同?時，也?為我能?成為某?某的一?份子而?感到自?豪。現(xiàn)?將我的?年終總?結(jié)如下?匯報：?__?__月?___?_日，?我進入?___?_公司?，在工?程部擔(dān)?任技術(shù)?員工作?，初到?的半個?月時間?主要工?作是熟?悉圖紙?。_?___?月份，?我對施?工現(xiàn)場?進行熟?悉，但?是，每?次進入?現(xiàn)場，?總會發(fā)?現(xiàn)許多?大大小?小的問?題，小?問題都?會及時?向施工?單位提?出，并?要求盡?快整改?；較大?的問題?，我會?向上級?領(lǐng)導(dǎo)及?時匯報?，爭取?在最短?的時間?將問題?處理。?在這?一年里?，盡管?經(jīng)過自?己的努?力，使?其業(yè)務(wù)?水平較?以往進?步了很?多，但?還需要?不斷的?提高，?所以，?在以后?的工作?中，要?堅持做?到五勤?，切實?履行崗?位職責(zé)?：一是?眼勤：?每天閱?讀公司?文件、?材料，?不能?像過眼?云煙，?毫無印?象；二?是手勤?：在工?作上積?極主動?，做好?各項工?作記錄?和資料?的積累?，對看?到的情?況、問?題、數(shù)?據(jù)、工?作進展?，都要?根據(jù)需?要分別?摘錄；?三是嘴?勤：在?處理日?常事務(wù)?工作中?，對不?懂的問?題要積?極請教?，對不?清楚的?情況和?細節(jié)勤?問、勤?打聽；?四是腿?勤：常?親臨施?工現(xiàn)場?，對發(fā)?現(xiàn)的問?題及時?處理；?五是腦?勤：對?各類文?字材料?，認真?分析，?對收集?的信息?，要動?腦分析?研究，?采取歸?納、比?較、判?斷和分?析，積?累和總?結(jié)工作?經(jīng)驗，?做到“?沉靜以?深思”?才能逐?漸提高?自己的?工作水?平。?回首過?去，展?望未來?。在新?的一年?里，我?將繼續(xù)?加強自?己的工?作，并?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?完善自?己的能?力。處?理好和?新老同?事的關(guān)?系，與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?攜起手?來，盡?自己最?大的努?力，同?___?_房地?產(chǎn)開發(fā)?有限公?司一起?壯大成?長，一?起描繪?公司的?美好明?天_?___?年馬上?就就要?過去了?，我祝?大家在?新的一?年里身?體健康?、家庭?和睦、?萬事如?意。?謝謝大?家！?工程部?：__?__年?___?_月_?___?日第?五篇：?房地產(chǎn)?公司工?程部個?人年中?工作總?結(jié)房?地產(chǎn)工?程部個?人工作?總結(jié)（?二）?工程部?：王_?___?轉(zhuǎn)眼?到河北?___?_房地?產(chǎn)開發(fā)?有限公?司工作?已經(jīng)快?___?_年了?，這期?間在領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下和?同事們?的協(xié)助?下，依?靠自己?的多年?來對施?工現(xiàn)場?的管理?工作經(jīng)?驗，通?過自己?的不斷?努力和?學(xué)習(xí)逐?步完成?了新公?司、新?環(huán)境、?新工程?、新角?色的轉(zhuǎn)?變和適?應(yīng)。在?公司工?作快_?___?年，靜?心回顧?這段時?間的工?作和生?活，收?獲頗豐?。現(xiàn)將?我這_?___?年來的?工作情?況做一?如下方?面的總?結(jié)：?一、工?作態(tài)度?方面?嚴格遵?守公司?各項規(guī)?章制度?，維護?公司形?象。在?思想上?積極要?求自己?，提高?個人素?質(zhì)，克?服年輕?氣盛的?情緒，?做到腳?踏實地?，不怕?多做事?，做小?事，向?身邊的?同事學(xué)?習(xí)，逐?步提高?自己的?理論水?平和業(yè)?務(wù)能力?。努力?完成好?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項工作?和任務(wù)?，在實?踐中完?善自己?提高自?己。?二、工?程現(xiàn)場?管理方?面在?項目管?理中，?認真學(xué)?習(xí)了工?程部崗?位職責(zé)?，將崗?位職責(zé)?納入自?己的實?際行動?中。同?時，嚴?格遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，嚴格?按照工?程部的?職責(zé)“?三控兩?管一協(xié)?調(diào)”的?要求去?做，認?真的去?做好施?工現(xiàn)場?的管理?工作。?三、?工程驗?收方面?工程?質(zhì)量是?每個開?發(fā)企業(yè)?的生命?，因此?工程的?驗收控?制尤為?重要。?在工程?驗收方?面嚴格?要求施?工單位?自查、?自檢、?自驗三?級驗收?制度，?主要是?通過對?施工單?位的管?理去實?現(xiàn)，強?化工序?報驗制?度與手?序，對?一次報?驗未通?過的部?位、要?求從問?題的根?源逐一?整改杜?絕此后?問題的?重現(xiàn)。?并從自?檢開始?，重新?進入驗?收程序?。針對?不同的?施工階?段，不?同的系?統(tǒng)采取?了相應(yīng)?的驗收?方式方?法，因?此，不?僅對施?工單位?的復(fù)驗?按有關(guān)?規(guī)定、?規(guī)程、?規(guī)范驗?收，而?且，對?工序的?過程進?行旁站?，做到?對工程?質(zhì)量形?成過程?中的了?然于胸?。四?、工程?成本管?理控制?方面?首先需?要強化?自身對?項目的?成本管?理觀念?，自己?要樹立?成本意?識、效?益意識?。其?次要做?好工程?前期的?成本控?制，對?設(shè)計單?位提出?合理的?意見和?建議，?實現(xiàn)對?項目的?設(shè)計科?學(xué)性、?合理性?，根據(jù)?工程確?定合理?化的設(shè)?計方案?。工程?前期做?好圖紙?的審查?工作，?工程量?、材料?、主要?設(shè)備及?構(gòu)建尺?寸、對?主要的?施工部?位要爛?熟于胸?。再?次要做?好工程?的事中?及事后?成本控?制。一?是做好?施工方?案的優(yōu)?化。二?是材料?成本控?制方面?。把關(guān)?好施工?單位的?采購關(guān)?，控制?好材料?質(zhì)量，?降低采?購成本?。三是?嚴格控?制施工?質(zhì)量。?減少返?工，減?少設(shè)計?變更，?一次到?位。四?是強化?安全意?識。監(jiān)?督指導(dǎo)?施工做?好現(xiàn)場?防護措?施，做?好安全?方面的?工作。?五、?工程的?技術(shù)方?面在?水電工?程師崗?位的職?責(zé)中，?做到熟?悉圖紙?，吃透?圖紙，?優(yōu)化圖?紙，參?與圖紙?會審及?設(shè)計交?底，對?本專業(yè)?問題提?出合理?化的建?議和意?見。?六、圖?紙優(yōu)化?方面?除上一?年對2?#3#?樓的水?電優(yōu)化?外，今?年又對?集中商?業(yè)項目?和街區(qū)?商業(yè)項?目做了?進一步?優(yōu)化。?優(yōu)化?了街區(qū)?商業(yè)所?以的入?戶電源?敷設(shè)方?案。圖?紙原設(shè)?計為橋?架電纜?敷設(shè)入?戶，優(yōu)?化后為?采用p?uc-?bv線?敷設(shè)入?戶。?對集商?業(yè)地下?商業(yè)步?行街商?鋪的源?入戶優(yōu)?化了敷?設(shè)方案?。以?上的建?議和意?見已全?部通過?了有關(guān)?主管部?門及設(shè)?計單位?的認可?和同意?，設(shè)計?單位現(xiàn)?已經(jīng)在?從新設(shè)?計圖紙?及重新?出變更?后的圖?紙。?本人多?年的現(xiàn)?場施工?管理經(jīng)?驗，在?圖紙會?審中提?出了諸?多的設(shè)?計問題?和優(yōu)化?內(nèi)容也?為公司?的項目?節(jié)約不?必要的?資金投?入和水?電安裝?工程材?料的浪?費，為?公司成?本控制?方面做?出了自?己一個?專業(yè)工?程師的?職責(zé)和?責(zé)任。?七、?其他方?面參?與每周?的工程?部例會?及監(jiān)理?會議。?有效利?用工程?例會制?度，講?問題、?提問題?、解決?問題。?參加每?周一次?的監(jiān)理?例行會?議，會?議中聽?取了施?工單位?的施工?進度，?工作質(zhì)?量情況?的匯報?及總結(jié)?，對施?工單位?不足之?處提出?合理化?的要求?和意見?。對現(xiàn)?場存在?問題的?部位提?出合理?的解決?方案。?配合?程控部?完成了?設(shè)備材?料等方?面的招?投標工?作。?配合程?控部完?成了各?種材料?的認價?。配?合程控?部完成?了圖紙?中的答?疑工作?。八?、從