軟件開發(fā)分公司人事管理制度

人事管理制度第一章總則第一條為了完善公司人事管理制度，加強(qiáng)公司人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè),依照國家和哈爾濱市關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照國內(nèi)企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條公司突出企業(yè)管理以人為本，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人事管理，提高員工素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二章編制和定編第一條公司各部門用人實(shí)行定崗定員。第二條公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤銷，有各部門提出方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并在人力資源部備案后實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)建立和更新各部門崗位設(shè)置和人員編制的檔案。第三條各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或根據(jù)臨時(shí)業(yè)務(wù)需要，制定年度、季度用工計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在人力資源部備案。第四條因工作需要，各部門增加員工時(shí)，原則上應(yīng)不超出本部門的用工計(jì)劃。第三章公司員工招聘管理規(guī)定第一條為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時(shí)為公司提供各種所需人才，堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實(shí)現(xiàn)公司人事的合理配置.第二條公司的招聘形式為社會(huì)公開招聘和內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學(xué)歷、資歷，更注重個(gè)人品格、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和工作成績。在不影響其他部門工作的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部應(yīng)聘人員。第三條招聘程序.申請：用人部門填寫《人員需求計(jì)劃表》經(jīng)部門主管簽字批準(zhǔn)后交至人力資源部。.審核：人力資源部核查申請部門的編制情況及用工計(jì)劃，如不屬于計(jì)劃內(nèi)招聘，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)退回《人員需求計(jì)劃表》。申請部門須向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后再提交給人力資源部。.發(fā)布信息:人力資源部根據(jù)《人員需求計(jì)劃表》要求，在一個(gè)工作日內(nèi)開始尋找合適人選。通過各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會(huì)發(fā)布招聘信息，并負(fù)責(zé)收集和整理應(yīng)聘資料。.面試：人力資源部根據(jù)《人員需求計(jì)劃表》對獲得的簡歷進(jìn)行初選，將初選合格的簡歷轉(zhuǎn)交用人部門，用人部門挑選適合的簡歷，通知人力資源部安排面試。人力資源部負(fù)責(zé)安排面試日程，通知用人部門，并對應(yīng)聘者進(jìn)行儀表、求職動(dòng)機(jī)與工資期望、所學(xué)專業(yè)及業(yè)績、語言表達(dá)能力等方面的初試。然后由用人部門經(jīng)理對應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識面試，必要時(shí)通過現(xiàn)場操作或技術(shù)試題作答考查其專業(yè)知識的深度及廣度.人力資源部、用人部門經(jīng)理在《面試評估表》中填寫面試意見..錄用：用人部門決定錄用后，由人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知..員工入職:新員工到人力資源部報(bào)到，應(yīng)提供身份證及學(xué)位證、畢業(yè)證復(fù)印件。人力資源部在新員工入職當(dāng)天發(fā)放新人員工基本辦公用品和辦理新員工考勤。26。2在新員工報(bào)到一個(gè)工作日內(nèi)為新員工建立員工檔案。6.3在新員工報(bào)到一個(gè)工作日內(nèi)為新員工安排座位、電腦設(shè)備等。6。4在新員工報(bào)到一個(gè)工作日內(nèi)為新員工向內(nèi)網(wǎng)管理員申請郵箱、內(nèi)網(wǎng)使用IP、內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)注冊碼。6。5新員工入職后一個(gè)工作日內(nèi)更新員工通訊錄等。6。6新員工錄用后，組織簽訂試用期勞動(dòng)合同，并進(jìn)行入職培訓(xùn)。.試用：員工試用時(shí)，如果雙方?jīng)]有異議，則簽訂試用期勞動(dòng)合同.公司規(guī)定的試用期為三個(gè)月，各部門經(jīng)理（主管）有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)為自己部門的員工申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。新員工試用期發(fā)試用工資，不足一星期者不發(fā)工資。內(nèi)部招聘的員工免試用期。.轉(zhuǎn)正：人力資源部在員工試用期結(jié)束前一周，通知待轉(zhuǎn)正員工到人力資源部領(lǐng)取并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由部門負(fù)責(zé)人填寫《員工狀態(tài)報(bào)告》。8。2人力資源部將待轉(zhuǎn)正員工的《員工轉(zhuǎn)正申請表》交至所屬部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部向待轉(zhuǎn)正員工發(fā)出轉(zhuǎn)正通知.

8。4員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月人力資源部辦理員工轉(zhuǎn)正后的人事手續(xù),即簽訂正式勞動(dòng)合同及養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)。8。5員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資標(biāo)準(zhǔn)按照招聘時(shí)商定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.附圖：招聘流程圖預(yù)估人力需求第四章試用期人員管理規(guī)定招聘方式試用期。第一條經(jīng)招聘錄用的新員工必須先試用，內(nèi)部招聘的員工可免試用期為三個(gè)月，試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)試用期。內(nèi)調(diào)的時(shí)期"一經(jīng)總經(jīng)理同意免去或縮短試用期，試方期升遷渠道 推薦 1 皿誣蔭二條試用期內(nèi)，員工內(nèi)調(diào)的時(shí)期"一經(jīng)總經(jīng)理同意免去或縮短試用期，試方期升遷渠道 推薦 1 皿誣蔭二條試用期內(nèi)，員工若不愿在本公司繼續(xù)工作產(chǎn)可向人力資發(fā)布信，息心

