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Word第第頁(yè)產(chǎn)科護(hù)士的個(gè)人工作述職報(bào)告產(chǎn)科護(hù)士的個(gè)人工作述職報(bào)告1
在20xx年里,本人能夠踏實(shí)工作,銳意進(jìn)取,仔細(xì)鉆研工作方法,總結(jié)工作閱歷,立足本職崗位,帶著全科室全部護(hù)理人員,主動(dòng)參與單位建設(shè)。下面,我就將本人今年以來(lái)的履職狀況做如下表述:
一、依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和支配,每周、每月有工作重點(diǎn),將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制匯總成冊(cè),標(biāo)示明確,要求人人熟識(shí)并按之執(zhí)行,并進(jìn)行不定期考核,做到獎(jiǎng)罰分明,公正對(duì)待;
二、對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品,進(jìn)行規(guī)范化管理。
三、針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改良和規(guī)范;對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制,落實(shí)到工友個(gè)人。
四、不斷深化平安管理,強(qiáng)化平安意識(shí),做好平安護(hù)理工作,平安工作是一切工作的基礎(chǔ),更是全部成果取得的前提。因此,做好平安護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的平安,而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情,敬重病人,了解病人的心理改變,重視心理護(hù)理和精神關(guān)心,親密巡察病房,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度,同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及重點(diǎn)病人,加強(qiáng)平安管理。
五、了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動(dòng)向,定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化三基本訓(xùn)練,學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù),努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,使其跟上時(shí)代進(jìn)展的需要,組織科內(nèi)每月至少一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季度一次護(hù)理查房,定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。
六、加強(qiáng)護(hù)患溝通,定期組織召開(kāi)工休座談會(huì),聽(tīng)取患者及家屬的建議,以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改良,真正做到想病人所想,急病人所急。
七、護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人,應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德,杜絕鋪張;我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員,從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)頭,從我做起,嚴(yán)格掌握科室支出,對(duì)一切鋪張的現(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)提出批判,必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)懲罰。
八、存在問(wèn)題
1.個(gè)別護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)還不高,我對(duì)她們的傳幫帶不夠,業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。
2.整體護(hù)理的水平還不高,護(hù)理書(shū)寫方面有差距。
3.病房管理方面尚不能盡如人意。
九、明年打算
1.連續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素養(yǎng),以自身的素養(yǎng)帶動(dòng)部署,提高全科室護(hù)理水平。
2.在管理的學(xué)問(wèn)和技能上要有更多的進(jìn)步。
3.主動(dòng)參與科研活動(dòng),加深對(duì)護(hù)理事業(yè)的討論。
4.主動(dòng)支持和參加護(hù)理部的各項(xiàng)工作。
產(chǎn)科護(hù)士的個(gè)人工作述職報(bào)告2
大家好!
我叫xxxx,從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位開(kāi)頭,我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我,這既是信任也是錘煉和培育,同時(shí)也是一個(gè)自我展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。一年過(guò)去了,如今我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委談?wù)勛约簩?duì)護(hù)理工作的感悟和今后的工作思路。
一、對(duì)護(hù)理工作內(nèi)函的體悟:
我的理解,護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)無(wú)縫對(duì)接。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然,我這樣講,或許會(huì)給人一種感覺(jué),覺(jué)得這是在講人人皆知的廢話,有老生常談的嫌疑。問(wèn)題的關(guān)鍵是:概念是概念,人是人,概念有沒(méi)有深化人心,與自己合為一體,這是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)的。
就拿我如今所在的科室來(lái)舉例,看看如下一些方面詳細(xì)措施是否符合醫(yī)護(hù)無(wú)縫對(duì)接的理念,是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1、我明確工作打算及目標(biāo),在日常管理中合理支配工作內(nèi)容,根據(jù)打算有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作;通過(guò)交班報(bào)告、護(hù)理記錄、查房等途徑,把握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對(duì)病人實(shí)施的各項(xiàng)護(hù)理、治療工作是否準(zhǔn)時(shí)到位與完成質(zhì)量好壞,做到心中有數(shù)。
