2023年行政經(jīng)理個人總結(jié)

第6頁共6頁202?3年行?政經(jīng)理?個人總?結(jié)_?___?年對于?我來說?是不斷?進取收?獲經(jīng)驗?的一年?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下，我?于同年?___?_月從?一名主?管分公?司人力?資源工?作的負(fù)?責(zé)人成?長為分?公司副?經(jīng)理，?統(tǒng)籌管?理二分?公司人?力資源?部和行?政辦公?室的各?項工作?。在公?司各部?室及各?項目部?的支持?與配合?下，我?恪盡職?守，全?力履行?副經(jīng)理?的崗位?職責(zé)，?較好地?監(jiān)督指?導(dǎo)所屬?部門完?成了全?年工作?任務(wù)。?現(xiàn)就我?在二分?公司任?職期間?的思想?、學(xué)習(xí)?、工作?和廉潔?自律情?況，從?以下幾?個方面?進行總?結(jié)：?一、堅?持正確?的理想?信念，?維護團?結(jié)，促?進和諧?作為?分公司?副經(jīng)理?，能參?與奧林?匹克公?園中心?區(qū)物業(yè)?管理工?作是難?得的機?遇、是?榮譽、?也是挑?戰(zhàn)。我?嚴(yán)格要?求自己?，顧全?大局、?把堅持?維護團?結(jié)、促?進和諧?作為一?種責(zé)任?來追求?、一種?行為來?養(yǎng)成。?不利于?團結(jié)的?話不說?，有利?于團結(jié)?的事多?做，自?覺維護?分公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子之間?的團結(jié)?。利用?后勤年?輕員工?可逆性?強的特?點，努?力營造?互相學(xué)?習(xí)、互?相尊重?、互相?諒解、?互相信?任、互?相支持?的氛圍?，發(fā)揮?自身熟?悉業(yè)務(wù)?，經(jīng)驗?豐富的?特長，?集思廣?益，博?采眾長?，把大?家團結(jié)?起來，?形成爭?先創(chuàng)優(yōu)?的工作?合力。?在物業(yè)?公司組?織開展?的為期?一個月?品質(zhì)服?務(wù)月活?動中，?下屬人?力資源?部、行?政辦公?室與中?心區(qū)各?項目密?切合作?，向公?司月刊?、周刊?、快報?積極投?稿，在?基層員?工立足?崗位爭?優(yōu)秀創(chuàng)?先進的?事跡宣?傳工作?上取得?顯著成?效，增?強了公?司內(nèi)部?的凝聚?力和戰(zhàn)?斗力。?二、?積極參?加學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?不斷加?強自身?政治思?想素質(zhì)?，提高?綜合管?理能力?作為?物業(yè)公?司中層?管理的?一員，?我深知?奧林匹?克公園?中心區(qū)?的物業(yè)?管理水?平代表?著政府?形象，?也是社?會責(zé)任?。為此?我結(jié)合?分公司?物業(yè)管?理工作?需要，?堅持不?懈學(xué)習(xí)?了《物?業(yè)管理?基本制?度與政?策》、?《物業(yè)?管理實?務(wù)》、?《物業(yè)?經(jīng)營管?理》、?《物業(yè)?管理綜?合能力?》、《?統(tǒng)計法?》等專?業(yè)書籍?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?《集團?黨委理?論學(xué)習(xí)?文件匯?編》，?撰寫學(xué)?習(xí)筆記?___?_余篇?，積極?參加公?司內(nèi)部?組織的?入黨積?極分子?培訓(xùn)及?黨務(wù)（?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?）、合?同法、?決策與?計劃、?企業(yè)內(nèi)?部控制?、組織?內(nèi)部溝?通、團?隊管理?能力等?培訓(xùn)，?撰寫心?得體會?千余字?。在取?得人力?資源管?理中級?技術(shù)職?稱的基?礎(chǔ)之上?，我又?參加了?由住建?部、人?保部及?統(tǒng)計局?組織的?行業(yè)內(nèi)?注冊物?業(yè)管理?師的職?業(yè)資格?考試和?統(tǒng)計從?業(yè)資格?考試，?并取得?了統(tǒng)計?從業(yè)人?員資格?證書。?通過參?加各種?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)豐富?了知識?結(jié)構(gòu)，?補充了?新知識?、新技?能，提?高了自?身思想?政治素?質(zhì)和綜?合管理?能力，?增強了?我的政?策理論?水平，?并能在?實際工?作中融?會貫通?。使自?己成為?一名有?知識、?懂業(yè)務(wù)?、會管?