城道路照明路燈工程施工方案設(shè)計

./XX市蘭池大道路燈照明工程施工招標技術(shù)標投標文件投標人：XX志峰路橋有限公司〔蓋單位章二0一一年十月二十六日施工組織設(shè)計目錄第一章總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分………001第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置…………………003第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施…………005第四章各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施………………021第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施.……………………031第六章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗………039第七章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃…………………044第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案…046第九章冬雨季施工、己有設(shè)施、管線的加固、保護等施工措施…………047第十章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用……………049第十一章大功率LED照明光源及電源等配件技術(shù)說明…………………052第十二章有必要說明的其他內(nèi)容…………055附件：附表一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表四：施工總平面圖附表五：臨時用地表第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié)工程概況工程名稱：XX市蘭池大道路燈照明工程建設(shè)地點：XX省XX市工期：72日歷天建設(shè)單位：XX市蘭池大道橫橋工程建設(shè)指揮部項目范圍：蘭池大道照明工程西起0+000,東至16+124,道路全長16.124公里。第二節(jié)編制依據(jù)、編制原則一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為主導施工的依據(jù),編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：1.XX市蘭池大道路燈照明工程施工招標文件、設(shè)計圖紙及答疑。2.本工程現(xiàn)場踏勘考察情況。3.我公司施工過類似工程的技術(shù)經(jīng)驗資料和有關(guān)技術(shù)新成果等。4.我公司可投入工程的施工技術(shù)力量、機械設(shè)備、資金實力。二、編制原則1.認真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策,嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。2.遵循建筑施工工藝及技術(shù)規(guī)程,堅持科學合理的施工程序和施工順序。3.采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。4.科學地安排季節(jié)性施工,保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。5.認真執(zhí)行工廠加工制作與現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合的方針,提高建筑工業(yè)化程度。6.充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,擴大機械化施工范圍,提高機械化程度,改善勞動條件,提高勞動生產(chǎn)率。7.盡量采用國內(nèi)、外先進施工技術(shù),科學地制定施工方案,提高工程質(zhì)量,確保安全文明施工及環(huán)境保護,縮短施工工期,降低工程成本。第三節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對性一、施工組織總體設(shè)想以考慮確保工程質(zhì)量,節(jié)省工程費用為原則。組織各工種配合施工,以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。二、思想動員項目部成立后,我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負責人赴現(xiàn)場勘察,獲取第一手資料,三天之內(nèi)綜合招標文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進度作修整,組織全體項目部施工人員認真學習招標文件中有關(guān)施工質(zhì)量,工期進度方面的要求,做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標層層分解具體落實給每個施工班組,每個施工隊員。三、具體實施1、在接到業(yè)主的開工令之前,組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬投入的施工檢測設(shè)備作精心的維護檢修、保養(yǎng),確保按時進場連續(xù)施工。2、收到中標通知書后一個星期內(nèi),完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應(yīng)急預案,針對不可預見的因素造成的誤工延期,加強指揮調(diào)度,組織合理的交叉施工,調(diào)動施工預備隊員搶時間趕進度,確保把延誤的工期搶回來。四、切實加強施工現(xiàn)場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實,確保當日事當日畢；2、加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查,把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前,盡量減少不必要的返工,節(jié)省施工時間；3、物資供應(yīng)、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍,物料保證隨用隨到,不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化,隨時科學合理調(diào)整施工工藝和施工計劃,確保其與總體計劃無負偏差。第四節(jié)施工段劃分燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設(shè)電纜保護管-澆筑燈基礎(chǔ)-電纜溝回填土-敷設(shè)電纜-路燈燈具組裝-電纜頭制作-接地極制安裝-通電調(diào)試。第二章施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施、臨時道路布置圖第一節(jié)現(xiàn)場準備施工管理人員進場后,做好如下準備工作:會同有關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交工作,包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料,并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路,搭設(shè)臨建設(shè)施。一、臨時用水1、由于路燈安裝工程中用水量較少,只有在基礎(chǔ)及過路包封等情況時才用到較大數(shù)量的水,與建設(shè)單位協(xié)商,考慮土建使用的臨時給水。2、施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自來水。3、工程高峰用水量約為15m3二、臨時用電1、施工期間的機具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地附近的民用電網(wǎng)或工業(yè)用電網(wǎng),并按照建設(shè)單位的要求進行設(shè)置。2、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng),專用保護地線與接地有不少于三處的連通。3、具體的施工用電點可用便攜式安全線轆,自就近的臨時配電箱引至,避免亂拉亂接電源。4、除臨時加工場外,其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具,工完收回。5、黑暗環(huán)境的通道,坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明,并用安全電壓。6、臨時動力用電量約25kw<75%為設(shè)備同時使用系數(shù)>,臨時照明用電量約5kw,高峰總用電負荷約為30kw。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置1、根據(jù)計劃安排,設(shè)置臨時設(shè)施。2、臨時加工場地擬設(shè)在蘭池大道右側(cè),需用面積約1000m2。加工場設(shè)置鋼板平臺、鉆床、砂輪機、電焊機、彎管機、混凝土攪拌機等機械設(shè)備。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖一、臨時設(shè)施需用面積如表所示：用途面積〔㎡辦公室300生活區(qū)500倉庫200材料堆場200其他預制場地300二、擬建臨時設(shè)施位置如表所示：辦公室生活區(qū)倉庫6米寬便道材料堆場其他預制場地第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提,根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況,公司以及項目部共同制定手工勞動的準備計劃為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。第二節(jié)施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗,本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時,經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段,明確各方面責、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式,組建本工程的項目經(jīng)理部,對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,加強動態(tài)、科學管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進施工技術(shù),在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時,從文件控制,材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中,切實執(zhí)行ISO9001：2000標準和公司質(zhì)量保證體系文件,達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù),其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束,共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理,項目經(jīng)理由取得國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任,由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下,負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃,分部分項工程進度計劃,施工進度控制計劃,設(shè)備供應(yīng)進度計劃,竣工驗收和試運行計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃,材料計劃,構(gòu)件及加工半成品需用量計劃,施工機具需用量計劃,工程項目降低成本措施及降低成本計劃,資金使用計劃,利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工,分工種組成作業(yè)班組,挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效,工作安排采用"施工任務(wù)書"的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字,項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字,如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。