美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度

廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39號(hào)簽發(fā)人：方洪波人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條適用范E本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級(jí)單位所有人員，二級(jí)第三條適用范E本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級(jí)單位所有人員，二級(jí)第二章培訓(xùn)職責(zé)第四條事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé)：事業(yè)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立；事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對(duì)事業(yè)部職能部及二級(jí)單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目；同時(shí)負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促二級(jí)單位培訓(xùn)主管開(kāi)展本部門員工的培訓(xùn)工作。第五條二級(jí)單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）戈h組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。第三章人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系年月份培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教師培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用備注合計(jì)填表人:審核:審批:填表時(shí)間:年月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教師培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用備注合計(jì)填表人:審核:填表時(shí)間:美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表年月日空調(diào)人力資源部編制計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象和人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)費(fèi)用說(shuō)明開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)主管審核意見(jiàn)主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)美的空調(diào)事業(yè)部員工培訓(xùn)考勤記錄表考勤符號(hào)如下：出勤J請(qǐng)假△缺勤義培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)教師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)編號(hào)部門姓名考勤情況考核結(jié)果空調(diào)人力資源部編制培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱：組織部門：（可以不填）（1）培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？A.優(yōu)B.好C.尚可D.差（（2）教學(xué)方式如何?（2）（2）教學(xué)方式如何?A.優(yōu)B.好C.尚可D.差其它您認(rèn)為更好的形式:（3）培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng)？（3）培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng)？A.太長(zhǎng)B.適合C.較少（4）培訓(xùn)師教授技巧如何?A.不滿B.普通..C.A.不滿B.普通..C.滿意表達(dá)能力：速度口口口.清楚有條理口態(tài)度：友善

鼓勵(lì)參與口□□□□□□□□D.非常滿意□□□□□（5）參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲？（可多選）A.獲得了適用的新知識(shí)。B.獲得了新的管理觀念。C.理順了過(guò)去工作中的一些模糊概念。D.可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術(shù)。E.客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對(duì)過(guò)去自己的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。其它（請(qǐng)?zhí)顚懀?）2)3)（6）對(duì)本人工作上的幫助程度：A.較小B.普通C.有效D.非常有效（7）整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是：A.不滿B.普通C.滿意D.非常滿意（8）其他建議事項(xiàng)：說(shuō)明：1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫，并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼唤M織部門O.請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。.請(qǐng)你給予真實(shí)的反映批評(píng)，以幫助我們對(duì)將來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。謝謝您對(duì)我們工作的支持！空調(diào)人力資源部培訓(xùn)總結(jié)表年月日培訓(xùn)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說(shuō)明授課費(fèi)交通費(fèi)食宿費(fèi)雜費(fèi)合計(jì)培訓(xùn)各方意見(jiàn)學(xué)員意見(jiàn)講師意見(jiàn)培訓(xùn)主管意見(jiàn)空調(diào)人力資源部編制美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)結(jié)果追蹤反饋表學(xué)員姓名單位培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容（列明要求學(xué)員掌握的技能）以下請(qǐng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)填寫:問(wèn)題用人單位意見(jiàn)讓學(xué)員學(xué)的技能學(xué)到了嗎？學(xué)后用在工作上了嗎？用后創(chuàng)造什么價(jià)值了嗎？您對(duì)我們的培訓(xùn)工作還有何要求？請(qǐng)用人單位盡力提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，以保學(xué)以致用，還請(qǐng)費(fèi)心觀察、統(tǒng)計(jì)，并于培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月后填寫此表交還培訓(xùn)組織部門。非常感謝您的合作！培訓(xùn)組織部門：年月曰附表8美的空調(diào)事業(yè)部外出培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名工作崗位部門年齡性另！1學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算說(shuō)明舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)主要內(nèi)容部門培訓(xùn)主管意見(jiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)備注說(shuō)明二級(jí)單位申請(qǐng)人由部門領(lǐng)導(dǎo)審批即可；經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工由人力資源部審批第六條事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下四部分：1、新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃；2、員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃；3、后備經(jīng)理人開(kāi)發(fā)計(jì)劃；4、經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃。第四章培訓(xùn)計(jì)劃第七條年度培訓(xùn)計(jì)劃1、事業(yè)部人力資源部每年12月份修訂《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)課程菜單》在事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布，供事業(yè)部、各二級(jí)單位相關(guān)部門及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考。2、經(jīng)理人和員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)戈于每年12月份制訂好下一年度個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)事業(yè)部人力資源部，二級(jí)單位員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)各二級(jí)單位管理部門。