項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定

北京市******網(wǎng)管理服務(wù)中心工程技術(shù)系統(tǒng)管理規(guī)定二○○六年四月十五日目錄TOC\o"1-2"\u第一章總則及管理機(jī)構(gòu) 11.總則 12.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2第二章施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 41.總則 42.施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批及實(shí)施與管理 43.施工組織設(shè)計(jì)（方案）的考評(píng)與獎(jiǎng)罰 5第三章圖紙管理辦法 61.總則 62.圖紙管理工作 63.圖紙會(huì)審的組織工作 64.會(huì)審資料的存檔 75.圖紙存檔和借閱 76.管理及獎(jiǎng)罰 8第四章設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理辦法 91.總則 92.設(shè)計(jì)變更和工程洽商的辦理與使用 93.洽商辦理程序 11第五章施工技術(shù)交底管理辦法 141.總則 142.技術(shù)交底的要求 143.技術(shù)交底的管理 16第六章工程測(cè)量管理辦法 171.總則 172.系統(tǒng)管理 173.崗位職責(zé) 174.測(cè)量資料管理制度 185.工程測(cè)量程序 196.儀器操作、保養(yǎng)、驗(yàn)收制度 207.事故責(zé)任與處理制度 21第七章工程試驗(yàn)管理辦法 261.總則 262.試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu) 263.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作管理 264.試驗(yàn)工作的考評(píng)和獎(jiǎng)罰 26第八章計(jì)量器具管理辦法 281.總則 282.組織機(jī)構(gòu) 283.各級(jí)計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及計(jì)量人員職責(zé) 284.計(jì)量器具的管理 305.計(jì)量器具配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)制度 306.計(jì)量器具流轉(zhuǎn)制度 327.計(jì)量器具的周期檢定制度 338.計(jì)量檢測(cè)制度 339.計(jì)量技術(shù)檔案和資料保管制度 3310.計(jì)量管理獎(jiǎng)罰辦法 34第九章施工資料管理規(guī)定 471.目的 472.范圍 473.編制依據(jù) 474．職責(zé)及分工 475.資源配備 486.資料階段管理 487.內(nèi)容填寫(xiě)原則 508.組卷原則 519.質(zhì)量要求及保證措施 5210.查閱 53第一章總則及管理機(jī)構(gòu)1.總則1.1本技術(shù)管理規(guī)定適用于北京城建集團(tuán)****管理服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位。1.2為規(guī)范施工過(guò)程中的技術(shù)管理，特制定本辦法。1.3編制依據(jù)1.3.1建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程1.3.2建筑工程資料管理規(guī)程1.3.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程1.3.4建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.3.5建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.3.6北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包管理體系文件1.4本規(guī)定中參施各單位名稱（監(jiān)理工作記錄可填寫(xiě)簡(jiǎn)稱，其余施工資料均用全稱）1.4.1業(yè)主方:北京市京投****管理服務(wù)中心有限責(zé)任公司,本規(guī)定中簡(jiǎn)稱“京投公司”；1.4.2監(jiān)理方：北京市遠(yuǎn)達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理部,本規(guī)定中簡(jiǎn)稱為“遠(yuǎn)達(dá)公司監(jiān)理部”；1.4.3施工單位：北京城建集團(tuán)****管理服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理部，本規(guī)定中簡(jiǎn)稱“總包項(xiàng)目部”。1.4.4職能部門：總包項(xiàng)目部下轄的“七部一室”。1.4.5分包單位：各專業(yè)承包單位，如：玻璃幕墻分包單位、機(jī)電安裝分包單位等，本規(guī)定中簡(jiǎn)稱為“分包單位”。1.4.6勞務(wù)單位：直接為總包項(xiàng)目部提供勞務(wù)服務(wù)的勞務(wù)分包單位，包括結(jié)構(gòu)、裝修和水電等專業(yè)，本規(guī)定中簡(jiǎn)稱為“勞務(wù)單位”。2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1管理機(jī)構(gòu)2.1.1技術(shù)管理實(shí)行二級(jí)管理，即總包項(xiàng)目部和分包單位。2.1.2管理機(jī)構(gòu)圖總包項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師職能部室：技術(shù)部專業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人：主任工程師職能部室：技術(shù)部2.2各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)2.2.1總包項(xiàng)目部技術(shù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)2.2.1.1負(fù)責(zé)確定工程總體施工部署，編制工程總體施工組織設(shè)計(jì)；審核和審批分包單位編制的冬雨季施工方案和一些關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方案；審批分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工過(guò)程中要求和監(jiān)督總包項(xiàng)目部和分包單位按照施工組織設(shè)計(jì)安排施工。2.2.1.2幫助分包單位解決施工技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)、配合分包單位編制設(shè)計(jì)變更、工程洽商。2.2.1.3定期對(duì)分包單位的施工資料、測(cè)量、試驗(yàn)進(jìn)行檢查。2.2.1.4負(fù)責(zé)編制資料總體目標(biāo)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料進(jìn)行收集、檢查和移交。2.2.2分包單位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)2.2.2.1負(fù)責(zé)編制參施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和冬雨季施工方案及一些關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方案。施工過(guò)程中要求和監(jiān)督施工人員和作業(yè)人員按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排施工。2.2.2.2負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行分部及關(guān)鍵工序的技術(shù)安全交底。2.2.2.3解決一般施工技術(shù)問(wèn)題，在總包項(xiàng)目部的指導(dǎo)下編制設(shè)計(jì)變更、工程洽商。2.2.2.4負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)資料、測(cè)量資料、試驗(yàn)資料的收集整理和管理工作，并定期向總包項(xiàng)目部移交施工資料。2.2.2.5負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理及竣工資料的編制。2.2.3勞務(wù)單位技術(shù)管理人員職責(zé)2.2.3.1熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題及時(shí)向總包項(xiàng)目部技術(shù)部反饋。2.2.3.2及時(shí)將總包項(xiàng)目部技術(shù)部傳達(dá)的工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙方面的信息傳達(dá)至各班組。2.2.3.3保障各種技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的要求得到正確落實(shí)。第二章施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1.總則施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。為規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的管理程序，控制、規(guī)范施工過(guò)程，確保質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的編制和執(zhí)行力度，特制定本辦法。2.施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批及實(shí)施與管理2.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批2.1.1施工組織設(shè)計(jì)在收到正式施工圖紙后14天內(nèi)編寫(xiě)完成。2.1.2施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)按要求編制，內(nèi)容不完整、編寫(xiě)粗糙、無(wú)單位及負(fù)責(zé)人簽字的，報(bào)送無(wú)效。2.1.3總包項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制、會(huì)審、審批按照北京城建集團(tuán)工程總承包部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.1.4總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)審與審批需在一周內(nèi)完成。2.1.5分包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）在總包項(xiàng)目部技術(shù)部審批后需報(bào)監(jiān)理審批。2.1.6施工組織設(shè)計(jì)交底、專業(yè)及分項(xiàng)施工方案由總包項(xiàng)目部技術(shù)部和分包單位技術(shù)部分別保存。2.1.7分包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）在通過(guò)監(jiān)理審批后，電子文檔須報(bào)總包項(xiàng)目部技術(shù)部存檔。2.2施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與管理2.2.1施工組織設(shè)計(jì)審批后，整個(gè)施工過(guò)程需按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。2.2.2專業(yè)及分項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后，在工程開(kāi)工前，編制人負(fù)責(zé)分級(jí)向下進(jìn)行交底，并做好記錄。2.2.3分包單位在執(zhí)行各自的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，如需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和變更，需向總包項(xiàng)目部技術(shù)部提前申請(qǐng)。經(jīng)審批同意后，才能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并將修改意見(jiàn)和變更存檔保管。3.施工組織設(shè)計(jì)（方案）的考評(píng)與獎(jiǎng)罰3.1所有在施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案），都應(yīng)無(wú)條件地接受和參加上級(jí)部門組織的檢查。3.2在施項(xiàng)目未編制施工組織設(shè)計(jì)，罰分包單位負(fù)責(zé)人1500～2000元，主任工程師500～1000元。雖已編制施工組織設(shè)計(jì)，但因編制不及時(shí)等原因，未按規(guī)定報(bào)批，使施工時(shí)施組尚未返回，罰分包單位主任工程師500～1000元。3.3在施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)不符，又無(wú)修改和補(bǔ)充，平時(shí)無(wú)中間檢查記錄，罰分包單位主任工程師300～500元。3.4因各種原因使分包單位按要求呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）未能按時(shí)返回，影響開(kāi)工，需專家論證施組除外，罰總包項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人300～500元。第三章圖紙管理辦法1.總則1.1為了規(guī)范圖紙的管理，確保圖紙有效版本的正確使用，加強(qiáng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮圖紙會(huì)審在施工中的指導(dǎo)作用，特制定本辦法。1.2施工圖紙會(huì)審是一項(xiàng)重要的技術(shù)工作，必須在施工前進(jìn)行。