第三節(jié)技術(shù)準備工程準備階段包括收集工程資料,詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建、安裝進度等基本情況,為編制施工方案,施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。一、專業(yè)人員熟悉圖紙,對圖紙進行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖,解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照,若發(fā)現(xiàn)問題,提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案,送總工程師審批,并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核,確認方案的可行性。二、編制施工圖預算,根據(jù)施工圖紙,計算分部分項工程量,按規(guī)定套用施工定額,計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù),以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃,更好地控制成本,減少消耗。三、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前,均需進行技術(shù)交底,技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度,是保證工程質(zhì)量的重要因素,其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù),以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術(shù)交底采用三級制,即項目部技術(shù)負責人—專業(yè)工長—各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表,級級交底簽字,工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善,并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底,工長接受后,應(yīng)反復詳細地向作業(yè)班組進行交底,班組長在接受交底后,應(yīng)組織工人進行認真討論,全面理解施工意圖,確保工程的質(zhì)量和進度。四、本工程采用的主要施工規(guī)范和標準,但不限于此：1、CJJ45-2006《城市道路照明設(shè)計規(guī)范》；2、JB1045《電工產(chǎn)品化工氣體腐蝕試驗方法》；3、QBT3741-1999《燈具電鍍、化學覆裝置層》；4、GB17743-1999《電氣照明和類似設(shè)備的無線電騷擾特性的限值和測量方法》；5、GB17625.1-1998《低壓電氣及電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值；6、GB/T5702-2003《光源顯色性評價方法》；7、GB/T7922-2003《照明光源顏色的測量方法》；8、JJG211-2005《光亮度計檢定規(guī)程》；9、JJG245-2005《光照度計檢定規(guī)程》；10、GB/T11470-1989《電光源產(chǎn)品質(zhì)量分等分級指標》；11、GB7001《燈具外殼防護等級分類》；12、CIE127-1997《LED測試方法》；13、SJ/T2355-2005《半導體發(fā)光二極管測試方法》；14、GB7000.1-2002《燈具一般安全要求與試驗》；15、GB7000.5-2005 《道路與街道照明燈具的安全要求》；16、EN61347《光源控制器、通用及安全性要求；LED模組用直流或交流電子控制器的特別要求》；17、EN61000-3《電磁兼容〔EMC,諧波限制；額定電流≤16A的代壓設(shè)備電壓波和閃煤油的限制》。五、施工前準備1、調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進行調(diào)查；2、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施,編制有關(guān)實施方案,在施工審查的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底,做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工；3、認真學習施工圖紙,會同設(shè)計院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審,做好圖紙會審記錄,作為施工依據(jù)。4、進行自審,組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查,掌握和了解圖紙中的細節(jié)；5、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙,商定施工配合事宜；6、組織圖紙會審,由設(shè)計方進行交底,理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準,準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)；7、向班組進行計劃交底,下達工程施工任務(wù)單,使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等；8、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通,操作場所要清理干凈等；9、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理,并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點；10、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn),做好維護保養(yǎng)等工作,以保證施工機械能正常運行。11、培訓施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓,考核合格后方可上崗。12、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施、布置施工機具做好場地內(nèi)施工道路,水電暢通,做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作。13、抓好施工技術(shù)安全交底工作。通過安全技術(shù)交底,使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數(shù),以利科學施工和按合理的工序工藝進行作業(yè)。14、編制施工預算,為施工生產(chǎn)提供可靠的指導。15、加強原材料檢驗,及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告,保證施工質(zhì)量。16、根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況,編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。六、現(xiàn)場生產(chǎn)準備1、現(xiàn)場準備〔1、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點,并進行放線測量,采用經(jīng)緯儀、水準儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點及水平標設(shè)控制點,設(shè)置永久坐標及水平基樁,并做好測量控制網(wǎng)點的保護和簽證工作?！?、對施工用水、用電、排水等要調(diào)查,其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案,并按方案的要求進行水、電布置,搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)?！?、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托,針對工程主要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準備?！?臨時設(shè)施1、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；2、鋪設(shè)臨時道路、臨時供水、供電線路；3、設(shè)置臨時焊接場地。2、施工人員準備〔1、從公司選擇高素質(zhì)的施工班組,根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求,確定各階段勞動力的需用量；〔2、為進場工人做準備,對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育,教育工人樹立"質(zhì)量第一,安全第一"的正確思想,使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；〔3、做好后勤工作安排,做好臨時設(shè)施的修建為進場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題,以便進場人員能夠進場后迅速投入施工,充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3、作業(yè)條件準備〔1、向班組進行計劃交底和技術(shù)交底,下達工程施工任務(wù)單,使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求?！?、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通,操作場所要清理干凈?！?、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進行清查,并有相當一部分到指定的作業(yè)地點?！?、施工機械就位并進行試運行,做好維護保養(yǎng)等工作,以保證施工機械性能正常運行。4、材料計劃準備〔1、材料計劃的編制：根據(jù)施工進度計劃計算出旬、周材料、構(gòu)件用量計劃,并提前一個星期交材料采購部門落實。〔2、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ),要經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況,著重于定額材料與實際用料的差異,不斷提高材料管理水平?！?、材料的庫存管理1>、對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,分清責任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。2>、入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復檢報告應(yīng)編號存放。