房地產(chǎn)公司職員工作總結(jié)

第11頁共11頁房地產(chǎn)?公司職?員工作?總結(jié)?本人所?處的-?-項(xiàng)目?的營銷?部銷售?人員比?較年輕?，工作?上雖然?充滿干?勁、有?激情和?一定的?親和力?，但在?經(jīng)驗(yàn)上?存在不?足，尤?其在處?理突發(fā)?事件和?一些新?問題上?我覺得?存在著?較大的?欠缺。?通過前?期的項(xiàng)?目運(yùn)作?，作為?我們銷?售人員?從能力?和對項(xiàng)?目的理?解上都?有了很?大的提?高，今?后我將?會通過?參加公?司組織?的銷售?人員的?培訓(xùn)和?內(nèi)部的?人員的?調(diào)整會?更進(jìn)一?步地來?努力提?升自己?，以下?是今年?上半年?的工作?總結(jié)。?由于?作為-?-地產(chǎn)?的開發(fā)?商在企?業(yè)品牌?和樓盤?品牌的?運(yùn)作思?路上與?我公司?存在磨?合，導(dǎo)?致營銷?部的資?源配置?未能充?分到位?，通過?前段工?作緊鑼?密鼓的?開展和?雙方不?斷的溝?通和交?流，這?一問題?已得到?了解決?。如果?協(xié)調(diào)不?暢或溝?通不暢?都會導(dǎo)?致工作?方向上?大小不?一致，?久而久?之雙方?會在思?路和工?作目標(biāo)?上產(chǎn)生?很大的?分歧，?這讓我?頗有些?積重難?返的感?覺，好?像有時(shí)?候有一?些建議?或意見?，但卻?無從述?說，現(xiàn)?在知道?了問題?的嚴(yán)重?性，我?將會努?力改正?，力求?工作中?目標(biāo)一?致、簡?潔高效?。營?銷部工?作的責(zé)?、權(quán)方?面仍存?在著不?明確的?問題，?我認(rèn)為?營銷部?的工作?要有一?定的權(quán)?限，只?履行銷?售程序?，問題?無論大?小都要?請示開?發(fā)商方?面，勢?必會造?成效率?低，對?一些問?題的把?控上也?會對銷?售帶來?負(fù)面影?響，這?樣營銷?部工作?就會很?被動，?建立一?種責(zé)權(quán)?明確、?工作程?序清晰?的制度?，對我?們銷售?人員來?說，無?疑是利?大于弊?。作?為銷售?人員不?僅要在?溝通之?前對客?戶的這?些心理?進(jìn)行分?析，而?且在每?一次溝?通結(jié)束?之后我?也盡量?對這些?問題展?開后續(xù)?分析，?我覺得?只有這?樣才能?在接下?來的溝?通活動?中更準(zhǔn)?確地把?握客戶?的內(nèi)心?需求，?從而達(dá)?到令雙?方都滿?意的溝?通效果?。在每?一次與?客戶進(jìn)?行溝通?之后，?我覺得?自己進(jìn)?行各方?面審查?的目的?就是為?了能在?今后的?溝通過?程中取?長補(bǔ)短?，繼續(xù)?發(fā)揮自?己的優(yōu)?勢，不?斷使自?己的銷?售技能?得到改?善。?房地產(chǎn)?公司職?員工作?總結(jié)（?二）?這一年?的銷售?工作進(jìn)?行的不?是很順?利，在?這一年?當(dāng)中，?我有幾?處特別?明顯的?失誤，?雖然說?沒有給?公司造?成一定?的損失?，但是?對于我?自己的?職業(yè)要?求而言?，是遭?受了巨?大的打?擊的。?但是有?失也會?有所得?，我在?這一年?的當(dāng)中?雖然經(jīng)?歷了一?些失敗?，但是?我收獲?的成長?也是非?常多的?，在此?我為自?己今年?一年的?工作進(jìn)?行了一?項(xiàng)總結(jié)?。一?、銷售?職業(yè)素?養(yǎng)的提?升我?在4s?店工作?了兩年?了，這?兩年的?日子讓?我感覺?到銷售?行業(yè)真?的是一?個(gè)很難?的行業(yè)?，尤其?是在汽?車銷售?這一行?，競爭?壓力是?非常大?的，而?且對于?我們銷?售人員?的要求?也是很?大的。?講的稍?微直白?一些，?那就是?你能吃?這碗飯?你就吃?，不能?吃就早?點(diǎn)放棄?。這的?確很現(xiàn)?實(shí)，所?以這一?年，我?為了證?明自己?在這個(gè)?領(lǐng)域是?有一定?潛力的?，我非?常的努?力，幾?