1.3施工圖紙會(huì)審是為了使施工人員深入地了解設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)而進(jìn)行的一項(xiàng)重要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。通過(guò)圖紙會(huì)審達(dá)到澄清疑點(diǎn)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷，統(tǒng)一思想，使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便的目的。2.圖紙管理工作2.1圖紙的接收總包項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)接收建設(shè)單位發(fā)來(lái)的施工圖紙。施工圖紙的套數(shù)要滿足施工合同的要求，填寫(xiě)《收文登記表》，并注明是否含有竣工圖。2.2圖紙的發(fā)放2.2.1總包項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)將圖紙發(fā)放給相關(guān)部室及分包單位、勞務(wù)單位，填寫(xiě)《發(fā)文登記表》。各分包單位、勞務(wù)單位設(shè)專人領(lǐng)取并保管。2.2.23.圖紙會(huì)審的組織工作3.1會(huì)審準(zhǔn)備總包項(xiàng)目部技術(shù)部收到圖紙后，由總包項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)等部門人員熟悉圖紙，查找問(wèn)題。確定內(nèi)部會(huì)審的時(shí)間。要求各分包單位和勞務(wù)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、審閱本專業(yè)圖紙，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行翻樣，對(duì)施工圖中的錯(cuò)誤和疑點(diǎn)、分包單位的裝備和施工能力是否能滿足設(shè)計(jì)要求等問(wèn)題做到心中有數(shù)。3.1.1內(nèi)部預(yù)審3.1.1.1分包單位和勞務(wù)單位進(jìn)行專業(yè)自審，注意專業(yè)之間的交圈，列出圖紙的問(wèn)題，提交總包項(xiàng)目部技術(shù)部?？偘?xiàng)目部技術(shù)部組織各專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，研究討論圖紙審查出的問(wèn)題，確保綜合會(huì)審時(shí)能夠準(zhǔn)確、全面提出圖紙問(wèn)題。3.1.1.2內(nèi)部預(yù)審由總包項(xiàng)目部技術(shù)部組織，項(xiàng)目部各相關(guān)部室、分包單位和勞務(wù)單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。并認(rèn)真做好會(huì)審記錄，填寫(xiě)《圖紙審查記錄》，經(jīng)總工審閱后，在綜合會(huì)審前上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份。3.1.2參加會(huì)審3.1.2.1由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位（總包項(xiàng)目部技術(shù)人員和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）等有關(guān)人員參加。綜合會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)由建設(shè)單位與有關(guān)各方協(xié)商確定。3.1.2.2圖紙會(huì)審記錄經(jīng)各方共同討論，由總包項(xiàng)目部技術(shù)部將結(jié)論寫(xiě)入圖紙會(huì)審記錄中，凡涉及圖紙修改時(shí)，應(yīng)有明確意見(jiàn)；若有未定的問(wèn)題，應(yīng)注明由設(shè)計(jì)另出圖紙，或發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，或另辦理工程洽商。3.1.2.3設(shè)計(jì)交底記錄填寫(xiě)要求詳細(xì)、準(zhǔn)確，注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位簽字齊全。3.1.2.4設(shè)計(jì)交底記錄辦理完成后，由總包項(xiàng)目部技術(shù)部資料員及時(shí)向甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)報(bào)送，同時(shí)下發(fā)各相關(guān)職能部門和分包單位、勞務(wù)單位，填寫(xiě)《發(fā)文登記表》。3.2圖紙會(huì)審交底總包項(xiàng)目部技術(shù)部及時(shí)組織工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、質(zhì)量等部門及分包單位、勞務(wù)單位進(jìn)行會(huì)審交底。分包單位向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行會(huì)審交底。填寫(xiě)交底記錄存檔。4.會(huì)審資料的存檔圖紙會(huì)審生效后，由總包項(xiàng)目部技術(shù)部資料員按《工程資料管理程序》要求存檔。5.圖紙存檔和借閱總包項(xiàng)目部技術(shù)部將施工圖紙按《工程資料管理程序》的有關(guān)要求進(jìn)行保管，分包單位的圖紙由專職資料員管理?？偘?xiàng)目部有關(guān)部室、分包單位需借閱圖紙或復(fù)印圖紙時(shí)，必須經(jīng)總包項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)，辦理手續(xù)，填寫(xiě)《借閱登記表》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返還。如有遺失，必須按規(guī)定由總包項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)后加曬補(bǔ)齊。6.管理及獎(jiǎng)罰6.1圖紙會(huì)審記錄分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位存檔。6.2各分包單位、勞務(wù)單位存檔的會(huì)審記錄由總包項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)。6.3會(huì)審記錄歸檔后，按工程技術(shù)資料要求，竣工時(shí)移交有關(guān)單位。6.4未進(jìn)行會(huì)審就進(jìn)行施工，造成工程返工，所有損失由分包單位承擔(dān)。6.5因會(huì)審工作未做好，給工程施工造成損失的，給責(zé)任單位與損失同等數(shù)額的經(jīng)濟(jì)罰款，給予責(zé)任人1000～1500元罰款。第四章設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理辦法1.總則1.1為規(guī)范和加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理工作，提高設(shè)計(jì)變更、工程洽商的嚴(yán)肅性，使之更好地服務(wù)于工程，提高工程及施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。1.2計(jì)變更是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位提出的針對(duì)工程圖紙、材料、施工做法等所做的設(shè)計(jì)修改。1.3工程洽商是由施工單位提出并經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)的工程材料、工期、施工做法等施工方面所做的變更，是施工設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖紙有同等重要作用。2.設(shè)計(jì)變更和工程洽商的辦理與使用2.1設(shè)計(jì)變更的管理2.1.1設(shè)計(jì)變更的提出。2.1.1.1設(shè)計(jì)單位提出變更，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，繪設(shè)計(jì)變更圖紙通過(guò)建設(shè)單位正式下發(fā)。2.1.1.2建設(shè)單位提出變更，是指建設(shè)單位基于某種想法，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行局部變更，此變更必須通過(guò)設(shè)計(jì)確認(rèn)，并經(jīng)四方簽字生效。2.1.1.3施工單位提出變更，是指施工單位針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的矛盾所提出的修改意見(jiàn)。由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙。2.1.2設(shè)計(jì)變更的填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容包括：變更提出單位、變更提出原因、變更工程量。內(nèi)容明確具體，語(yǔ)言肯定，深度滿足施工和預(yù)算的要求。2.1.3設(shè)計(jì)變更的辦理設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，必要時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更圖紙。現(xiàn)場(chǎng)施工變更由總包項(xiàng)目部各職能部門或分包單位提出，填報(bào)變更聯(lián)系單，由總包項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一辦理，領(lǐng)取設(shè)計(jì)變更文件并存檔。2.1.4設(shè)計(jì)變更的交底設(shè)計(jì)變更下發(fā)后，由總包項(xiàng)目部技術(shù)部視具體情況對(duì)分包單位、勞務(wù)單位及相關(guān)職能部門交底。2.1.5設(shè)計(jì)變更的發(fā)放與存檔設(shè)計(jì)變更文件由總包項(xiàng)目部技術(shù)部向相關(guān)職能部門及分包單位、勞務(wù)單位統(tǒng)一發(fā)放并填寫(xiě)《發(fā)文登記表》。2.2工程洽商的管理2.2.1洽商的提出施工單位因現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變或受施工能力限制而對(duì)原設(shè)計(jì)提出的技術(shù)洽商?？偘?xiàng)目部和分包單位、勞務(wù)單位均可提出洽商。但分包單位、勞務(wù)單位提出的洽商需提前提交總包項(xiàng)目部技術(shù)部核實(shí)，由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理。2.2.2洽商的內(nèi)容洽商的內(nèi)容包括：洽商提出單位、洽商提出時(shí)間、洽商工程量。內(nèi)容明確具體，語(yǔ)言應(yīng)準(zhǔn)確肯定，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算的需要。2.2.3洽商的辦理2.2.3.1分包單位、勞務(wù)單位提出洽商時(shí)應(yīng)先與總包項(xiàng)目部溝通，經(jīng)總包項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員核實(shí)，項(xiàng)目總工同意后，由總包技術(shù)部與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理辦理正式手續(xù)。洽商必須簽字齊全（甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位）。洽商文件應(yīng)先洽后干，不得先干后洽。2.2.3.2總包項(xiàng)目部提出的洽商，由專業(yè)技術(shù)人員填寫(xiě)洽商記錄，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，與相關(guān)方進(jìn)行辦理。2.2.3.3一個(gè)專業(yè)的變更項(xiàng)目，對(duì)其他有關(guān)專業(yè)有影響的，必須事先與有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人商定，同意后辦理洽商。2.2.3.4技術(shù)性洽商及經(jīng)濟(jì)性洽商應(yīng)分開(kāi)辦理，要考慮其相互影響。2.2.4洽商的實(shí)施2.2.4.1洽商交底：洽商下發(fā)后，視需要，由專業(yè)技術(shù)人員向相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員及分包單位、勞務(wù)單位交底，組織實(shí)施。2.2.4.2竣工圖草繪工作：洽商辦理后，總包項(xiàng)目部技術(shù)人員及時(shí)組織各有關(guān)職能部門、分包單位、勞務(wù)單位將洽商內(nèi)容標(biāo)注在施工圖紙上，并按洽商內(nèi)容進(jìn)行施工。2.2.5洽商的發(fā)放與存檔洽商由總包項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放，設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位、勞務(wù)單位及各相關(guān)職能部門各一份。由總包項(xiàng)目部技術(shù)部按《工程資料管理程序》要求存檔。洽商發(fā)放、借閱管理工作執(zhí)行公司《文件與資料控制程序》。2.2.6洽商的管理2.2.6.1無(wú)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方匯簽的變更視為無(wú)效洽商，無(wú)效洽商不能作為施工、結(jié)算等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。2.2.6.2變更洽商與設(shè)計(jì)圖紙具有同等效力。2.2.6.3技術(shù)性變更洽商應(yīng)按技術(shù)資料的相應(yīng)要求歸檔、保存和移交。3.