江蘇標桿地產(chǎn)集團施工質(zhì)量管理規(guī)范化工程手冊

XX公司質(zhì)量工作手冊第一章：總則1.1目的為了貫徹“質(zhì)量第一，業(yè)主至上，不斷奉獻，真誠服務”的方針，全面提高分公司質(zhì)量管理水平，縮小質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的不均衡性，實現(xiàn)質(zhì)量管理規(guī)范化，制度本手冊。1.2編制依據(jù)本手冊依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理條例》，《中國建筑股份有限公司建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準》，《XX工程總承包公司工程質(zhì)量獎罰辦法》，《XX一公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件》等。1.3適用范圍《XX公司質(zhì)量工作手冊》（以下簡稱手冊）適用于XX公司施工項目質(zhì)量管理崗位工作。1.4管理要求本《手冊》為質(zhì)量系統(tǒng)在工作中的企業(yè)標準，請各項目質(zhì)量管理崗位人員認真執(zhí)行。1.5手冊使用及修訂本《手冊》由XX一公司北方公司質(zhì)量監(jiān)督管理部門負責解釋，在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補充之處，請將有關信息反饋到分公司質(zhì)安部，以便進行修訂。第二章：質(zhì)量管理機構和人員2.1質(zhì)量管理組織機構企業(yè)層面：成立質(zhì)量最高決策機構-質(zhì)量管理委員會。質(zhì)委會主任由企業(yè)質(zhì)量第一責任人擔任，副主任由主管生產(chǎn)負責人人擔任，成員有企業(yè)內(nèi)容與質(zhì)量管理有關聯(lián)的各職能部門負責人和下屬經(jīng)理部主要負責人組成。項目層面：成立質(zhì)量管理領導小組，小組由項目經(jīng)理、書記、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量負責人、及專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)的項目經(jīng)理組成。2.2質(zhì)量管理人員配置項目質(zhì)量管理人員配備應按《XX股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理條例》中的規(guī)定標準滿足下表要求，并根據(jù)項目規(guī)模、結構形式適當調(diào)整。序號建筑規(guī)模配備標準120000㎡以以下1-2名專職質(zhì)質(zhì)量檢查員員220000㎡~~500000㎡不少于3人專職職質(zhì)量檢查查員350000㎡以以上4人以上質(zhì)量管理理部門，應應專業(yè)配套套2.3專職質(zhì)檢員的基本要求專業(yè)文化程度不應低于大專學歷專業(yè)技術支持不應低于助理工程師必須具有5年以上是個現(xiàn)場技術、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷必須接受的確專業(yè)培訓，并考核通過必須持有上崗證，且有效第三章：質(zhì)量責任3.1企業(yè)管理層質(zhì)量責任3.1.1企業(yè)法定代人的工程質(zhì)量職責所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機構的主要負責人）對本企業(yè)（本分支機構）的工程質(zhì)量工作負主要領導責任，其主要職責是：貫徹國家和地方政府有關工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；組織制定質(zhì)量方針和目標；建立質(zhì)量管理的組織機構；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實施；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；評價并改進質(zhì)量管理體系。3.1.2企業(yè)工程質(zhì)量分管領導的工程質(zhì)量職責所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領導，對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負直接領導責任。其主要職責是：組織本企業(yè)質(zhì)量管理體系運行工作；組織制定并落實本企業(yè)的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；組織工程質(zhì)量教育活動；組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查工作；定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會議；組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；組織制定預防和糾正措施。3.1.3企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量管理職責所屬施工企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負技術領導責任。其主要職責是：組織編制企業(yè)工程質(zhì)量技術標準；組織開展工程質(zhì)量技術研究工作；研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術措施；審核、批準重要工程的施工組織設計、專項技術方案或措施；為工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供技術意見。