生產(chǎn)線產(chǎn)能提升計(jì)劃案

生產(chǎn)線產(chǎn)能提升計(jì)劃案影響產(chǎn)能異常問(wèn)題點(diǎn)：生產(chǎn)力低下設(shè)備利用率過(guò)低員工計(jì)件如一人兩機(jī)工作熱情不高漲一反正每個(gè)月工資差不多就知足了公司計(jì)件督導(dǎo)不夠，無(wú)追蹤機(jī)臺(tái)經(jīng)常有停機(jī)現(xiàn)象公司管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，員工懶＜交接時(shí)間過(guò)長(zhǎng)工作聚集5S不徹底等〉作業(yè)員整體作業(yè)技能不高影響生產(chǎn)品質(zhì)管控不夠完善---一切工作不可影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)且促進(jìn)生產(chǎn)物料的儲(chǔ)備及管控影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度如材料供應(yīng)商供料及委外供應(yīng)商太隨意無(wú)嚴(yán)格的去管控去考核刀具和工具等。公司行政管理人員對(duì)員工生活不夠關(guān)注一員工生活太過(guò)乏味單調(diào)影響工作積極性現(xiàn)場(chǎng)人員職權(quán)不夠細(xì)微，產(chǎn)能的追蹤不夠。員工也無(wú)從談加工目標(biāo)--現(xiàn)有加工目標(biāo)是作業(yè)員定很不合理。生產(chǎn)線產(chǎn)能提升目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到增強(qiáng)和提高一必須言出必行---各部門不協(xié)作不可能共同提升逐步實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出---將影響產(chǎn)能因素逐個(gè)共同解決一權(quán)限明確實(shí)現(xiàn)人員管控更加合理和有效----人性化管理但是公司文化及制度一定要嚴(yán)格把關(guān)不可松散。提高生產(chǎn)線生產(chǎn)效率和執(zhí)行力-最大程度激勵(lì)員工多產(chǎn)多得且制定詳細(xì)小組作業(yè)目標(biāo)-----團(tuán)隊(duì)目標(biāo)提高生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)變能力（如人員短缺等）--各部門每月應(yīng)制定緊急的各部門處理預(yù)案項(xiàng)目減少生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品和返工---工藝設(shè)計(jì)+生產(chǎn)作業(yè)管制+品質(zhì)管控共同制定目標(biāo)加以控制降低制造中的材料成本浪費(fèi)---工藝要求最優(yōu)化杜絕成本浪費(fèi)各部門都應(yīng)該有計(jì)劃且嚴(yán)格執(zhí)行不可說(shuō)一套做一套生產(chǎn)線產(chǎn)能提升改善措施和思路：