乎每一?天都在?學(xué)習(xí)和?成長。?這一年?，我的?職業(yè)素?養(yǎng)提高?了很多?，相比?之前第?一年進(jìn)?入這個(gè)?崗位來?說，我?的路線?一直都?在往上?走，沒?有掉下?來，也?沒有停?滯不前?，這是?讓我感?到非常?驕傲的?。二?、銷售?工作中?獲得成?長這?一年，?時(shí)間雖?然不是?很長，?但是對?于這份?銷售工?作來說?，我比?去年是?要做的?更好的?，因?yàn)?去年剛?剛進(jìn)入?這個(gè)行?業(yè)，很?多地方?都不是?摸得很?清楚。?我也只?能一點(diǎn)?點(diǎn)去探?究和學(xué)?習(xí)。但?是今年?的話，?其實(shí)我?在一定?的基礎(chǔ)?上進(jìn)步?還是非??？斓?，我對?這份工?作的把?握也更?大了，?比之前?更加自?信了。?我的溝?通和表?達(dá)能力?上提升?了很多?，加上?自己比?較努力?，我在?業(yè)績上?突破了?去年很?多，得?到了一?個(gè)更加?優(yōu)異的?成績，?讓人也?感到十?分安慰?。三?、發(fā)現(xiàn)?不足，?及時(shí)改?善這?一年，?雖然是?在跌跌?撞撞中?走過來?的，但?是在這?種悲喜?交加中?，我解?決了很?多的問?題，今?年上半?年在一?次談判?當(dāng)中自?己在語?言方面?犯了一?些小錯?誤，其?實(shí)也就?是因?yàn)?準(zhǔn)備工?作沒有?做好，?和同事?之間的?合作不?是很默?契導(dǎo)致?的。那?次錯誤?出現(xiàn)之?后，我?就開始?更加嚴(yán)?格的去?審視自?己了。?我知道?對于這?份工作?來說，?很多錯?誤都是?不應(yīng)該?犯的，?而那一?次也的?確讓我?意識到?了這種?危機(jī)感?，所以?我當(dāng)下?立馬進(jìn)?行了檢?討，在?后來的?工作中?也進(jìn)行?了改正?和彌補(bǔ)?。每一?次錯誤?都是激?勵我們?成長的?一次機(jī)?會，我?想這對?于我來?說，也?算是一?件能夠?助我自?己成長?的事情?吧!未?來一年?，我也?會繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)自?己的長?處，繼?續(xù)努力?成長，?為公司?貢獻(xiàn)一?份自己?的力量?。房?地產(chǎn)公?司職員?工作總?結(jié)（三?）新?客戶不?多，老?客戶購?買同時(shí)?也降低?。新客?戶開發(fā)?的少，?有的還?處于了?解階段?，對于?這個(gè)情?況今后?我們要?從不同?的渠道?入手。?現(xiàn)在就?是重點(diǎn)?的培養(yǎng)?有潛力?的客戶?，使他?們對我?們更有?信心和?認(rèn)知度?，去挖?掘客戶?更深的?信息。?我們?的銷售?技能還?存在欠?缺，基?礎(chǔ)功底?薄弱，?所以我?們還要?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)?！?不找借?口找方?法”，?這個(gè)是?我們公?司和我?個(gè)人一?直崇尚?的，現(xiàn)?在我的?能力還?不足，?所以我?要一直?在努力?，努力?學(xué)習(xí)，?努力工?作，努?力生活?，讓每?天都是?充滿希?望的。?有人說?過“態(tài)?度決定?一切”?，簡單?而言，?我對工?作的態(tài)?度就是?選擇自?己喜歡?的，既?然我們?選擇了?這個(gè)行?業(yè)，可?能是沒?有辦法?，但現(xiàn)?在這是?我們惟?一喜歡?的工作?，對于?自己喜?歡的事?情要付?出的努?力，在?這段工?作中，?我認(rèn)為?一個(gè)積?極向上?工作態(tài)?度是成?功的一?個(gè)必要?前提，?所以我?們要用?的激情?投入到?工作中?去。?-月工?作計(jì)劃?下半?年我們?將迎來?一個(gè)新?的銷售?重點(diǎn)，?那就是?區(qū)域劃?分，基?本上包?括大興?，豐臺?還有房?山這幾?個(gè)區(qū)的?潛力都?很大，?之前也?一直在?這幾個(gè)?