3.2職能部門的質(zhì)量責任3.2.1工程質(zhì)量管理部門的職責所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，在企業(yè)法定代表人、分管領導或總工程師的領導下負責本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責是：制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實；開展各種質(zhì)量教育活動；與本企業(yè)的技術管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術標準；編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負責落實；協(xié)助項目制定工程質(zhì)量策劃；參與審查項目的施工組織設計、專項施工方案或技術措施；參加工程項目的各階段竣工驗收；組織對在施工程的質(zhì)量檢查并督促項目對質(zhì)量缺陷的整改；負責對企業(yè)各單位、項目的工程質(zhì)量進行考核評比；組織開展全面質(zhì)量管理活動，促進質(zhì)量管理持續(xù)改進；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。3.2.2技術管理部門的工程質(zhì)量管理職責所屬施工企業(yè)技術管理部門在總工程師的領導下為工程質(zhì)量提供技術保證，其職責是：組織審查項目的施工組織設計、專項施工方案或技術措施并報有關技術負責人批準；負責編制企業(yè)的施工工藝標準、質(zhì)量技術標準，并檢查執(zhí)行情況；組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術培訓；開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學、技術研究，組織工程項目質(zhì)量技術推廣和攻關活動；參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術保證；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術處理方案。3.2.3經(jīng)營及合約管理部門的工程質(zhì)量管理職責簽約工程承包條件應與工程質(zhì)量承諾相一致；強化合約管理，各類總、分包的合約均應以滿足工程質(zhì)量目標為前提；堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠、賣牌及其他可能嚴重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為。3.2.4生產(chǎn)管理部門的工程質(zhì)量管理職責嚴格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進度發(fā)生矛盾時必須堅持進度服從質(zhì)量的原則；負責施工前向作業(yè)班（組）的技術交底；負責督促施工人員嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、安全技術操作規(guī)程及其它技術文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請項目技術負責人解決；參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。3.2.5物資供應部門的工程質(zhì)量管理職責確定合格的材料、設備供應商；對購入的各類生產(chǎn)材料、設備等的產(chǎn)品質(zhì)量負責，嚴把原材料的質(zhì)量關，使其性能必須符合國家有關標準、規(guī)范和工程設計的質(zhì)量要求。3.2.6人力資源管理部門的工程質(zhì)量管理職責按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機構的決定為項目部配置符合要求的人力資源；配合質(zhì)量管理部門對本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識教育；配合質(zhì)量管理部門對專、兼職質(zhì)量管理人員進行培訓、考核、評價；組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓、考核、取證工作；在確定分包或勞務隊伍時，負責組織對其人員綜合素質(zhì)等進行考察并提出使用意見。3.3項目主要崗位質(zhì)量責任3.3.1項目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責任。保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實；按照企業(yè)的有關規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運行；貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標；組織項目有關人員編制施工組織設計、專項施工方案或技術措施；參加項目的工程質(zhì)量專題會議；及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關部門進行事故調(diào)查和處理。3.3.2項目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）的工程質(zhì)量管理職責分管工程質(zhì)量工作的項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。認真執(zhí)行有關工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標組織編制質(zhì)量策劃；組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；組織工程各階段的驗收工作；組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。