3、人力資源部于每年12月份負(fù)責(zé)事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表1）,報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；二級(jí)單位管理部門制定本部門員工的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表1）,二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。4、事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由人力資源部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批；二級(jí)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條月度培訓(xùn)計(jì)劃每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)事業(yè)部和各二級(jí)單位上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》附表3）,同時(shí)討論下一個(gè)月份事業(yè)部和各二級(jí)單位的培訓(xùn)計(jì)劃，事業(yè)部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成事業(yè)部整體月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。年月日事業(yè)部人力資源部編制附表9美的空調(diào)事業(yè)部外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書(shū)姓名崗位部門培訓(xùn)時(shí)間有無(wú)培訓(xùn)合格證書(shū)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)地點(diǎn)教學(xué)方法培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估培訓(xùn)受益年月日空調(diào)人力資源部編制美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)通知編號(hào)：課程名稱講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象講師簡(jiǎn)介備注說(shuō)明空調(diào)人力資源部編制廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件簽發(fā)人：張河川簽發(fā)人：張河川簽發(fā)人：張河川美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人：張河川項(xiàng)目薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開(kāi)發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原則，制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來(lái)源項(xiàng)目薪資的來(lái)源有兩個(gè)方面5、來(lái)源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級(jí)等設(shè)立。6、來(lái)源于每年事業(yè)部獲得的科技獎(jiǎng)勵(lì)基金（不含個(gè)人單項(xiàng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額；已領(lǐng)取個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金的人員若其獲獎(jiǎng)金額高于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資則不再參與項(xiàng)目薪資的分配，若所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額低于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資，則追補(bǔ)不足部分。）第三條適用范圍第十一條本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，信息技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目、模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目等，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目含全新開(kāi)發(fā)、改進(jìn)開(kāi)發(fā)、派生開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目等。第十二條本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員（包括參與項(xiàng)目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評(píng)審人員。第二章項(xiàng)目薪資的管理第四條項(xiàng)目薪資?？顚Ｓ茫?dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條項(xiàng)目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理：4、來(lái)源于管理工資部分的項(xiàng)目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的表現(xiàn)及項(xiàng)目進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計(jì)發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案；5、來(lái)源于科技獎(jiǎng)勵(lì)部分的項(xiàng)目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開(kāi)發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的班目薪貧均指此部分項(xiàng)目薪資。第三章項(xiàng)目管理第六條事業(yè)部推行項(xiàng)目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目均采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競(jìng)聘制；項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。第七條事業(yè)部年度立項(xiàng)的所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目等均由技術(shù)開(kāi)發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第八條立項(xiàng)項(xiàng)目中屬子公司的“三新”技改項(xiàng)目采取由技術(shù)開(kāi)發(fā)部發(fā)包，子公司承包實(shí)施的方式進(jìn)行；此類項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。第九條項(xiàng)目中牽涉到電控開(kāi)發(fā)的，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)將該項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的按照電控開(kāi)發(fā)部分在此項(xiàng)目中所占的實(shí)際權(quán)重進(jìn)行劃分，得出該項(xiàng)目屬電控開(kāi)發(fā)部分的項(xiàng)目薪資，再以由技術(shù)開(kāi)發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過(guò)程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。第十條凡已在第八、第九條中剝離的項(xiàng)目薪資，在項(xiàng)目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開(kāi)發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司，再由子公司對(duì)內(nèi)自行分配。第十一條釋義：項(xiàng)目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資額度。第十二條各類項(xiàng)目的薪資標(biāo)的額劃分:項(xiàng)目類別特類I類II類m類W類項(xiàng)目薪資標(biāo)的總額15?10萬(wàn)10?7萬(wàn)元7?5萬(wàn)元5?2萬(wàn)元2?0.5萬(wàn)元注：特類指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。（一）項(xiàng)目類別界定方法采用累加計(jì)分制。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為I類，70?89分為H類，50?69分為HI類，50分以下為IV類。A.項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）；B.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度（30分）；C.項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15分）；D.項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（30分）。（二）項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附則一。（三）項(xiàng)目類別確定程序：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評(píng)審人員根據(jù)項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，（涉及到子公司參與的項(xiàng)目，評(píng)估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項(xiàng)目所在科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長(zhǎng)審核后報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)確定。