洽商辦理程序3.1對(duì)外洽商辦理程序：見(jiàn)圖。3.2內(nèi)部洽商確認(rèn)程序：見(jiàn)圖。對(duì)外洽商辦理程序工程中遇到未預(yù)料的項(xiàng)目；分包項(xiàng)目和分包單位上報(bào)的洽商項(xiàng)目。工程中遇到未預(yù)料的項(xiàng)目；分包項(xiàng)目和分包單位上報(bào)的洽商項(xiàng)目。通過(guò)分析后，技術(shù)部門開(kāi)始編寫(xiě)洽商?，F(xiàn)場(chǎng)工程和技術(shù)部門共同進(jìn)行必要的資料收集整理。現(xiàn)場(chǎng)人員要有意識(shí)的與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員做好溝通工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的確認(rèn)。技術(shù)部門編寫(xiě)的洽商轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)部門。經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)初審，并編制洽商預(yù)算。經(jīng)營(yíng)部門組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)工程部和技術(shù)部對(duì)洽商進(jìn)行分析，制定必要的辦理策劃。根據(jù)策劃辦理洽商，經(jīng)營(yíng)部門予以配合。完成簽認(rèn)后，技術(shù)和經(jīng)營(yíng)部門存檔。分包提出的項(xiàng)目按“內(nèi)部洽商確認(rèn)程序”執(zhí)行，對(duì)分包進(jìn)行實(shí)際工程項(xiàng)目和工程量的確認(rèn)。內(nèi)部洽商確認(rèn)程序分包單位在項(xiàng)目發(fā)生后，一周內(nèi)編寫(xiě)洽商和預(yù)算上報(bào)總包項(xiàng)目部技術(shù)部正確轉(zhuǎn)工程部，有問(wèn)題即返回分包分包單位在項(xiàng)目發(fā)生后，一周內(nèi)編寫(xiě)洽商和預(yù)算上報(bào)總包項(xiàng)目部技術(shù)部正確轉(zhuǎn)工程部，有問(wèn)題即返回分包總包技術(shù)部審核是否與方案、交底或現(xiàn)場(chǎng)安排一致，初步審核實(shí)際發(fā)生量總包工程部確認(rèn)實(shí)際發(fā)生量與洽商量是否相符，初步審核預(yù)算項(xiàng)目是否與實(shí)際發(fā)生一致總包經(jīng)營(yíng)部詳細(xì)審核洽商預(yù)算，依據(jù)合同和定額標(biāo)準(zhǔn)、以確認(rèn)的工程量，初步確定洽商費(fèi)用正確轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)部，有問(wèn)題即返回分包正確經(jīng)營(yíng)部存檔，有問(wèn)題即返回分包總包經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)外辦理洽商，經(jīng)外部確認(rèn)洽商和洽商費(fèi)用后，負(fù)責(zé)最終確認(rèn)內(nèi)部分包洽商費(fèi)用第五章施工技術(shù)交底管理辦法1.總則1.1為規(guī)范施工技術(shù)交底工作，使參加組織施工的工程技術(shù)人員明確工程任務(wù)、工程特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保措施、交底人與接受交底人之間的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本、工期目標(biāo)，特制定本辦法。1.2技術(shù)交底是由施工技術(shù)管理人員針對(duì)施工過(guò)程結(jié)合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范對(duì)施工人員進(jìn)行的布置、要求等活動(dòng)。2.技術(shù)交底的要求2.1一般要求2.1.1技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。應(yīng)留出施工準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。2.1.2技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔助以口頭講解。交底人和接受人必須履行交接簽字手續(xù)。2.1.3技術(shù)交底分為三級(jí):一級(jí)技術(shù)交底：指施工組織設(shè)計(jì)交底，是綱領(lǐng)性交底，側(cè)重于宏觀性指導(dǎo)。二級(jí)技術(shù)交底：指專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，是原則性交底，側(cè)重于對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。三級(jí)技術(shù)交底：指分項(xiàng)工程技術(shù)交底，是可操作性技術(shù)交底，側(cè)重于指導(dǎo)作業(yè)層如何進(jìn)行正確施工，是技術(shù)交底中最關(guān)鍵的交底。2.1.4技術(shù)交底三類：第一類：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)施工方案交底；第二類：設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底，屬三級(jí)技術(shù)交底；第三類：“四新”（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）技術(shù)交底，屬三級(jí)技術(shù)交底。2.1.5由項(xiàng)目分部和分包單位總工、專業(yè)技術(shù)人員向各業(yè)務(wù)主管部門（或人員）及承擔(dān)施工任務(wù)的工長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，然后由工長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）向施工班組長(zhǎng)（或操作層人員）進(jìn)行操作交底和施工安全交底。2.1.6各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況。2.2施工組織設(shè)計(jì)交底工程開(kāi)工前，由總包項(xiàng)目部總工組織總包項(xiàng)目部工程、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、物資、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門人員、分包單位負(fù)責(zé)人參加的施組交底會(huì)，由施組編制的各專業(yè)（業(yè)務(wù)）人員分別進(jìn)行技術(shù)交底，匯總形成記錄。交底內(nèi)容一般如下：2.2.1工程概況和施工內(nèi)容2.2.2施工部署和資源配備2.2.3總平面布置和進(jìn)度計(jì)劃2.2.4主要施工方案2.2.5主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.2.6各項(xiàng)施工管理措施2.2.7其它施工中應(yīng)注意的問(wèn)題2.3專業(yè)施工方案交底在本專業(yè)主要工程施工開(kāi)始前，由總包項(xiàng)目部總工組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、物資等主管人員參加的方案交底會(huì)。由方案編制的各專業(yè)主管人員進(jìn)行交底，分別形成記錄。交底內(nèi)容一般包括：2.3.1工程范圍和施工進(jìn)度要求2.3.2主要操作方法和安全質(zhì)量措施2.3.3主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況2.3.4已批準(zhǔn)的重大施工技術(shù)方案2.3.5質(zhì)量評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)2.3.6其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)2.4分部、分項(xiàng)工程（工序）的技術(shù)交底由總包項(xiàng)目部技術(shù)部或分包單位技術(shù)人員組織各有關(guān)專業(yè)（業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)參加的交底會(huì)，由各專業(yè)人員進(jìn)行交底，內(nèi)容一般包括：2.4.1施工部位2.4.2作業(yè)條件、施工時(shí)間安排2.4.3施工準(zhǔn)備（人員、材料、工具）2.4.4施工工藝流程2.4.5技術(shù)要求2.4.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段及質(zhì)量、安全保證措施2.4.7成品保護(hù)措施：明確各位成品保護(hù)項(xiàng)目、成品保護(hù)制度及措施2.4.8需要交底的其它事項(xiàng)（如：圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法）2.4.9工序交叉中的有關(guān)要求2.5設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底根據(jù)具體情況，由總包項(xiàng)目部技術(shù)部組織有關(guān)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)參加，結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。2.6“四新”技術(shù)交底由總包項(xiàng)目部技術(shù)部組織其他有關(guān)職能部門、分包單位、勞務(wù)單位進(jìn)行交底。3.技術(shù)交底的管理技術(shù)交底資料由資料員匯集整理，按照《工程資料控制程序》要求歸入施工資料中。交底人員要及時(shí)將資料移交編目存檔。各分包單位的資料定期向總包項(xiàng)目部技術(shù)部移交。技術(shù)部要對(duì)分包單位的交底工作進(jìn)行督促檢查。技術(shù)交底、安全交底的資料移交時(shí)，應(yīng)履行必要的簽字手續(xù)。第六章工程測(cè)量管理辦法1.總則1.1為了規(guī)范本工程測(cè)量管理，做好現(xiàn)場(chǎng)的施工測(cè)量工作，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，特制定本辦法。1.2本辦法適應(yīng)于整個(gè)項(xiàng)目部，包括各職能部門和分包單位、勞務(wù)單位。2.系統(tǒng)管理2.1根據(jù)工程的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量方式按照如下形式進(jìn)行管理。2.1.1總包項(xiàng)目部技術(shù)部全面負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量工作。2.1.2總包項(xiàng)目部技術(shù)部設(shè)專職測(cè)量工程師，具體承擔(dān)本工程測(cè)量控制和管理工作。2.1.3總包項(xiàng)目部測(cè)量工程師直接進(jìn)行控制樁的施測(cè)、校核和內(nèi)控點(diǎn)的設(shè)置、樓層控制性軸線的測(cè)設(shè)、樓層標(biāo)高基準(zhǔn)的測(cè)設(shè)以及對(duì)分包單位、勞務(wù)單位細(xì)部放線成果的檢查控制。2.1.4分包單位和勞務(wù)單位負(fù)責(zé)細(xì)部放線的具體工作。2.2分包單位和勞務(wù)單位必須配備測(cè)量人員。測(cè)量員數(shù)量根據(jù)測(cè)量工作量大小而定。2.3測(cè)量人員必須熱愛(ài)本職工作，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，熟悉測(cè)量工作方法，熟練使用測(cè)量?jī)x器。分包單位的測(cè)量人員必須持證上崗。3.崗位職責(zé)3.1總包項(xiàng)目部測(cè)量工程師職責(zé)3.1.1在總包項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)管理制度，完成各項(xiàng)所屬測(cè)量任務(wù)。3.1.2負(fù)責(zé)分包單位施工方案中有關(guān)測(cè)量?jī)?nèi)容的審核。3.1.2參加建設(shè)單位組織的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等控制點(diǎn)的接樁及復(fù)核測(cè)量工作，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行交樁簽認(rèn)。3.1.3參加樁位資料交接，校核測(cè)量資料，建立施工項(xiàng)目測(cè)量檔案、臺(tái)帳，編制測(cè)量竣工資料，負(fù)責(zé)儀器管理和一般校正；熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉圖紙，領(lǐng)導(dǎo)分包單位和勞務(wù)單位進(jìn)行放線測(cè)量和其它測(cè)量管理工作。3.1.4負(fù)責(zé)平面和高程控制點(diǎn)恢復(fù)后的檢測(cè)工作。3.1.5組織對(duì)測(cè)量事故的分析研究，并參加測(cè)量事故的處理。3.1.6負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的定期檢查、鑒定和申報(bào)工作。3.2分包單位、勞務(wù)單位測(cè)量員職責(zé)3.2.1在項(xiàng)目部測(cè)量工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)軸線點(diǎn)或中線點(diǎn)進(jìn)行加密。3.2.3負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的放樣和定位。3.2.4所有的零星測(cè)量工作。3.2.5負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的地面和地下控制點(diǎn)的埋設(shè)工作。