3.3.3項目技術負責人的工程質(zhì)量管理職責項目技術負責人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術負責人的領導下，對項目的工程質(zhì)量負技術責任。嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術標準、規(guī)范的各項規(guī)定；編制施工組織設計、專項施工技術方案和施工措施，并及時上報企業(yè)有關部門和技術領導批準；組織編制項目質(zhì)量技術交底文件并進行交底；檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質(zhì)量技術交底的落實情況；參加項目質(zhì)量驗收工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。3.3.4項目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術交底；每天對施工作業(yè)面進行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向項目部分管領導報告；參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動；做好質(zhì)量工作日志。3.3.5項目專業(yè)施工員（工長）的質(zhì)量管理職責嚴格按施工程序組織施工；負責交接檢驗；對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底；及時安排返工；核實材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。第四章：質(zhì)量獎罰實施標準4.1質(zhì)量事故的處罰規(guī)定直接經(jīng)濟損失在人民幣50000元以下(含50000元)的質(zhì)量事故，對有關責任人員按照直接經(jīng)濟損失比例進行罰款。對項目經(jīng)理和事故直接責任者分別按直接經(jīng)濟損失的4.0%—6.0%罰款。同時對事故責任人給予通報批評。直接經(jīng)濟損失在人民幣50000元以上100000元以下的質(zhì)量事故，除按上述規(guī)定對有關責任人員進行經(jīng)濟處罰外，還應視情節(jié)輕重給予行政處分。發(fā)生四級重大質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟損失100000元以上300000元以下）的，按照上述規(guī)定給予有關責任人員經(jīng)濟處罰和記過以上紀律處分，造成惡性后果觸犯刑律的，則由司法部門進行處理。發(fā)生質(zhì)量事故應及時上報，一般質(zhì)量事故應隨當周質(zhì)量報表上報分公司公司，重大質(zhì)量事故應在事故發(fā)生24小時內(nèi)以傳真、電話等方式上報，并在三天內(nèi)補報文字材料。對于不及時上報的，對有關責任人員給予200--500元的處罰。對于隱瞞不報的，對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術負責人和質(zhì)量負責人分別給予500--1000元的罰款并通報批評。4.2外部檢查責任處罰在國家、地方、行業(yè)進行的工程質(zhì)量檢查中被責令返工、停工整頓、通報批評或被媒體曝光的工程項目，每出現(xiàn)一個，對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術負責人各罰款人民幣3000-5000元，并限期整改。在限期內(nèi)不能扭轉(zhuǎn)的，項目經(jīng)理應就地免職，并且二年內(nèi)不得再次擔任項目經(jīng)理職務。如因工程施工質(zhì)量低劣而被地方政府主管部門吊銷營業(yè)執(zhí)照或停止承接新工程處罰的，項目經(jīng)理應就地免職，二年內(nèi)不得再次擔任項目經(jīng)理職務。并按3.4.1條和3.4.2條的規(guī)定對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術負責人從重給予經(jīng)濟處罰。4.3內(nèi)部質(zhì)量檢查責任處罰分公司組織的工程質(zhì)量大檢查中，如發(fā)現(xiàn)同一質(zhì)量通病大面積存在，對項目罰款人民幣500元，罰款額中項目經(jīng)理應承擔20%，生產(chǎn)經(jīng)理承,20%，主管工長承擔40%，質(zhì)量負責人承擔20%。發(fā)生影響工程結構安全和人身安全的質(zhì)量通病，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一處，給予500元人民幣的罰款，罰款額中項目經(jīng)理應承擔20%，生產(chǎn)經(jīng)理承,20%，主管工長承擔40%，質(zhì)量負責人承擔20%。發(fā)生嚴重影響工程使用功能及外表美觀的質(zhì)量通病，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一處，給予300元人民幣的罰款，罰款額中項目經(jīng)理應承擔10%，生產(chǎn)經(jīng)理承,20%，主管工長承擔50%，質(zhì)量負責人承擔20%。發(fā)生一般影響工程使用功能及美觀的質(zhì)量通病，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一處，給予100元人民幣的罰款，罰款額中項目經(jīng)理應承擔10%，生產(chǎn)經(jīng)理承,20%，主管工長承擔50%，質(zhì)量負責人承擔20%。對于同一種影響工程結構安全和人身安全的質(zhì)量通病，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)并指出后，沒有采取有效措施而造成重復發(fā)生的，給予300元人民幣的罰款，罰款額中項目經(jīng)理應承擔10%，生產(chǎn)經(jīng)理承,20%，主管工長承擔50%，質(zhì)量負責人承擔20%。由于不采取有效措施及時整改，致使質(zhì)量問題累積發(fā)生造成質(zhì)量事故的，給予100元人民幣的罰款，罰款額中項目經(jīng)理應承擔10%，生產(chǎn)經(jīng)理承,20%，主管工長承擔50%，質(zhì)量負責人承擔20%。