醫(yī)院安全排查自查報(bào)告

醫(yī)院安全排查自查報(bào)告

醫(yī)院平安排查自查報(bào)告1

依據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)的《有關(guān)切實(shí)做好我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng)前平安生產(chǎn)工作的通知》的文件精神，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，6月19日召開全院會(huì)議，向各個(gè)科室傳達(dá)會(huì)議精神，并成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任畢曉南任組長，他在會(huì)上要求以科室為單位開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練，并進(jìn)行自查，同時(shí)在全院進(jìn)行全面、深化、細(xì)致的檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度和平安保障措施。

一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練

首先，中心利用LED及電視向員工及就診患者進(jìn)行消防平安學(xué)問的宣揚(yáng)訓(xùn)練;

其次，各科室利用早會(huì)時(shí)間帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問，加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練，充分熟悉做好平安生產(chǎn)的重要性，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)意識(shí);

第三，在日常的工作中，每一名醫(yī)護(hù)人員都要抓好自己身邊的平安生產(chǎn)工作，做到小處不任憑，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，時(shí)刻把平安生產(chǎn)工作放在工作的首要位置。

二、全院開展深化的平安生產(chǎn)工作檢查

以中心主任畢曉南為組長的平安生產(chǎn)小組，在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行大范圍的平安生產(chǎn)檢查。在仔細(xì)吸取發(fā)生平安事故和特殊重大火災(zāi)深刻教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們舉一反三，仔細(xì)檢查醫(yī)院平安生產(chǎn)工作的漏洞和隱患，重點(diǎn)對(duì)門診、病房、疏散通道、消防設(shè)施、配電室、監(jiān)控室、毒麻藥品、UPS、車輛平安、防汛物資、醫(yī)療平安等進(jìn)行了全面、深化、徹底、細(xì)致的平安檢查，對(duì)檢查出的隱患加強(qiáng)監(jiān)督，限期整改，逐一落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位做到定人、定責(zé)、定措施，堅(jiān)持全院性的平安工作檢查，使醫(yī)院平安工作檢查形成常?；⒅贫然?，正?；?。發(fā)覺的問題能立刻整改馬上派人進(jìn)行整改，不能當(dāng)場整改的也立刻支配專業(yè)人員著手進(jìn)行處理。

三、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

要求各科室仔細(xì)落實(shí)已簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書中的內(nèi)容，責(zé)任落實(shí)到科。以科主任為科室責(zé)任人，負(fù)責(zé)科室日常工作的平安，一旦消失問題將追究科室，責(zé)任到人。嚴(yán)格落實(shí)夜班值班的在崗狀況，確?？剖乙归g值班人員全部在崗，尤其是夜班總值，夜間更要加大巡查力度，要保證總值人員夜間對(duì)醫(yī)院內(nèi)外進(jìn)行巡邏，同時(shí)保證監(jiān)控24小時(shí)正常運(yùn)行。分管院長和綜合辦公室不斷完善平安應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)發(fā)覺問題隨時(shí)處理。對(duì)于惡劣的自然災(zāi)難，做到接到通知早預(yù)防，早預(yù)備，早應(yīng)對(duì)。如若發(fā)生重大事故則準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不隱瞞，并準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員妥當(dāng)處理。

四、對(duì)于在平安生產(chǎn)中造成重大事故的，醫(yī)院將進(jìn)行嚴(yán)厲?處理

對(duì)于個(gè)人，將扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金，不得評(píng)優(yōu)選先。發(fā)生平安生產(chǎn)事故的'科室將扣除當(dāng)月科室獎(jiǎng)金的30%，同時(shí)年底不得評(píng)優(yōu)。通過檢查，加強(qiáng)了我中心的四防平安等平安生產(chǎn)工作的管理，職工的平安意識(shí)和自我愛護(hù)力量明顯增加，能主動(dòng)把平安生產(chǎn)作為服務(wù)的重要理念，同時(shí)加強(qiáng)了突發(fā)性平安防控工作，消退擔(dān)心全隱患，防止了平安事故的發(fā)生。確保了醫(yī)院的平安生產(chǎn)工作處于良好狀態(tài)，樂觀把醫(yī)院的各項(xiàng)平安工作落實(shí)到了實(shí)處，為病人供應(yīng)更加平安優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