3.2.6負(fù)責(zé)恢復(fù)所承擔(dān)項(xiàng)目控制樁和測(cè)量標(biāo)志的保護(hù)工作，并應(yīng)經(jīng)常檢查，保持測(cè)量標(biāo)志的完好性和相鄰點(diǎn)間的通視。3.2.7負(fù)責(zé)分包單位所屬工程測(cè)量技術(shù)資料的填寫(xiě)、收集和整理工作。3.2.8熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉圖紙及測(cè)量計(jì)算方法。3.2.9了解工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和測(cè)量特點(diǎn)，掌握各種測(cè)量方法和保護(hù)測(cè)量資料樁位。3.2.10完成測(cè)量工作并符合精度要求，熟悉測(cè)量規(guī)定、規(guī)則和儀器性能。3.2.11熟悉使用儀器設(shè)備和工具，遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，維護(hù)儀器的安全和整潔，保護(hù)各種設(shè)備及工具。4.測(cè)量資料管理制度4.1建立施工測(cè)量臺(tái)帳，實(shí)行檔案管理。從接樁、定位、就位成型前復(fù)核、成型后檢查到竣工的測(cè)量資料，按順序不漏項(xiàng)積累入檔建帳，以備查考。4.2實(shí)行定位復(fù)核交底卡制度，放線必須填寫(xiě)卡片一式四份，施工人員、技術(shù)主管、技術(shù)資料、測(cè)量檔案各一份?？ㄆ袛?shù)據(jù)、示意圖等扼要文字說(shuō)明，當(dāng)事人簽字生效。4.3各種測(cè)量成果字跡要清楚，不準(zhǔn)涂抹、不能擦寫(xiě)，出現(xiàn)錯(cuò)誤劃斜線旁邊重寫(xiě)。測(cè)量資料除實(shí)測(cè)記錄外，要有作業(yè)記錄，內(nèi)容要包括測(cè)量方法、使用儀器、參加人員、測(cè)量時(shí)間、示意圖等，數(shù)據(jù)要完整。作業(yè)記錄不得私人收藏，以便每個(gè)作業(yè)人員了解工作情況。4.4各種測(cè)量資料成果必須按有關(guān)規(guī)定保存，無(wú)保存價(jià)值的，必須在工程竣工后一年經(jīng)工程總承包部技術(shù)部批準(zhǔn)方可銷毀。5.工程測(cè)量程序5.1編制測(cè)量方案總包項(xiàng)目部技術(shù)部編制工程測(cè)量方案，并報(bào)送監(jiān)理審批。5.2交接樁測(cè)量5.2.1交接樁工作由建設(shè)單位主持，總包項(xiàng)目部技術(shù)部組織，勘察設(shè)計(jì)單位交樁，測(cè)量工程師負(fù)責(zé)接樁、復(fù)核。5.2.2交接樁資料必須齊全，注明標(biāo)樁完整、穩(wěn)固情況。接樁單位及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即提交交樁單位研究解決。5.2.3收樁位必須具備校核條件，中（紅）線必須有相互關(guān)系的三個(gè)樁位以上，水準(zhǔn)點(diǎn)必須二個(gè)點(diǎn)位以上并有圖示、數(shù)據(jù)和交接資料后方可接收。5.2.4交線（樁）必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，并在示意圖、數(shù)據(jù)、點(diǎn)位三吻合情況下方可交接。5.3測(cè)量放線施工測(cè)量放線由各項(xiàng)目分部和分包單位測(cè)量組完成。各項(xiàng)目分部和分包單位放線自驗(yàn)合格(關(guān)鍵軸線、控制點(diǎn)需要經(jīng)過(guò)公司測(cè)量單位復(fù)核后)，按照工程資料要求填寫(xiě)表格，上報(bào)測(cè)量隊(duì)驗(yàn)線，合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)線。5.4測(cè)量復(fù)核5.4.1上級(jí)和甲方交的施工樁位資料必須經(jīng)過(guò)復(fù)核后方可使用，建筑工程必須進(jìn)行間距、角度、相對(duì)位置、水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合，超差應(yīng)及時(shí)向交樁單位提出并及時(shí)糾正。5.4.2為避免測(cè)量差錯(cuò)，對(duì)各種測(cè)量成果、內(nèi)業(yè)資料、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料，必須經(jīng)兩人復(fù)核。施工中復(fù)測(cè)，應(yīng)采取不同方式、不同測(cè)點(diǎn)、不同儀器、不同人進(jìn)行，其測(cè)量工作內(nèi)容、成果等要詳細(xì)填入測(cè)量手薄內(nèi)，并簽字以示負(fù)責(zé)。5.4.3對(duì)施工期限在一年以上的各種樁位定期復(fù)核，中（紅）線樁半年復(fù)核一次，水準(zhǔn)點(diǎn)三個(gè)月復(fù)核一次。發(fā)現(xiàn)樁位異常要及時(shí)復(fù)核。在地質(zhì)輕軟、易碰易動(dòng)樁位必須采用砼加固和不定期復(fù)核。5.4.4在驗(yàn)線過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、變更洽商和起始點(diǎn)位等原始資料進(jìn)行核實(shí)，保證驗(yàn)線依據(jù)正確、有效。5.4.5各分包單位、勞務(wù)單位的施工結(jié)合部在標(biāo)高和軸線測(cè)量放線后要相互復(fù)核，若發(fā)現(xiàn)相互線和標(biāo)高不符時(shí)及時(shí)報(bào)測(cè)量隊(duì)復(fù)核裁決。5.5標(biāo)樁保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有控制樁和水準(zhǔn)高程點(diǎn)，由項(xiàng)目部測(cè)量工程師統(tǒng)一管理，由勞務(wù)單位測(cè)量員采取保護(hù)措施，并設(shè)置明顯標(biāo)志。分包單位、勞務(wù)單位負(fù)責(zé)保護(hù)施工區(qū)段的控制樁及水準(zhǔn)高程點(diǎn)，如發(fā)生損壞由分包單位、勞務(wù)單位承擔(dān)責(zé)任。對(duì)接受的樁位必須按職責(zé)進(jìn)行保護(hù)，保護(hù)措施根據(jù)工程性質(zhì)進(jìn)行加固、栓點(diǎn)、放樁引測(cè)控制等形成保護(hù)。如果丟失，二次定線費(fèi)由丟失定位自負(fù)并追究責(zé)任者的責(zé)任。5.6沉降觀測(cè)由甲方委托第三方按照《沉降觀測(cè)規(guī)范》和設(shè)計(jì)要求編制施工過(guò)程沉降觀測(cè)方案，報(bào)監(jiān)理審批。審批合格后按照方案設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)，做好觀測(cè)點(diǎn)保護(hù)，及時(shí)按照《工程資料管理程序》要求填寫(xiě)《沉降觀測(cè)記錄》。5.7基槽邊坡觀測(cè)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，基坑支護(hù)施工單位對(duì)基槽邊坡定期進(jìn)行位移觀測(cè)，做好記錄，確保工程安全。6.儀器操作、保養(yǎng)、驗(yàn)收制度6.1儀器由專人操作，上班前開(kāi)箱檢查儀器裝箱是否正確，配件是否齊全。作業(yè)前要先加固腳手架，開(kāi)箱后要看固定的各種部件是否打開(kāi)，然后輕輕取出。安裝時(shí)連接螺絲不能過(guò)緊。操作時(shí)和制動(dòng)手把，不能過(guò)頭，過(guò)頭立即退回，再稍稍擰緊。作業(yè)完后要關(guān)好固定儀器的各部件后方可合箱。6.2儀器要及時(shí)保養(yǎng)，保持清潔完好。作業(yè)完后要及時(shí)消除灰污，定期由專人上油，不能隨意拆卸校正。在室內(nèi)外溫差大的季節(jié)作業(yè)時(shí)，回到室內(nèi)應(yīng)立即開(kāi)箱取出儀器適應(yīng)室內(nèi)溫度后，擦掉水汽重新裝箱存在干處，專柜專人保管。箱外要有干燥劑。外出作業(yè)自行車運(yùn)帶時(shí)，坐車必須托護(hù)，強(qiáng)光必須遮陽(yáng)，嚴(yán)禁陽(yáng)光暴曬、雨淋，五級(jí)以上風(fēng)停止作業(yè)。6.3經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀半年校驗(yàn)一次，1～2年送計(jì)量所檢定一次，超差停止使用。7.事故責(zé)任與處理制度7.1事故責(zé)任制度7.1.1因未進(jìn)行圖紙復(fù)核，并在技術(shù)交底時(shí)未提出質(zhì)詢?cè)斐傻臏y(cè)量錯(cuò)誤，由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)。7.1.2因測(cè)量放線條件不足或儀器未經(jīng)檢定造成的測(cè)量錯(cuò)誤由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)。7.1.3因工作粗心大意或不遵守測(cè)量規(guī)程造成的錯(cuò)誤由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7.1.4已測(cè)定的樁位未按本辦法規(guī)定復(fù)核造成的錯(cuò)誤由當(dāng)事人和分包單位、勞務(wù)單位共同負(fù)責(zé)。7.1.5按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核的部位在事故出現(xiàn)前未進(jìn)行復(fù)核造成的錯(cuò)誤，由該復(fù)核單位測(cè)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。7.2事故處理制度7.2.1造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以下的測(cè)量錯(cuò)誤列為一般測(cè)量事故，由總包項(xiàng)目部技術(shù)部和分包單位負(fù)責(zé)調(diào)查處理，并報(bào)總包項(xiàng)目部做適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。7.2.2造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上或小于10000元的損失，但影響施工進(jìn)度及建筑物使用功能或影響面較大的測(cè)量事故為重大測(cè)量事故，由總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)查處理，對(duì)有關(guān)單位及責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)男姓幏趾徒?jīng)濟(jì)處罰，通報(bào)并報(bào)工程總承包部。7.2.3因工作不慎損壞儀器，按直接經(jīng)濟(jì)損失劃分等級(jí)，并按職權(quán)分工處理。因工作不滿意破壞儀器的由保衛(wèi)部門依法查處，并賠償直接經(jīng)濟(jì)損失。附：1、工程測(cè)量交接欄記錄表2、測(cè)量復(fù)核記錄3、測(cè)量?jī)x器履歷卡片附1、工程測(cè)量交接樁記錄表建設(shè)項(xiàng)目名稱主持單位交接樁區(qū)段或范圍勘測(cè)設(shè)計(jì)或上級(jí)主管部門交接樁日期施工單位交樁接號(hào)或里程交樁方法交接樁時(shí)使用儀器牌號(hào)和精度所交標(biāo)樁是否齊全有無(wú)遺失簽字欄主持單位交樁單位接樁單位附2、測(cè)量復(fù)核記錄編號(hào)：工程名稱施工單位復(fù)核部位日期原施測(cè)人簽字復(fù)核測(cè)量人簽字測(cè)量復(fù)核情況⌒草稿︶備注附3、測(cè)量?jī)x器履歷卡片儀器名稱出廠編號(hào)產(chǎn)地儀器附件工具廠名精度規(guī)格大中小修情況型號(hào)存在問(wèn)題出廠日期附注單位：填表登記日期： 保管人：第七章工程試驗(yàn)管理辦法1.總則為規(guī)范材料和產(chǎn)品的試驗(yàn)工作，適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，確保工程質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本辦法。2.試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)本工程試驗(yàn)檢測(cè)工作委托北京中永成建筑檢驗(yàn)有限責(zé)任公司進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)養(yǎng)室，總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。3.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作管理3.1現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須持證上崗。試驗(yàn)員是工地原材料質(zhì)量的主要監(jiān)督和檢查者，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料、半成品的抽樣和送樣工作。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員對(duì)經(jīng)過(guò)查驗(yàn)的原材料、半成品，依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告，有監(jiān)督使用、停用的權(quán)力。3.2總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)試驗(yàn)工作不定期進(jìn)行抽查。3.3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員對(duì)結(jié)構(gòu)施工中的砼，依據(jù)原材料的試驗(yàn)結(jié)果，有嚴(yán)格執(zhí)行配合比的責(zé)任。3.4現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員要執(zhí)行國(guó)家試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料應(yīng)采樣及時(shí)、準(zhǔn)確。3.5總包項(xiàng)目部技術(shù)部實(shí)驗(yàn)工程師應(yīng)監(jiān)督試驗(yàn)員對(duì)所采集的試樣及時(shí)送到試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。