在分公司質(zhì)量主管部門或質(zhì)量巡查小組進行檢查時，按照《標準化》手冊等文件的相應要求檢查管理人員的工作痕跡，不能提供或與現(xiàn)場差異存在問題的，按照100~500元為基數(shù)對項目進行處罰，罰款額中項目經(jīng)理應承擔10%，生產(chǎn)經(jīng)理承擔,10%，受檢部門負責人承擔20%，受檢人承擔60%。第五章：質(zhì)量過程控制按照全面質(zhì)量管理觀點，企業(yè)要保證工程質(zhì)量，必須實行全企業(yè)、全員、全過程的質(zhì)量管理。質(zhì)檢員負責工程的全部質(zhì)量控制工作，負責現(xiàn)場各組織部門的各類專項質(zhì)量控制工作的執(zhí)行。5.1合同評審，質(zhì)量總監(jiān)參與項目組織的合同評審。首先，要審查合同內(nèi)容是否合法，有無違反法律法規(guī)的強制規(guī)定，是否存在危害社會公共利益或以欺詐、脅迫手段訂立合同損害國家利益，是否存在重大誤解和顯失公平等情況。其次，要審查合同主要條款是否完備、明確，具有可執(zhí)行性。各評審部門要根據(jù)自己的職責和掌握的公司資源情況對合同各條款進行甄別，確認是否齊備，表述是否清楚可行，公司現(xiàn)有資質(zhì)能否滿足，并列明應注意事項。5.2識圖，熟悉擬建工程的功能，熟悉、審查工程平面尺寸，熟悉、審查工程立面尺寸，檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯，看圖細部構造。5.3建立質(zhì)量控制系統(tǒng)：建立三檢制，質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量責任制、質(zhì)量檢查制度、樣板引路、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、成品保護管理制度、計量管理制度、質(zhì)量驗收制度和三個體系控制制度、質(zhì)量責任狀考核，分包質(zhì)量考核、實測實量管理實施細則、質(zhì)量分析會、不合格品處理制度、旁站，檢查制度等項目管理制度。5.4收集國家、地方政府有關質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、圖集、質(zhì)量管理文件并由質(zhì)量總監(jiān)組織培訓學習；5.5編制質(zhì)量策劃書。項目合同簽訂后，根據(jù)分公司質(zhì)量主管部門制訂的質(zhì)量目標，在項目進場后30天內(nèi)，組織項目部編制完成質(zhì)量策劃書，通過質(zhì)量信息系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)策劃模塊報分公司領導審批后實施。5.6編制控制點監(jiān)控計劃。質(zhì)量總監(jiān)應組織編制《質(zhì)量控制點監(jiān)控計劃表》，明確關鍵工序和特殊工序，針對每個控制點制定控制措施并實施有效控制。質(zhì)量控制點通常包括：分項工程質(zhì)量控制點工程測量定位標準軸線樁、水水平樁、定定位軸線、標標高地基基礎基坑尺寸、標高高、地基承承載力、基基礎位置、尺尺寸、基礎礎墊層標高高、預埋件件位置、數(shù)數(shù)量、規(guī)格格防水基層平整、干濕濕度9%、卷材材鋪貼方向向、搭接長長度、預留留茬位置、成成品保護措措施模板位置、尺寸、標標高、預埋埋件位置、預預留洞口尺尺寸、模板板承載力與與穩(wěn)定性、模模板清理情情況鋼筋保護層、數(shù)量、位位置、鋼筋筋原材品種種、規(guī)格、尺尺寸、吊裝裝位置、支支承長度混凝土強度等級、配合合比、外加加劑比例、混混凝土振搗搗砌體放線、配合比、砌砌體質(zhì)量、砌砌塊排磚、預預留洞口5.7開展樣板引路工作。做到樣板先行，并做好“樣板”施工質(zhì)量檢查記錄。5.8原材料、半成品檢查。對工程項目所需的原材料、半成品、構配件、工序進行質(zhì)量檢查與控制，凡進場原材料必須檢查其產(chǎn)品合格證及技術說明書，并督促試驗員送檢，及時發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構配件）是否滿足質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量要求，立即要求監(jiān)督退場、更換，再一次送檢。直螺紋連接要求分包全數(shù)檢查并以紅色油漆表明檢查情況，質(zhì)檢員進行50%抽檢并以藍色油漆進行標注，監(jiān)理單位進行30%抽檢并標注黃色油漆。5.9成品保護。項目部應對工程從開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。工程施工中對原材料、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品進行有效的保護，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。鋼筋工程：1）成型鋼筋應按指定地點有序堆放，用墊木墊放整齊，防止壓彎變形。2）搬運鋼筋半成品時應小心裝卸，不應隨意拋擲，以免鋼筋變形。3）焊接半成品應待自然冷卻后方能移動，并不能隨意拋擲，以免鋼筋變形。4）在綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；防雷接地及預埋等焊接不能有咬口，燒傷鋼筋。5）木工支模及安裝預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋；模板工程：1）安裝預留、預埋件應在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響模板系統(tǒng)的整體穩(wěn)定；2）運輸模板時應輕起輕放，不準碰撞，防止模板變形。3）拆模時不準用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和棱角。拆下的模板應及時清理，如發(fā)現(xiàn)損壞變形時，應及時修理。4）模板在使用過程中應加強管理，分規(guī)格堆放，不準隨意拿作它用?；炷凉こ蹋?）混凝土澆筑時要保證鋼筋和墊塊的位置正確，不得踩塌樓板、樓梯的彎起鋼筋，不碰動預埋件和插筋。2）混凝土澆筑完成應將散落在模板上的砼清理干凈，并按方案要求進行覆蓋保護。3）已澆筑樓板、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護，必須在混凝土強度達到1.2Mpa以后,