對有標識要求的,要作好標識工作。3>、庫容要整潔,布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料,必要時要上下墊,堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品,應(yīng)采用貨柜<架>陳列,防止擠壓?！?、材料的現(xiàn)場管理1>、加強材料管理,嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場,現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的"四驗"制度。2>、開展生產(chǎn)節(jié)約活動,對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當日記載、月底結(jié)帳,節(jié)約有獎的制度,使材料計劃落到實處。5、施工機械設(shè)備準備〔1、根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機械設(shè)備、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度安排,編制施工機具需用量及進退場計劃；〔2、機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置,并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作,以保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。第四節(jié)施工程序一、施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為路燈安裝工程,宜采用平行流水立體交叉作業(yè),分專業(yè)、分系統(tǒng)、分路段進行安裝?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件,下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞,以減少不必要的返工浪費,確保工程質(zhì)量。路燈安裝工程按系統(tǒng)進行施工。根據(jù)本工程的具體情況,確定施工順序原則如下：A、先急,后緩；先重要,后普通；B、先地下,后地上；先干線,后支線；C、盡量預制,減少零散安裝；D、先配合〔與外專業(yè)、各工種,如預埋、預留,后單獨作業(yè)；E、先基、再管、后線。二、施工程序施工工藝流程：燈桿定位→挖燈桿基坑→澆筑燈基礎(chǔ)→挖電纜溝→敷設(shè)電纜保護管→電纜溝回填土→敷設(shè)電纜→電纜頭制作→燈具組裝→接地極制安裝→通電調(diào)試第五節(jié)道路燈具安裝工程施工方法及技術(shù)措施前期準備組織施工技術(shù)人員全面檢查前道工序中與本合同相關(guān)的預留預埋,發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主監(jiān)理匯報,尋找解決方案。一、施工定位技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計平面圖、斷面圖及線路走向與施工人員一道,共同完成定點工作；如不能按圖定點處,請設(shè)計和業(yè)主到現(xiàn)場解決。二、基坑〔溝槽開挖及回填施工前首先確定基坑〔溝槽開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主,對施工有影響的地下構(gòu)筑物和綜合管線,要進行試探性挖掘,探清實際情況并提供給設(shè)計以便做出變更；根據(jù)土質(zhì)對中桿燈基坑進行放坡或設(shè)擋土板,挖出的土大部分運至棄土點。應(yīng)有排水措施,隨時排除坑〔溝槽內(nèi)積水；回填時先取土樣確定回填用料〔原土或級配碎石,然后用人工分層攤鋪、夯實。嚴格控制每層鋪土厚度,保證壓實度達到設(shè)計要求；填寫"隱蔽工程檢查記錄"。三、燈基礎(chǔ)的施工按圖施工,預先制作鋼筋籠和螺栓籠,利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后,進行砼現(xiàn)澆,每個基礎(chǔ)一次澆筑完畢,澆筑時使用振搗器,現(xiàn)砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證,填寫"混凝土澆筑記錄"；基礎(chǔ)澆制完畢后,檢查基礎(chǔ)地腳螺栓位置必須正確,且包裹好。四、接地裝置電氣零線在表箱處重復接地,每基燈基礎(chǔ)下先打接地極后再澆砼基礎(chǔ),接地極用-40*4角鋼與燈桿連接；接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接,焊接處瀝青青漆防腐；如因土質(zhì)造成接地電阻達不到要求時,增加接地極的數(shù)量直至達到要求。五、放電纜保護管及電纜〔電線管子不得有裂痕和顯著的凹癟現(xiàn)象,鋼管絲口連接；主線路用塑管保護地埋敷設(shè),街頭用套管連接,接線盒處管口適當抬高,以防淤泥進入；電纜敷設(shè)時,先檢查電纜符合要求后方可施工,安裝電纜時要設(shè)防摩擦措施,以防電纜絕緣層拉傷。六、路燈安裝規(guī)定1同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度〔從光源到地面、仰角、裝燈方向宜保持一致。2基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定,基礎(chǔ)混凝土強度等級不應(yīng)低于或等于C20,基礎(chǔ)內(nèi)電纜護管從基礎(chǔ)中心穿過并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面30～50mm。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。3燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致,燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行,緊固后目測應(yīng)無歪斜。4燈頭固定牢靠,可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置,燈頭接線應(yīng)符合下列規(guī)定：5在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭,穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺,并應(yīng)采用絕緣套管或包扎,包扎長度不得小于200mm。6路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進行熱鍍鋅處理,防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》〔GB/T9700、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》〔GB/T11373、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗》〔ZBJ36011的有關(guān)規(guī)定。7各種螺母緊固,宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。第六節(jié)施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施一、施工管理措施實行項目法管理,優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行"項目法施工",運用系統(tǒng)工程的觀點和方法,對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn),項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素,決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導責任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),確保指令暢通,工程按預定的各項目標,順利的得到貫徹和實施。1、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式,如設(shè)備的吊裝、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導書或施工方案,內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導書和技術(shù)方案的編制項目嚴格執(zhí)行我主相關(guān)的技術(shù)管理程序文件,確保編制的作業(yè)指導書和技術(shù)方案具有可操作性,且能夠充分保證施工質(zhì)量。2、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上,組織內(nèi)部保專業(yè)圖紙會審,重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉,及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法,以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前,我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序,以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。3、加強施工現(xiàn)場文件的管理1指定專人負責現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。2發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進行變更修改或做出更改標識,以便識別跟蹤；3施工圖紙、設(shè)計變更由項目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取,交工地資料員登記、清點。4施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。4、加強員工培訓管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓,定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓,解決施工中遇到的技術(shù)難題,不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓,經(jīng)考核后,合格者發(fā)給上崗證,方可進入施工現(xiàn)場,沒有本工程的上崗證,不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。5、堅持現(xiàn)場例會制度1每周、月召開工程例會,周工程例會在每周一晚上召開,月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責組織,由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責人參加；3工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；4工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄,會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責人。