人力資源周工作總結(jié)

第8頁共8頁人力資?源周工?作總結(jié)?一、?人力資?源規(guī)劃?與管理?人力?資源規(guī)?劃是企?業(yè)根據(jù)?其戰(zhàn)略?目標(biāo)、?發(fā)展戰(zhàn)?略及外?部具體?環(huán)境的?情況，?以科學(xué)?規(guī)范的?方法，?進行人?力資源?需求和?供給的?分析預(yù)?測，編?制相應(yīng)?的吸引?、留住?、使用?、激勵?的方案?，為組?織的發(fā)?展提供?其所需?要的員?工，以?完成組?織發(fā)展?目標(biāo)的?過程。?目前公?司正處?于在建?項目收?尾、新?項目開?發(fā)的階?段，也?是大家?苦練內(nèi)?功、狠?抓管理?的時候?，為了?打造一?支精干?、高效?、高素?質(zhì)的團?隊，我?們采取?了競爭?上崗、?優(yōu)勝劣?汰的方?式來提?高團隊?整體戰(zhàn)?斗力。?二、?招聘與?配置?目前我?們主要?是通過?現(xiàn)場招?聘和網(wǎng)?絡(luò)招聘?兩種渠?道收集?人員信?息、發(fā)?掘人才?、建立?人力資?源庫。?在現(xiàn)場?招聘會?中，可?以與應(yīng)?聘者進?行面對?面的、?簡短的?交流，?初步篩?選下一?輪面試?人員。?現(xiàn)場招?聘的方?式不僅?可以節(jié)?約企業(yè)?初次篩?選簡歷?的時間?，而且?相比其?他方式?，它所?需的費?用較少?。但是?現(xiàn)場招?聘也存?在一定?的局限?性，首?先是地?域性，?現(xiàn)場招?聘一般?只能吸?引到所?在城市?及周邊?地區(qū)的?應(yīng)聘者?，并且?現(xiàn)場招?聘會的?人員素?質(zhì)普遍?不高，?比較適?合招聘?普工及?普通辦?公室職?員。網(wǎng)?絡(luò)招聘?越來越?受企業(yè)?和求職?者的青?睞，其?方便快?捷、成?本較低?、無區(qū)?域限制?、覆蓋?面較廣?、信息?量較大?等優(yōu)點?，現(xiàn)已?成為我?公司招?聘的重?要途徑?。但在?激烈的?社會競?爭，以?及越來?越多的?企業(yè)和?求職者?涌向網(wǎng)?絡(luò)的同?時，缺?點也漸?漸凸顯?出來。?每個求?職者為?了找到?一份好?工作，?都會盡?量把自?己包裝?得完美?一些，?這樣難?免就有?夸張的?成份包?含在其?中，有?時候從?網(wǎng)上簡?歷上看?各個方?面都非?常優(yōu)秀?，而一?經(jīng)面試?才發(fā)現(xiàn)?漏洞百?出，給?招聘者?造成了?一定的?困難。?__?__共?引進新?員工8?人，自?動辭職?4人，?試用期?不合格?1人。?其中駕?駛員一?職流動?性較大?，其他?崗位人?員較穩(wěn)?定。?人力資?源周工?作總結(jié)?（二）?自己?___?_主要?圍繞公?司戰(zhàn)略?方針及?人力資?源部工?作計劃?，切實?做好招?聘、培?訓(xùn)、薪?酬管理?、績效?考核及?社保事?務(wù)，在?日常工?作中始?終以較?強的責(zé)?任心及?工作態(tài)?度應(yīng)對?工作，?主要開?展以下?工作：?招聘?工作：?積極以?維護現(xiàn)?有渠道?、拓展?額外渠?道為主?，全方?位及多?渠道整?合內(nèi)外?資源，?盡全力?做好招?聘工作?。__?__月?招聘入?職94?人。?招聘的?成果：?1）積?累了較?大的儲?備人才?簡歷，?100?0余份?簡歷，?充實我?公司人?才儲備?人員數(shù)?目，_?___?畢業(yè)大?學(xué)生涵?蓋銷售?、設(shè)計?、文職?及工人?，為開?年招聘?做好基?礎(chǔ)工作?2）拓?寬渠道?，建設(shè)?公司渠?道維護?開發(fā)思?想，還?得不斷?維護、?摸排、?調(diào)研，?在必要?時侯投?入資金?與時間?，效果?就會明?顯3）?利用招?聘較好?的調(diào)研?同行業(yè)?及同類?型崗位?薪酬為?薪酬改?革提供?依據(jù)4?）利用?招聘較?好宣傳?公司的?文化及?優(yōu)勢，?在品牌?認可度?在高校?、人才?市場取?得較好?的宣傳?與推廣?。公?