理，勝?任分公?司副經(jīng)?理工作?崗位的?中層管?理干部?。三?、敬業(yè)?愛崗，?認(rèn)真履?行崗位?職責(zé)，?圓滿完?成各項?工作任?務(wù)本?著對工?作高度?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?我認(rèn)準(zhǔn)?“位置?”，搞?清“職?責(zé)”，?在工作?中盡職?盡責(zé)，?做到參?謀到位?不越位?，督促?、指導(dǎo)?到位不?越權(quán)。?協(xié)助分?公司經(jīng)?理審定?有關(guān)分?公司各?部門及?項目的?人員配?備、招?聘、培?訓(xùn)、薪?酬、考?核等工?作方案?，分管?下屬人?力資源?部、行?政辦公?室的內(nèi)?部管理?及隊伍?自身建?設(shè)，并?對人力?資源部?門制定?的年度?培訓(xùn)需?求、用?工管理?制度、?工作流?程和開?展的績?效考評?、勞動?合同簽?訂等工?作進行?指導(dǎo)并?監(jiān)督實?施;檢?查指導(dǎo)?辦公室?開展宣?傳報道?工作，?組織辦?公室做?好各部?門間和?上下級?的溝通?協(xié)調(diào)等?各項行?政后勤?工作，?保證溝?通體系?的順暢?高效，?確保各?系統(tǒng)的?正常運?轉(zhuǎn)。在?實際工?作中雖?然難度?不小，?但在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷?和同事?們的支?持與配?合之下?，齊心?協(xié)力全?面落實?完成了?各項工?作任務(wù)?：（?一）理?順與各?項目部?的責(zé)、?權(quán)、利?關(guān)系，?提高工?作效率?按照?以項目?部為甲?方，以?分子公?司為服?務(wù)商的?運作模?式及崗?位管理?需要，?在物業(yè)?公司主?管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，協(xié)?助分公?司經(jīng)理?合理調(diào)?整組織?架構(gòu)，?完善人?員配置?，適時?做好人?員的補?充與分?配使用?，確保?公司的?發(fā)展、?運營在?既有的?組織架?構(gòu)下進?行。理?順了與?各項目?部的責(zé)?、權(quán)、?利關(guān)系?，緊密?合作，?減少內(nèi)?耗，充?分發(fā)揮?團隊精?神，提?高了中?心區(qū)設(shè)?備設(shè)施?運行維?護的整?體作戰(zhàn)?能力，?使部門?的運作?更合理?和高效?，更好?的服務(wù)?于中心?區(qū)的設(shè)?備設(shè)施?運行維?護工作?。（?二）優(yōu)?化職工?隊伍，?不斷引?進技術(shù)?人才?針對公?司專業(yè)?設(shè)備設(shè)?施信息?化管理?對高素?質(zhì)人才?隊伍的?需求，?通過建?立公開?招聘、?公平競?爭用人?機制，?采取內(nèi)?部自薦?、與大?中院校?、北辰?人才、?中華英?才網(wǎng)、?首都人?才網(wǎng)等?多種渠?道發(fā)布?用人信?息廣納?賢才。?累計招?聘各崗?位人員?___?_名，?做到了?滿足需?求、保?證儲備?、謹(jǐn)慎?招聘，?有計劃?、有方?法、有?依據(jù)、?有目的?的開發(fā)?人力資?源，合?理補充?和調(diào)配?技術(shù)力?量。截?止目前?擁有大?專以上?學(xué)歷_?___?人，中?級職稱?___?_人，?技師_?___?人，高?級技工?___?_人，?中級技?工__?__人?，人員?流動率?控制在?___?_%以?下，特?種作業(yè)?人員持?證上崗?率達(dá)_?___?%。充?分實現(xiàn)?了人力?資源使?用的市?場化、?社會化?，優(yōu)化?了分公?司人力?資源配?置體系?。（?三）加?強培訓(xùn)?，提高?員工綜?合素質(zhì)?本著?“以需?求為導(dǎo)?向、以?提高工?作效率?為中心?、以技?能為本?位”的?原則，?積極引?導(dǎo)專業(yè)?人員多?參加與?之相關(guān)?的工作?培訓(xùn)。?從抓“?基礎(chǔ)培?訓(xùn)、專?業(yè)知識?學(xué)習(xí)、?專業(yè)技?能訓(xùn)練?”入手?，在分?公司各?部門同?事的大?力支持?下，組?織制訂?了分公?司__?__年?度的培?訓(xùn)需求?，強化?管理人?員培訓(xùn)?和專業(yè)?技術(shù)人?員的培?訓(xùn)。配?合物業(yè)?公司有?效完成?新入職?員工培?訓(xùn)、安?全教育?培訓(xùn)、?物業(yè)項?目管理?理論與?實踐培?訓(xùn)、檔?案資料?管理培?訓(xùn)、弱?電系統(tǒng)?日常運?