6、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃,按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核,盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成；同時,我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告〔于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交,該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。工程報告的內(nèi)容〔1工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。〔2工程進度：最新的項目總進度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明?！?設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄?！?設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計劃要求到貨清單?！?工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。〔6項目施工工作量完成情況：完成的工程量表?！?安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告?！?月內(nèi)重要事件說明。〔9施工中其他事宜?！?0進款支付報告。二、施工配合管理措施本工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項目管理的正常進行。安裝過程中必須協(xié)調(diào)好土建、照明等專業(yè)的交叉配合與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。1、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施1我方將嚴格遵守合同,履行對建設(shè)單位的承諾,切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。2我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求,本著對建設(shè)單位負責的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。3建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。4每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進行檢查并簽證認可的條件下,才開工。5在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查,認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。6與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。7由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認后,才可以實施。8定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題〔包括齊備、設(shè)計、施工問題等,使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下,才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后15d內(nèi)移交給建設(shè)單位.10做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補辦手續(xù)的方法進行工作。11在工程施工過程中,對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題〔包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等,各級人員做到高度重視并認真對待,不得輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完后,請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。12嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作,需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對質(zhì)量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13對參加本標段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求,我方立即進行答復和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO-9000：2001標準中的文件和資料控制規(guī)定進行,以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。2、各專業(yè)的配合措施1嚴格圖紙自審、會審制定。由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質(zhì)量。會審時,應(yīng)核對各專業(yè)工作水平位置、標高及基礎(chǔ)的軸線位置,防止各道工序的空間交叉,盡量大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,以保證施工順利進行。2由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點,使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。3堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時解決。4做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。路燈設(shè)備試運行應(yīng)由電工先將路燈單試合格；設(shè)備試運行時以電工為主,鉗工配后,組成有各種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試運行調(diào)試工作。5施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進行檢查,并且建立相互監(jiān)督和制約機制,以及必要的索賠和經(jīng)濟處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項目路燈基座定位測量、電纜敷設(shè)深度測量、基礎(chǔ)鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負荷試運行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面,在施工之前,要進行聯(lián)合預驗,并簽字確認。第七節(jié)施工進度計劃及保證工期的措施一、工期目標工期目標：確保工程72日歷天內(nèi)竣工。工程應(yīng)按照總承包方的施工進度計劃進行并完成整個工程,不致對工程造成時間上的阻延。若我公司中標,我們將立刻與建設(shè)方協(xié)議具體的施工時間表,作出詳細的施工進度計劃表,以確保工期目標的實現(xiàn)。二、施工進度計劃施工進度計劃見施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖?！哺胶笕?、 保證工期的措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標,以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段,進行施工全過程的動態(tài)控制。1、進度控制的方法1按施工階段分解,突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以計劃中起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則,達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2按專業(yè)工種分解,確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。2、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施,以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。3、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工,以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提,如果中標,我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場,利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料,編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、驗收評定表,制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃,與總承包方協(xié)議具體的施工時間表,并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進度計劃將在進場5d內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準。4、技術(shù)保證措施1做好圖紙會審工作,提高圖紙會審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順利進行。2項目施工前都必須進行技術(shù)交底,使所有參與施工的人員都了解做什么,怎么做,做到什么要求,達到什么目的,做到施工一項,優(yōu)質(zhì)完成一項,杜絕事故及返工現(xiàn)象,確保各施工節(jié)點能如期準點完成,以質(zhì)量保進度。3路燈及基礎(chǔ)附件制作進行工廠化施工,以加快安裝進度。4加強管理,以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書,以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。5、施工組織保證措施1對關(guān)鍵工序集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒,以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準備工作愈充分,系統(tǒng)投用就愈順利,系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔,投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小,保護校驗愈徹底、重視性愈好,系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好,機組帶負荷調(diào)試就愈順利,耗時就愈少,就可使工期得到確保,甚至有所提前。在這方面,我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3設(shè)備、材料的按計劃交付,將為標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時,我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時,我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。