模擬三解析-含送分題

PMPPMP群PAGE1NUMPAGES18本身沒有出問題，不需要更新質(zhì)量管理計(jì)劃；C的做法是正確的；D質(zhì)量問題不僅僅針對(duì)高優(yōu)先級(jí)工作。關(guān)鍵相關(guān)烈 要了解問題，而不是用頭腦風(fēng)暴去發(fā)散思維，不要選擇B，頭腦風(fēng)暴一般不分析。首先排除B，雖然題目中出現(xiàn)了“可能”兩個(gè)字，可以作為風(fēng)險(xiǎn)，但是不需要修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。典型的錯(cuò)誤。 CA和B C答案：這個(gè)題目很特殊，默認(rèn)CCB，但是CCB還沒成立，那么只能選擇發(fā)起人。講義上關(guān)于變更誰的說明：默認(rèn)CCB，如果沒有CCB可以選擇發(fā)起人。新需求要走變更流程，12.評(píng)估3.提交4.更新5 和 PMBOK127 PMPPMP群PAGE4NUMPAGES18的培訓(xùn)策略。C 我們可以管理相關(guān)方參與：引導(dǎo)參與，獲得支持和承諾。A說的就是 要了解進(jìn)度績(jī)效，就要做好偏差分析，SVSPI。變更1記錄，2評(píng)估，3提交，4更新，5PMPPMP群PAGE10NUMPAGES18無法提供SOW，需要專家，做一天算一天。PMBOK472頁(yè)。DPMBOK不要選擇C，相關(guān)方要調(diào)走資源，要跟相關(guān)方談判溝通管理期望。D 金要走變更讓CCB批準(zhǔn)，要做也是A和相關(guān)方不同意，相關(guān)方問題，要澄清和解決問題，ACCB 相關(guān)方問題。通過開會(huì)了解問題，然后想辦法澄清和解決問題。不要選擇D，相關(guān)方不提供 A CCBC的意思就是 題干有誤，要知道BAC才能算出TCPI，如果是BAC=5000，AC=1000，EV=1000，那么選減少返工，QCQA。題目中沒有體現(xiàn)采購(gòu)的事情，可能是自己的設(shè)備安裝，而且跟質(zhì)保也沒關(guān)系。CCB變更題統(tǒng)一走流程，事先應(yīng)該提交給CCB 和成本，比較直接的回答是A，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的成本效益分析。BC錯(cuò)在不能直接同意發(fā)， 任何都是同時(shí)進(jìn)行的，沒有考慮到活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，進(jìn)度計(jì)劃有問題。B和CB，C出語(yǔ)言有等問題。B是比較可能的應(yīng)對(duì)方式，先想辦法 基準(zhǔn)，A是直接更新基準(zhǔn)。C變更不記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，D不解決問（A和B可以考慮風(fēng)險(xiǎn)之前是用的 P123不要選擇B，收尾的時(shí)候關(guān)閉所有采購(gòu)活動(dòng)并不是控制采購(gòu)中的結(jié)束單次采購(gòu)。新需求，需要走變更流程。12345D一個(gè)新項(xiàng)目，按照順序先要做商業(yè)論證。AB的 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。C在D之后。B、C、D。 中中?捷