2、我依據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作狀況、存在的問(wèn)題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo),結(jié)合本科實(shí)際制定各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)工作制度,如:基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金安排制度等,嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn),工作制度進(jìn)行護(hù)理管理,將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班次、每個(gè)人員,加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心,保證各項(xiàng)護(hù)理工作的順當(dāng)完成。
二、淡化自己對(duì)護(hù)理工作的重要性
有句話說(shuō)得好,“制心一處,無(wú)事不辦”,我覺(jué)得這就是我們常說(shuō)的專心工作的要訣。尤其對(duì)于護(hù)理工作來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)更為重要,由于護(hù)理工作首先就要求我們有“三心”,即愛(ài)心、細(xì)心和耐煩。
話是不錯(cuò),或許道理人人都懂,關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去。就我這一年的體悟來(lái)說(shuō),我覺(jué)得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己,不要太執(zhí)著于自我,重新定義一些關(guān)于自我的概念,比方安逸,比方歡樂(lè)。
就像我原來(lái)覺(jué)得沒(méi)有沖突和壓力的那種輕松叫安逸,但漸漸我能體會(huì)到將它轉(zhuǎn)化成動(dòng)力和進(jìn)步的那種大安逸;我原來(lái)覺(jué)得有更多的時(shí)間消遣就叫歡樂(lè),但我如今能體會(huì)到將更多的時(shí)間、關(guān)懷以及學(xué)問(wèn)賜予別人后的那種與人同樂(lè)的大歡樂(lè)。如此種種,不一而絕。
三、假如還有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng),我更將做好以下工作:
1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù),根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定詳實(shí)的工作打算,組織實(shí)施詳細(xì)的工作。堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則,把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),做好出院訪視工作。
2、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通,定期征求各方面的看法,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù),創(chuàng)立溫馨病房、制造名護(hù)效應(yīng)、培育護(hù)理明星,為營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院奉獻(xiàn)應(yīng)有的力氣。
3、使科室人人都以仆人翁精神參加管理,挖掘護(hù)士潛能,調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性,合理配置人力資源;同時(shí),盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的沖突,以虛心、謹(jǐn)慎和主動(dòng)完成工作的看法對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛(ài)和感恩的心靈來(lái)體察、理解科室的每位同志,團(tuán)結(jié)協(xié)作,讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。
4、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí),制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過(guò)失。做到有章可循、有章必循、責(zé)罰分明。準(zhǔn)時(shí)完成各種有效記錄,把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,掌握科室支出,降低醫(yī)療護(hù)理本錢,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏,夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),保障科室走向可持續(xù)進(jìn)展的道路。
6、科室做到年有目標(biāo),月有打算,周有支配。爭(zhēng)取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新,營(yíng)造主動(dòng)上進(jìn)的工作氣氛,帶著全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們:勤懇奉獻(xiàn)的你們,教我學(xué)會(huì)了兢兢業(yè)業(yè)做事,公正而有責(zé)任感的你們,讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任,那樣時(shí)間會(huì)把我還原;我不敢用短暫的熱忱和沖動(dòng)來(lái)表現(xiàn)一個(gè)自我,由于生生不息的護(hù)理事業(yè)需要澆注永久的心血。
我或許不是最優(yōu)秀的,但是在相應(yīng)的崗位上,我肯定是最合適的。我有千里馬的理想,我期盼伯樂(lè)們的慧眼,您們的支持與鼓舞將是我不竭的動(dòng)力源泉。請(qǐng)信任我也信任您自己,給我一個(gè)平臺(tái),我將還您一生的精彩。
我想用我的老實(shí)、堅(jiān)忍、熱忱、和善,在人生的大舞臺(tái)上,找到自己的位置,演繹自己的角色,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值:為創(chuàng)建群眾滿足的醫(yī)院,為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生的精力!
感謝大家!感謝!