第四章項(xiàng)目薪資評(píng)定辦法及分配原則第十三條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見(jiàn)下框圖；為鼓勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則：見(jiàn)附件二。第十五條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)管理科每月對(duì)項(xiàng)目完成情況（包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本）進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）審核后以板報(bào)形式公布。子公司承擔(dān)的項(xiàng)目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)工作。第十六條項(xiàng)目薪資計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資=項(xiàng)目薪資標(biāo)的額X項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100o第十七條項(xiàng)目薪資兌現(xiàn)時(shí)間：在完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作一年后，根據(jù)對(duì)各類項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果給予全部?jī)冬F(xiàn)。第十八條項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分計(jì)算：項(xiàng)目得分二E各模塊評(píng)價(jià)得分其中年度新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)水平評(píng)價(jià)按照開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個(gè)方面確定項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總得分：①必要功能實(shí)現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）；②產(chǎn)品的可靠性；③產(chǎn)品的維修性；④產(chǎn)品的安全性；⑤產(chǎn)品的操作性；⑥產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）；⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)；⑧產(chǎn)品的外觀；⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性；⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問(wèn)題的解決程度；第二類、儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷）該類項(xiàng)目主要針對(duì)主銷產(chǎn)品評(píng)價(jià)的第1、2、4項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；第五章項(xiàng)目薪資計(jì)發(fā)第十九條發(fā)放前提：一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計(jì)提項(xiàng)目薪資。二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗處罰：4、屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)項(xiàng)目薪資；情節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以所造成損失5%?30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項(xiàng)目經(jīng)理下一年度競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競(jìng)聘資格后，僅允許參與競(jìng)聘同比低等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理；5、非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目薪資。但最高不得超過(guò)該項(xiàng)目總薪資標(biāo)的的50%。第二十條分配方案確定程序：二、項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)得分：3、由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核；4、由科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動(dòng)量以及工作考核結(jié)果確定項(xiàng)目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長(zhǎng)審核后報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。（詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》）三、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)得分，由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理、對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、開(kāi)發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)等確定評(píng)價(jià)得分；根據(jù)以上程序確定的評(píng)價(jià)得分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。（詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》）四、專業(yè)評(píng)審人員：專業(yè)評(píng)審人員不參與具體項(xiàng)目的薪資分配，從年度參與評(píng)審的全部項(xiàng)目薪資總標(biāo)的額中提取1?3%作為專業(yè)評(píng)審人員的評(píng)審津貼在項(xiàng)目薪資發(fā)放時(shí)單獨(dú)發(fā)放。第二十一條經(jīng)過(guò)以上程序確定項(xiàng)目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資。第六章監(jiān)督第二十二條為避免項(xiàng)目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項(xiàng)目薪資的發(fā)放清單均須報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案。第二十三條事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部為項(xiàng)目薪資的實(shí)施監(jiān)控部門，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，各單位應(yīng)予配合；對(duì)于不按照規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。第七章附則第二十四條本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部。第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附件：1、項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則2、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則美的空調(diào)事業(yè)部二000年五月二十六日第五章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第九條各部門培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》（附表2）負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》（附表4）,人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。第十條培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過(guò)事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓(xùn)對(duì)象為事業(yè)部職能部和二級(jí)單位的所有員工，以有效利用培訓(xùn)資源。員工經(jīng)過(guò)本部門的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門。第十一條具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書(shū)與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等形式。第十二條內(nèi)部講師課酬按照集團(tuán)人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程見(jiàn)操作指引。