企業(yè)管理提升工作總結(jié)

文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。企業(yè)管理提升工作總結(jié)篇一：公司管理提升年工作總結(jié)公司管理提升年工作總結(jié)**公司認(rèn)真貫徹公司管理活動(dòng)年的文件精神和具體要求，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強(qiáng)我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動(dòng)，結(jié)合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下：一、運(yùn)行管理：1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組員工的積極主動(dòng)性，做好工作總結(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序，設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)逐步優(yōu)化。3、做好設(shè)備缺陷管理，各設(shè)備主人做好日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，整潔完好。4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對(duì)設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗(yàn)、檢測(cè)；及時(shí)填寫、整理及上報(bào)有關(guān)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)Iword格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。#word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。促使公司管理水平提檔升級(jí)，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺(tái)階。力爭(zhēng)在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)在3年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)在5年內(nèi)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn)公司將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段，即：1、工作啟動(dòng)階段：⑴制定方案；⑵宣傳動(dòng)員；⑶學(xué)習(xí)方案；2、全面推進(jìn)階段：⑴對(duì)標(biāo)檢查。對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程），匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。⑶流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。⑷培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識(shí)和能力。⑸外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。3、檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對(duì)督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)一時(shí)難以整改的，列出整改計(jì)劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購(gòu)工作，另外兼顧了兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（210萬噸/年采礦項(xiàng)目和8000噸/天選礦項(xiàng)目）建設(shè)和人—財(cái)—物，產(chǎn)—供—銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。四、取得的工作成果通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。2、投資管理重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（8000噸/天選礦項(xiàng)目和210萬噸/年采礦項(xiàng)目）進(jìn)行了科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對(duì)項(xiàng)目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度，必要時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項(xiàng)目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開展項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)工作。有效的規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。3、公司管控法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對(duì)接，對(duì)重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。4、風(fēng)險(xiǎn)管理建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營(yíng)。對(duì)重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。有效的防范了資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。5、基礎(chǔ)管理以管理水平提升工作為契機(jī)，通過對(duì)標(biāo)檢查，采標(biāo)、用標(biāo)，收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個(gè)各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179個(gè)生產(chǎn)管理制度、187個(gè)工作流程，匯編了263個(gè)規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。6、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝布局，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會(huì)、控股公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會(huì)形象較好。7、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，未違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各項(xiàng)管理工作正有序的與控股公司對(duì)接，對(duì)資金擔(dān)保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。8、人力資源管理制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發(fā)了員工的工作積極性。“三項(xiàng)制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制，并對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。9、管理信息化管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)網(wǎng)。人辦公系統(tǒng)”、“礦山對(duì)講調(diào)