3.6現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)整理試驗(yàn)報(bào)告，妥善保存。對(duì)應(yīng)交的資料，必須及時(shí)準(zhǔn)確地向技術(shù)主管或資料員提供。3.7現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)試驗(yàn)工作施工日志。各種記錄、臺(tái)帳應(yīng)交圈。4.試驗(yàn)工作的考評(píng)和獎(jiǎng)罰4.1由于試驗(yàn)人員對(duì)違反試驗(yàn)管理規(guī)定的行為不制止、不報(bào)告，造成5000元以上經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)試驗(yàn)員罰款500～1000元。4.2由于試驗(yàn)人員的責(zé)任造成3000元以上經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)試驗(yàn)員罰款300～500元，情節(jié)嚴(yán)重者解除聘任待業(yè)。4.3不按規(guī)定填寫(xiě)各種報(bào)告、記錄和殘缺不全者，對(duì)試驗(yàn)員罰款50～100元。第八章計(jì)量器具管理辦法1.總則為貫徹國(guó)家有關(guān)計(jì)量法規(guī)，提高計(jì)量管理工作水平，確保工程質(zhì)量，節(jié)約能源，降低損耗，特制定本辦法。2.組織機(jī)構(gòu)2.1計(jì)量工作由總包項(xiàng)目部總工程師總體負(fù)責(zé)，總包項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量工作。2.2計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為總包項(xiàng)目部計(jì)量管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，副組長(zhǎng)由技術(shù)部部長(zhǎng)擔(dān)任，成員包括總包項(xiàng)目部有關(guān)部室和分包單位有關(guān)部室成員擔(dān)任。2.3總包項(xiàng)目部技術(shù)部為項(xiàng)目部計(jì)量工作的主管職能部室，并負(fù)責(zé)計(jì)量管理、技術(shù)素質(zhì)，以及施工工藝部分的計(jì)量工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計(jì)量管理工作；工程部負(fù)責(zé)材料、能源計(jì)量管理。各分包單位應(yīng)指定專門的計(jì)量管理人員，負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的計(jì)量工作。3.各級(jí)計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及計(jì)量人員職責(zé)3.1總工程師職責(zé)3.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)和市政府計(jì)量行政部門制定的有關(guān)文件精神，并組織實(shí)施。3.1.2在集團(tuán)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的計(jì)量工作。3.1.3負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目部計(jì)量工作規(guī)劃，審批年度工作計(jì)劃及規(guī)章制度。3.1.4審批貴重計(jì)量器具的購(gòu)置及報(bào)廢計(jì)劃。3.1.5負(fù)責(zé)組織解決重大計(jì)量事故，仲載重大計(jì)量糾紛。3.2計(jì)量管理小組職責(zé)3.2.1貫徹落實(shí)和實(shí)施國(guó)家頒發(fā)的計(jì)量法令、法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)制定的有關(guān)文件精神，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)量管理工作。3.2.2負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目部計(jì)量工作規(guī)劃。3.2.3仲載重大的計(jì)量糾紛。3.2.4審定重大計(jì)量事故的處理意見(jiàn)及糾正措施。3.3總包項(xiàng)目部技術(shù)部3.3.1負(fù)責(zé)總包項(xiàng)目部日常計(jì)量管理工作，監(jiān)督檢查各部門和分包單位貫徹執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)量管理制度的情況。3.3.2定期下達(dá)計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃，組織開(kāi)展計(jì)量器具檢定工作，推廣計(jì)量測(cè)試新技術(shù)。3.3.3宣傳普及計(jì)量知識(shí)，組織計(jì)量人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。3.3.4負(fù)責(zé)組織建立總包項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)器具臺(tái)帳、卡片及檔案。3.3.5承擔(dān)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部執(zhí)法職能。3.3.6負(fù)責(zé)繪制建立管理、技術(shù)素質(zhì)、施工工藝部分建立網(wǎng)絡(luò)圖，負(fù)責(zé)繪制施工質(zhì)量控制過(guò)程計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。3.3.7定期檢查各部門和分包單位的計(jì)量器具的管理和使用情況，并填寫(xiě)《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制檢查表》。3.4總包項(xiàng)目部工程部職責(zé)3.4.1宣傳貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)，執(zhí)行公司計(jì)量管理制度，接受上級(jí)有關(guān)計(jì)量部門的監(jiān)督檢查。3.4.2組織開(kāi)展各種材料、物資、能源進(jìn)出場(chǎng)和使用過(guò)程中的檢測(cè)及記錄工作。3.4.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料能源管理情況。3.4.4及時(shí)收集匯總各種材料、能源計(jì)量管理情況。3.4.5負(fù)責(zé)繪制經(jīng)營(yíng)管理、能源管理計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。3.5各分包單位計(jì)量員職責(zé)3.5.1分包單位的計(jì)量員在分包單位總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展本項(xiàng)目部的計(jì)量工作，接受上級(jí)計(jì)量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.5.2負(fù)責(zé)組織本分包單位建立器具臺(tái)帳、卡片和檔案。3.5.3負(fù)責(zé)建立本分包單位建立器具的領(lǐng)用發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)工作。3.5.4負(fù)責(zé)按照總包技術(shù)部下達(dá)的建立器具檢定計(jì)劃，開(kāi)展計(jì)量器具的檢定及標(biāo)識(shí)工作，保證計(jì)量器具的受檢率。3.5.5負(fù)責(zé)本分包單位計(jì)量器具的購(gòu)置、封存、降級(jí)、報(bào)廢的申報(bào)工作。3.5.6做好各種計(jì)量報(bào)表及各種原始數(shù)據(jù)的管理工作。3.5.7接受總包項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部的檢查。4.計(jì)量器具的管理4.1計(jì)量器具分為A、B、C三類進(jìn)行管理。4.1.1A4.1.2B類計(jì)量器具為由工程承包部規(guī)定的執(zhí)行周期管理的計(jì)量器具，此類器具在使用時(shí)應(yīng)張貼“合格證”標(biāo)志。4.1.34.2計(jì)量器具標(biāo)識(shí)管理4.2.1計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)采用張貼彩色標(biāo)志的辦法。4.2.2計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)分為“合格證”、“封存證”、“限用證”、“禁用證”。合格計(jì)量器具張貼合格標(biāo)志，封存計(jì)量器具張貼封存標(biāo)志，降級(jí)計(jì)量器具張貼限用標(biāo)志，禁用計(jì)量器具張貼禁用標(biāo)志。4.2.3各類計(jì)量器具在張貼彩色標(biāo)志時(shí)應(yīng)填寫(xiě)各單位上級(jí)公司統(tǒng)一編制的管理編號(hào)。A、B、類及C4類計(jì)量器具“合格證”應(yīng)填寫(xiě)有效日期及檢定員，“封存證”應(yīng)填寫(xiě)辦理此封存手續(xù)的計(jì)量員姓名及封存日期；“禁用證”、“批準(zhǔn)人”一欄應(yīng)填寫(xiě)本項(xiàng)目部、分包單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級(jí)公司主管人員姓名及禁用日期。5.計(jì)量器具配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)制度5.1各單位應(yīng)按《北京市廠礦企業(yè)能源計(jì)量細(xì)則（試行）》的規(guī)定合理配備下列能源計(jì)量器具。5.1.1有進(jìn)出油罐：應(yīng)配備流量計(jì)，零星發(fā)放應(yīng)配備臺(tái)秤。5.1.2水：應(yīng)在管線上安裝一、二級(jí)水表。5.1.3煤：一級(jí)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)利用地中衡進(jìn)行計(jì)量，二級(jí)檢測(cè)應(yīng)配備臺(tái)秤。5.1.4電：應(yīng)配備一、二級(jí)電度表。5.2施工生產(chǎn)的能源計(jì)量器具，應(yīng)以生產(chǎn)和生活分開(kāi)計(jì)量為原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮相應(yīng)的配備。小型零星項(xiàng)目及臨時(shí)設(shè)施使用的能源可由提供能源的單位統(tǒng)一計(jì)量。5.3進(jìn)出廠的各種原材料應(yīng)由項(xiàng)目部和分包單位酌情配備地中衡、臺(tái)案秤、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等計(jì)量器具。5.4工程施工及質(zhì)量檢查時(shí)所需的計(jì)量器具其種類及精度應(yīng)滿足建筑工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.5使用人員必須熟悉器具性能并嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作。發(fā)現(xiàn)量具有失準(zhǔn)或其它問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告計(jì)量員送有關(guān)部門檢定，不得擅自拆卸修理。5.6使用計(jì)量器具的環(huán)境條件必須符合計(jì)量檢定規(guī)程或有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定和要求。嚴(yán)禁非測(cè)量使用。5.7禁止使用下列計(jì)量器具；5.7.1未按規(guī)定進(jìn)行周期檢定的、或檢定不合格的；5.7.2雖有檢定合格證，但經(jīng)抽檢不合格的；5.7.3未采用法定計(jì)量單位的。5.8計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)5.8.1對(duì)不同計(jì)量器具的使用維護(hù)方法，應(yīng)根據(jù)計(jì)量器具使用與維護(hù)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5.8.2每臺(tái)計(jì)量器具必須指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，定期清理，經(jīng)常保持計(jì)時(shí)器具的靈敏和清潔。5.8.2計(jì)量器具應(yīng)由專人妥善保管，其他人員不得隨意亂動(dòng)。計(jì)量器具采用A、B、C分類管理辦法和彩色標(biāo)志管理。5.8.3計(jì)量清潔的存放地點(diǎn)，滿足防潮、防震、防磁、防日曬雨淋、溫度及濕度等要求。6.計(jì)量器具流轉(zhuǎn)制度6.1計(jì)量器具的購(gòu)置和發(fā)放總包項(xiàng)目部需要購(gòu)置計(jì)量器具時(shí)，必須首先提出購(gòu)置申請(qǐng)，報(bào)總包項(xiàng)目部技術(shù)部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。分包單位需要購(gòu)置計(jì)量器具時(shí)，按照分包單位制定的計(jì)量器具購(gòu)置程序執(zhí)行。凡沒(méi)有國(guó)家認(rèn)可的計(jì)量合格標(biāo)志的，或非國(guó)家法定計(jì)量單位的計(jì)量器具，以及結(jié)構(gòu)不合理、計(jì)量性能不符合要求、被國(guó)家明令禁止使用的計(jì)量器具一律不準(zhǔn)購(gòu)置。新購(gòu)置的計(jì)量器具使用前必須進(jìn)行檢定，并到總包項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部辦理建帳登記、編號(hào)、立卡等手續(xù)。使用單位建立兩級(jí)臺(tái)帳，方可發(fā)放使用。