行培訓(xùn)?、安全?員安全?教育培?訓(xùn)、維?護崗位?培訓(xùn)、?機電設(shè)?備的安?全運行?和日常?工作中?的員工?安全注?意事項?培訓(xùn)、?綜合維?修日常?工作要?點培訓(xùn)?、工程?專業(yè)作?業(yè)指導(dǎo)?書的編?制及變?配電室?運行操?作及注?意事項?培訓(xùn)、?工程專?業(yè)房屋?、空調(diào)?、給排?水設(shè)備?設(shè)施的?維修護?培訓(xùn)、?應(yīng)急預(yù)?案的編?制和安?全生產(chǎn)?培訓(xùn)、?合同法?培訓(xùn)、?企業(yè)內(nèi)?部控制?培訓(xùn)、?物業(yè)管?理師培?訓(xùn)、組?織內(nèi)部?溝通培?訓(xùn)培訓(xùn)?、團隊?管理能?力等培?訓(xùn)工作?___?_余期?，參加?培訓(xùn)人?員達(dá)_?___?人次。?通過開?展靈活?多樣、?富有成?效的管?理知識?技能學(xué)?習(xí)，形?成一種?你爭我?競的良?好環(huán)境?，提高?了工作?服務(wù)質(zhì)?量，為?公司建?設(shè)專家?隊伍夯?實了基?礎(chǔ)。?（四）?加強后?勤隊伍?建設(shè)，?規(guī)范落?實宣傳?和動員?工作?根據(jù)下?屬部門?員工的?個性、?特長及?工作的?關(guān)聯(lián)性?，適時?對分公?司人力?資源部?及行政?辦公室?的相關(guān)?工作職?責(zé)和工?作范圍?合理配?制人員?，縷順?作程序?，最大?限度的?挖掘下?屬部門?員工的?工作潛?能，按?時完成?工作績?效考核?、工資?、獎金?的兌現(xiàn)?以及養(yǎng)?老保險?、住房?公積金?的扣繳?、各類?報表的?報送、?人力資?源信息?的修改?、補充?和宣傳?報導(dǎo)等?項工作?。有意?識的組?織年輕?員工參?加統(tǒng)計?、文書?寫作、?禮儀服?務(wù)等專?業(yè)培訓(xùn)?，在工?作中著?重安排?寫一些?不同方?面的文?字材料?和布置?一些具?體事務(wù)?性工作?，讓年?輕員工?在實際?工作中?得到鍛?煉，不?斷提高?年輕員?工的綜?合工作?能力和?辦事效?率。組?織安排?整理行?政辦公?室各種?檔案資?料百余?份，督?促指導(dǎo)?行政辦?公室開?展宣傳?報道工?作，向?公司月?刊投稿?___?_余篇?，快報?5篇。?草擬完?成分公?司工作?思路、?中心區(qū)?創(chuàng)5a?級旅游?景區(qū)工?作方案?、品質(zhì)?服務(wù)月?活動工?作報告?、分公?司年度?工作總?結(jié)和計?劃、分?公司質(zhì)?量管理?體系運?行報告?以及爭?先進創(chuàng)?優(yōu)秀先?進個人?事跡推?薦材料?等各類?文件二?十余篇?。協(xié)助?分公司?經(jīng)理組?織召開?宣傳動?員會議?，及時?布置傳?達(dá)貫徹?公司有?關(guān)廉政?風(fēng)險點?查找工?作、開?展創(chuàng)先?爭優(yōu)活?動、中?心區(qū)5?a級旅?游景區(qū)?創(chuàng)建工?作、品?質(zhì)服務(wù)?月活動?、安全?維穩(wěn)等?工作會?議、文?件、批?示精神?，落實?任務(wù)與?責(zé)任，?分工協(xié)?作，保?證各項?工作的?有效推?進。?四、廉?潔自律?，認(rèn)真?落實廉?政風(fēng)險?點查找?工作?在實際?工作中?，以身?作則，?堅持把?輕名利?、遠(yuǎn)是?非、正?心態(tài)和?納言、?敏行、?輕諾作?為自己?的行為?準(zhǔn)則，?堅決參?照市國?資委紀(jì)?委提出?的__?__個?可能存?在的風(fēng)?險點的?提示，?重點結(jié)?合分公?司工作?實際特?點，協(xié)?助分公?司經(jīng)理?實事求?是地按?照“有?業(yè)務(wù)處?置權(quán)就?可能有?廉政風(fēng)?險”的?要求查?找風(fēng)險?點，明?確分公?司所屬?各部門?和重點?崗位、?人員的?廉政職?責(zé)，梳?理工作?流程。?重點查?找思想?道德、?崗位職?責(zé)、業(yè)?務(wù)流程?、制度?機制、?外部環(huán)?境等五?個方面?可能發(fā)?生的廉?政風(fēng)險?點，對?查出的?___?_余個?風(fēng)險按?發(fā)生的?可能性?及其影?響程度?，進行?分析排?序，并?組織填?寫《部?門廉政?風(fēng)險防?范分析?查找表?》、《?崗位廉?政風(fēng)險?防范分?析查找?表》和?《廉政?風(fēng)險防?范承諾?書》。?回顧?一年來?的工作?，雖然?取得了?一些成?績，但?是也感?到自身?還存在?許多不?足：一?是政治?理論學(xué)?習(xí)的