供應(yīng)商送貨管理規(guī)定辦法

Word版本，下載可自由編輯供應(yīng)商送貨管理規(guī)定辦法供給商送貨管理規(guī)定方法之相關(guān)制度和職責(zé)，供給商管理制度1目的為規(guī)范供給商管理,建立平安、穩(wěn)定的供給商隊伍,防止外購原材料、零件、設(shè)備的緣由發(fā)生平安事故,庇護(hù)員工生命和財產(chǎn)平安,特制定本制度。2范圍本方法適用于向公...

供給商管理（制度）

1目的

為規(guī)范供給商管理,建立平安、穩(wěn)定的供給商隊伍,防止外購原材料、零件、設(shè)備的緣由發(fā)生平安事故,庇護(hù)員工生命和財產(chǎn)平安,特制定本制度。

2范圍

本方法適用于向公司長久供給原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

3職責(zé)

各單位選購部門負(fù)責(zé)本單位對外選購。負(fù)責(zé)供給商資質(zhì)鑒定、信用等級評價、產(chǎn)品質(zhì)量等。

4內(nèi)容

4、1管理原則和體制

4、1、1各單位公司選購部門對供給商采取管理,生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以幫助。

4、1、2各單位選購部門可對供商評定信用等級,建立供給商名目,按照等級實施不同的管理。

4、1、3各單位選購部門要定期或不定期地對供給商舉行評價,不合格的解除長久供給合作協(xié)議。

4、1、4對選定的供給商,各單位可與之簽定選購協(xié)議,在協(xié)議中詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

4、2供給商的評定內(nèi)容

4、2、1資質(zhì)鑒定,供給商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)（證實）,具備合法性。

4、2、2產(chǎn)品質(zhì)量水平評定。包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對質(zhì)量問題的處理。

4、2、3交貨能力評定。包括:(1)交貨的準(zhǔn)時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的準(zhǔn)時性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

4、2、4技術(shù)能力評定。包括:(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產(chǎn)品設(shè)計能力;(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

4、2、5服務(wù)評定。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)能力;(3)服務(wù)態(tài)度。

4、2、6合作情況評定。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關(guān)系。

4、2、7價格評定。包括:(1)優(yōu)待程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。

4、3供給商評定步驟

4、3、1選購部舉行市場調(diào)查,擬出至少3家具備資質(zhì)和能力的單位。

4、3、2由選購部組織相關(guān)人員組成的評比小組,對擬訂的供給單位舉行實地考查,形成考查報告。

4、3、3依據(jù)考查報告,選購部確定供給商排名挨次,建立供給商資料。

4、4選購部每年組織對供給商舉行重新評估,不合格的舉行淘汰,同種選購商品的供給商至少應(yīng)保持3家。

4、5選購部可對供給商信用狀況劃分信用等級,對最高信用等級的供給商,可舉行優(yōu)先挑選和優(yōu)待待遇。

4、6管理措施

4、6、1各單位對重要供給商應(yīng)定期舉行實地考查,把握供給商生產(chǎn)、管理狀況。

4、6、2各單位對購入物品應(yīng)舉行檢查和分析,隨時把握商品質(zhì)量。

4、6、3各單位應(yīng)樂觀開發(fā)新的供給商,削減