新購(gòu)置的計(jì)量器具，如檢定不合格，應(yīng)由購(gòu)置者負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨。計(jì)量器具發(fā)放時(shí)，必須辦理登記手續(xù)，用完后及時(shí)歸還。計(jì)量人員應(yīng)對(duì)所歸還的器具做必要的檢查記錄，如有損壞應(yīng)追究其原因并進(jìn)行處理。6.2計(jì)量器具的封存6.2.1凡長(zhǎng)期不用的計(jì)量器具，使用單位應(yīng)及時(shí)到總包項(xiàng)目部技術(shù)部辦理封存手續(xù)。6.2.2封存后的計(jì)量器具由項(xiàng)目部和分包單位計(jì)量員負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)總包項(xiàng)目部技術(shù)部同意，任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)自行開(kāi)封使用，如有違者將追究其責(zé)任。6.2.3封存的計(jì)量器具需要開(kāi)封使用時(shí)，應(yīng)到項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部辦理開(kāi)封手續(xù)后方可使用，對(duì)開(kāi)封后已超過(guò)檢定周期的計(jì)量器具，必須送檢定部門檢定合格后方可使用。6.2.4未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部審核同意而自行購(gòu)置的計(jì)量器具，或未辦理登記手續(xù)就投入使用的計(jì)量器具，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部將予以封存，待手續(xù)后方可使用。6.3計(jì)量器具降級(jí)、報(bào)廢6.3.1計(jì)量器具在修理、調(diào)試后仍達(dá)不到用的精度時(shí)，使用單位可向項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部提出書(shū)面申請(qǐng)，并附交檢測(cè)部門所發(fā)的檢定結(jié)果通知單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部審核同意后，可降級(jí)使用。6.3.2計(jì)量器具確實(shí)無(wú)法修復(fù)的，應(yīng)持檢定部門簽發(fā)的檢定結(jié)果通知單或計(jì)量器具損壞情況說(shuō)明，可向項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，方可報(bào)廢，并及時(shí)抽卡銷號(hào)。貴重計(jì)量器具的報(bào)廢由項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7.計(jì)量器具的周期檢定制度7.1強(qiáng)檢計(jì)量器具的劃分執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，周期管理計(jì)量器具的劃分由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部統(tǒng)一確定（詳見(jiàn)附表）。各使用單位不得自行變更。7.2強(qiáng)檢計(jì)量器具，必須到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局所屬的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定并執(zhí)行其規(guī)定的周期，不得超期，不得自行檢定或?qū)ふ移渌鼨z定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。如遇特殊情況，應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部批準(zhǔn)。7.3周期管理的計(jì)量器具的檢定周期、檢定計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部統(tǒng)一制訂，各單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，不得更改。8.計(jì)量檢測(cè)制度8.1工藝質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)建立技術(shù)資料，檢測(cè)率達(dá)100％。8.2各種原材料進(jìn)場(chǎng)、消耗應(yīng)全部進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量（袋裝水泥按進(jìn)場(chǎng)量的5％抽袋稱量），檢測(cè)率達(dá)98％。8.3各單位一、二級(jí)水、電表應(yīng)按月做好抄表記錄，檢測(cè)率達(dá)100％。8.4凡用煤、油的單位應(yīng)做好其進(jìn)場(chǎng)、消耗的檢測(cè)工作，檢測(cè)率達(dá)98％。8.5各種計(jì)量檢測(cè)工作均應(yīng)做好原始記錄，建立登記臺(tái)帳，并保證項(xiàng)目、簽字齊全、清晰，原始數(shù)據(jù)、計(jì)量單位準(zhǔn)確無(wú)誤。9.計(jì)量技術(shù)檔案和資料保管制度9.1計(jì)量器具應(yīng)建立臺(tái)帳、清冊(cè)，貴重器具還應(yīng)建立設(shè)備履歷。9.2計(jì)量檔案資料包括：計(jì)量人員登記表、系統(tǒng)圖計(jì)量工作年度計(jì)劃、總結(jié)計(jì)量器具周檢合格證、出廠合格證計(jì)量器具年度周檢計(jì)劃計(jì)量登記卡片檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具臺(tái)帳檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具購(gòu)置申請(qǐng)表檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具封存申請(qǐng)表檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具（報(bào)廢）降級(jí)申請(qǐng)表檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具領(lǐng)用、發(fā)放申請(qǐng)表檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具控制檢查表10.計(jì)量管理獎(jiǎng)罰辦法10.1凡在北京市技術(shù)監(jiān)督局檢查中受到表彰的，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)其主管人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。10.2凡計(jì)量檢測(cè)工作開(kāi)展好的，為單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。10.3凡違反本規(guī)定使用禁用計(jì)量器具的，每發(fā)現(xiàn)一件禁用器具，對(duì)單位處以500～1000元罰款，對(duì)其責(zé)任人處以100～200元罰款。10.4有下列情況之一者，對(duì)責(zé)任單位處以200～500罰款，對(duì)其責(zé)任人處以50～100元罰款。10.4.1在用周期管理計(jì)量器具超過(guò)一個(gè)月，仍不送檢或不辦理封存手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一件計(jì)量器具。10.4.2原材料進(jìn)場(chǎng)不進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)的，每發(fā)現(xiàn)一次。10.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌站后臺(tái)，砂石料不進(jìn)行稱量，每發(fā)現(xiàn)一車。10.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌站計(jì)量砂石料吊臺(tái)秤的地盤被物卡住、不靈活。不及時(shí)清理，仍在使用，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)。10.5計(jì)量管理罰款全部用于計(jì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)，此款不得移作他用。附1.計(jì)量器具分類目錄2.B類計(jì)量器具檢定周期表3.計(jì)量器具登記卡片4.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具臺(tái)帳5.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具購(gòu)置申請(qǐng)表6.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具（報(bào)廢）降級(jí)申請(qǐng)表7.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具封存申請(qǐng)表8.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具控制檢查表9.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備領(lǐng)用、發(fā)放申請(qǐng)表10.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳附1、計(jì)量器具分類目錄強(qiáng)檢計(jì)量器具（A類）臺(tái)秤、案秤、地中衡、架盤天平、光電天平、砝碼、壓力表、氧氣表、血壓計(jì)（表）、心電圖機(jī)、燃油加油機(jī)、聲級(jí)計(jì)周期管理計(jì)量器具（B類）臺(tái)秤、案秤、地中衡、電子秤、電子吊鉤秤、架盤天平、分析天平、砝碼、材料試驗(yàn)機(jī)、壓力試驗(yàn)機(jī)、抗折試驗(yàn)機(jī)、拉力試驗(yàn)機(jī)、水泥凈漿攪拌機(jī)、水泥膠砂攪拌機(jī)、振動(dòng)臺(tái)、回彈儀、壓力表、乙炔表、氧氣表、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測(cè)距儀、全站儀、核子密度表、鋼卷尺（30mm、50mm）、游標(biāo)卡尺、千分表、百分表、鉗形電流表、兆歐表、萬(wàn)用表、接地電阻測(cè)定儀、分光光度計(jì)、張拉機(jī)、電流表、電壓表、溫度記錄儀、瀝青延伸儀一般管理計(jì)量器具（類）一次性檢定（C1）溫度計(jì)、干濕溫度計(jì)、電接點(diǎn)溫度計(jì)、水平標(biāo)尺、靠尺、水平尺、角尺、塞尺、鋼卷尺（30m以下）外觀檢查（C2）水泥稠度測(cè)定儀、砂漿稠度測(cè)定儀、水泥膠砂流動(dòng)測(cè)定儀、玻璃量器、篩子、擊實(shí)筒對(duì)比（C3）不定期檢查（C4）試模、塌落度筒其他首次強(qiáng)制檢定水表、電度表注：1、表中強(qiáng)檢計(jì)量器具目錄內(nèi)所列的計(jì)量器具只在用于醫(yī)療衛(wèi)生、安全防護(hù)、貿(mào)易結(jié)算、環(huán)境監(jiān)測(cè)四個(gè)方面時(shí)才能為強(qiáng)檢計(jì)量器具，否則，仍為周期管理計(jì)量器具。2、計(jì)量器具用于施工檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)方面時(shí)定義為檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。附2、B類計(jì)量器具檢定周期表設(shè)備名稱精度等級(jí)或型號(hào)測(cè)量范圍檢定周期（月）檢定單位材料試驗(yàn)機(jī)12市、區(qū)（縣）技術(shù)監(jiān)督局或集團(tuán)總公司計(jì)量站壓力試驗(yàn)機(jī)12抗折試驗(yàn)機(jī)12拉力試驗(yàn)機(jī)CL-250A12臺(tái)秤各等級(jí)各種量程12案秤各等級(jí)各種量程12分析天平三級(jí)各種量程12架盤天平五級(jí)各種量程12砝碼各等級(jí)各種量程12彈簧秤各等級(jí)各種量程12地秤各等級(jí)各種量程12市技術(shù)監(jiān)督局或有其授權(quán)的該項(xiàng)目對(duì)外檢定資格的單位電子秤三級(jí)各種量程12回彈儀HT-225各種量程6張拉機(jī)ZB4-500各種量程3壓力表各等級(jí)各種量程12市、區(qū)（縣）技術(shù)監(jiān)督局或集團(tuán)總公司計(jì)量站乙炔表2.5級(jí)各種量程12氧壓表2.5級(jí)各種量程12設(shè)備名稱精度等級(jí)或型號(hào)測(cè)量范圍檢定周期（月）檢定單位測(cè)距儀12市技術(shù)監(jiān)督局或北京光學(xué)儀器廠計(jì)量檢定站經(jīng)緯儀J212水準(zhǔn)儀S312經(jīng)緯儀J612游標(biāo)卡尺各等級(jí)各種量程12市、區(qū)（縣）技術(shù)監(jiān)督局或集團(tuán)總公司計(jì)量站千分尺各等級(jí)各種量程24百分表各等級(jí)各種量程24鋼卷尺50m30m12鉗形電流表各種型號(hào)24兆歐表24接地電阻測(cè)定儀各種型號(hào)24萬(wàn)用表各種型號(hào)24電流表各種型號(hào)36電壓表各種型號(hào)36分光光度計(jì)12市、區(qū)（局）技術(shù)監(jiān)督局或有其授權(quán)的該項(xiàng)目對(duì)外檢定資格的單位水泥凈漿攪拌機(jī)12水泥膠砂攪拌機(jī)12振動(dòng)臺(tái)12附3、計(jì)量器具登記卡片編號(hào)：發(fā)放日期出廠編號(hào)規(guī)格型號(hào)原值分度值制廠精度等級(jí)使用單位檢定等級(jí)檢定單位測(cè)量范圍檢定周期器具名稱計(jì)量編號(hào)（以上為正面）檢定結(jié)果修理結(jié)果檢定日期記錄編號(hào)結(jié)論檢定人員記錄編號(hào)修理內(nèi)容摘要（以上為背面）附4、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具臺(tái)帳序號(hào)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