#Esztcc中小企業(yè)財務(wù)管理論文：中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術(shù)，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復(fù)，但不能重蹈覆轍。 無名中小企業(yè)財務(wù)管理論文：中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究【摘要】我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性等決定了它通過市場融資資信很低的特點。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進行了探討,并提出了相應(yīng)的對策建議?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策作為我國國民經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè),對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但在其健康發(fā)展的過程中,卻出現(xiàn)了相當一部分企業(yè)只追求銷量和市場份額,忽視財務(wù)管理的核心地位。使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務(wù)管理的作用得不到充分發(fā)揮。從而導(dǎo)致其難以應(yīng)對激烈的市場競爭,甚至危及生存。如何在市場經(jīng)濟條件下,謀求中小企業(yè)的健康發(fā)展,建立以強化財務(wù)管理為標志的現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進行資本運營是值得關(guān)注的問題。.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1.融1資困難、資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。1.財2務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,片面考慮到季節(jié)價格波動,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴重。1.3難于規(guī)避財務(wù)負債的陷阱過度負債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病,也是財務(wù)危機的根源。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動,或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展,規(guī)模和數(shù)量的擴張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴張,在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。因此,高成長企業(yè)為達到快速擴張的目的,普遍采取負債經(jīng)營策略。.存在問題的原因.1財務(wù)管理受經(jīng)濟管理體制所決定我國企業(yè)的財務(wù)管理,經(jīng)營了一個從社會主義計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟的過程。四十多年來,企業(yè)總結(jié)財務(wù)成果,可以概括為四個過程:一是總結(jié)實現(xiàn)利潤的過程;二是總結(jié)實現(xiàn)利稅的過程;三是總結(jié)實現(xiàn)稅費的過程;四是總結(jié)安置社會就業(yè)的過程。.政2府決定企業(yè)行為由于企業(yè)不是法人資格的實體,而是作為政府的附屬體。因此,從企業(yè)的開辦、經(jīng)營者的任命、廠房場地的選址、機器設(shè)備的購置、生產(chǎn)項目的確定、勞動人力的組成,生產(chǎn)資金鐵籌集、原材燃料的組織、經(jīng)營成果的要求,無不要靠“紅頭文件”和行政首長的“拍板”。這種政府決定企業(yè)行為的管理辦法,必然產(chǎn)生盲目性。.財3務(wù)管理體制不健全由于企業(yè)不顧市場取向,必然放松經(jīng)濟核算,更不要健全財務(wù)管理。近幾年已出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象,由于財會人員不受聘用,停薪外出打工,企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn),財務(wù)人員無上班,企業(yè)年終會計報表無人的編制。對此,財政部門能負責其編制財務(wù)報表期間的工資,請財會人員回來編制財務(wù)會計報表,才能完成財政部門年終決算匯編工作以利財務(wù)決算報表的逐級上報。.解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策.改1造企業(yè)外部環(huán)境政1府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策目前,我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》,《中小企業(yè)促進法》也即將出臺,可見我國在這方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快進程,不斷完善政策法規(guī),給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。3.1.樹2立良好的信用意識中小企業(yè)融資難問題在很大程度上就是因為中小企業(yè)在社會上的資信比較差,因此銀行不愿意對其提供貸款,面對此種不利的局面,企業(yè)應(yīng)爭取在社會上樹立良好的形象,加強雙方對彼此的了解,在貸款到期時要按期歸還貸款的本金和利息,遵守信用,為以后開展的工作奠定基礎(chǔ)。3.1.建3立中小企業(yè)的信用擔保體系中小企業(yè)的信用擔保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,而不是以盈利為主要目的擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價,在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結(jié)合起來為企業(yè)的融資擔保提供多樣的化的服務(wù)。3.企2業(yè)要苦練內(nèi)功,強化資金管理,加強財務(wù)控制3.2提.高1認識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責,而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。3.2努.力2提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此,首先要使資金的來源和動用得到有效配合。其次,準確預(yù)測資金收回和支付的時間。最后,合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。3.2加.強3財產(chǎn)控制。對財產(chǎn)的管理和記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點,以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。3.優(yōu)3化財務(wù)結(jié)構(gòu),平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,其具體標志是綜合資金成本低,財務(wù)杠桿效益高,財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化,不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)和投資等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其保持合理的比例:3.3優(yōu).化1資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu),使負債水平始終保持在一個合理的水平上,不能超過自身的承受能力。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制,承受財務(wù)風(fēng)險的能力比較低,因此,形成合理的資本結(jié)構(gòu),確定合理的負債比例尤為重要。3.3優(yōu).化2負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難和債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下,確定負債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。3.3優(yōu).化3資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平,其核心指標是反映流動資產(chǎn)和流動負債間差額的“凈營運資本”。因此,要對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育,增強財會人員的監(jiān)督意識。其次,要對全員進行素質(zhì)教育,普遍提高企業(yè)員工的素質(zhì)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓管理,加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)、教育,在企業(yè)中進行普法教育,提高全員法律意識,增強法制觀念?！緟⒖嘉墨I