工程項目進管理建筑工程項目管理實務(wù)

工程項目進管理建筑工程項目管理實務(wù)第1頁/共81頁緒論建設(shè)工程進度控制的概念

進度控制的概念

建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。第2頁/共81頁進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)設(shè)計方進度控制的任務(wù)施工方進度控制的任務(wù)供貨方進度控制的任務(wù)第3頁/共81頁任務(wù)一進度計劃體系構(gòu)成學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的理解進度計劃系統(tǒng)的基本概念學(xué)習(xí)重點難點：工程項目進度控制的任務(wù)、工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。第4頁/共81頁

（1）項目進度計劃系統(tǒng)的概念建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。如下圖是一個建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。任務(wù)一進度計劃體系構(gòu)成第5頁/共81頁示例：項目進度計劃體系100x總進度綱要23x施工招標(biāo)進度計劃21x設(shè)計進度計劃22x物資采購及供應(yīng)進度計劃24x施工總進度計劃25x項目動用準(zhǔn)備工作進度計劃341x主體工程施工進度計劃342x總體工程施工進度計劃3421x道路3422x管線3423x綠化3424x照明3425x其他4411x主體工程一般土建施工進度計劃4412x主體工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度計劃4413x主體工程玻璃幕墻工程施工進度計劃4414x主體工程設(shè)備安裝工程施工進度計劃4415x主體工程弱電工程施工進度計劃4416x主體工程精裝修工程施工進度計劃第6頁/共81頁進度計劃體系構(gòu)成（2）根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。第7頁/共81頁進度計劃體系構(gòu)成（3）由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。第8頁/共81頁進度計劃體系構(gòu)成（4）由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。第9頁/共81頁進度計劃體系構(gòu)成（5）由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和進貨進度計劃等。第10頁/共81頁進度計劃體系構(gòu)成（6）由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。第11頁/共81頁進度計劃體系構(gòu)成

（7）在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。第12頁/共81頁任務(wù)二編制進度計劃的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項目進度計劃的概念和編制程序，理解流水施工原理的基本概念、掌握各類流水施工方式的原理及特征、流水施工的各類參數(shù)的計算。學(xué)習(xí)的重點難點：橫道計劃的種類和特點、流水施工的編制方法。網(wǎng)絡(luò)計劃的種類和特點、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法。第13頁/共81頁一、建設(shè)工程項目進度計劃的表示方法

1、橫道進度計劃

2、工程網(wǎng)絡(luò)計劃

第14頁/共81頁1、橫道進度計劃

（1）分類：

1）依次施工

2）平行施工

3）流水施工

第15頁/共81頁第16頁/共81頁第17頁/共81頁第18頁/共81頁（2）優(yōu)缺點:

優(yōu)點：形象、直觀易于編制和理解。

缺點：邏輯關(guān)系不易表達清楚；

不便于使用計算機；

不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和

時差；

計劃調(diào)整用手工；

難以適應(yīng)大進度計劃系統(tǒng)的需要。第19頁/共81頁（3）橫道圖的編制

1）流水施工的工藝參數(shù):

第20頁/共81頁施工進度計劃的編制第21頁/共81頁2）流水施工的空間參數(shù):第22頁/共81頁第23頁/共81頁★施工段劃分原則：①勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過10%～15%②施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求③保證工作面的要求④保證結(jié)構(gòu)的整體性⑤平面上分段，豎向上分層第24頁/共81頁★施工段數(shù)與施工過程數(shù)之間的關(guān)系：

m≥n1)當(dāng)m＞n時

【案例】某局部二層的現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建筑物，按照劃分施工段的原則，在平面上將它分成四個施工段，即m=4；在豎向上劃分兩個施工層，即結(jié)構(gòu)層與施工面相一致；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的施工過程為支模板、綁扎鋼筋和澆注混凝土，即n=3；各個施工過程在各施工段上的持續(xù)時間均為3天，即ti=3；則流水施工的開展?fàn)顩r，如圖4-5所示。第25頁/共81頁

