關(guān)于安全工作人員工作心得

第1頁(yè)/共14頁(yè)工作中安全管理、設(shè)備查里給大家?guī)?lái)關(guān)于安全工作人員工作心得，希望大家喜歡!關(guān)于安全工作人員工作心得1故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?從發(fā)生、責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞，規(guī)章制度力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;到安第2頁(yè)/共14頁(yè)于未然。要把無(wú)事當(dāng)致、慎之又慎，不采就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故根源，對(duì)此，深刻吸取此次安全事在地干好關(guān)于安全工作人員工作心得2第3頁(yè)/共14頁(yè)召市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦安全意識(shí)，只圖省事，存，給國(guó)家、人民財(cái)產(chǎn)作的全第“安全第穩(wěn)定的高全安全生產(chǎn)制度，完善安全生在日常工作中，要經(jīng)常組產(chǎn)的理論知識(shí)和安全生產(chǎn)。安預(yù)防為主的工作方針，做職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故第4頁(yè)/共14頁(yè)專有效地消除收費(fèi)站存在的各類日常工作中不斷對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)事故典型事例開展根據(jù)演練中遇到的各種突產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)教育是提高職工的安全素質(zhì)，杜絕“三違”產(chǎn)規(guī)安全操作形式多樣的宣傳教育杜絕事故的發(fā)當(dāng)做自己的事故對(duì)待，舉一反三、引以為戒;要把歷史上的事故當(dāng)做今天的事故對(duì)待，痛定思痛、警鐘長(zhǎng)鳴;要把小事故當(dāng)做大事故對(duì)待，深入剖析、嚴(yán)厲處理;要把隱患當(dāng)做事故對(duì)待，有備無(wú)患、第5頁(yè)/共14頁(yè)全生產(chǎn)工作。安全就形成大家當(dāng)作作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)關(guān)于安全工作人員工作心得3日前，我們組織學(xué)習(xí)了《鍋爐車間8號(hào)爐停爐》和《燃料車作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人職、不演變?yōu)槭鹿?，后果。安全生想，并切?shí)落到日常行動(dòng)重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)職責(zé)心需要做到以下幾個(gè)方面:防止我們從事故的根源入這樣我們就能夠防止事故第6頁(yè)/共14頁(yè)事故人的事故作為我們的事故，從中足夠?qū)ψ?。每種設(shè)備都有其操成損壞甚至發(fā)生安全在操作中務(wù)必按照操作規(guī)，務(wù)必有監(jiān)督機(jī)制使其貫徹實(shí)先你要讓你的員工知道怎樣做危害企業(yè)，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施?實(shí)施了，那么實(shí)施的怎樣樣?這些也都是進(jìn)行檢查，這樣才能全規(guī)章制度得到了落第7頁(yè)/共14頁(yè)檢查后發(fā)現(xiàn)了有必要浪費(fèi)人力物法對(duì)值班人員來(lái)說十分重識(shí)，使真深刻，卻會(huì)正因一個(gè)小小蟻穴而崩一個(gè)由小到大的過果不給予足夠的重視和正確及，避免事故或?yàn)?zāi)難的理以及事故通報(bào)的學(xué)真做，更不好第8頁(yè)/共14頁(yè)之不理，因而發(fā)生了小錯(cuò)康帶來(lái)致命的關(guān)于安全工作人員工作心得4機(jī)器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一的正確帶領(lǐng)下，在晶體制創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，第9頁(yè)/共14頁(yè)14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。提高。但也有因?yàn)楣芾矸?。另一方面，由于我，缺少在這方面對(duì)員工按，及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量查找、跟蹤及10月底對(duì)操三點(diǎn)膠，在張總的指第10頁(yè)/共14頁(yè)2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)增加iso000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以如果說20__年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我關(guān)于安全工作人員工作心得5得了可喜的成績(jī)，在各方伍，總結(jié)過去、取長(zhǎng)1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;第11頁(yè)/共14頁(yè)質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間(機(jī)加二、機(jī)全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率;2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間;使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);意識(shí)進(jìn)一步的持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;第12頁(yè)/共14頁(yè)、為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。1、車軸類：加工美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t等一系列加長(zhǎng)軸;和空氣懸掛9t、11t、13t及機(jī)械懸掛8t、11t、13t、16t一系列2、德式12t、16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;4、推方機(jī)推方的使用:(1)推方機(jī)本身存在的問題;(2)軸管壁厚存在問題;(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題;5、外協(xié)的物料:(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料;工情緒低落,懶散;率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點(diǎn)懸掛類和德第13頁(yè)/共14頁(yè)響