司人力?資源基?礎(chǔ)工作?薄弱，?人員流?動性大?，導(dǎo)致?許多崗?位招聘?較多，?公司人?力資源?戰(zhàn)略不?明晰及?經(jīng)費投?入不足?，對外?人力資?源成本?上漲，?導(dǎo)致整?體招聘?工作陷?入被動?與僵局?。__?__主?要開展?以下招?聘工作?的目標(biāo)?改善。?（1?）招聘?面試建?立了明?晰化標(biāo)?準及流?程上規(guī)?范：_?___?月份開?始起草?公司面?試題目?、筆試?題設(shè)計?、技術(shù)?測試及?性格測?試，在?其后的?招聘工?作中嚴?格依據(jù)?筆試再?面試的?標(biāo)準執(zhí)?行，從?一開始?嚴格把?關(guān)，做?到心中?有數(shù)，?讓一部?分不符?合人才?篩選出?來。規(guī)?范招聘?流程組?織，初?試、復(fù)?試、再?復(fù)試以?多次面?試再上?崗，減?少招聘?的風(fēng)險?，確保?人員穩(wěn)?定，下?降離職?率。積?極的拓?寬我公?司渠道?建設(shè)，?以渠道?建設(shè)推?進工作?進展。?維護現(xiàn)?有客戶?渠道，?增進新?的渠道?。__?__在?維護原?有的智?聯(lián)網(wǎng)聘?、蓮湖?人才市?場、歐?亞學(xué)院?、部分?職介機?構(gòu)外，?積極的?拓展渠?道開發(fā)?與建設(shè)?。A?）

?針對網(wǎng)?絡(luò)招聘?：調(diào)研?了中華?英才網(wǎng)?、智聯(lián)?招聘、?前程無?憂等網(wǎng)?站，并?取得網(wǎng)?聘第一?手信息?。并及?時調(diào)研?：58?同城、?西安0?29招?聘網(wǎng)、?大秦人?才網(wǎng)及?汽車人?才網(wǎng)，?趕集網(wǎng)?、百姓?網(wǎng)等拓?展招聘?發(fā)布信?息及簡?歷搜集?面，以?信息拓?展為對?外信息?輻射做?好工作?。以較?短時間?及經(jīng)費?投入電?話與網(wǎng)?絡(luò)宣傳?，及時?補進銷?售、文?職、設(shè)?計崗位?。這樣?效果最?好，也?是最常?用辦法?；B?）

?針對報?業(yè)招聘?做好了?對華商?報價格?調(diào)研、?對同城?信息報?、今日?資訊、?博思人?才周刊?、學(xué)聘?報等不?同類型?報紙踩?點及調(diào)?查，取?得一手?樣報及?價位，?為以后?招聘做?好基礎(chǔ)?。__?__在?開年或?中期有?必要還?得投入?報紙廣?告，以?短期內(nèi)?取得效?果最為?明顯。?C）?

針?對人才?中介及?服務(wù)機?構(gòu)開發(fā)?做好了?與高新?人才市?場參加?6次免?費招聘?會、與?新城人?才市場?合作參?加2次?免費招?聘會，?與西安?培華學(xué)?院、西?安外事?學(xué)院、?西安汽?車科技?學(xué)院、?西安工?業(yè)大學(xué)?明德學(xué)?院、西?安現(xiàn)代?學(xué)院、?寶雞文?理學(xué)院?、西安?交大城?市學(xué)院?、西安?工業(yè)大?學(xué)北方?信息工?程學(xué)院?等10?余所高?校建立?長期合?作事宜?，穩(wěn)定?輸送高?校畢業(yè)?生，做?好人才?儲備及?校園招?聘工作?服務(wù)。?較好的?建設(shè)公?司高校?網(wǎng)絡(luò)及?對外合?作平臺?。招聘?到合適?大學(xué)生?20-?30人?進入公?司團隊?，在工?作一線?表現(xiàn)優(yōu)?秀。?人力資?源周工?作總結(jié)?（三）?一、?主要工?作完成?情況?___?_，是?公司業(yè)?務(wù)突飛?猛進的?一年，?這一年?來里實?現(xiàn)了銷?售業(yè)績?和員工?規(guī)模的?雙翻番?。人力?資源部?作為公?司重要?的職能?部門，?在保障?人才供?應(yīng)及公?司正常?運轉(zhuǎn)方?面發(fā)揮?了重要?作用。?___?_人力?資源部?以“完?善基礎(chǔ)?管理平?臺”為?目標(biāo)，?以員工?招聘為?重點，?主要開?展了以?下幾個?方面的?工作：?（一?）