力＜一;批準(zhǔn)后，、人力資源部辦理有關(guān)交矗續(xù)后, 嚕碎辭給公司造成損失者目標(biāo)人選司將根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，升遷渠道源部出具意見，，經(jīng)總經(jīng)理方可離職?！咳缫虿桓娑肪科浞韶?zé)任。。目標(biāo)人選筆^/復(fù)試發(fā)現(xiàn)員工填寫虛假信息者；筆^/復(fù)試發(fā)現(xiàn)員工填寫虛假信息者；p—第三條試用期間，如發(fā)現(xiàn)下菊情況之一者，公司可隨時(shí)予以辭退:1..違反國家法紀(jì)，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者；.不能勝任本職工作者;.此前在其他單位受過嚴(yán)重處罰者；,發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。第五章員工正式聘用的規(guī)定第一條新員工試用期滿，由本人對試用期工作情況進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)所在部門和人力資源部簽署意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn).第二條經(jīng)批準(zhǔn)可以聘用的員工，人力資源部與其辦理正式勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)手續(xù)及其他相關(guān)手續(xù).第三條員工被正式聘用后，按其所聘職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇，其工作按所聘職務(wù)或公司領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行。第四條公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工調(diào)至需要的部門和崗位，將給予員工接觸不同層面工作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人能力提高。第五條公司內(nèi)部空缺職位，員工可報(bào)名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動(dòng)后，薪資級別將隨之調(diào)整。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請，公司將根據(jù)具體情況給予及時(shí)反饋.第六章員工培訓(xùn)制第一條總則.凡本公司員工，必須參加本公司所舉辦的有關(guān)培訓(xùn)，包括職前培訓(xùn)及在職相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)等..通過職前培訓(xùn)及在職技術(shù)培訓(xùn)，使員工深入了解公司和和業(yè)務(wù)開展情況，培養(yǎng)積極的競爭意識，提高技術(shù)能力，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，并保證員工不因知識匱乏而導(dǎo)致職業(yè)生涯的危機(jī)..公司倡導(dǎo)知識共享，提倡員工把自身所持有的知識技能、經(jīng)驗(yàn)、所學(xué)到的新知識、新觀念等通過內(nèi)部網(wǎng)公布或團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等形式貢獻(xiàn)出來，以實(shí)現(xiàn)資源共享、共同成長。第二條職前培訓(xùn).職前培訓(xùn)由人力資源部組織，在新員工報(bào)到后進(jìn)行，時(shí)間一般為一天。.職前培訓(xùn)程序?yàn)橐韵聨讉€(gè)階段：2。1公司人力資源部的培訓(xùn)；2.2各部門的培訓(xùn)。.由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容為：3。1了解公司概況和目前的發(fā)展?fàn)顩r；3.2明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標(biāo)；3。3了解公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織；3。4了解公司的各項(xiàng)管理制度；3。5了解公司各部門的業(yè)務(wù)范圍；3.6了解公司對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。.各部門培訓(xùn)的內(nèi)容為：了解各部門的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)；了解本部門的例行業(yè)務(wù)和臨時(shí)性業(yè)務(wù)；了解本部門工作計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃；了解本部門的各項(xiàng)管理制度；4。5熟悉本部門從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。.各部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)員工的未來主管，培訓(xùn)計(jì)劃表由人力資源部負(fù)責(zé)和各部門負(fù)責(zé)人擬定.第三條在職員工的培訓(xùn).在職員工的培訓(xùn)形式主要為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，由人力資源部負(fù)責(zé)組織和管理。.人力資源部每月月初和月末進(jìn)行員工學(xué)習(xí)需求調(diào)查，月初調(diào)查主要針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而月末調(diào)查主要針對團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果、滿意度以及下個(gè)月學(xué)習(xí)要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。.根據(jù)公司內(nèi)各部門提出的培訓(xùn)申請，可由公司內(nèi)部提供培訓(xùn)資源的，應(yīng)由先進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，確定公司內(nèi)的資源無法滿足培訓(xùn)需求的情況下，挑選適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)資料進(jìn)行培訓(xùn)。第七章員工辭職和辭退制度第一條員工辭職.公司員工辭職需提前三十天提出書面申請。.辭職處理程序2。1員工提出書面辭職申請并填寫《辭職申請表》.2.2在收到《辭職申請表》后一個(gè)工作日內(nèi)，由員工所在部門、人力資源部就辭職原因、對公司的看法和希望等與辭職人談話.如果員工最終決定辭職，由其所在部門和員工本人確定最后工作日并通知人力資源部。2。3員工在最后工作日辦理交接工作和其他離職手續(xù)，并填寫《移交清單》。第二條員工辭退.出現(xiàn)下列情況之一，公司有權(quán)辭退員工，對被辭退員工公司不給于任何補(bǔ)償。1。1在試用期內(nèi)，不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；員工在本公司任職期間，在其他與本公司相關(guān)行業(yè)公司兼職的；在工作業(yè)績上弄虛作假的..出現(xiàn)下列情況之一，公司可辭退，但原則上需提前三十天書面通知員工，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)償金.2。1因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；2。2不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；2.3公司經(jīng)營狀況發(fā)生變化，致使員工富余的。.員工辭退程序3。1部門提出辭退請求，填寫《解雇人員申報(bào)表》，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后上報(bào)人力資源部；3。2人力資源部根據(jù)解聘原因，與被解聘人就解聘方案達(dá)成一致意見；3.3一個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部向被解聘員工出具《解聘通知》，并簽署《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》；3.4被解聘人在最后一個(gè)工作日前，辦理交接手續(xù)并填寫《移交清單》和有關(guān)資料；3。5員工離開公司一個(gè)月內(nèi)，人力資源部辦理離職員工社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)離手續(xù)。第三條公司員工無論辭退、辭職，必須填寫《移交清單》，工作交接應(yīng)由交接雙方共同進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)交，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督并簽字