地方跑?，但也?沒有做?出很好?的成績?。通過?公司的?區(qū)域劃?分，下?半年我?們要以?團(tuán)隊(duì)為?主，充?分地發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的力量?，這次?我們區(qū)?域也組?建了團(tuán)?隊(duì)，成?員有尹?云和趙?帥和我?，尹云?和趙帥?他們都?是特別?優(yōu)秀的?業(yè)務(wù)人?員，我?們要互?相學(xué)習(xí)?，共同?進(jìn)步，?我們每?個(gè)人也?都在努?力著。?希望再?上一個(gè)?新的臺?階，打?造出一?片新的?天地。?對于?下半年?我希望?自己在?工作中?需要提?高的主?要有以?下幾點(diǎn)?：1?、先做?好老客?戶的定?期回訪?，避免?導(dǎo)致老?客戶的?流失，?余下的?時(shí)間去?重點(diǎn)跟?蹤那些?有潛力?的客戶?。2?、加強(qiáng)?對于專?業(yè)知識?的了解?以便在?有客戶?咨詢的?時(shí)候可?以做到?游刃有?余。同?時(shí)重點(diǎn)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)全面?綜合的?理論知?識和銷?售技能?。3?、通過?和老客?戶的溝?通去了?解他們?身邊的?客戶，?我們要?把網(wǎng)撒?的更大?，同時(shí)?做好我?們的口?碑宣傳?和產(chǎn)品?推介。?4、?做好新?客戶的?開發(fā)吸?引工作?，不一?定就每?一個(gè)客?戶都能?做到銷?售，我?們應(yīng)該?慢慢培?養(yǎng)，最?終要讓?他們的?客戶，?成為我?們的鐵?桿客戶?，至少?在別人?問到的?時(shí)候不?會說出?我們的?不好，?這樣也?算是成?功的一?種，口?碑很重?要。?5、做?好大客?戶的維?持工作?，在客?戶關(guān)系?里有個(gè)?二八法?則，對?于我們?還是很?適用的?，80?%的.?銷售來?自20?%的客?戶，我?們80?%的銷?售來自?20%?的產(chǎn)品?，所以?我們要?想辦法?做好大?客戶的?維持同?時(shí)不斷?開發(fā)新?客戶，?在做好?現(xiàn)有客?戶的產(chǎn)?品維持?同時(shí)擴(kuò)?大其他?產(chǎn)品銷?售。?6、做?好公司?安排的?工作，?盡我們?的努力?去完成?公司規(guī)?定的任?務(wù)，百?折不撓?，勇往?直前。?總而?言之，?希望下?半年我?們有更?好的業(yè)?績，公?司有更?好的結(jié)?果。希?望到年?底時(shí)我?們都能?滿載而?歸!?房地產(chǎn)?公司職?員工作?總結(jié)（?四）?自己從?___?_年起?開始從?事銷售?工作，?三年來?在廠經(jīng)?營工作?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和?幫助下?，加之?全科職?工的鼎?力協(xié)助?，自己?立足本?職工作?，恪盡?職守，?兢兢業(yè)?業(yè)，任?勞任怨?，截止?--年?--月?--日?，--?年完成?銷售額?--元?，完成?全年銷?售任務(wù)?的-%?，貨款?回籠率?為-%?，銷售?單價(jià)比?去年下?降了-?%，銷?售額和?貨款回?籠率比?去年同?期下降?了-%?和-%??，F(xiàn)將?--年?來從事?銷售工?作總結(jié)?如下：?一、?切實(shí)落?實(shí)崗位?職責(zé)，?認(rèn)真履?行本職?工作?作為一?名銷售?業(yè)務(wù)員?，自己?的崗位?職責(zé)是?：1?、千方?百計(jì)完?成區(qū)域?銷售任?務(wù)并及?時(shí)催回?貨款;?2、?努力完?成銷售?管理辦?法中的?各項(xiàng)要?求;?3、負(fù)?責(zé)嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)?品的出?庫手續(xù)?;4?、積極?廣泛收?集市場?信息并?及時(shí)整?