人力資源部部門工作職責(zé)

Word版本，下載可自由編輯人力資源部部門工作職責(zé)人力資源部部門工作職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，職責(zé)一:人力資源部部門職責(zé)(一)職工管理工作1、負(fù)責(zé)全院各部門專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置計(jì)劃的編制和設(shè)崗數(shù)額的報(bào)批及調(diào)節(jié)工作。2、負(fù)責(zé)全院各類人員的考核、晉級(jí)和工作崗位調(diào)節(jié)工作。3、負(fù)責(zé)全院各...

職責(zé)一:人力資源部部門職責(zé)

(一)職工管理工作

1、負(fù)責(zé)全院各部門專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置（計(jì)劃）的編制和設(shè)崗數(shù)額的報(bào)批及調(diào)節(jié)工作。

2、負(fù)責(zé)全院各類人員的考核、晉級(jí)和工作崗位調(diào)節(jié)工作。

3、負(fù)責(zé)全院各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審、聘任工作。

4、負(fù)責(zé)全院職工的繼續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)工作,建立和完美員工教導(dǎo)培訓(xùn)體系。

5、負(fù)責(zé)全院職工人事檔案管理工作,負(fù)責(zé)人事工作各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作。

(二)聘請(qǐng)和退休工作

1、負(fù)責(zé)制定全院人員編制、用人（方案）。

2、負(fù)責(zé)干部職工的錄取審查、勞動(dòng)合同簽訂、勞資糾紛調(diào)處等工作。

3、負(fù)責(zé)暫時(shí)用工的方案管理和清理、清退工作。

4、根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理員工的離退休、辭退、辭職手續(xù)。

(三)工資、津貼發(fā)放工作

1、負(fù)責(zé)全院人員的勞動(dòng)考勤工作,維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)建立醫(yī)院績效管理體系,設(shè)計(jì)績效指標(biāo),舉行目標(biāo)分解,實(shí)施考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、工資調(diào)節(jié)等工作。

(四)人才引進(jìn)工作

負(fù)責(zé)高層次及各類人才的引進(jìn)、管理、考核及項(xiàng)目申報(bào)等工作。

(五)教學(xué)科研工作

組織開展全院教學(xué)、科研相關(guān)工作,科學(xué)設(shè)定教學(xué)任務(wù)和科研方案,并負(fù)責(zé)催促檢查完成狀況。

職責(zé)二:人力資源部部門職責(zé)

1.按照公司戰(zhàn)略進(jìn)展需要,制定公司中長久人才戰(zhàn)略規(guī)劃;

a.制訂公司中長久人才戰(zhàn)略規(guī)劃;

b.制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí);

c.核定公司年度人員需求方案、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制方案;

2、制定完美公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí);

3、負(fù)責(zé)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)節(jié),舉行定崗定編,制定部門和人員崗位職責(zé);

4、負(fù)責(zé)日常工作人力管理工作(聘請(qǐng)甄選、績效考勤、離職等工作)。

5、幫助部門處理員工關(guān)系,主導(dǎo)協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。

6、定期舉行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研,舉行人工成本核算,提供決策參考依據(jù),制定員工福利政策并管理實(shí)施;

7、核定公司年度人員需求方案,拓展聘請(qǐng)渠道,控制聘請(qǐng)成本;

8、主導(dǎo)公司日常人事異動(dòng)管理,檔案管理,人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;

9、建立公司績效管理制度,制定公司人才儲(chǔ)備方案并監(jiān)督實(shí)施,指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃;

10、負(fù)責(zé)公司人事檢查體系的制度、流程建設(shè),服務(wù)及行為規(guī)范的檢查督導(dǎo)工作;

11、拓展員工交流渠道,宣導(dǎo)企業(yè)文化,開展企業(yè)文化活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)影響力,提高員工凝結(jié)力。

12、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)項(xiàng)目人資工作。

13、幫助處理人事類與政府部門的公關(guān)事務(wù)。

14、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)

15、其他工作

a.制訂公司員工手冊(cè);

b.定期舉行員工愜意度調(diào)查,開發(fā)交流渠道;

c.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;

d.聯(lián)系大學(xué)、詢問機(jī)構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;e.合理規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)進(jìn)展保障護(hù)航;

f.項(xiàng)目所在地區(qū)的各政府機(jī)關(guān)的接洽交流工作;

g.與時(shí)俱進(jìn)的為企業(yè)進(jìn)展提供更多盈利渠道。

職責(zé)三:人力資源部部門職責(zé)