產(chǎn)科護(hù)士的個(gè)人工作述職報(bào)告3
日月交替,歲月如歌,我們?cè)诠ぷ髦凶哌^(guò)了xxxx年,這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,緊緊圍繞“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的工作原則,結(jié)合科室工作實(shí)際,進(jìn)一步完善了科室工作流程,細(xì)化管理,仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度,逐步提高護(hù)理質(zhì)量,現(xiàn)述職如下:
一、加強(qiáng)病區(qū)管理,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,為患者制造良好的就醫(yī)環(huán)境
今年,我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理,注意晨晚間護(hù)理,使床單平整無(wú)皺折,并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬,隨臟隨換,制定每周一大換床單制度,確保每位患者床單元平整、清潔、舒適;做到“三短”、“六潔”;并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗xx,直至出院,保證患者的清潔無(wú)污染。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)
今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深化開(kāi)展,結(jié)合我科實(shí)際狀況,從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施:
〔一〕轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。
在科室里劉主任常常強(qiáng)調(diào),我們的護(hù)理工作就是服務(wù)工作,我們要更新觀念,做好服務(wù)工作,在服務(wù)中不僅要做到文明用語(yǔ)、還要語(yǔ)言暖和,表情親切。因此,在實(shí)際工作中,我們不僅對(duì)婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼,對(duì)產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來(lái)作為對(duì)她的尊稱。
〔二〕轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)。
今年xx月開(kāi)頭在科內(nèi)實(shí)行責(zé)任制護(hù)理,將病區(qū)分為xxxx、xxxx兩個(gè)責(zé)任區(qū),分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士,責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人的病情觀看,落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理,做到全程全方位護(hù)理,保證責(zé)任護(hù)士管床到位,責(zé)任到人,大大轉(zhuǎn)變了以前功能制護(hù)理的局限性。本年度擔(dān)當(dāng)責(zé)任護(hù)士的是:xxxx,她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并參加一些管理工作,提高了自己的綜合素養(yǎng),同時(shí)也得到了一些病人家屬的'好評(píng)!
〔三〕轉(zhuǎn)變排班模式。
在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多,減輕中午護(hù)理工作壓力,由原來(lái)的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式,改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的模式,削減中間交接,既讓護(hù)理人員接受,又保證了護(hù)理平安。
三、加強(qiáng)護(hù)士的連續(xù)教育,培育??谱o(hù)理人才
在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)打算,有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參與培訓(xùn)班等形式,均已完成培訓(xùn)打算??苾?nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教育等護(hù)理學(xué)問(wèn)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練,從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專科學(xué)問(wèn)水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科專科護(hù)士一名,已能單獨(dú)上崗。
另外,對(duì)新入科護(hù)士有一對(duì)一的護(hù)理老師帶教,盡快適應(yīng)本職工作,對(duì)工作一年以上的護(hù)士主動(dòng)鼓舞其連續(xù)學(xué)習(xí),并讓她們以各種形式自學(xué),提高學(xué)歷,今年有兩名護(hù)士取得??茖W(xué)歷,護(hù)士長(zhǎng)取得主管護(hù)士職稱。
四、嚴(yán)格核心制度的落實(shí),削減護(hù)理過(guò)失的發(fā)生。
重點(diǎn)表如今:
〔一〕嚴(yán)格床頭交接班,堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況進(jìn)行梳理、登記,使晨間xx更具體、嚴(yán)謹(jǐn),并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理狀況,準(zhǔn)時(shí)指出存問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改正,確保患者平安。
〔二〕完善護(hù)理查對(duì)制度,針對(duì)我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的狀況,特制定了雙人雙班查對(duì)制度,即每天下午白班和總務(wù)查對(duì)醫(yī)囑后,夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對(duì)醫(yī)囑,避開(kāi)了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。
五、主動(dòng)鼓舞青年護(hù)士參與各種活動(dòng)
我們科室年青護(hù)士較多,為了讓她們有變得更加自信,在科室里提倡好學(xué)、上進(jìn)的思想觀念,主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng):
如操作競(jìng)賽及學(xué)問(wèn)競(jìng)賽,我科xxxx等,均主動(dòng)參與了這些活動(dòng),并在學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)中取得了三等獎(jiǎng)的好成果,這些活動(dòng)的參與,既讓他們?cè)诨顒?dòng)中得到歡樂(lè),也讓他們?cè)诨顒?dòng)中成長(zhǎng)!與此同時(shí),我科護(hù)士xxxx被評(píng)為”優(yōu)秀護(hù)士”!