第26頁/共81頁

2)當(dāng)m=n時【例4-4】在例4-2中，如果將該建筑物在平面上劃分成三個施工段，即m=3，其余不變，則此時的流水施工開展?fàn)顩r，如圖4-7所示。第27頁/共81頁

【例4-3】在例4-2中，如果流水步距K=3，當(dāng)?shù)谝粚訚沧⒒炷两Y(jié)束后，要養(yǎng)護6天才能進行第二層的施工。為了保證專業(yè)工作隊連續(xù)作業(yè)，至少應(yīng)劃分多少個施工段？第28頁/共81頁

3)當(dāng)m＜n時【例4-5】上例中，如果將其在平面圖上劃分成兩個施工段，即m=2，其他不變，則流水施工開展的狀況，如圖4-8所示。支模板綁扎鋼筋澆混凝土I澆混凝土綁扎鋼筋支模板II122121212121第29頁/共81頁3）流水施工的時間參數(shù):第30頁/共81頁第31頁/共81頁

★流水節(jié)拍數(shù)值確定:

（1）定額計算法

ti=Qi/Si×Ri×Ni=Pi/Ri×Ni或ti=Qi×H/Ri×Ni=Pi/Ri×Ni機械臺班數(shù)量

Pi=Qi/Si

（2）經(jīng)驗估算法

m=a+4c+b/6

（3）工期計算法(工期倒排進度)

按t=T/m進行計算

第32頁/共81頁★流水步距確定方法潘特考夫斯基法

“累加數(shù)列，錯位相減，取最大差”

【例4-6】某項目由四個施工過程組成，分別為A、B、C、D四個專業(yè)工作隊完成，在平面上劃分成四個施工段，每個專業(yè)工作隊在各施工段上的流水節(jié)拍如表4-3所示，試確定相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距。第33頁/共81頁第34頁/共81頁4)流水施工的組織方式:等節(jié)拍流水施工異節(jié)拍流水施工無節(jié)奏流水施工第35頁/共81頁★等節(jié)拍流水施工：特點：（1）流水節(jié)拍彼此相等

t1=t2=……=tn－1=tn=t（常數(shù)）（2）流水步距彼此相等，而且等于流水節(jié)拍，

K1,2=K2,3=……Kn－1,n=K=t（常數(shù)）（3）ｍ≥ｎ＋∑Ｚ／Ｋ計算工期Ｔ：

T=(m+n－1)K+∑Zj,j+1+∑Gj,j+1－∑Cj,j+1第36頁/共81頁【案例】某分部工程由四個分項工程組成，劃分成五個施工段，流水節(jié)拍均為3天，無技術(shù)、組織間歇，試確定流水步距，計算工期，并繪制流水施工進度表。

第37頁/共81頁★異節(jié)拍流水施工

1．一般異節(jié)拍流水施工（1）主要特點

1)各施工過程在各個施工段上的ｔ不盡相等

2)相鄰專業(yè)隊之間的流水步距不相等

3)將建筑物劃分為不同的工藝組合，然后分別組織各自的流水

4）施工段也可以不同（2）主要參數(shù)的確定第38頁/共81頁

1)流水步距Ki,i+1ti

[當(dāng)ti≤ti+1時]

Ki,i+1=mti－(m－1)ti,i+1[當(dāng)ti≥ti+1時]

2)流水施工工期T

T=∑Kii+1+Tn+∑Zii+1－∑Ci,i+1

【例4-8】某工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，分四個施工段組織流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為tA=3，tB=4，tc=5，td=3；施工過程B完成后需有2天的技術(shù)和組織間歇時間。試求各施工過程之間的流水步距及該工程的工期第39頁/共81頁2．成倍節(jié)拍流水（1）主要特點