員工?招聘與?培訓(xùn)?___?_隨著?公司業(yè)?務(wù)的急?速發(fā)展?，員工?規(guī)模不?斷擴張?，由年?初的2?30余?人擴張?到46?3人，?累計完?成招聘?243?人（包?括離職?人員）?，研發(fā)?人員新?增__?__人?，技術(shù)?人員新?增__?__人?，市場?銷售人?員新增?___?_人，?行政人?員新增?___?_人，?人才結(jié)?構(gòu)和員?工整體?素質(zhì)不?斷得到?優(yōu)化。?___?_共組?織新員?工培訓(xùn)?___?_次，?技術(shù)培?訓(xùn)__?__次?，起草?并制定?新員工?培訓(xùn)方?案。?（二）?制度及?流程建?設(shè)隨?著公司?的不斷?發(fā)展，?一些制?度及流?程也不?斷得到?修訂及?完善。?___?_人力?資源部?主導(dǎo)和?參與修?訂了《?費用報?銷及差?旅管理?制度》?、《銷?售管理?暫行規(guī)?定》、?《項目?管理暫?行規(guī)定?》、《?版本發(fā)?布及實?施流程?》、《?個人購?置筆記?本電腦?補貼暫?行規(guī)定?》、《?考勤管?理暫行?規(guī)定》?、《辦?事處管?理暫行?規(guī)定》?、《工?號編制?規(guī)則及?工作證?管理暫?行規(guī)定?》、《?勞動合?同范本?》等相?關(guān)制度?流程。?（三?）員工?關(guān)系管?理與企?業(yè)文化?建設(shè)?隨著員?工規(guī)模?的不斷?擴張，?良好的?員工關(guān)?系和企?業(yè)文化?建設(shè)顯?得尤為?重要。?___?_人力?資源部?主要開?展了以?下幾個?方面的?工作：?一是穩(wěn)?妥處理?員工離?職，減?少勞動?糾紛和?負面影?響；二?是籌劃?組織員?工集體?活動及?年會，?增強員?工凝聚?力；三?員積極?地進行?員工日?常的教?育與引?導(dǎo)，?提高員?工工作?積極性?；四是?通過表?彰先進?，鞭策?落后，?培育積?極進取?的企業(yè)?文化；?五是實?施工號?及工作?證管理?制度，?提高員?工歸屬?感。?（四）?重要文?字組織?及文件?起草?___?_人力?資源部?還承擔(dān)?了公司?重要文?件起草?及文字?組織工?作。主?要包括?：政府?采購目?錄、I?SO質(zhì)?量管理?認證、?商密資?質(zhì)申請?、海淀?區(qū)自主?創(chuàng)新產(chǎn)?品、國?家自主?創(chuàng)新產(chǎn)?品、科?技部科?技型企?業(yè)創(chuàng)新?資金、?海淀園?重大產(chǎn)?業(yè)專項?、海淀?科委基?本計劃?、公司?年度工?作總結(jié)?及規(guī)劃?起草、?重要通?知起草?及發(fā)布?、重要?會議組?織及紀?要發(fā)布?等。?（五）?其他日?常事務(wù)?性工作?積極?穩(wěn)妥有?效地處?理好日?常事務(wù)?性工作?，是公?司管理?和運營?的基礎(chǔ)?。__?__人?力資源?部積極?處理了?以下幾?個方面?的事務(wù)?性工作?：簡歷?篩選及?面試通?知、面?試及面?試組織?、工資?表制作?及上報?、技術(shù)?文檔的?翻譯、?績效考?核的組?織及實?施、員?工轉(zhuǎn)正?組織及?實施、?年度考?核組織?及實施?等。?二.存?在的主?要問題?（一?）管理?平臺亟?待規(guī)范?和完善?近兩?年人力?資部以?制度及?流程建?設(shè)為重?點，初?步建立?了基礎(chǔ)?管理平?臺，但?仍然存?在不少?問題，?主要體?現(xiàn)在：?一是制?度流程?不健全?，還有?許多工?作找不?到制度?及流程?依據(jù)，?員工憑?感覺或?以往的?習(xí)慣做?事很容?易造成?權(quán)責(zé)不?清，遇?到問題?相互推?諉扯皮?，獎罰?不明，?激勵乏?力，導(dǎo)?致員工?得過且?過；二?是制度?缺乏可?行性和?可操作?性，有?些制度?由于原?則性太?強，或?者是過?于復(fù)雜?脫離公?司實際?，對一?些具體?的、突?發(fā)的事?件沒有?明確規(guī)?定，造?成制度?執(zhí)行過?程中困?