1, 微觀改善----從員工工作環(huán)境生活環(huán)境團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步完善員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整---收入結(jié)構(gòu)不可單一依靠員工自主創(chuàng)造，要將工資與員工工作成績(jī)態(tài)度作業(yè)品質(zhì)掛鉤。員工考核方式量化一--從生產(chǎn)各角度逐步形成數(shù)據(jù)考量員工各方面能力且逐步改善。員工生產(chǎn)能力培訓(xùn)和提高---制定技能培訓(xùn)計(jì)劃且有層次的進(jìn)行培訓(xùn)考核員工生產(chǎn)緊迫性意識(shí)增強(qiáng)---作業(yè)人員必須有目標(biāo)和擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫T工技能增強(qiáng)---后續(xù)又條件申請(qǐng)員工能力外部培養(yǎng)不可讓員工到一個(gè)程度無(wú)空間了。且要有計(jì)劃留住培養(yǎng)出的人才。員工獎(jiǎng)懲措施完善---懲處和獎(jiǎng)勵(lì)必須加以完善一要有誠(chéng)信的相互溝通承諾。員工操作時(shí)間、效率、動(dòng)作浪費(fèi)規(guī)范化和量化工作配合流程和方式優(yōu)化---最大程度利用現(xiàn)有人員機(jī)臺(tái)材料作業(yè)方式環(huán)境＜影響生產(chǎn)五大因素：人機(jī)料法環(huán)＞。2， 宏觀比較同一生產(chǎn)線按周進(jìn)行比較和評(píng)定一必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)來(lái)管控評(píng)核同一員工生產(chǎn)技能和效率及不良率進(jìn)行比較不同生產(chǎn)線進(jìn)行產(chǎn)能效率等方面的比較生產(chǎn)線組長(zhǎng)和主管的績(jī)效考核方式的完善具體執(zhí)行方案：1.※員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整收入=產(chǎn)能工資＜個(gè)人效率85%以上〉+主管考評(píng)獎(jiǎng)金+團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量差額獎(jiǎng)金+品質(zhì)獎(jiǎng)金產(chǎn)能工資：目前計(jì)件工資計(jì)算方式仍然不變主管考評(píng)獎(jiǎng)金：建議制造主管+工程共同相互監(jiān)督各人員工作積極性 配合度出勤率工作完成率等都參入考評(píng)表格內(nèi)每周或每月進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)核。團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量稼動(dòng)差額獎(jiǎng)金：計(jì)件產(chǎn)能機(jī)臺(tái)稼動(dòng)必須每月各人員小組團(tuán)隊(duì)都要制定個(gè)目標(biāo)，不足個(gè)人效率85%此目標(biāo)的這個(gè)獎(jiǎng)金就為負(fù)的，且分幾個(gè)級(jí)別收入中扣除。如果稼動(dòng)效率目標(biāo)達(dá)成了也分幾個(gè)級(jí)別進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。品質(zhì)獎(jiǎng)金：個(gè)人建議生產(chǎn)作業(yè)人員及品管員都共同給他們個(gè)品質(zhì)獎(jiǎng)金，首先給他們讓大家都能去維護(hù)自己的品質(zhì)，后續(xù)月品管部門清算不良率超出品管制定目標(biāo)的一律扣除此項(xiàng)獎(jiǎng)金，在目標(biāo)內(nèi)的一律給予發(fā)放。品管人員建議也劃分自己的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行考評(píng)。以上員工收入模式如果高層同意建議召集相關(guān)單位進(jìn)行合理的商定再試執(zhí)

彳亍!員工考核制度要根據(jù)考核項(xiàng)目進(jìn)行有效合理和真實(shí)的記錄，應(yīng)該有各線組長(zhǎng)和主管統(tǒng)一完成，由上級(jí)主管審核，當(dāng)還要有甄別作假措施，如遇不符可調(diào)查是人為疏失還是刻意所為，并予懲罰和警告。生產(chǎn)技能的培訓(xùn)和提高通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程觀察和數(shù)據(jù)分析，對(duì)于較弱的因素進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和改善，同時(shí)借鑒不同生產(chǎn)線的高效高能經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行生產(chǎn)線之間的交流和培訓(xùn)，如選下班后半小時(shí)或周日等。同時(shí)給予高產(chǎn)一定的榮譽(yù)和年終或季度或月度的績(jī)效評(píng)定等。加強(qiáng)員工生產(chǎn)緊迫性這要通過(guò)生產(chǎn)主管加強(qiáng)宣導(dǎo)和教育，同時(shí)要讓員工明白面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及和切身利益相關(guān)的工資評(píng)定。同時(shí)通過(guò)批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)增強(qiáng)員工間配合程度的增加。增強(qiáng)員工技術(shù)能力不能讓關(guān)鍵的生產(chǎn)技能鎖定在個(gè)別生產(chǎn)人員身上，一定要在廠內(nèi)形成互補(bǔ)型人才和增強(qiáng)的技術(shù)人員。要尋找和要求部分人去外部學(xué)習(xí)。獎(jiǎng)懲措施完善雖然員工的很多不足之處，如生產(chǎn)效率、出缺勤和其工資收入息息相關(guān)，但也不能“默默”地顯示在工資單上，要通過(guò)口頭的獎(jiǎng)懲、形式的獎(jiǎng)懲、調(diào)換崗位、警告、開除等予以表現(xiàn)。不同生產(chǎn)線之間進(jìn)行橫向比較，并發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺之處。為此給相應(yīng)的生產(chǎn)主管設(shè)定他們的績(jī)效收入。如產(chǎn)量、人員管控、返工、殘次品等，都可以以數(shù)據(jù)的形式納入其收入的組成部分里。上述只是我的個(gè)人設(shè)想，具體的還需根據(jù)具體情況具體分析，并且考慮到現(xiàn)場(chǎng)員工的特點(diǎn)及