醫(yī)院平安排查自查報(bào)告2

依據(jù)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神要求，結(jié)合實(shí)際狀況，我院準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議，周密部署各項(xiàng)工作，在全院內(nèi)開展平安醫(yī)療大檢查工作?，F(xiàn)將自查狀況總結(jié)如下：

一、組織動(dòng)員

由院長召開主管領(lǐng)導(dǎo)及科室會(huì)議，將院內(nèi)重點(diǎn)科室，重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查，主管領(lǐng)導(dǎo)親自到崗進(jìn)行現(xiàn)場查看，并訓(xùn)練本院全體人員做好平安工作，以免意外事故的發(fā)生，消退影響醫(yī)療平安的隱患。

二、檢查內(nèi)容

院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全院進(jìn)行了一次徹底檢查，包括各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度制定及落實(shí)狀況。用電及消防狀況，易燃、易爆等危急品管理以及醫(yī)療平安管理等項(xiàng)目，詳細(xì)狀況如下：

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)狀況良好，成立了由徐生彥院長、副院長、科主任為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，值班人員到位，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。

2、預(yù)防醫(yī)療事故方面

落實(shí)了醫(yī)療平安的各項(xiàng)核心制度，急危重癥患者的搶救措施到位。醫(yī)療平安的各項(xiàng)硬件設(shè)施完善，供應(yīng)室、手術(shù)室等科室設(shè)施建設(shè)規(guī)范。醫(yī)療廢物處理的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，處理方式符合標(biāo)準(zhǔn)，做到了有專人管理并責(zé)任到人。

3、消防方面

建立了突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，完善了消防職責(zé)、消防演練制度，人員和經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。重點(diǎn)要害科室的防護(hù)監(jiān)控措施嚴(yán)密。

三、自查發(fā)覺平安隱患

1、部分電線路老化，個(gè)別科室有私接電源、部分開關(guān)損壞，存在隱患。

2、消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，滅火器材配備數(shù)量不夠。

四、整改措施

我院通過這次平安生產(chǎn)自查和整改活動(dòng)發(fā)覺了我院平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們將實(shí)行過硬措施樂觀整改，以防止各類平安事故的發(fā)生。對(duì)發(fā)覺存在的平安隱患限制在本周內(nèi)整改完畢，到時(shí)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將現(xiàn)場檢查，對(duì)限期不改者或整改不到位者將嚴(yán)厲?追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

醫(yī)院平安排查自查報(bào)告3

為了落實(shí)醫(yī)院平安生產(chǎn)工作，我院在各分管院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后組織了三次生產(chǎn)平安自查檢查，進(jìn)行電梯突發(fā)平安事故等平安生產(chǎn)應(yīng)急演練與培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況匯報(bào)如下：

一、仔細(xì)開展平安自查，強(qiáng)化平安防范意識(shí)

為了仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院院務(wù)工作會(huì)議精神，切實(shí)抓好元旦及春節(jié)期間的總務(wù)后勤平安生產(chǎn)工作，12月18日，我院總務(wù)科組織電工、水工、三通、鍋爐、電梯班組負(fù)責(zé)人工作會(huì)議，我院保衛(wèi)科組織安保人員召開會(huì)議傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議精神，強(qiáng)化平安防范意識(shí)，要求各班組快速開展節(jié)前平安生產(chǎn)自查與整改。12月25日，各班組組織科內(nèi)人員對(duì)科內(nèi)全部平安設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面平安檢查，對(duì)檢查過程中發(fā)覺的問題進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的整改，并做好了相關(guān)記錄，做到了痕跡化管理。