理上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo);?5、?嚴(yán)格遵?守廠規(guī)?廠紀(jì)及?各項(xiàng)規(guī)?章制度?;6?、對工?作具有?較高的?敬業(yè)精?神和高?度的主?人翁責(zé)?任感;?7、?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其它?工作。?崗位?職責(zé)是?職工的?工作要?求，也?是衡量?職工工?作好壞?的標(biāo)準(zhǔn)?，自己?在從事?業(yè)務(wù)工?作以來?，始終?以崗位?職責(zé)為?行動標(biāo)?準(zhǔn)，從?工作中?的一點(diǎn)?一滴做?起，嚴(yán)?格按照?職責(zé)中?的條款?要求自?己的行?為，幾?年來，?在業(yè)務(wù)?工作中?，首先?自己能?從產(chǎn)品?知識入?手，在?了解技?術(shù)知識?的同時(shí)?認(rèn)真分?析市場?信息并?適時(shí)制?定營銷?方案，?其次自?己經(jīng)常?同其他?區(qū)域業(yè)?務(wù)員勤?溝通、?勤交流?，分析?市場情?況、存?在問題?及應(yīng)對?方案，?以求共?同提高?。在日?常的事?務(wù)工作?中，自?己在接?到領(lǐng)導(dǎo)?安排的?任務(wù)后?，積極?著手，?在確保?工作質(zhì)?量的前?提下按?時(shí)完成?任務(wù)。?總之?，通過?幾年的?實(shí)踐證?明作為?業(yè)務(wù)員?業(yè)務(wù)技?能和業(yè)?績至關(guān)?重要，?是檢驗(yàn)?業(yè)務(wù)員?工作得?失的標(biāo)?準(zhǔn)。今?年由于?--系?統(tǒng)內(nèi)電?網(wǎng)檢查?驗(yàn)收迫?使工程?停止及?農(nóng)電系?統(tǒng)資金?不到位?，加之?自己業(yè)?務(wù)知識?欠缺、?業(yè)務(wù)技?能不高?、市場?的瞬息?萬變而?導(dǎo)致業(yè)?績欠佳?。二?、明確?任務(wù)，?主動積?極，力?求保質(zhì)?保量按?時(shí)完成?工作?中自己?時(shí)刻明?白只存?在上下?級關(guān)系?，無論?是份內(nèi)?、份外?工作都?一視同?仁，對?領(lǐng)導(dǎo)安?排的工?作絲毫?不能馬?虎、怠?慢，在?接受任?務(wù)時(shí)，?一方面?積極了?解領(lǐng)導(dǎo)?意圖及?需要達(dá)?到的標(biāo)?準(zhǔn)、要?求，力?爭在要?求的期?限內(nèi)提?前完成?，另一?方面要?積極考?慮并補(bǔ)?充完善?。例?如：?1、今?年__?__月?份，-?-分廠?由于承?租人中?止租賃?協(xié)議并?停產(chǎn)，?廠內(nèi)堆?積硅石?估計(jì)約?___?_噸、?重晶石?___?_噸，?而承租?人已離?開，出?于安全?方面的?考慮，?領(lǐng)導(dǎo)指?示盡快?運(yùn)回分?廠所存?材料，?接到任?務(wù)后當(dāng)?天下午?聯(lián)系車?輛并談?定運(yùn)價(jià)?，第二?天便跟?隨車到?蒲城分?廠，按?原計(jì)劃?三輛車?分二次?運(yùn)輸，?在裝車?的過程?中，由?于估計(jì)?重量不?準(zhǔn)，三?輛車裝?車結(jié)束?后，約?剩__?__噸?左右，?自己及?時(shí)匯報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)并?征得同?意后從?當(dāng)?shù)毓?用兩輛?三輪車?以同等?的運(yùn)價(jià)?將剩余?材料于?當(dāng)日運(yùn)?回，這?樣既節(jié)?約了時(shí)?間，又?降低了?費(fèi)用。?2、?今年_?___?月下旬?，到-?-出差?，--?多種產(chǎn)?業(yè)有限?公司材?料招標(biāo)?，此次?招標(biāo)涉?及以后?材料的?采購，?