方準在上面進行操作及安裝結構用的支架和模板。4）側面模板應待砼強度能保證其棱角不因拆模而受損傷時方可拆除?；炷翝仓髴鋵崒Ｈ损B(yǎng)護措施，確?；炷翉姸饶鼙３终Ｔ鲩L。砌筑工程：1）墻體拉結筋、抗震構造柱鋼筋及各種預埋件，水、電、煤氣管線等，均應注意保護，不得任意拆改損壞。2）砂漿稠度適宜，砌墻時應防止砂漿濺臟墻面。3）在吊放模板、鋼筋、腳手架桿件等材料時，指揮人員和吊機司機要認真指揮和操作，防止碰撞已砌好的墻。4）在井字架進料口周圍，應用塑料薄膜或木板等遮蓋，保持墻面潔凈。砂漿等材料運輸手推車應行駛平穩(wěn)，防止碰撞墻體。5）墻體砌筑完,應及時將墻清掃干凈，落地砂漿及碎磚等清理干凈，做到工完埸清。樓地面工程：1）要求養(yǎng)護的地面應保證有足夠的養(yǎng)護期，由專人養(yǎng)護，達到設計強度后方可上人。地面完成后要加以覆蓋，防止色漿、油灰、油漆等的污染，同時設置防護設施，防止磨、砸造成缺陷。2）冬期施工的水泥砂漿地面操作環(huán)境如低于+5℃時，應采取必要的防寒保暖措施，嚴防發(fā)生凍害，尤其是早期受凍，會使面層強度降低，造成起砂、裂縫等質(zhì)量事故。3）樓梯踏步抹灰完成后應封閉養(yǎng)護，到養(yǎng)護期時，應采取踏步陽角保護措施后方可通行。5.10創(chuàng)優(yōu)開開展。合同同規(guī)定或分分公司有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求的的工程項目目，項目部部必須單獨獨編制《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃書書》，由項項目質(zhì)量總總監(jiān)負責組組織《工程程創(chuàng)優(yōu)策劃劃》交底工工作，做好好交底記錄錄，指定專專人負責收收集整理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)過程的的資料（文文字材料、工工程照片、工工藝錄像等等）和后期期創(chuàng)優(yōu)工作作，并與公公司（分公公司）保持持聯(lián)系，及及時溝通創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作進進展情況及及其他事宜宜。對合同同目標要求求創(chuàng)國優(yōu)和和魯班獎的的項目，要要做好施工工全過程影影像資料的的收集和整整理工作，保保證工程照照片和錄像像滿足申報報工作要求求。優(yōu)質(zhì)工程的申報報1 ）通過地方渠道道申報國家家級優(yōu)質(zhì)工工程的評選選的項目，必必須獲得地地、市、省省級結構優(yōu)質(zhì)工程程獎與竣工工優(yōu)質(zhì)工程程獎。2）通過總公司渠渠道申報國國家級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的評評選的項目目，在獲得得地、市、省省級結構優(yōu)質(zhì)工程程獎與竣工工優(yōu)質(zhì)工程程獎的基礎礎上，必須須獲得“三局杯”、“中建杯”。3 ）項目部須全面面參與各級級優(yōu)質(zhì)工程程獎的申報報，公司（分分公司）應應積極協(xié)助助并把關，具具體按照各各級優(yōu)質(zhì)工工程管理辦辦法的規(guī)定定進行。5.11質(zhì)量問問題處理。建建設工程質(zhì)質(zhì)量問題通通常分：工工程質(zhì)量缺缺陷、工程程質(zhì)量通病病與工程質(zhì)質(zhì)量事故三三類。工程質(zhì)量事故按按損失程度度又分為一一般質(zhì)量事事故（直接接經(jīng)濟損失失50000元以上不不滿500000元的的，影響使使用功能和和工程結構構安全，造造成質(zhì)量缺缺陷的）；；嚴重質(zhì)量量事故（直直接經(jīng)濟損損失5萬以上100萬以下，22人重傷以以下的）；；重大質(zhì)量量事故（工工程倒塌報報廢，人員員死亡或重重傷3人以上，直直接經(jīng)濟損損失10以上的的）同時重重大質(zhì)量事事故又分一一到四級。質(zhì)檢員對檢查過過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷或隱患患下發(fā)《質(zhì)質(zhì)量整改通通知單》，（YB--13033），規(guī)定定整改要求求和期限，由由工長督促促勞務分包包進行處理理，工長檢檢查通過后后方可通知知質(zhì)檢員復復檢。主要要質(zhì)量問題題處理方法法為：（1）修補處理。這這是最常用用的一類處處理方案。通通常當工程程的某個檢檢驗批、分分項或分部部的質(zhì)量雖雖未達到規(guī)規(guī)定的規(guī)范范、標準或或設計要求求存在一定定缺陷，但但通過修補補或更換器器具、設備備后還可達達到要求的的標準，又又不影響使使用功能和和外觀要求求，在此情情況下，可可以進行修修補處理。屬屬于修補處處理這類具具體方案很很多，諸如如封閉保護護、復位糾糾偏、結構構補強、表表面處理等等，某些事事故造成的的結構混凝凝土表面裂裂縫，可根根據(jù)其受力力情況，僅僅作表面封封閉保護。某某些混凝土土結構表面面的蜂窩、麻麻面，經(jīng)調(diào)調(diào)查分析，可可進行剔鑿鑿、抹灰等等表面處理理，一般不不會影響其其使用和外外觀。對較較嚴重的問問題，可能能影響結構構的安全性性和使用功功能，必須須按一定的的技術方案案進行加固固補強處理理，這樣往往往會造成成一些永久久性缺陷，如如改變結構構外形尺寸寸，影響一一些次要的的使用功能能等。（2）返工處處理。當工工程質(zhì)量未未達到規(guī)定定的標準和和要求，存存在著嚴重重質(zhì)量問題題，對結構構的使用和和安全構成成重大影響響，且又無無法通過修修補處理的的情況下，可可對檢驗批批、分項、分分部甚至整整個工程返返工處理。