二、加強(qiáng)應(yīng)急演練培訓(xùn)，提高平安處置力量

為保障電梯平安運(yùn)行，降低和削減電梯平安事故的發(fā)生，提高電梯突發(fā)平安事故應(yīng)急處置力量，確保兩節(jié)期間電梯使用平安。12月19日，由總務(wù)科牽頭，組織保衛(wèi)科、急診科、醫(yī)療服務(wù)中心的安保人員、電梯司機(jī)、急診搶救人員以及總務(wù)應(yīng)急救援人員等50余人，請(qǐng)電梯公司專業(yè)平安管理人員，在門診四樓會(huì)議室進(jìn)行了一場電梯構(gòu)造、運(yùn)行、平安使用、應(yīng)急救援等方面的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，組織全體培訓(xùn)人員模擬垂直電梯廳門夾手和自動(dòng)扶梯夾衣物突發(fā)平安事故的應(yīng)急演練。通過此次培訓(xùn)和兩場現(xiàn)場演練，增加了與會(huì)司乘、安保、急救救援等人員的電梯平安使用學(xué)問和突發(fā)平安事故應(yīng)急救援的處置力量。

三、做好檢查督導(dǎo)工作，全面落實(shí)平安整改

12月29日，我院先關(guān)職能科室對(duì)各班組平安生產(chǎn)自查狀況進(jìn)行檢查，督導(dǎo)整改落實(shí)工作。通過檢查發(fā)覺，電工班對(duì)變壓器、凹凸壓配電柜、柴油發(fā)電機(jī)等進(jìn)行了全面檢查，立行立改平安隱患1處，對(duì)供應(yīng)CT電源的母聯(lián)柜可能存在接觸不良的平安隱患擬定在一周內(nèi)擇機(jī)整改；水工班對(duì)二次供水和污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了全面自查，設(shè)備運(yùn)行良好；三通班對(duì)中心空調(diào)主機(jī)系統(tǒng)、中心供氧、正負(fù)壓機(jī)房進(jìn)行了檢查，未發(fā)覺平安隱患；鍋爐班對(duì)鍋爐進(jìn)行了全面檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)四塊壓力表進(jìn)行了校檢，準(zhǔn)時(shí)排解了平安隱患；電梯班對(duì)全院24部電梯進(jìn)行了平安自查和排查，準(zhǔn)時(shí)更換了平安標(biāo)識(shí)、門診11號(hào)電梯抱閘故障已準(zhǔn)時(shí)更換、門診13號(hào)電梯轎頂主板故障等待廠家發(fā)貨更換，已責(zé)令該梯暫停使用。在檢查過程中，發(fā)覺斷電平層已到期，擬定請(qǐng)專業(yè)公司準(zhǔn)時(shí)更換。消防保衛(wèi)方面，對(duì)消防栓、滅火器等每周進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)記錄并進(jìn)行更換。

四、落實(shí)三級(jí)管理制度，提高平安生產(chǎn)效能

為了抓好我院平安生產(chǎn)管理，全面落實(shí)醫(yī)院二級(jí)管理制度，提高平安生產(chǎn)效率效能。根據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和二級(jí)醫(yī)院管理要求，12月31日，由分管總務(wù)后勤工作的院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，帶領(lǐng)總務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)電房、水工房、洗衣房、鍋爐房、中心空調(diào)機(jī)房、中心供氧、正負(fù)壓機(jī)房以及食堂等進(jìn)行了一次全面的平安檢查，檢查班組平安生產(chǎn)自查和總務(wù)科督查整改二級(jí)管理落實(shí)狀況。在檢查過程中，對(duì)各班組立行立改整改狀況、檢查記錄進(jìn)行了核實(shí)和資料核查，對(duì)不能馬上整改存在的問題進(jìn)行了支配布置，要求電工班在一周內(nèi)選擇中午病人相對(duì)較少的時(shí)間段完成母聯(lián)柜的維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)排解潛在的平安隱患，督促電梯廠家更換