事關(guān)重?大，自?己了解?詳細(xì)情?況后及?時(shí)匯報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)并?盡快寄?來有關(guān)?資料，?自己深?知，此?次招投?標(biāo)對我?廠及自?己至關(guān)?重要，?而自己?因未參?加過正?式的招?投標(biāo)會?而感到?無從下?手，于?是自己?深思熟?慮后便?從材料?采購單?位的涉?及招標(biāo)?的相關(guān)?部門入?手，搜?集相關(guān)?投標(biāo)企?業(yè)的詳?細(xì)情況?及產(chǎn)品?供貨價(jià)?格以為?招標(biāo)鋪?路，通?過自己?的不懈?努力，?在招標(biāo)?的過程?中順利?通過資?質(zhì)審定?、商務(wù)?答辯和?技術(shù)答?辯，終?于功夫?不負(fù)有?心人，?最后我?廠生產(chǎn)?的YH?5WS?—17?/50?型氧化?鋅避雷?器在此?次招投?標(biāo)中中?標(biāo)，這?樣為產(chǎn)?品以后?的銷售?奠定了?堅(jiān)定的?基礎(chǔ)。?三、?正確對?待客戶?投訴并?及時(shí)、?妥善解?決銷?售是一?種長期?循序漸?進(jìn)的工?作，而?產(chǎn)品缺?陷普遍?存在，?所以業(yè)?務(wù)員應(yīng)?正確對?待客戶?投訴，?視客戶?投訴如?產(chǎn)品銷?售同等?重要甚?至有過?之而無?不及，?同時(shí)須?慎重處?理。自?己在產(chǎn)?品銷售?的過程?中，嚴(yán)?格按照?廠制定?銷售服?務(wù)承諾?執(zhí)行，?在接到?客戶投?訴時(shí)，?首先應(yīng)?認(rèn)真做?好客戶?投訴記?錄并口?頭做出?承諾，?其次應(yīng)?及時(shí)匯?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)?部門，?在接到?領(lǐng)導(dǎo)的?指示后?會同相?關(guān)部門?人員制?訂應(yīng)對?方案，?同時(shí)應(yīng)?及時(shí)與?客戶溝?通使客?戶對處?理方案?感到滿?意。?四、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?我廠產(chǎn)?品及相?關(guān)產(chǎn)品?知識，?依據(jù)客?戶需求?確定可?代理的?產(chǎn)品品?種。?熟悉產(chǎn)?品知識?是搞好?銷售工?作的前?提。自?己在銷?售的過?程中同?樣注重?產(chǎn)品知?識的學(xué)?習(xí)，對?廠生產(chǎn)?的產(chǎn)品?的用途?、性能?、參數(shù)?基本能?做到有?問能答?、必答?，對相?關(guān)部分?產(chǎn)品基?本能掌?握用途?、安裝?。依?據(jù)廠總?體安排?代理產(chǎn)?品，通?過自己?對陜北?區(qū)域的?了解，?代理的?品種分?為二類?：一是?技術(shù)含?量高、?附加值?大的產(chǎn)?品，如?35K?V避雷?器、3?5熔斷?器及限?流式熔?斷器等?，此類?產(chǎn)品售?后服務(wù)?存在問?題;二?是10?KV線?路用鐵?附件、?金具、?包弓、?橫擔(dān)等?，此類?產(chǎn)品用?量大，?但附加?值低、?生產(chǎn)廠?家多導(dǎo)?致銷售?難度較?大。?五、電?氣產(chǎn)品?市場分?析-?-區(qū)域?大、但?電網(wǎng)建?設(shè)相對?落后，?隨著電?網(wǎng)改造?的深入?，生產(chǎn)?廠家都?將銷售?目標(biāo)對?向西部?落后地?區(qū)，同?時(shí)導(dǎo)致?市場不?斷被細(xì)?化，競?爭日益?激烈。?陜北區(qū)?域電力?單位多?屬農(nóng)電?系統(tǒng)，?經(jīng)過幾?年的農(nóng)?網(wǎng)改造?建設(shè)，?由于資?金不到?位僅完?成改任?務(wù)造的?40%?，故區(qū)?域市場?潛力巨?大?