對對某些存在在嚴重質(zhì)量量缺陷，且且無法采用用加固補強強修補處理理或修補處處理費用比比原工程造造價還高的的工程，應應進行整體體拆除，全全面返工。5.12質(zhì)量分分析會。建建立質(zhì)量分分析會制度度，將工程程質(zhì)量推向向深入，對對工程缺陷陷有目的有有預見的采采取有效措措施，把施施工中常見見的質(zhì)量通通病和質(zhì)量量事故消滅滅在萌芽狀狀態(tài)。質(zhì)量量分析會由由項目經(jīng)理理或總工程程師主持召召開，各部部門有關人人員及班組組長參加，每每月不少于于一次。質(zhì)質(zhì)量分析會會針對質(zhì)量量趨勢、質(zhì)質(zhì)量問題，制制定出相應應的預防、糾糾正措施。質(zhì)質(zhì)量分析會會主要內(nèi)容容：（1）對工程實施質(zhì)質(zhì)量預控，做做到心中有有標準，施施工有標準準。（2）對工程質(zhì)量趨趨勢進行分分析。（3）分析已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題（含不不合格物資資、不合格格過程）和和可能造成成質(zhì)量問題題的潛在因因素。（4）針對質(zhì)量趨勢勢、質(zhì)量問問題，制定定出相應的的預防、糾糾正措施。5.13質(zhì)量技技術交底、培培訓。為了了加強建筑筑工程規(guī)范范化管理，落落實工程在在施工及驗驗收中做到到技術先進進、經(jīng)濟合合理、確保保質(zhì)量品質(zhì)質(zhì)。分公司司要求項目目總監(jiān)定期期開展質(zhì)量量技術交底底及培訓。培培訓內(nèi)容包包括法律、法法規(guī)；管理理要求；施施工技術方方法；質(zhì)量量管理技術術等。5.14報表報報送。每周周一根據(jù)項項目生產(chǎn)周周計劃編制制質(zhì)量周報報表，總結結上周質(zhì)量量工作及下下周計劃，并并報送項目目當周送檢檢數(shù)據(jù)及取取回報告情情況。報送送至經(jīng)理部部匯總后，周周二報送分分公司。每每月16日報送送質(zhì)量月報報至分公司司。報表能能及時的將將現(xiàn)場情況況反饋到分分公司，讓讓經(jīng)理部、分分公司進行行判斷提取取，作為管管控依據(jù)，協(xié)協(xié)助項目提提高質(zhì)量管管理工作。5.15實測實實量。項目目生產(chǎn)經(jīng)理理組織施工工員、分包包方進行實實測實量考考核，質(zhì)量量負責人組組織數(shù)據(jù)復復核，考核核結果現(xiàn)場場確認后，將將數(shù)據(jù)提交交給項目商商務部和分分公司質(zhì)安安部審核。分分公司規(guī)定定主體工程程中截面尺尺寸、垂直直度、平整整度、頂板板水平度、底底板水平度度、凈空、鋼鋼筋保護層層作為必檢檢項。二次次結構工程程中垂直度度、平整度度、陰陽角角方正、開開間進深作作為必檢項項。5.16預驗收收及驗收。對對施工過的的產(chǎn)品進行行質(zhì)量控制制稱為“事后控制”，事后控控制的目的的是對工程程產(chǎn)品進行行驗收把關關，按照建建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范要求，保保證檢驗批批、分項工工程、分部部工程、單單位工程進進行驗收、辦辦理驗收等等資料手續(xù)續(xù)齊全，由由技術部并并編目建檔檔。并通報報分公司參參與竣工預預驗收。第六章：質(zhì)量管理人人員調(diào)崗為有效控制生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的產(chǎn)品質(zhì)量量，切實落落實質(zhì)量管管理原則，強強化質(zhì)檢員員的責任意意識，加大大考核力度度，提升工工作積極性性，分公司司將每半年調(diào)整整崗位一次次，進行質(zhì)質(zhì)量管理人人員檔案管理制制度，根據(jù)據(jù)考試成績績、平時工工作態(tài)度、工作能力，評定定提崗人員員、及降崗崗人員，開開展優(yōu)勝劣劣汰制度，提提高員工工工作積極性性，每年會會在4月、9月開展兩兩次質(zhì)檢員員專業(yè)考試試，根據(jù)考考試成績結結合日常評評分進行綜綜合排名，排排名前3名將進行行提崗，后后三名將根根據(jù)實際情情況酌情處處罰，質(zhì)檢檢員評分表表見附件三三十五。第七章：常用表格附件一：合同評審記錄表表部門：編編號：發(fā)包方合同編號工程名稱工程地點建筑面積工程造價合同工期年月日至年月日總日歷歷數(shù)天天擬修改內(nèi)容修改原因擬修改為.......評審人員部門負責人意見見（簽名）年月日附件二：質(zhì)量策劃（含創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃）表表（ZL--BD-001）序號項目具體內(nèi)容1質(zhì)量目標及分解合同目標獎罰條款企業(yè)自定目標目標分解（包括工程一次次交驗合格格率、優(yōu)質(zhì)質(zhì)率、質(zhì)量量通病、質(zhì)質(zhì)量投訴、質(zhì)質(zhì)量事故控控制目標、項項目質(zhì)量管管理考核評評價等級、質(zhì)質(zhì)量成本目目標、質(zhì)量量創(chuàng)新、質(zhì)質(zhì)量培訓教教育目標等等）2質(zhì)監(jiān)人員配置□技術負責人兼質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)□專職質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：3質(zhì)量內(nèi)控標準□國家統(tǒng)一標準：：□□地方標準準：□企業(yè)標準：□其它標準準：4質(zhì)量風險識別風險內(nèi)容風險程度（重大/一般）風風險類型（管理/成本//施工）控制責任任人5質(zhì)量關鍵控制點點質(zhì)量關鍵控制點點內(nèi)容部位施工時間監(jiān)控責任人人6安裝、裝飾、鋼鋼結構等二二次深化設設計和綜合合布局的安安排機電安裝工程裝飾工程鋼結構工程7質(zhì)量成本控制措措施質(zhì)量成本內(nèi)容控制措施8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎可行性性分析擬打造的質(zhì)量亮亮點編制技術負責人（質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)）審核分公司主管部門審批分公司主管管領導時間時間時間附件三：創(chuàng)優(yōu)策劃交底記記錄（ZLL-BD--02）工程名稱及編號號序號交底底內(nèi)容要求接受交底人人員簽字1234編制質(zhì)監(jiān)員審核技術總工（質(zhì)量量總監(jiān)）批準項目經(jīng)理時間時間時間附件四：分部工程、分項項工程、檢檢驗批劃分分及驗收計計劃表（ZZL-BDD-06）工程名稱及編號號序號名稱編號驗收部位劃分及驗收依據(jù)據(jù)驗收時間驗收人1234編制質(zhì)監(jiān)員審核質(zhì)量總監(jiān)批準項目經(jīng)理時間時間時間附件五：物資（設備）進進場驗收與與復試計劃劃表（ZLL-BD--08）工程名稱及編號號序號物資（設備）名名稱規(guī)格型號驗收依據(jù)驗收要求代表批量復試方法責任人核對資料外觀檢查現(xiàn)場復試123...編制試驗員審核技術負責人批準項目經(jīng)理時間時間時間附件六：軸線/標高復核核記錄表(ZL--BD-112)工程名稱施工單位工程部位復核日期項目復核部位設計值實測值允許偏差實際偏差軸線復核標高復核簡圖：測量人技術負責人質(zhì)監(jiān)員/總監(jiān)監(jiān)理工程師附件七：關鍵、特殊過程程（質(zhì)量控控制點）監(jiān)監(jiān)控計劃表表(ZLL-BD--13)工程名稱及編碼碼序號控制點名稱工作內(nèi)容驗收標準可能出現(xiàn)問題質(zhì)量控制措施執(zhí)行人員12345678編制審核批準時間時間時間附件八：樣板引路工程質(zhì)質(zhì)量驗收記記錄(ZZL-BDD-19))樣板引路工程名名稱：驗收日日期：年月日工程名稱結構類型施工單位項目經(jīng)理基本項目及允許許偏差項目目現(xiàn)場檢查查情況：參加驗收單位名名稱簽認驗收意見簽認責任人人簽章施工單位：監(jiān)理單位：建設單位：附件九：不合格品(不符符合項）情情況匯總表表(ZLL-BD--24)項目名稱：責任單位（人）工程部位不合格工序基本本情況序號工序名稱（材料料名稱）施工班組存在的主要缺陷陷不合格品對后續(xù)續(xù)工程是否否造成了影影響：評審意見：處置方式及基本本要求：處置期限：參加評審人員：：驗證意見驗證人員簽字主管：：經(jīng)辦：時間：附件十：不合格品（不符符合項）情情況匯總表表(ZL-BBD-255)單位或項目名稱稱：不合格品部位不合格品名稱不合格品發(fā)生日期不合格品情況概述處置方式評審負責人處理責任人處理完成日期主管：填填報人：填填報日期：：年月日注：項項目按月向向分公司填填報，分公公司按季向向公司填報報。附件十一：不合格項處置記記錄A9編號：工程名稱發(fā)生/發(fā)現(xiàn)日期期年月日不合格項發(fā)生部部位于原因因：致：由于于以下情況況的發(fā)生，使使你單位在在發(fā)生生嚴重□/一般□不合格項項，請及時時采取措施施予以整改改。具體情況□自行整改改□整改后報報我方驗收收簽發(fā)人：簽發(fā)日日期：年月日技術質(zhì)量安全工工作記錄：：（技術質(zhì)質(zhì)量安全工工作活動，技技術質(zhì)量安安全、檢查查驗收情況況等）工程負責人記錄人附件十二：優(yōu)良樣板工程評評選（開工工前）(ZL-BBD-311)申報表申報編編號：工程名名稱工程地地點申報單單位（蓋章章）項目經(jīng)經(jīng)理級級別證證號專業(yè)承承包單位（蓋蓋章）承承包范圍專業(yè)承承包單位（蓋蓋章）承承包范圍工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機機構申報單單位聯(lián)系人人電電話及手機機填報日日期年月月日日建筑面積或建筑筑規(guī)模結構形式層數(shù)(地上/下)幢數(shù)開工時間計劃竣工時間工程主要特點工程進度計劃基礎（±以下）施施工時間：：開工預計完完工主體（±以上）施施工時間：：開工預計完完工預計主體結構封封頂日期：：年月日工程質(zhì)量目標結構樣板（）市市樣板（）省樣板板（）魯班獎獎（）國優(yōu)（）監(jiān)理單位意見（蓋章）注：工程質(zhì)量目目標選定可可在（）內(nèi)內(nèi)打“√”即可附件十三：質(zhì)量制度清單制度編號制度名稱實施日期是否受控審核人批準人2014..附件十四：記錄表格清單表格編號表格名稱實施日期是否受控審核人批準人2014..附件十五：質(zhì)量工作日志工程（項目）名名稱：年年月日氣候氣溫風力當日工程主要施施工內(nèi)容簡單記錄當日各各單位工程程主要施工工內(nèi)容（樓樓層部位以以及分項工工程）如：：下午3號樓拆除除某層模板板支撐架，5號樓夜間預計澆筑3層混凝土，6號樓滿堂架搭設。日常質(zhì)量巡查上午巡查到4##樓5層，X班組施工工中存在…問題。口口頭通知了了班組和工工長謝XX…到3#樓進場場查看…………..;22#樓……….;1##樓……………存在…...問題題，書面下下達了編號號為XXXXX0011的整改單單。對昨日1#6層層1軸/F軸梁鋼鋼筋…….進行復查查，梁鋼筋筋…………..。過程檢驗驗收XX月X日上午X號樓F層豎向鋼鋼筋綁扎完完成，進行行驗收，…（結論）可可以進入下下道工序。進場材料驗收情情況1、下午進場場……..材料，會會同材料員員、監(jiān)理一一起對材料料進行檢查查，資質(zhì)證證件齊全有有效，外觀觀型號正確確無損傷，（結結論）準許許進行抽樣樣。2、下午進場………..材料，會會同材料員員、監(jiān)理一一起對材料料進行檢查查，資質(zhì)證證件不齊，外外觀檢查存存在……，（結結論）要求求退場。((退場材料料規(guī)格型號號是…….運輸車輛輛牌照是……….)關鍵工序旁站記記錄XXX在進行????施工工，進行旁旁站，過程程中有…..