備名稱管理編號(hào)出廠編號(hào)數(shù)量管理種類檢定周期（月）檢定時(shí)間管理狀態(tài)使用單位備注填報(bào)單位：填報(bào)人：附5、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具購(gòu)置申請(qǐng)表申請(qǐng)單位：年月日設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)購(gòu)置數(shù)量備注單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)上級(jí)技術(shù)部門意見(jiàn)備注計(jì)量員：附6、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具（報(bào)廢）降級(jí)申請(qǐng)表申請(qǐng)單位：年月日設(shè)備名稱管理編號(hào)規(guī)格型號(hào)出廠編號(hào)備注報(bào)廢原因單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)上級(jí)技術(shù)部門意見(jiàn)附7、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備封存申請(qǐng)表申請(qǐng)單位：年月日設(shè)備名稱管理編號(hào)規(guī)格型號(hào)出廠編號(hào)封存日期封存原因封存地點(diǎn)上級(jí)技術(shù)部門意見(jiàn)備注計(jì)量員：附8、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具控制檢查表工程名稱工程分包方名稱通過(guò)內(nèi)、外審情況分包項(xiàng)目范圍序號(hào)檢查內(nèi)容檢查記錄1計(jì)量管理目錄2現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)3登記卡片4檢定證書(shū)5出廠合格證6各種申請(qǐng)表7使用登記卡片檢查結(jié)論及問(wèn)題處理意見(jiàn)檢查人：時(shí)間：年月日項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)：時(shí)間：年月日附9、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備領(lǐng)用、發(fā)放登記表編號(hào)：序號(hào)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備名稱管理編號(hào)出廠編號(hào)數(shù)量管理種類檢定周期（月）檢定時(shí)間管理狀態(tài)使用單位備注填報(bào)單位：填報(bào)人：附10、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳編號(hào)：序號(hào)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備名稱管理編號(hào)出廠編號(hào)數(shù)量管理種類檢定周期（月）檢定時(shí)間管理狀態(tài)使用單位備注填報(bào)單位：填報(bào)人：第九章施工資料管理規(guī)定1.目的為了加強(qiáng)施工資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”的目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和北京市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。2.范圍在整個(gè)施工過(guò)程中形成的與管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、物資、商務(wù)、試驗(yàn)、測(cè)量等方面有關(guān)的文字、圖表、照片、聲像、電子材料。3.編制依據(jù)3.1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）3.2國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）3.3北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）3.4北京城建集團(tuán)《工程總承包管理體系手冊(cè)》（B/2003版）3.5招標(biāo)文件及施工合同3.6施工組織設(shè)計(jì)4．職責(zé)及分工4.1施工資料管理實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，分級(jí)管理，逐級(jí)建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。4.2總包項(xiàng)目部技術(shù)部質(zhì)量方面：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施施工資料的管理職能，建立施工資料管理體系，制定資料管理規(guī)定和措施；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的管理；負(fù)責(zé)施工合同規(guī)定范圍內(nèi)資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)施工資料匯總、歸檔工作；接受建設(shè)單位委托，組織編制竣工檔案和編制竣工圖。技術(shù)方面：負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的技術(shù)文件、圖紙的收發(fā)、報(bào)審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；負(fù)責(zé)測(cè)量資料的管理；參加施工資料檢查和編制竣工檔案、編制竣工圖；按時(shí)提供所負(fù)責(zé)工程物資的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；與監(jiān)理單位約定就結(jié)構(gòu)安全、使用功能、建筑外觀、環(huán)保要求的主要物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的范圍和要求；負(fù)責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。4.3總包項(xiàng)目部質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程預(yù)驗(yàn)收。4.4總包項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)提供與施工生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的資料的填寫(xiě)、報(bào)審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；負(fù)責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。4.4總包項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部在簽訂各類（工程、分包、供貨等）合同或協(xié)議時(shí)，會(huì)同技術(shù)部明確資料的填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、涉及內(nèi)容、提供時(shí)間、套數(shù)（包括原件套數(shù)）及費(fèi)用等問(wèn)題（格式見(jiàn)附表三、四）；簽訂質(zhì)量終身責(zé)任制保證協(xié)議；負(fù)責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。4.5總包項(xiàng)目部常用工程資料填報(bào)及審核的具體分工見(jiàn)附表“常用工程資料填報(bào)及審核要求”。4.6分包單位負(fù)責(zé)收集、整理、匯總自己施工范圍內(nèi)形成的施工資料，對(duì)資料的真實(shí)性、安全性、相互間及時(shí)供轉(zhuǎn)、完整性和連續(xù)性負(fù)責(zé)，并建立可追溯性檔案。5.資源配備5.1人員設(shè)置：總包項(xiàng)目部設(shè)專職資料員一名。要求分包單位設(shè)專人負(fù)責(zé)施工資料的管理工作，要求取得資料管理崗位資格（到總包項(xiàng)目部技術(shù)部備案，資料人員變動(dòng)應(yīng)征得總包項(xiàng)目部技術(shù)部同意，見(jiàn)附表五），具有計(jì)算機(jī)操作能力。5.2計(jì)算機(jī)配備：所有參施單位的施工資料均要實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，并配備資料專用計(jì)算機(jī)，使用建筑工程資料管理軟件。5.3資料室配備：各參施單位要設(shè)置資料室，配備資料柜，滿足資料的整理和存放。5.4其它相關(guān)用品的配置要符合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和總包項(xiàng)目部提出的統(tǒng)一要求。6.資料階段管理6.1工程開(kāi)工初期6.1.1在與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位簽訂合同或協(xié)議時(shí)，經(jīng)營(yíng)部要通知技術(shù)部，對(duì)資料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、涉及內(nèi)容、提供時(shí)間、套數(shù)（包括原件套數(shù)）及費(fèi)用等問(wèn)題予以明確（內(nèi)容見(jiàn)附表三）。對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的范圍和要求、資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)間和驗(yàn)收、審批的時(shí)間及各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任要予以約定（內(nèi)容見(jiàn)附表四）。6.1.2由各參施單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)本單位施工范圍內(nèi)的施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。6.2施工階段6.2.1總包項(xiàng)目部各職能部門和各參施單位隨工程進(jìn)度，按流程中資料的填報(bào)時(shí)間要求在計(jì)算機(jī)上填寫(xiě)資料內(nèi)容，先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)無(wú)誤后，相關(guān)人員手寫(xiě)簽字并上報(bào)監(jiān)理單位審批。6.2.2總包項(xiàng)目部各職能部門和各分包單位將形成的紙質(zhì)資料及時(shí)交給資料員收集，資料員對(duì)資料的填寫(xiě)日期、內(nèi)容、簽字、文整等進(jìn)行審核，合格的分類放置，填寫(xiě)目錄、管理臺(tái)帳（包括收發(fā)文登記、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量器具檢定、物資進(jìn)場(chǎng)等），以方便查找和統(tǒng)計(jì)。對(duì)不合格的資料有權(quán)退回；總包項(xiàng)目部、分包單位至少應(yīng)保存一套報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料原件，報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料簽章、簽字不全，不能作為有效的施工資料。6.2.3每月20日，各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織資料自查，做到盡早發(fā)現(xiàn)、掌握存在的不合格項(xiàng)，整改落實(shí)到人。檢查結(jié)果填在《施工資料檢查表》（見(jiàn)附表一）上，報(bào)送總包項(xiàng)目部技術(shù)部。6.2.4總包項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員對(duì)相關(guān)計(jì)劃的資料準(zhǔn)備情況進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，并及時(shí)督促施工方完善相關(guān)資料。各分包單位必須定期將發(fā)生的資料報(bào)送，總包項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員和資料管理人員監(jiān)督其是否按要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和記錄，并對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行干預(yù)、糾正。6.2.5在整個(gè)工程中，對(duì)施工前的原貌；建成后的新貌；各施工階段的關(guān)鍵工序、特殊工序以及有代表性的隱蔽工程；采用的新施工技術(shù)和新建筑材料的施工過(guò)程；重要的會(huì)議（開(kāi)工、竣工、驗(yàn)收等）、重大活動(dòng)（奠基、領(lǐng)導(dǎo)視察等）等都要留有照片資料。每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，要拍照。每張照片配有簡(jiǎn)單的文字材料，能準(zhǔn)確說(shuō)明照片內(nèi)容，包括照片名稱、順序號(hào)、類型、位置、時(shí)間等。6.2.6竣工圖的編制應(yīng)隨著工程的進(jìn)度，每季度定時(shí)由總包項(xiàng)目部技術(shù)部組織分包單位技術(shù)人員根據(jù)圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商在施工圖上進(jìn)行繪制（至少兩套），總包項(xiàng)目部技術(shù)部和分包單位技術(shù)部分別歸檔保存，工程竣工后，統(tǒng)一整理，加蓋竣工圖章，按合同要求需要復(fù)制的竣工圖，應(yīng)在工程竣工后四周內(nèi)完成。