1制定人力資源規(guī)劃

1.1按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略,依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營方案,擬定公司年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算,協(xié)作公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”,確保公司人力資源與公司進(jìn)展相適用。

1.2依據(jù)公司人力資源進(jìn)展規(guī)劃、人力資源現(xiàn)狀和外部人才市場(chǎng)環(huán)境,組織擬訂人力資源需求預(yù)測(cè),開發(fā)短、中、長久人力資源,合理調(diào)配公司的人力資源。

1.3組織制定公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn),審核人力資源實(shí)施計(jì)劃,組織解決實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題,確保各項(xiàng)人力資源管理制度的系統(tǒng)性,科學(xué)性,能滿足業(yè)務(wù)部門的需要。

1.4按照本部門的年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周（工作方案）,每月及時(shí)提交本部門的（工作方案）與工作（總結(jié)）給總經(jīng)理。

2員工聘請(qǐng)工作

1按照人力資源需求方案和人才市場(chǎng)環(huán)境,擬定公司聘請(qǐng)方案,提升聘請(qǐng)方案的合理性,提升聘請(qǐng)到位率。

2依據(jù)《員工引進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)》及批準(zhǔn)的聘請(qǐng)方案,會(huì)同總工程師辦公室、生產(chǎn)管理部組織實(shí)施聘請(qǐng)、面試、提升聘請(qǐng)質(zhì)量。

3組織對(duì)新聘請(qǐng)員工舉行公司規(guī)則制度、崗位職能、企業(yè)文化等方面的崗前培訓(xùn)教導(dǎo)。

3培訓(xùn)管理

3.1組織支配公司培訓(xùn)等方面的人力資源開發(fā)管理工作,確保員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能的提升能夠滿足公司不斷進(jìn)展的需要。

3.2按照人力資源規(guī)劃和經(jīng)營進(jìn)展需要,舉行培訓(xùn)需求調(diào)查,擬定公司全年培訓(xùn)方案,測(cè)算培訓(xùn)成本,確保方案目標(biāo)符合需求、具有可實(shí)施性。

3.3收集、收拾培訓(xùn)相關(guān)資料,建立培訓(xùn)檔案,確保檔案的完整齊備、便于查詢。

4勞動(dòng)合同管理工作

4.1依據(jù)勞動(dòng)規(guī)矩及公司勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn),擬訂、簽訂公司勞動(dòng)合同,確保合同的合法性與簽訂的準(zhǔn)時(shí)性。

4.2按國家及公司規(guī)定舉行員工社會(huì)保險(xiǎn)的管理。

4.3依據(jù)勞動(dòng)規(guī)矩及公司相關(guān)規(guī)定,調(diào)解、商議、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,擬定處理方法,確保公司和員工的合法利益不受損失。

4.4分析和調(diào)查公司員工動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)、幫助解決員工矛盾,提升組織氣氛,降低關(guān)鍵員工流失率。

4.5依據(jù)公司員工辭退管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司辭職、辭退人員舉行面談,統(tǒng)計(jì)分析人員流失情況,辦理員工內(nèi)、外部調(diào)動(dòng)手續(xù)及協(xié)調(diào)工作,確保辦理準(zhǔn)時(shí)。

5薪酬管理工作

5.1依據(jù)相關(guān)法律規(guī)矩及公司人力資源政策,協(xié)作財(cái)務(wù)部調(diào)查、分析外部薪資狀況,統(tǒng)計(jì)薪資數(shù)據(jù),組織制定薪酬計(jì)劃。

5.2監(jiān)察考勤結(jié)果的真切性,為公司工資的核算提供牢靠的依據(jù)。

6員工職稱評(píng)定及證件管理

6.1編制技術(shù)人員技術(shù)職稱晉升方案

6.2對(duì)考試合格,符合晉升(評(píng)定)技術(shù)職稱的人員,按照人事主管部門的要求,準(zhǔn)時(shí)組織報(bào)送有關(guān)資料。

6.3技術(shù)職稱評(píng)定工作結(jié)束后,準(zhǔn)時(shí)取回報(bào)送資料及職稱證書,保留職稱證書。

7勞動(dòng)事務(wù)管理工作依據(jù)公司《員工假期管理標(biāo)準(zhǔn)》,辦理公司各類休假等社會(huì)保險(xiǎn)福利性基礎(chǔ)勞動(dòng)事務(wù)工作,確保各項(xiàng)事務(wù)