其他信息系統(tǒng)，實測測實量，罰罰款記錄,,質(zhì)量分析析會記錄人：xxxx附件十六：建設工程質(zhì)量事事故調(diào)（勘勘）查記錄錄表A10－1編號：工程名稱發(fā)生/發(fā)現(xiàn)日期期年月日調(diào)（勘）查時間間年月日時分至時分勘察地點參加人員單位姓名性別年齡職務電話等其他被調(diào)查人陪同調(diào)（勘）查人員現(xiàn)場物證照片□有□無共共張張共共頁頁事故證據(jù)資料□有□無共共張張共共頁頁被調(diào)查人簽字調(diào)（勘）查人本表由調(diào)查人填填寫，各有有關單位均均保存一份份附件十七：建設工程質(zhì)量事事故報告書書表A10－2編編號：工程名稱建設地點建設單位設計單位施工單位建筑面積（m22）工程造造價（元）結構類型事故發(fā)生地點上報時間經(jīng)濟損失（元）事故經(jīng)過、后果果與原因分分析：事故發(fā)生后采取取的措施：：事故責任單位、責責任人及處處理意見：：負責人報告人日期年月日本表由調(diào)查人填填寫，各有有關單位均均保存一份份附件十八：技術交底記錄表B2編號：：工程名稱交底時間年月日交底提要：交底內(nèi)容：（包括工程中的的關鍵性施施工技術問問題：保證證施工質(zhì)量量的施工方方法、技術術措施和安安全措施、施施工質(zhì)量標標準及驗收收規(guī)范的有有關條文；；施工圖中中必須注意意的尺寸、標標高、軸線線及預埋件件、預留孔孔位置；設設計變更的的具體情況況；質(zhì)量和和安全操作作要求等）技術負責人交底人接受交底人本表由施工單位位填寫，交交底單位與與接受交底底單位各保保存一份。附件十九：圖紙會審記錄表B3－1編號號：工程名稱共頁第頁地點記錄整理人日期年月日參加人員序號提出圖紙問題圖紙修訂意見技術負責人：建設單位蓋章技術負責人：設計單位蓋章技術負責人：監(jiān)理單位蓋章技術負責人：施工單位蓋章附件二十：工程定位測量記記錄表C1編編號：工程名稱測量單位圖紙編號施測日期坐標依據(jù)復測日期高程依據(jù)使用儀器閉合差儀器檢定日期定位示意圖：抄測結果：參加人員簽字建設（監(jiān)理）單單位施工單位技術負責人測量負責人復測人施測人本表由測量單位位提供，城城建檔案館館、建設單單位、監(jiān)理理單位、施施工單位各各保存一份份。附件二十一：地基驗槽記錄表C2編號：：工程名稱日期年月日日軸線部位平面位置槽底標高（-m）槽底土質(zhì)類別邊坡坡度積水狀況備注槽底長度（cm）槽底寬度（cm）中心軸線偏移偏值（mm）方位存在問題及處理理結果驗槽結論參加單位簽字蓋章勘察單位：建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：本表由施工單位位填寫，城城建檔案館館、建設單單位、監(jiān)理理單位、施施工單位各各存一份附件二十二：樓層放線記錄表C3編編號：工程名稱日期年月日放線部位放線依據(jù)：放線簡圖：檢查結論：□同意□重新放樣樣具體意見：參加人員簽字建設（監(jiān)理）單單位施工單位技術負責人測量負責人復測人施測人本表由測量單位位提供，施施工單位保保存。附件二十三：沉降觀測記錄表C4編號：工程名稱水準點編號測量儀器水準點所在位置置水準點高度儀器檢定日期年月月日觀測日期自年年月日至年月日觀測點布置簡圖圖：觀測點編號觀測日期荷載累加情況描描述實測標高（m）本期沉降量（mmm）總沉降量（mmm）儀器型號儀器檢定日期觀測單位名稱觀測單位印章技術負責人審核人施測人本表由測量單位位填寫，城城建檔案館館、建設單單位、監(jiān)理理單位、施施工單位各各存一份。附件二十四：單位工程垂直度度觀測記錄錄表單位工程名稱：：編號：：軸線名稱：軸線名稱：軸線名稱：軸線名稱：樓層期本層偏差累計偏差樓層期本層偏差累計偏差樓層期本層偏差累計偏差樓層期本層偏差累計偏差一層層層層層層層層層層軸線層間最大偏偏差：施工單位建設（監(jiān)理）單單位技術負責人測量人質(zhì)檢員附件二十五：隱蔽工程檢查記記錄表表D1-1編號號：01工程名稱隱蔽日期年月日我方已完成（層層）（軸線線或房間）（高程）（部位位）的（）工程程，經(jīng)我方方檢驗，符符合設計、規(guī)規(guī)范要求，特特申請進行行隱蔽驗收收依據(jù)：施工圖紙紙（施工圖圖紙編號）、設計變更/洽商商（）和有有關規(guī)范、規(guī)規(guī)程。材質(zhì)：主要材料料規(guī)規(guī)格/型號申報人：審核意見：□同意隱蔽□修改后自自行隱蔽□不同意，修修改后重新新報驗質(zhì)量問題：參加人員簽字字建設（監(jiān)理）單單位施工單位松滋市建筑工程程總公司宜宜昌分公司司技術負責人質(zhì)檢員工長本表由施工單位位填寫，城城建檔案館館、建設單單位、監(jiān)理理單位、施施工單位各各存一份附件二十六：預檢工程檢查記記錄表表D1－2編編號：工程名稱檢查日期預檢項目預檢樓層預檢部位高程預檢內(nèi)容：預檢內(nèi)內(nèi)容均已完完成，請檢檢查。依據(jù)：施工圖紙紙（施工圖圖紙編號）、設計變更/洽商商（）和有有關規(guī)范、規(guī)規(guī)程。材質(zhì)：主要材料料規(guī)規(guī)格/型號特殊工藝：檢查意見：經(jīng)檢查：符合GB55020-20002規(guī)定，可可進行下道道工序施工工。□合格□不合格質(zhì)量問題：施工單位技術負責人質(zhì)檢員工長附件二十七：施工通用記錄表表表D1－3編號：工程名稱日期年月日日施工內(nèi)容：施工依據(jù)與材質(zhì)質(zhì)：審核意見：質(zhì)量問題：參加人員簽字建設（監(jiān)理）單單位施工單位技術負責人質(zhì)檢員工長附件二十八：半成品檢驗記錄錄QR-084No::產(chǎn)品名稱型號規(guī)格生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期生產(chǎn)數(shù)量檢驗數(shù)量檢驗方式檢驗項目標準要求檢驗結果合格否檢驗結論： 合格（） 不合格（）返工品再檢驗記記錄： 檢驗員工： 日日期：不合格品處置：： 讓步接收（）返工（） 返修（） 降級（） 報廢（）批批準：日期期：備注：本表用于于首件檢驗驗記錄。附件二十九：質(zhì)量罰款通知單單編號：項目名稱罰款原因罰款時間年月日有無附件：[有有□無□]共[]]頁處罰意見罰款金額（大寫寫）領導意見年月日注：本表一式三三份，商務務一份，分分包隊伍一一份，存檔檔一份。附件三十：物資(設備)進進場驗收計計劃工程名稱及編號號項目基本情況序號物資(設備)名名稱規(guī)格型號驗收依據(jù)驗收要求代表批量復試方法責任人核對