難重重?；三是?制度缺?乏執(zhí)行?力，由?于長期?以來形?成的習(xí)?慣和文?化，在?新制度?的執(zhí)行?過程中?遇到阻?礙，從?短期來?看，工?作的規(guī)?范可能?會造成?一定的?時間和?人力成?本，但?從長期?來看，?沒有一?套規(guī)范?的工?作流程?勢必會?增加不?少溝通?、培訓(xùn)?成本，?更嚴重?可能會?阻礙公?司進一?步的發(fā)?展。?（二）?員工培?訓(xùn)力度?薄弱?員工培?訓(xùn)是人?力資源?開發(fā)的?重要手?段，也?是一項?重要的?投資。?由于缺?乏培訓(xùn)?，造成?了許多?隱形成?本和損?失。培?訓(xùn)需要?投入，?不僅包?括人力?成本的?投入，?還包括?資金的?投入。?當(dāng)前公?司缺乏?系統(tǒng)的?培訓(xùn)機?制，在?員工培?訓(xùn)中人?力資源?部、業(yè)?務(wù)部門?各自應(yīng)?充當(dāng)什?么樣的?角色，?培訓(xùn)效?果如何?，沒有?明確界?定，并?缺乏相?關(guān)的考?核標(biāo)準?。另外?，缺乏?高質(zhì)量?的系統(tǒng)?的培訓(xùn)?教材，?每次培?訓(xùn)的內(nèi)?容具有?很大的?隨機性?，培訓(xùn)?者和被?培訓(xùn)人?都不知?道培訓(xùn)?的目標(biāo)?，導(dǎo)致?培訓(xùn)流?于形式?。（?三）企?業(yè)文化?建設(shè)滯?后企?業(yè)文化?是一個?企業(yè)的?靈魂。?企業(yè)文?化是系?統(tǒng)管理?，由精?神、物?質(zhì)和行?為三個?層面組?成，對?員工的?歸屬感?、行為?方式、?價值觀?念、工?作態(tài)度?等方面?的具有?潛移默?化的影?響。?公司當(dāng)?前所謂?的企業(yè)?文化建?設(shè)僅僅?局限于?物質(zhì)層?面，沒?有大家?一致認?同的價?值準則?、沒有?員工基?本的歸?屬感、?沒有大?家公認?的行為?方式，?我認為?這應(yīng)該?是制約?公司發(fā)?展的最?大瓶頸?。沒有?健康的?企業(yè)文?化，員?工規(guī)模?和銷售?業(yè)績可?以實現(xiàn)?一時的?“翻番?”和“?跨越式?增長”?，但無?法實現(xiàn)?持久的?發(fā)展，?甚至還?會滑落?到發(fā)展?的原點?。企業(yè)?文化建?設(shè)不是?華麗的?辦公環(huán)?境，不?是形式?上的重?視，是?領(lǐng)導(dǎo)層?和管理?者“一?句句話?、一個?個行為?”點滴?的累積?。（?四）執(zhí)?行力及?團隊協(xié)?作能力?有待加?強公?司當(dāng)前?許多制?度沒有?得到很?好的執(zhí)?行，一?方面與?員工的?習(xí)慣性?思維有?關(guān)，另?一方面?也與我?個人的?執(zhí)行力?和團隊?協(xié)作能?力有關(guān)?。由于?過于擔(dān)?憂制度?推行帶?來的阻?力和壓?力，導(dǎo)?致很多?制度在?執(zhí)行過?程中走?了樣，?甚至半?途而廢?。人?力資源?周工作?總結(jié)（?四）?實習(xí)的?一周時?間真是?飛快，?從開始?實習(xí)都?已經(jīng)半?個月了?。在感?嘆實習(xí)?時間過?得快之?時，也?在慢慢?地適應(yīng)?了實習(xí)?生活節(jié)?奏，但?與真正?的職場?生活還?有一定?的距離?，可能?與工作?壓力、?工作內(nèi)?容和工?作關(guān)系?等方面?不一樣?有關(guān)系?吧，不?過對于?實習(xí)日?子還是?覺得很?充實、?很值得?。下?面繼續(xù)?對本周?的實習(xí)?工作進?行一下?總結(jié)：?1、?實習(xí)第?一周的?工作內(nèi)?容（?1）負?責(zé)公司?員工出?差報銷?信息更?新；?（2）?協(xié)助分?類整理?勞動合?同檔案?；（?3）撰?寫公司?校園招?聘文案?；（?4）協(xié)?助掃描?和整理?公司法?律文件?；（?5）制?作校園?招聘宣?講會P?PT；?（6?）整理?員工考?勤信息?。（?7）設(shè)?計校園?大