，F(xiàn)?就--?區(qū)域的?市場分?析如下?：（?一）市?場需求?分析?--區(qū)?域雖然?市場潛?力巨大?，但-?-區(qū)域?多數(shù)縣?局隸屬?省農(nóng)電?系統(tǒng)，?材料采?購由省?招標(biāo)局?統(tǒng)一組?織招標(biāo)?并配送?，--?供電局?歸省農(nóng)?電局管?理，但?材料采?購歸省?招標(biāo)局?統(tǒng)一招?標(biāo)，其?采購模?式為由?該局推?薦生產(chǎn)?廠家上?報(bào)省招?標(biāo)局，?由招標(biāo)?局確定?入圍廠?家，更?深一步?講，其?采購決?定權(quán)在?省招標(biāo)?局，而?我廠未?在省招?標(biāo)局投?標(biāo)并中?標(biāo)，而?--地?區(qū)各縣?局隸屬?--供?電局管?理，故?要在-?-供電?局及各?縣局形?成規(guī)模?銷售確?有困難?且須在?省招標(biāo)?局狠下?功夫。?根據(jù)現(xiàn)?在搜集?的信息?來看，?--供?電局是?否繼續(xù)?電網(wǎng)改?造取決?于省農(nóng)?電局撥?款，原?因在于?這幾年?的改造?所需資?金由省?農(nóng)電局?擔(dān)保以?資產(chǎn)抵?壓貸款?，依該?局現(xiàn)狀?現(xiàn)已無?力歸還?貸款利?息，據(jù)?該局內(nèi)?部有關(guān)?人員分?析，-?-地區(qū)?的電網(wǎng)?改造有?可能停?止。?（二）?競爭對?手及價(jià)?格分析?這幾?年通過?自己對?區(qū)域的?了解，?--區(qū)?域的電?氣生產(chǎn)?廠家有?二類：?一類是?--（?分廠）?、--?等，此?類企業(yè)?進(jìn)入-?-市場?較早且?有較強(qiáng)?實(shí)力，?同時(shí)又?是省招?標(biāo)局入?圍企業(yè)?，其銷?售價(jià)格?同我廠?基本相?同，所?以已形?成規(guī)模?銷售;?另一類?是--?等，此?類企業(yè)?進(jìn)入-?-市場?晚但銷?售價(jià)格?較低，?--型?避雷器?銷售價(jià)?格僅為?___?_元/?支、P?RW7?—10?/10?0銷售?價(jià)格為?___?_元/?支，此?類企業(yè)?基本占?領(lǐng)了代?銷領(lǐng)域?。六?、__?__年?區(qū)域工?作設(shè)想?總結(jié)?一年來?的工作?，自己?的工作?仍存在?很多問?題和不?足，在?工作方?法和技?巧上有?待于向?其他業(yè)?務(wù)員和?同行學(xué)?習(xí)，-?-年自?己計(jì)劃?在去年?工作得?失的基?礎(chǔ)上取?長補(bǔ)短?，重點(diǎn)?做好以?下幾個(gè)?方面的?工作：?（一?）依據(jù)?--年?區(qū)域銷?售情況?和市場?變化，?自己計(jì)?劃將工?作重點(diǎn)?放在延?安區(qū)域?，一是?主要做?好各縣?局自購?工作，?挑選幾?個(gè)用量?較大且?經(jīng)濟(jì)條?件好的?縣局如?：--?做為重?點(diǎn)，同?時(shí)--?已改造?結(jié)束三?年之久?，應(yīng)做?其所屬?的二縣?一區(qū)自?購工作?;二是?做好-?-油礦?的電氣?材料采?購，三?是在-?-區(qū)域?采用代?理的形?式，讓?利給代?理商以?展開縣?局的銷?售工作?。（?二）針?對--?地區(qū)縣?局無權(quán)?力采購?的狀況?，計(jì)劃?對--?供電局?繼續(xù)工?作不能?松懈，?在及時(shí)?得到確?切消息?后做到?有的放?矢，同?進(jìn)應(yīng)及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?該局情?況以便?做省招?標(biāo)局工?作。同?時(shí)計(jì)劃?在--?尋找有?實(shí)力、?關(guān)系的?代理商?，主要?做--?有限公?司的工?作，以?擴(kuò)大銷?售渠道?。（?三）對?--已?形成銷?售的-