6、以質(zhì)量保證進度措施質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存,離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度,離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量,因此在本工程中,我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時,加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理,針對不同專業(yè)的質(zhì)量難占,會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制定對策措施,預防在先,以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象,導致延誤工期7、后勤保障措施我方將加強后勤管理,制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制,合理安排施工人員的休息,做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應(yīng)和非標加工件制造方面都有完善的物供體系,能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)現(xiàn)場,對應(yīng)急材料和加工件,我方將以急件形式進行采購和加工,最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要,保證安裝進度的準點完成,后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作,防止集體食物中毒影響工程進度。1獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度,保證施工進度的準點完成。A、制定施工進度考核辦法,運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用,經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤,獎懲分明。B、我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時,將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育,使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務(wù),從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。第四章各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施為貫徹我公司"質(zhì)量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的質(zhì)量管理方針,確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn),根據(jù)該工程施工圖紙施工,現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求,特制定本質(zhì)量保證措施。第一節(jié)質(zhì)量目標質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到設(shè)計的功能與標準,竣工工程一次驗收合格率100%,確保工程符合國家質(zhì)量合格標準。質(zhì)量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9001：2000質(zhì)量標準,建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。簽訂合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現(xiàn)了ISO9001：2000中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導,以程序文件為日常工作準則,以作業(yè)指導為操作的具體指導,所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中,使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。一、質(zhì)量標準的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001：2000中19個要素。各要素4.n具體表現(xiàn)見相應(yīng)原程序文件。1.管理評審質(zhì)量體系應(yīng)定期評審,以保證其符合ISO9001：2000標準及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見YM/QP1.1《管理評審程序》。2.質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系,以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見YM/QP2.1《質(zhì)量計劃編制與實施控制程序》。3.合同評審通過對招標文件和合同草案的評審,確保合同條款的明確完善和正確理解,正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進行評審。詳見YM/QP3.1《合同評審程序》及YM/QP3.2《工程招標管理程序》。4.文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制,使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見YM/QP5.1《質(zhì)量體系文件控制程序》、YM/QP5.2《工程技術(shù)文件控制程序》、YM/QP5.3《設(shè)計變更控制程序》。5.采購通過對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制,保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單,并定期進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃。合同和相應(yīng)的規(guī)范、標準等,并嚴格進行驗證。詳見YM/QP6.1《供應(yīng)商的評價程序》、YM/QP6.2《工程材料采購控制程序》、YM/QP6.3《工程分包管理程序》。6.建設(shè)單位提供的物資通過對建設(shè)單位提供的物資進行有效的控制,使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任,將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃,按規(guī)定進行驗證、檢驗,貯存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄。詳見YM/QP7.1《建設(shè)單位供料控制程序》。7.產(chǎn)品標識與可追溯性通過對原材料。施工過程及竣工工程的標識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進行標識,對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上標識,特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。詳見YM/QP8.1《工程材料及物項標識程序》。8.工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求。詳見YM/QP9.1《工程項目開工管理程序》、YM/QP9.2《施工過程控制程序》、YM/QP9.3《工程分包管理程序》、YM/QP9.4《技術(shù)交底管理程序》、YM/QP9.5《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》、YM/QP9.6《安全生產(chǎn)控制程序》、YM/QP9.7《工程施工進度計劃管理程序》。9.檢驗與試驗按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗,以確保質(zhì)量符合要求。詳見YM/QP10.1《工程材料檢驗和試驗程序》、YM/QP10.2《施工過程的檢驗與程序》、YM/QP10.3《工程竣工內(nèi)部驗收程序》、YM/QP10.4《竣工工程交付程序》。10.檢驗、測量和試驗設(shè)備按規(guī)定對檢驗。測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制,使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見YM/QP11.1《計量器具控制程序》、YM/QP11.2《試驗設(shè)備控制程序》。11.檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制,確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見YM/QP12.1《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。12.不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應(yīng)的處置措施,使其不被使用、安裝或隱蔽。詳見YM/QP13.1《不合格品的控制程序》。13.糾正和預防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施；并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢和可能性,采取相應(yīng)的預防措施,把不合格減至最少。詳見YM/QP14.1《糾正和預防措施控制程序》、YM/QP14.2《建設(shè)單位投訴的處理程序》。14.搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料的搬運、貯存、保管和交付的嚴格控制,防止其損壞或變質(zhì)。詳見YM/QP15.1《施工材料搬運和貯存、保管程序》、YM/QP15.2《施工過程成品半成品防護控制程序》。15.質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管規(guī)定進行嚴格控制,以以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。詳見YM/QP16.1《質(zhì)量記錄管理程序》。16.內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核,驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排,并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見YM/QP17.1《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》、YM/QP17.2《工序質(zhì)量審核程序》。17.培訓通過對員工進行上崗培訓、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理人員培訓等,使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見YM/QP18.1《培訓控制程序》。18.服務(wù)通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理,保證售后服務(wù)的質(zhì)量,提高我公司的社會信譽。詳見YM/QP19.1《技術(shù)服務(wù)程序》。二、主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。嚴格按作業(yè)指導書進行操作和檢查,才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。