第六章培訓(xùn)效果評(píng)估第十三條評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式：1、一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》（附表6）,在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報(bào)人力資源部《培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表》（附表5）。2、二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。3、三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案，3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見(jiàn)。（《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7）第十四條培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說(shuō)明并切實(shí)執(zhí)行,發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報(bào)：總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)：32份其中存檔1份附則一：項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值A(chǔ)（25分）技術(shù)含量（10分）技術(shù)含量高,或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8?10分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5?8分一般5分以下技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（15分）國(guó)際領(lǐng)先15分國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)11~12分省內(nèi)先進(jìn)9~10分填補(bǔ)公司空白7~8分較先進(jìn)5?6分一般5分以下B（30分）工作量（20分）工作量大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求緊16?20分工作量較大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求較緊12?16分一般12分以下自主開(kāi)發(fā)難度（10分）自主開(kāi)發(fā)難度大8~10分自主開(kāi)發(fā)難度較大5~8分一般5分以下C（15分）對(duì)科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)（7分）大幅提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力6~7分有效提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力4?6分一般4分以下對(duì)品牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等7~8分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5?7分一般5分以下D（30分）潛在經(jīng)濟(jì)效益（15分）預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)高12~15分預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高8~12分一般8分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（10分）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有率等8~10分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提圖市場(chǎng)占有率等5~8分一般5分以下其它積極因素（5分）項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下附則二：項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則一、進(jìn)度控制的考核（30分）2、對(duì)過(guò)程控制的考核（20分）：1.1對(duì)8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，每個(gè)環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為2.5分，8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為參考樣機(jī)選型及分析、方案設(shè)計(jì)評(píng)審、模具委外、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、第一次小批試制、樣機(jī)鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)鑒定以最后通過(guò)時(shí)間為考核時(shí)間，若項(xiàng)目無(wú)模具委外制造，其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它7個(gè)環(huán)節(jié)。1.2計(jì)劃編制合理性的考核：以《開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對(duì)《月度工作計(jì)劃》編制合理性進(jìn)行考核（只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5分）的30%,月度工作計(jì)劃時(shí)間比責(zé)任進(jìn)度表計(jì)劃時(shí)間推遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%,20天扣完。1.3實(shí)際完成時(shí)間的考核：以《月度工作計(jì)劃》為依據(jù)對(duì)實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核（只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5分）的70%,實(shí)際完成時(shí)間每延遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%,7天扣完。1.4在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整《開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》的，以調(diào)整后《開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn)；由于過(guò)程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)造成進(jìn)度調(diào)整的，仍以調(diào)整后《開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn)，但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來(lái)的50%o.5當(dāng)月度工作計(jì)劃未能按時(shí)完成而重新列入下月工作計(jì)劃時(shí)，仍以第一個(gè)月計(jì)劃完成時(shí)間作為考核時(shí)間。.對(duì)投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（10分）：1以《開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對(duì)投產(chǎn)鑒定實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核，實(shí)際完成時(shí)間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（10分）的4%,25天扣完。2若投產(chǎn)鑒定按時(shí)完成，則保留40%過(guò)程考核結(jié)果，進(jìn)度考核總得分的計(jì)算公式為：進(jìn)度考核總得分=10+（20X0.6+過(guò)程考核得分義0.4）；不能按時(shí)完成投產(chǎn)鑒定時(shí)，過(guò)程考核結(jié)果有效。3.對(duì)月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的考核：1項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)上交《月度工作計(jì)劃》和《周記》，每遲交（或不交）一次扣0.5分，項(xiàng)目經(jīng)理因事不能親自上交《月度工作計(jì)劃》和《周記》時(shí)，應(yīng)指定項(xiàng)目組員執(zhí)行此項(xiàng)工作。2對(duì)每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對(duì)月度工作作出評(píng)價(jià)，作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。二、質(zhì)量控制的考核（40分）1.研發(fā)過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)（20分）：1.1方案設(shè)計(jì)階段（4分）：主要以手板樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)滿足不了的可調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)不扣分，由于方案設(shè)計(jì)失誤而達(dá)不到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，每項(xiàng)扣0.5-1分，調(diào)整后的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)仍不能滿足每項(xiàng)扣1—2分，方案設(shè)計(jì)評(píng)審未通過(guò)扣2分。