六、規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫,減輕護(hù)士書(shū)寫壓力
我科依據(jù)??铺攸c(diǎn)實(shí)行表格化護(hù)理文書(shū),大大削減了護(hù)士用于記錄的時(shí)間。讓護(hù)士有更多時(shí)間為患者供應(yīng)直接護(hù)理服務(wù)。
七、創(chuàng)新服務(wù)形式,讓患者切實(shí)的感受到我們的關(guān)懷與關(guān)心
為了增添我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵,特制定了一些新的服務(wù)措施,讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù),品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如:
〔一〕為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉;
〔二〕為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水;
〔三〕設(shè)計(jì)并縫制了產(chǎn)婦病員裙;
〔四〕產(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責(zé)任制護(hù)理的模式,運(yùn)用一對(duì)一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式,讓孕婦得到了整體服務(wù)。并建立孕產(chǎn)婦群,每天派專人值守,準(zhǔn)時(shí)回答孕產(chǎn)婦提出的問(wèn)題。
〔五〕特向醫(yī)院申請(qǐng)電磁爐一個(gè),為分娩產(chǎn)婦供應(yīng)便利。
〔六〕在新生兒的護(hù)理上,不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室,完成每天的洗浴,而且在院期間由助產(chǎn)士親自對(duì)新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。
〔七〕加強(qiáng)出院隨訪,準(zhǔn)時(shí)了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問(wèn)題,進(jìn)行電話詢問(wèn),對(duì)特別問(wèn)題,請(qǐng)其準(zhǔn)時(shí)來(lái)院檢查,今年共電話隨訪xx人,受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。
八、加強(qiáng)產(chǎn)房的管理,主動(dòng)掌握醫(yī)院感染
嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案,在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的??朴盟帲鋵?shí)各項(xiàng)消毒隔離制度,加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè),完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。
定期召開(kāi)助產(chǎn)士會(huì)議,反饋工作中消失的問(wèn)題,仔細(xì)總結(jié)分析,制定下一步整改措施,并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查,提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí),并順得通過(guò)了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下:
全年年共接生xx人開(kāi)展早接觸早吸吮100%、實(shí)行母嬰同室100%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%活產(chǎn)新生兒死亡率0產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%。
九、建立和完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主動(dòng)性,表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。
過(guò)去的一年,我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果,但仍舊存在許多的缺乏:優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化,服務(wù)形式還需創(chuàng)新;年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)和??谱o(hù)理學(xué)問(wèn)還需學(xué)習(xí),服務(wù)的主動(dòng)性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步增添;護(hù)理科研、論文撰寫工作也很薄弱,因此,在新的一年里,我們將總結(jié)閱歷,大膽創(chuàng)新,為醫(yī)院的持續(xù)進(jìn)展而不懈努力。
產(chǎn)科護(hù)士的個(gè)人工作述職報(bào)告4
20xx年,我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、重視下,在全院護(hù)士的共同努力下,圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作打算,同時(shí),主動(dòng)投身于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)中,對(duì)比標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,現(xiàn)述職如下:
一、腳踏實(shí)地,從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起
首先,科室人員偏年輕化,工作閱歷缺乏,??茖W(xué)問(wèn)欠缺,為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度,將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺(tái),深化細(xì)致的開(kāi)展??平】祵W(xué)問(wèn)教育,和人性化溝通,有效的提高病人滿足度,取得良好效果。同時(shí),將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn),每周考核一項(xiàng),逐步規(guī)范工作流程。
二、提高服務(wù)質(zhì)量,從改良工作詳情入手
1、改良查對(duì)方式,將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名,改為問(wèn)病人姓名,讓病人主動(dòng)回答,避開(kāi)查對(duì)過(guò)失發(fā)生的可能性;
2、供應(yīng)微波爐給病人使用,為病人特殊是孕產(chǎn)婦供應(yīng)了很大的便利;
3、給病人以人文關(guān)心,一切從病人的需要去思索問(wèn)題,建立關(guān)懷人、敬重人的理念。以熱忱、親切、暖和的話語(yǔ),理解、憐憫病人的苦痛,使病人感到親切、自然;
4、用住院須知的形式,介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、是病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù);
5、加強(qiáng)與病人的溝通,通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、進(jìn)展,具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng),認(rèn)真觀看病情改變,協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人,把握病人的心理狀態(tài),制定人性化、獨(dú)特化的護(hù)理措施,準(zhǔn)時(shí)評(píng)估護(hù)理效果,讓病人參加到治療、護(hù)理中,消退緊急、焦慮心情,使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感;
6、從病人敏感的一日清單入手,將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說(shuō)明,使病人能夠明明白白消費(fèi)。
三、抓制度落實(shí),明確工作分工,防范工作漏洞
將工作細(xì)化,進(jìn)行分工,文書(shū)書(shū)寫由責(zé)任組長(zhǎng)把關(guān),護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控,有效的掌握書(shū)寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書(shū)寫,提高書(shū)寫質(zhì)量。召開(kāi)工休座談會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、搶救藥品、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,
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