工程開工前將編制針對本工程的各分部分項作業(yè)指導書。下面是主要分部分項工程及其對應(yīng)的作業(yè)指導書：1.電氣安裝YM-EO1《避雷及接地安裝作業(yè)指導書》YM-EO2《電力變壓器安裝作業(yè)指導書》YM-E05《電纜、電線敷設(shè)作業(yè)指導書》YM-E06《照明安裝作業(yè)指導書》2.其他：材料驗收、機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應(yīng)的作業(yè)指導書。三、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)：建立以項目經(jīng)理為總負責,項目質(zhì)量工程師中間控制,項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度1推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策,科學地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2建立健全各級技術(shù)責任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事、有職、有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度,工程開工前,將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗,鑒定證明材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。4建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。5建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程,除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格珠復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。6堅持"三檢"制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。7堅持"三級"檢查制度。公司每周對項目工程質(zhì)量全面檢查一次,工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,提出不合格報告,限期糾正,并進行跟蹤驗證。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、人員培訓我方歷來重視對職工的教育培訓,業(yè)已造就出一支訓練有素的施工隊伍。為確保本工程符合國家質(zhì)量合格標準,我方在中標后,除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗外,還將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員,進行各類針對性、適應(yīng)性的崗位培訓,考核合格后進駐施工點,各負其責、各司其職。二、施工機械和工器具1.本工程我方保證所用的施工機械和機具、檢驗試驗儀器設(shè)備等處于受控狀態(tài),均在規(guī)定的檢定或檢驗周期內(nèi),并由具有資格的檢測機構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證書。2.本工程開工前,我方對進駐施工現(xiàn)場的施工機械和機具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理〔如電焊機、起重機械和運輸機械及技術(shù)鑒定,檢驗和試驗儀器設(shè)備完成計量鑒定,工器具完成保修保養(yǎng)和計量鑒定,以完好的施工機械和設(shè)備來保證施工質(zhì)量。三、物資管理采購物資和建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料,其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計技術(shù)文件的一致性是確保機組施工符合設(shè)計要求、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性以及環(huán)境要求的主要因素之一,我方對齊備、材料等物資的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認證的管理程序,具有設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量嚴格受控能力。我方將針對本工程的特點和管理模式,完善和建立適合本工程施工要求的設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。1.采購物資的物資供應(yīng)商控制：本工程開工前,為我方提供采購物資的供貨商均經(jīng)過符合我方《物資分承包方評審程序》規(guī)定程序的評審,在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場信譽、技術(shù)標準、歷年使用的質(zhì)量情況、售后服務(wù)等多方面的評價合格后,作為我方的合格物資分承包方。我方建立了合格物資分承包方名錄并對名錄的單位每年評價一次進行篩選。我方建立的合格物資分承包方名錄及評審過程將提供給建設(shè)單位審核。本工程采購物資的供貨商均是本名錄中的合格物資分承包方,對建設(shè)單位提出否定意見的物資供貨商,我方將無條件取消其本工程合格物資分承包方的資格。2.采購物資的質(zhì)量控制1我方用于本標段工程的采購物資〔含各類外加工件都經(jīng)過進貨質(zhì)量檢查驗收,驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗,所有物資的檢驗結(jié)果都將被記錄,檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標識和處置規(guī)定,保證不將不合格品用于本工程。2物資采購前要經(jīng)過建設(shè)單位的評審和確認。對所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗、原材料的復試,嚴格按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標準以及技術(shù)檢驗制度等規(guī)定進行檢驗或收集。3建設(shè)單位有權(quán)對我方的采購物資進行驗證,該驗證既不減輕我方提供合格產(chǎn)品的責任,也不排除建設(shè)單位其后的拒收。3.建設(shè)單位提供的設(shè)備和材料的質(zhì)量控制：我方對建設(shè)單位提供設(shè)備和材料等物資在使用和安裝前均按相關(guān)程序進行開箱檢驗和金屬材料的材質(zhì)檢驗,并記錄檢驗情況；保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件,以有效防止使用這些物資和設(shè)備中的不合格品。在對建設(shè)單位提供的物資設(shè)備中經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品,我方將立即以書面的形式報告建設(shè)單位,并采取隔離措施以確保不被誤用。4.設(shè)備和材料的保管：所有到達施工現(xiàn)場的設(shè)備材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制定,焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴格受控,確保所有設(shè)備材料等物資技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨進狀況,以達到使用后的質(zhì)量要求。5.采購物資質(zhì)量證明文件的管理：我方的采購物資質(zhì)量證明文件以及建設(shè)單位提供的物資質(zhì)量證明文件、技術(shù)標準、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管,工程竣工后隨竣工資料移交建設(shè)單位。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引,如施工中建設(shè)單位需要,將隨時提供和移交。四、技術(shù)規(guī)范1.我方將嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的、與本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、規(guī)定及其合同、設(shè)計單位和制造廠技術(shù)文件的施工、質(zhì)量要求。2.在本工程施工期間,如果有新版本的技術(shù)規(guī)范頒布,原則上應(yīng)執(zhí)行最新版本的規(guī)范。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的規(guī)范的,需征得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的批準。3.安裝工程施工與驗收執(zhí)行的標準和規(guī)范〔但不限于此：《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-98《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149-90《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148-90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》GB50150-91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》GB50170-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258-96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-96《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002五、質(zhì)量檢驗1.我方將按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系進行施工安裝和服務(wù),以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢驗和試驗以國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及文件為依據(jù)。遵照經(jīng)會審簽證的施工圖紙和技術(shù)文件；批準簽證的設(shè)計變更；設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)文件；建設(shè)單位與我方,設(shè)備材料供貨商簽訂的合同文件中有關(guān)質(zhì)量的條款；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關(guān)監(jiān)理文件。3.本標段工程開始前,我方將根據(jù)本工程的特點,擬出適用于本工程質(zhì)量三級驗收的評定項目、性質(zhì)、旁站點〔S點、見證點〔H點、停工待檢點〔W點等內(nèi)容的《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》,提清建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批、批準；定稿出版后,嚴格按此表進行規(guī)定的施工項目三級、外三級驗收。外三級驗收由監(jiān)理單位和〔或建設(shè)單位進行驗收評定。4.