6.3施工結(jié)束6.3.1分包單位要在所承擔(dān)的項(xiàng)目交工驗(yàn)收前兩周內(nèi)，提出資料移交驗(yàn)收的計(jì)劃（申請(qǐng)），資料未經(jīng)驗(yàn)收、移交，不得進(jìn)行其它驗(yàn)收、結(jié)算手續(xù)。6.3.2分包單位承擔(dān)的施工項(xiàng)目竣工后，由6.3.3建設(shè)單位直接簽訂合同發(fā)包的工程，分包的資料由分包單位負(fù)責(zé)匯總整理，向建設(shè)單位辦理移交。6.3.4總包項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收前，將施工資料整理匯總完成，先交城建集團(tuán)驗(yàn)收合格后，再交建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗(yàn)收，并提請(qǐng)建設(shè)單位組織城建檔案館進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》。工程竣工后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)與建設(shè)單位辦理施工資料移交。7.內(nèi)容填寫(xiě)原則7.1工程名稱：北京市****管理服務(wù)中心7.2施工部位根據(jù)區(qū)域、層、軸線、標(biāo)高劃分。7.3參施各單位名稱（監(jiān)理工作記錄可填寫(xiě)簡(jiǎn)稱，其余施工資料均用全稱）7.3.1業(yè)主方:北京市京投****管理服務(wù)中心有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱：京投軌道公司項(xiàng)目管理部)；7.3.2監(jiān)理方：北京市遠(yuǎn)達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱：遠(yuǎn)達(dá)公司監(jiān)理部）；7.3.3施工單位：北京城建集團(tuán)****管理服務(wù)中心項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱：城建集團(tuán)路網(wǎng)項(xiàng)目部）7.4日期除表格中注明對(duì)資料日期的要求外（如灌漿日期、檢查日期等），其余均按資料的形成日期填寫(xiě)。形式一律為“×年×月×日”（例2006年03月16日）。7.5簽字7.5.1紙質(zhì)載體上的簽字欄內(nèi)使用碳素墨水或簽字筆手寫(xiě)簽字，不允許蓋圖章、打印、復(fù)寫(xiě)。7.5.2簽字者必須是責(zé)任人本人，不能由他人替代（委托簽字要辦書(shū)面的委托手續(xù)，放在相應(yīng)資料的首頁(yè)）。7.5.3一份資料為多頁(yè)時(shí)，每一張上都要簽認(rèn)齊全。7.5.4凡參加工程建設(shè)施工并有在工程資料上有簽字資格的人員應(yīng)按質(zhì)量終身責(zé)任制要求填寫(xiě)備案表（見(jiàn)附表五）。7.6資料內(nèi)容中的數(shù)字使用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，單位使用法定計(jì)量公制單位，用英文字母表示，如2m，30kg。7.7資料內(nèi)容填寫(xiě)要求詳見(jiàn)樣表。7.8施工過(guò)程中的資料目錄分五級(jí)管理：總目錄、子目錄、冊(cè)目錄、卷內(nèi)目錄、分目錄。7.8.1總目錄由總包項(xiàng)目部技術(shù)部編寫(xiě)。7.8.2子目錄體現(xiàn)的是某一分部（子分部）工程資料的內(nèi)容。各分包單位編寫(xiě)分部目錄、冊(cè)目錄時(shí)要依據(jù)實(shí)際承擔(dān)的施工項(xiàng)目，體現(xiàn)出所發(fā)生的資料內(nèi)容（見(jiàn)附表十二）。7.8.3卷內(nèi)目錄記錄的是每卷資料的內(nèi)容，當(dāng)一卷資料內(nèi)只裝訂了一項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，分目錄即為卷內(nèi)目錄。7.8.4當(dāng)一卷資料內(nèi)裝訂有多項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，每項(xiàng)資料前要有分目錄。分目錄上記載有資料的基本信息，包括資料日期、施工部位、內(nèi)容摘要（例如混凝土強(qiáng)度、廠家、試驗(yàn)編號(hào)等）、頁(yè)數(shù)、頁(yè)次（部分目錄見(jiàn)樣表八、九、十三）。7.8.5施工資料要隨結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度隨發(fā)生、隨整理，按分部分項(xiàng)工程，分專業(yè)項(xiàng)目類別及其發(fā)生的時(shí)間歸類整理，按時(shí)間順序排列，每一份資料都要有目錄，從一開(kāi)始就放入空白目錄，并增加一份盒內(nèi)目錄，來(lái)一份材料，分目錄增加一條，并標(biāo)明頁(yè)碼。目錄應(yīng)清晰，所附文件資料層次清楚有序，立卷存檔保管，每填寫(xiě)完一頁(yè)便打印一頁(yè)替換手寫(xiě)目錄，以便查閱。8.組卷原則8.1本工程±0.00以下結(jié)構(gòu)根據(jù)變形縫和后澆帶位置將施工區(qū)域劃分為8個(gè)部分，包括地下室五個(gè)流水段、兩個(gè)汽車坡道和綜合樓的獨(dú)立基礎(chǔ)部分；±0.00以上結(jié)構(gòu)的施工劃分為6個(gè)部分，相對(duì)于地下結(jié)構(gòu)少了汽車坡道。分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分依照GB50300-2001中的規(guī)定并結(jié)合本工程實(shí)際情況確定。8.2本工程資料按照分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的順序建立（業(yè)主指定分包的工程由施工單位交雇主統(tǒng)一于其他部分成冊(cè)）?；ㄎ募?、監(jiān)理資料、施工資料分別組卷。施工資料每一專業(yè)、系統(tǒng)再按照資料類別從C1到C7順序排列，同類資料以先后發(fā)生的時(shí)間排序。8.3常規(guī)項(xiàng)目按照各分部組卷，單位組卷的子分部（分項(xiàng)）遵循《規(guī)程》的第5.2.1條規(guī)定。8.4施工過(guò)程中每卷資料構(gòu)成順序是：封面（見(jiàn)附表六）、卷內(nèi)目錄、分目錄、資料部分。歸檔資料每卷構(gòu)成順序是：工程資料封面（見(jiàn)附表六）、工程資料卷內(nèi)目錄（見(jiàn)附表七）、資料封面（見(jiàn)附表十一）、資料分目錄（卷內(nèi)目錄）、資料內(nèi)容、備考表、封底。8.5紙質(zhì)載體資料使用復(fù)印紙打印，資料正文用70g紙，封面、封底使用120g紙，目錄、備考表使用80g紙。紙張大小為A4規(guī)格，大于此幅面的要折疊，小于此幅面的要用襯紙托裱。8.6施工過(guò)程中使用總包項(xiàng)目部統(tǒng)一格式的檔案盒子裝資料，具體格式另行規(guī)定。8.7施工過(guò)程中保存的資料，文字資料與竣工圖紙不能混裝在一卷內(nèi)，不同專業(yè)的竣工圖紙不能混裝在一盒內(nèi)。9.質(zhì)量要求及保證措施9.1真實(shí)性9.1.1資料填寫(xiě)內(nèi)容要求完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)漏項(xiàng)和未盡事項(xiàng)，記錄的數(shù)據(jù)能夠真實(shí)地反映工程施工情況。9.1.2任何單位和個(gè)人不得以任何理由對(duì)施工資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤、損毀，對(duì)不加以妥善保管造成資料丟失的行為，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。9.1.3工程資料必須收集原件，若為復(fù)印件時(shí)，必須清晰、準(zhǔn)確，并且加蓋注明“抄件人”、“時(shí)間”、“原件存放于本單位”的章（印油為藍(lán)色），并蓋原件存放單位的公章（章均蓋于資料右上角空白處），否則資料員有權(quán)退回要求重做。原件存放章格式如下，“抄件人”、“時(shí)間”—仿宋GB2312，10號(hào)；“原件存放單位”—仿宋GB2312，14號(hào)。9.2針對(duì)性9.2.1資料內(nèi)容除要使用規(guī)范化語(yǔ)言外，還要就工程實(shí)際情況而寫(xiě)。用詞要準(zhǔn)確肯定，文字和圖示表述清楚。對(duì)工藝和措施的描述要具有較高的可操作性和針對(duì)性，不能點(diǎn)到為止、模糊不清。檢查記錄避免內(nèi)容空泛，千篇一律。盡量用具體的數(shù)值或位置來(lái)描述，不要只是指定范圍。9.3同步性9.3.1資料的收集要與工程同步，既不能提前，以杜絕“假”資料的發(fā)生；也不能滯后，以避免工作出現(xiàn)遺漏。9.3.2資料管理員根據(jù)掌握的工程進(jìn)展情況，每天對(duì)發(fā)生的紙質(zhì)資料進(jìn)行查對(duì)。發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題后，及時(shí)提醒相關(guān)人員改正。9.4形成環(huán)節(jié)中的交圈9.4.1包括日期交圈、不同項(xiàng)目資料內(nèi)容交圈、部位交圈、責(zé)任人員交圈、土建專業(yè)與其它專業(yè)交圈、施工資料與其它資料交圈、資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況交圈、資料內(nèi)容與目錄交圈。9.4.2相關(guān)人員在填寫(xiě)資料時(shí)，核對(duì)要提交資料的各項(xiàng)內(nèi)容是否與其它相關(guān)的已提交資料交圈。9.4.3總包項(xiàng)目部、分包單位在進(jìn)行資料檢查（自檢）時(shí)，應(yīng)將資料間的交圈情況作為重點(diǎn)內(nèi)容，辦法是抽取某一部位，將該部位施工中發(fā)生的所有施工資料逐項(xiàng)核對(duì)。9.5保密性9.5.1技術(shù)文件、圖紙需存放在專用檔案柜內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)。9.5.2技術(shù)文件、圖紙除施工中使用外，任何人不得私自借閱散發(fā)給無(wú)關(guān)的單位和個(gè)人。9.5.3施工圖紙、施組、方案、設(shè)計(jì)交底、變更洽商等技術(shù)文件的收發(fā)、管理、復(fù)制、拷貝由總包項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一執(zhí)行。9.6有效性9.6.1施工過(guò)程中的工程資料以及歸檔后的工程檔案必須保證是有效版本。9.6.2接到技術(shù)文件、圖紙后，要及時(shí)登記在臺(tái)帳上，注明版本或文件編號(hào)、受控狀況。9.6.3技術(shù)文件、圖紙作廢由文件發(fā)放單位出具書(shū)面的變更通知，接到通知后，持有單位在作廢的文件上加蓋作廢章，并返回發(fā)放單位統(tǒng)一封存。9.7資料編號(hào)方面的補(bǔ)充規(guī)定9.7.1無(wú)統(tǒng)一表格或外部提供的施工資料（如物資出廠質(zhì)量證明、供應(yīng)單位或檢測(cè)單位提供試（檢）驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收部門出具的驗(yàn)收文件等），在資料的第一頁(yè)右上角（當(dāng)文件為縱版）或右下角（當(dāng)文件為橫版）加蓋編號(hào)章（具體形式見(jiàn)附頁(yè)）。編號(hào)章形狀如下：編號(hào)編號(hào)章格式：章寬15mm，編號(hào)欄長(zhǎng)20mm，號(hào)碼欄長(zhǎng)60mm；“編號(hào)”兩字為五號(hào)黑體字加粗。9.7.210.查閱10.1總包項(xiàng)目部和分包單位歸檔的工程資料保存在各自資料主管部門，由資料員負(fù)責(zé)管理。10.2查閱時(shí)，查閱人填寫(xiě)登記臺(tái)帳，在資料存放地點(diǎn)查閱。10.3需要復(fù)印的資料（重要文件由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)），在辦理登記手續(xù)后由資料員復(fù)印。10.4由于工作需要借出資料，必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字批準(zhǔn)。臺(tái)帳上注明文件名稱、用途、借出與歸還的時(shí)間等情況，方可借出。逾期不能歸還的，應(yīng)提前到資料員處辦理續(xù)借手續(xù)，寫(xiě)明原因，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。資料歸還時(shí)，資料員要仔細(xì)檢查資料是否齊全、有無(wú)被拆卷現(xiàn)象等，確認(rèn)無(wú)誤后，辦理歸還手續(xù)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要查明原因，視情節(jié)輕重，追究責(zé)任人的責(zé)任。本規(guī)定中的未盡事宜及其它細(xì)節(jié)要求，會(huì)在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況以補(bǔ)充文件的形式予以明確。附表一北京市******網(wǎng)管理服務(wù)中心工程項(xiàng)目部施工資料檢查表受檢單位名稱：檢查日期：序號(hào)資料表式碼或名稱存在的問(wèn)題備注檢查問(wèn)題共頁(yè)問(wèn)題反饋至責(zé)任部門：受檢單位負(fù)責(zé)人簽字：檢查人員簽字：附表二北京市******網(wǎng)管理服務(wù)中心工程竣工資料備案表工程名稱編號(hào)竣工資料套數(shù)（原件）：工程檔案總數(shù)：卷竣工圖總數(shù)：卷電子版本資料總數(shù)：軟盤張光盤張聲像資料總數(shù)：錄像帶盤錄音帶盒照片張驗(yàn)收日期驗(yàn)收人姓名備案日期組卷人姓名工程概況（附資料清單）：移交單位意見(jiàn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：年月日接收單位意見(jiàn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：年月日本表由移交單位填寫(xiě)，總包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部、交接方各保存一份。附表三總包單位與分包單位施工資料約定施工