1.2技術(shù)設(shè)計(jì)階段（4分）：主要以試模樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，達(dá)不到方案設(shè)計(jì)的要求每項(xiàng)扣0.5—1分，導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)每項(xiàng)扣1—2分，技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審未通過(guò)扣2分。1.3樣機(jī)鑒定階段（6分）：主要以試制樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0-0.5分（借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項(xiàng)、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項(xiàng)、無(wú)法預(yù)測(cè)不符合項(xiàng)不扣分），重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分，第2次扣2分……，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試制扣2分，但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi)可不扣分。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項(xiàng)目而又通過(guò)樣機(jī)鑒定每一項(xiàng)扣1—2分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，樣機(jī)鑒定未通過(guò)扣2分。.4投產(chǎn)鑒定階段（6分）：主要以試產(chǎn)樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0-0.5分，重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分，第2次扣2分……，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試產(chǎn)扣3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項(xiàng)目而又通過(guò)投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣1—2分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，投產(chǎn)鑒定未通過(guò)扣2分。時(shí)間按《開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》考核。.研發(fā)水平評(píng)價(jià)（8分）：與國(guó)、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。.市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋（12分）：新產(chǎn)品上市一年后，對(duì)由設(shè)計(jì)問(wèn)題引起返修率進(jìn)行評(píng)分：返修率W0.5%（12分）、返修率W1%（10分）、返修率W2%（8分）、返修率W3%（6分）、返修率W4%（4分）、返修率W5%（2分）、返修率W6%（1分）。三、成本控制的考核（30分）1.材料成本控制（18分）：材料成本主要以通過(guò)的成本專業(yè)評(píng)審預(yù)算為考核依據(jù)，分為三部分：1.1預(yù)算的準(zhǔn)確性（3分）：材料成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的材料成本誤差±3%以內(nèi)3分、誤差±5%以內(nèi)2分、誤差±7%以內(nèi)1分。1.2材料成本的控制（7分）：開(kāi)發(fā)過(guò)程中增加的材料成本在0.5%以內(nèi)7分、在2%以內(nèi)6分、在3%以內(nèi)5分、在4%以內(nèi)4分、在5%以內(nèi)3分，在8%以內(nèi)1分，每下降2%獎(jiǎng)1分，獎(jiǎng)滿4分為止。.3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比（8分）：具有較大優(yōu)勢(shì)（10分）、具一定優(yōu)勢(shì)（8分）、優(yōu)勢(shì)不明顯（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出較高（0分）。.開(kāi)發(fā)費(fèi)用的控制（12分）：1試驗(yàn)樣機(jī)耗材費(fèi)的控制（4分）：按每系列3?8臺(tái)的用量進(jìn)行考核（試驗(yàn)樣機(jī)包括外購(gòu)參考樣機(jī)、領(lǐng)用成品機(jī)、試模樣機(jī)），視具體項(xiàng)目而定，全新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為8臺(tái)，部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為5臺(tái)，大部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為3臺(tái)，經(jīng)返修后處理樣機(jī)不納入其中，每超出1臺(tái)扛I1分，扣完為止。3、2試制、試產(chǎn)耗材費(fèi)的控制（4分）：按試制、試產(chǎn)次數(shù)進(jìn)行考核，每款機(jī)型允許試制2次、試產(chǎn)1次，超過(guò)1次扣2分，扣完為止。4、2.3項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本填寫的考核與控制（4分）：項(xiàng)目其他開(kāi)發(fā)費(fèi)用須嚴(yán)格控制，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本必須認(rèn)真填寫，所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用務(wù)必逐項(xiàng)如實(shí)填寫，填寫不認(rèn)真、不屬實(shí)或漏寫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，1次扣1分，扣完為止。學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)研修班總裁研修班營(yíng)銷管理研修班房地產(chǎn)研修班清華大學(xué)總裁班企業(yè)管理研修班北京大學(xué)總裁班工商管理研修班在職博士在職碩士人力資源部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估的將采取如下方式的負(fù)激勵(lì)：1、學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃）或考核成績(jī)不合格等負(fù)激勵(lì)100-300元；2、員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi)，沒(méi)有對(duì)員工的績(jī)效是否改進(jìn)作出評(píng)估及指導(dǎo)意見(jiàn)者，負(fù)激勵(lì)200-300元；3、培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒(méi)做培訓(xùn)效果評(píng)估，視情負(fù)激勵(lì)50-2007Lo第十五條事業(yè)部本部和二級(jí)單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。第七章培訓(xùn)費(fèi)用第十六條事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部部長(zhǎng)審核（財(cái)務(wù)管理部會(huì)審），總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。二級(jí)單位的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算（本單位財(cái)務(wù)管理部門會(huì)審），單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。第十七條員工外出培訓(xùn)憑已審批《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表8）到所屬單位財(cái)務(wù)管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓(xùn)活動(dòng)中開(kāi)支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等由所屬部門承擔(dān)。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用按人均計(jì)算后由本部門支付給培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門。第八章培訓(xùn)講師管理第十八條培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，事業(yè)部人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織部門調(diào)閱使用。第十九條內(nèi)部講師由事業(yè)部各級(jí)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級(jí)經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績(jī)效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬按照集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定予以支付。第二十條外部講師是通過(guò)培訓(xùn)顧問(wèn)公司聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。第九章培訓(xùn)總結(jié)第二十一條外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。第二十二條外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)