《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》規(guī)定的旁站點〔S點、見證點〔H點、停工待檢點〔W點和隱蔽工程的質(zhì)量驗收評定,本工程由三級質(zhì)檢員在提前24h向監(jiān)理單位申請,監(jiān)理單位確認或驗收通過后才能進入下一道工序。5.完備檢驗手段,配齊檢測和試驗儀器、儀表,并及時校正,確保其精度。6.我方將根據(jù)質(zhì)量責任制制定質(zhì)量獎懲制度,對質(zhì)量事故嚴肅處理,堅持三不放過：事故原因不明不放過,不分清責任不放過,沒有改進、預防措施不放過。7.我方將嚴格杜絕因我方引起的質(zhì)量事故。若現(xiàn)場發(fā)生一般質(zhì)量事故,我方將在3d內(nèi)將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。若現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故,我方將以最快方式通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位,并在2h內(nèi)將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。六、旁站監(jiān)督：為確保施工時嚴格按規(guī)定的工藝、工序、質(zhì)量標準進行作業(yè),達到"一開始就把工作做好"的目的；為及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中出現(xiàn)的問題,將質(zhì)量疵點和安全隱患消除在萌芽狀態(tài),杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；杜絕設(shè)備事件事故的發(fā)生,我方將在本工程施工過程中實施旁站監(jiān)督。1.旁站監(jiān)督的內(nèi)容1對工程中的重大項目進行監(jiān)督；2對施工過程中的危險項目進行監(jiān)督；3對有特殊要求的項目進行監(jiān)督。2.旁站監(jiān)督的實施1本工程設(shè)置旁站監(jiān)督員。擔任旁站監(jiān)督工作有人員,均是受過專門的職業(yè)培訓,他們是有一定資質(zhì)的專業(yè)人員〔例如已取得資格認可的質(zhì)檢員、安全員、技師、高級工等,他們不僅熟悉工藝規(guī)程,了解質(zhì)量標準,能發(fā)現(xiàn)可能存在的施工弊病及安全隱患,對工程質(zhì)量有較高的責任心,能及時指出并監(jiān)督施工人員施工,糾正不正確的方法、作風,確保施工作業(yè)按規(guī)定要求有序地進行。2根據(jù)本工程的情況,我方將配置足夠數(shù)量的旁站監(jiān)督員,并佩帶標志,對預定的工程項目進行旁站監(jiān)督,以取得預期效果。七、文件和資料管理1.本工程開工前我方確定施工技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中,可按工程的特點和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的要求再予以增加、補充和調(diào)整。2.施工技術(shù)記錄的形成與施工進展同步,并且是對施工過程的真實記載。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準確、無追記,接受上級質(zhì)監(jiān)部門和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查。所有施工技術(shù)記錄清晰、完整、可追溯。3.所有施工技術(shù)記錄均妥善保存并備各目錄索引,隨時可供追溯。4.所有施工技術(shù)記錄都將按單位工程、分部、分項工程分類輸入計算機。如施工中建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要查詢,將隨時提供。八、 竣工資料1.竣工資料的編制、內(nèi)容、規(guī)格、裝訂按技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。2.竣工資料的管理從本工程中標后就加強控制,確保竣工資料的真實性、正確性、有效性。3.在工程竣工后14d內(nèi)移交完竣工資料給總承包單位匯總?？⒐べY料的載體書面文件和計算機光盤。第五章安全、文明施工保證措施及環(huán)境保護堅持"質(zhì)量第一、安全第一"的方針,把施工安全工作擺在重要位置,行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同理安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。第一節(jié)安全、文明施工目標一、安全目標確保工程安全無事故二、文明施工目標嚴格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行,努力做好規(guī)范管理,達到文明樣板工地標準。第二節(jié) 安全、文明施工保證體系一、安全、文明施工保證體系在本工程施工中,成立以項目經(jīng)理為核心,以項目總工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明施工管理小組,明確項目經(jīng)理為項目安全、文明施工的第一責任人,專職安全監(jiān)察員為項目安全、文明施工的直接責任人。專職安全監(jiān)察員,主要職責是負責進行對工人的安全、文明施工技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作及文明施工情況,每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施,并向公司安全、文明施工領(lǐng)導小組進行匯報。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。二、建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全管理制度1、明確各級管理人員的安全崗位責任制,明確其應(yīng)承擔的安全責任和應(yīng)做的工作,并打印成冊,人手一冊,互相監(jiān)督。2、建立安全教育制度。規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育,并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試,并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前,應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。3、堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進行兩次安全檢查,專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄,并落實到人,限期整改完畢,對危及人身安全的險情,必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。我公司組織每季度一次的安全、消防、文明施工大檢查,對工地安全狀況進行監(jiān)督。4、堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導書時,必須編制詳細的、有針對性的安全措施,并向操作人員進行書面交底,雙方簽字認可。5、堅持安全例會制度。每周六上午9點由項目部專職安全監(jiān)察員主持,各工地〔隊專兼職安全員參加,總結(jié)本周安全情況,安排下周安全工作。6、安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故,都要本著"三不放過"的原則進行處理,查明原因,教育大家,并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報,積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。7、嚴格執(zhí)行獎懲制度。第三節(jié) 施工安全保證措施一、一般規(guī)定四個必須：1、 進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽；2、 高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶；3、 特殊工種必須持有操作合格證；4、 必須按照規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng)。七個不許：1、 施工作業(yè)的現(xiàn)場不許打鬧、嬉戲；2、 不許穿拖鞋、高跟鞋上班；3、 不許不戴工作帽披長發(fā)進入施工現(xiàn)場；4、 不許非司機啟動機械；5、 不許酒后進入施工現(xiàn)場；6、 不許在非指定地點吸煙和點明火；7、 不許無措施或交底不清作業(yè)。二、施工用電安全措施1、施工用電必須有經(jīng)批準的臨時施工用電施工組織設(shè)計,現(xiàn)場用電按照此設(shè)計進行。2、所有電力線路和用電設(shè)備,必須由持證電工安裝,并負責日常檢查和維護保養(yǎng),其他人員不得私自亂接、拉電線。3、現(xiàn)場使用的用電線路,一律采用絕緣導線,移動線路必須使用膠皮電線,不得有裸露。導線要架空設(shè)置,以絕緣子固定,不得捆綁在腳手架上。4、在潮濕場所作業(yè)時應(yīng)使用24V的安全電壓做照明。5、室外的配電箱必須做防雨罩,并上鎖,鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O(shè)漏電開關(guān),開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于30mA,所有用電設(shè)備無采用"一機一閘一漏電"。6、配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng),PE線截面不小于1/2相線.所有出線電纜末端均做重復接地,接地電阻不大于10歐姆.電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。三、施工機械安全措施1、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝,應(yīng)嚴格執(zhí)行驗收制度,并由持有操作證的人員操作,實行定機定人。2、各類施工機械的安全防護設(shè)施和安全措施,必須嚴格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置,并保持齊全有效,嚴禁拆除機械設(shè)備上的各種安全防護設(shè)施。3、所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理,操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程,必須嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度,做好機械設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作,嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修。4、所有機械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。四、防高空墜落和物體打擊措施1、地面操作人員,應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過,也不得在起重機的起重臂或正在安裝的構(gòu)件下停留或通過。2、高處操作人員使用的工具、零配件等,應(yīng)放在隨身佩帶的工具袋內(nèi),不可隨意向下擲物。3、各工序進行上下立體交叉作業(yè)時,不得在同一垂直方向上進行,避讓不開時,搭設(shè)安全防護網(wǎng)。4、燈具、燈桿安裝后,必須檢查安裝緊固質(zhì)量,只有連接確實安全可靠,才能松鉤或拆除臨時固定工具。5、路燈桿的吊裝必須編制吊裝方案,經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準后按施工方案實施。五、高空作業(yè)安全措施1、高空作業(yè)人員及搭設(shè)高空作業(yè)安全設(shè)施的人員,必須經(jīng)過技術(shù)培訓及考試合格后持證上崗,并定期進行身體檢查。1、 高空作業(yè)必須有安全技術(shù)措施及交底,落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。3、高空作業(yè)中所有的材料均應(yīng)放置平穩(wěn),不得妨礙通行和其他作業(yè),傳遞物件時禁止拋擲。4、雨天和霧天進行高空作業(yè),必須采取可靠的防滑措施,遇到六級以上大風時,停止高空作業(yè),暴雨后對高空作業(yè)設(shè)施進行全面的檢查、修復和完善。六、防臺風、防雨、防雷措施用電設(shè)備必須有避雷措施,接地電阻達到規(guī)定要求,每月檢測一次,發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息,及時做出大風,大雨預報,采取相應(yīng)技術(shù)措施,防止發(fā)生事故。禁止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。七、夜間施工安全夜間操作要有足夠的照明設(shè)備,坑、洞、溝、槽等處做好防護外,并設(shè)工燈警示。八、消防措施1、建立消防組織,設(shè)立防火小組和義務(wù)消防隊,建立完善的消防安全制度,對員工進行消防安全教育,進行定期和經(jīng)常性的防火檢查,及時消除火災(zāi)隱患。2、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè),任何人不得亂拉電線。3、材料保管：對儲存物品進行火災(zāi)危險性的分類并分開存放,各種易燃易爆物品應(yīng)單獨設(shè)庫存放。4、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離,與易燃易爆物品距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離,焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效,作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底,作業(yè)時備有滅火器材,作業(yè)后清理雜物,切斷電源、氣源。5、防腐作業(yè)防火：保證場所通風良好；禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。第四節(jié) 文明施工保證措施文明施工是確保安全施工,提高工程質(zhì)量的重要手段,也是施工企業(yè)綜合管理水平的一項重要標志。我們將認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法》,在本工程施工中,我方將全面、全過程實行文明施工管理,使文明施工貫穿施工準備開始,直至工程竣工移交的施工全過程,營造出一個高標準的文明施工氛圍和安全的作業(yè)環(huán)境。1、施工人員進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理制度,必須遵紀守法。2、施工人員進入現(xiàn)場必須著裝整齊,施工人員必須佩帶工作卡,按規(guī)定的標準正確使用勞動保護用品,不得赤膊,不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等。3、在施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責任區(qū),堅持誰施工誰負責的原則。4、在現(xiàn)場設(shè)置定點的垃圾池或垃圾桶,隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾,定期施藥除"四害"。5、在施工過程中,做到"工完、料凈、場地清",不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患,每天下班前清理一次。6、保證施工現(xiàn)場道路暢通,不得在安全通道上堆放任何材料、設(shè)備及其他物品,不得破壞安全通道。7、工程所需要的材料、設(shè)備在現(xiàn)場堆放整齊、牢固,按有關(guān)規(guī)定不得超寬、超高。8、施工現(xiàn)場的臨時電源〔包括總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電線電纜等,電焊機一、二次線,三氣瓶及氣帶的布置和管理應(yīng)進行統(tǒng)一規(guī)劃,不得隨意擺放。9、嚴禁在工作現(xiàn)場〔包括倉庫進餐,以防止鼠、蟲害。10、加強對現(xiàn)場待安裝的設(shè)備和已安裝的設(shè)備保護,防止二次污染和丟失、損壞。加強現(xiàn)場施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。11、施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。12、噪音控制措施：〔1施工中采用低噪音的工藝和施工方法。〔2建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時,我公司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報,核準后方能施工?！?合理安排施工工序,盡量避免在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。第五節(jié) 環(huán)境保護一、環(huán)境管理體系運行模式環(huán)境管理體系的運行模式建立在一個由"策劃、實施、檢查、評審和改進"諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上,該模式的規(guī)定為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化的方法,指導其組織合理有效的推行其環(huán)境管理工作。二、管理方法〔1建立以項目經(jīng)理為核心,標化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班長組成的標化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò),具體負責實施、落實、監(jiān)督和管理工作。〔2積極貫徹省、市關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示,嚴格執(zhí)行地主建筑施工現(xiàn)場標化管理規(guī)定,把文明施工管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中?！?根據(jù)標化管理的實施細則,采取層層包干,逐級負責的辦法,明確責任范圍,真正把標化管理工作落到實處?！?文明施工管理領(lǐng)導小組每周召開一次標化管理領(lǐng)導小組會議,結(jié)合標化管理,文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況,找出存在問題,提出整改意見,落實改進措施,隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時糾正,做到現(xiàn)場施工標準化、長效化、規(guī)范化?！?采用例會,宣傳報欄、講座、錄像及輔導,參觀學習等多種形式,對全員不斷加強文明施工、標化管理知識、意義、目的教育,促進職工文明施工、標化管理意識,切實提高自覺性?！?監(jiān)督、檢查制度對照新標準,對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進行檢查,打分評比,促進"標化"工作的提高。2、 實施措施〔1場容場貌實施方案A、工地周邊砌圍墻,粉刷并刷白,按公司標準書寫有關(guān)標語。工地道路硬化處理,排水明溝暢通。B、完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保鄰近建筑物及管線安全。C、在施工現(xiàn)場,設(shè)置"五牌二圖"以及安全宣傳標語和警告牌、宣傳欄、讀報欄布置花卉盆景美化環(huán)境。D、材料廠進場按施工總平面圖規(guī)劃堆放整齊,包裝材料成方,散裝材料成堆,做好標識。生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)域分隔開,使場容場貌整齊、整潔、有序、文明?！?現(xiàn)場文明實施方案：A、在工地四周圍墻建筑、臨設(shè)、辦公室外墻等地方,設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語,工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄等宣傳設(shè)施,及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。B、開展文明教育,施工人員均遵守業(yè)主文明規(guī)范,嚴禁職工隨意到業(yè)主辦公區(qū)內(nèi)走動。C、加強班組建設(shè),有三上崗一講評的安全記錄,有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所,提高班組整體素質(zhì)。D、工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔,不亂堆放,無散落物,建筑物四周圍澆搗散水坡,四周保持潔凈地面平整不積水,無散落的"五頭""五底"及散物,場地排水系統(tǒng)化,并保持排水暢通。E、施工現(xiàn)場的所有人員建立檔案袋,并層層訂立治安防火協(xié)議書,對現(xiàn)場人員加強法制教育。F、工地有專人負責協(xié)調(diào)治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等部門的橫向聯(lián)系,定期主動召開會議,聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見,保證工程文明施工。G、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,胸卡以工作部門、單位為依據(jù),按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。H、現(xiàn)場施工人員按不同工作班組佩戴不同顏色的安全帽,現(xiàn)場管理人員按不同工作職務(wù)穿不同顏色的工作服裝?！?生活衛(wèi)生實施方案：A、工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干區(qū),現(xiàn)場無積水。B、職工食堂有專人管理,有衛(wèi)生許可證、炊事員健康證,穿戴工作帽、工作服上崗。生熟分開存放,達到防繩、防蚊、防鼠之要求,確保食品清潔衛(wèi)生。C、工地辦公室應(yīng)保持文明、整潔、窗明地凈、各種制度、證牌掛設(shè)整齊。D、工地設(shè)置水沖式廁所。〔4環(huán)境衛(wèi)生實施方案：A、揚塵達標；B、運輸無遺灑；C、生產(chǎn)、生活污水排放達標；D、夜間施工無光污染；E、淘汰劣質(zhì)滅火器材,杜絕火災(zāi)爆炸事故；F、避免油品、化學品泄漏。第六章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、主要施工管理人員序號職務(wù)職稱專業(yè)1項目經(jīng)理工程師市政公用工程2項目副經(jīng)理工程師電氣3技術(shù)負責人高級工程師市政公用工程4資料員工程師城建檔案5預算員工程師市政工程6質(zhì)量檢查員工程師質(zhì)量7安全員工程師安全8材料員工程師材料9電氣工長中級工電工二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖公司總部、總經(jīng)理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量負責人計劃負責人安全負責人三、主要部門人員職責〔一 項目經(jīng)理1． 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；2． 在投標階