1)Kb=最大公約數(shù)｛t1,t2……,tn｝

2)連續(xù)施工

3)bj=tj/kbn1=∑bj

n1＞n4)確定計劃總工期

T=（r·n1－1）·kb+mzh·tzh+∑Zj,j+1+∑Cj,j+1－Cj,j+1

或T=（m,r+n1－1）kb+∑Z1+∑Cj,j+1

（2）成倍節(jié)拍流水施工計算步驟第40頁/共81頁★無節(jié)奏流水施工主要特點：（1）各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等（2）各施工過程的施工速度也不盡相等，因此，兩相鄰施工過程的流水步距也不盡相等（3）專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即n1=n

計算：T=∑Ki,j＋Tn＋∑Gi,j＋∑Ji,j－∑Ci,j第41頁/共81頁【例4-12】某項目經(jīng)理部擬承建一工程，該工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ等五個施工過程。施工時在平面上劃分成四個施工段，每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍如表4-4所示。規(guī)定施工過程Ⅱ完成后，其相應(yīng)施工段至少養(yǎng)護2天；施工過程Ⅳ完成后，其相應(yīng)施工段留有1天的準(zhǔn)備時間。為了盡早完工，允許施工過程Ⅰ與Ⅱ之間搭接施工1天，試編制流水施工方案。第42頁/共81頁第43頁/共81頁第44頁/共81頁學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解網(wǎng)絡(luò)計劃的特點、掌握單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則和方法。學(xué)習(xí)的重點難點：網(wǎng)絡(luò)圖的具體繪制方法和規(guī)則、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算，網(wǎng)絡(luò)圖中邏輯關(guān)系的正確表達。任務(wù)三網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法第45頁/共81頁2、工程網(wǎng)絡(luò)計劃

(1)網(wǎng)絡(luò)計劃方法的基本原理是：

首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表達一項計劃中各項工作的開展順序及其相互間的關(guān)系；然后通過計算找出計劃中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路；從而通過不斷地優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案，并付實施；最后在執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督（2）分類

1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃第46頁/共81頁1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法46781235挖土1挖土2墊層1墊層2回填1回填2基礎(chǔ)2基礎(chǔ)1是以箭線、節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝和組織關(guān)系。第47頁/共81頁2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖

挖土1墊層1基礎(chǔ)1回填1回填2基礎(chǔ)2墊層2挖土22131231112345678第48頁/共81頁3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖日歷時間單位12345678910網(wǎng)絡(luò)計劃時間單位日歷12354678挖土1挖土2墊層1墊層2基礎(chǔ)1基礎(chǔ)2回填1回填2實箭線、虛箭線、波形線的作用第49頁/共81頁4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)挖土1墊層1基礎(chǔ)1回填142621234STS=3STS=1FTF=5STS=5FTF=1（是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定性網(wǎng)絡(luò)計劃）第50頁/共81頁（3）優(yōu)點:

1）明確反映各工作之間的相互制約關(guān)系。

2）通過計算可確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。

3）能確定某些工作的機動時間。

4）利于用計算機對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。

5）在實施過程中能進行有效的控制和調(diào)整第51頁/共81頁

◆雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成:12A33456BCDEF21435工作表示方法代表工作名稱工作持續(xù)時間虛工作節(jié)點箭線第52頁/共81頁

虛工作不消耗資源，一般有三個作用：▲區(qū)分作用：區(qū)分工作▲聯(lián)系作用：表達工作之間依存關(guān)系▲斷路作用：斷掉工作多余聯(lián)系12AB123AB第53頁/共81頁◆雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制:12356210816219528528第54頁/共81頁工作A1A2A3B1B2B3C1C2C3DEFGHI緊前工作－A1A2A1A2B1A3B2B1B2C1B3C2B3C3C3DEGFG持續(xù)時間222333242212433練習(xí):第55頁/共81頁124538679101213111415第56頁/共81頁◆雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算：

1．工作計算法（1）工作最早開始時間的計算

ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}

（2）工作最早完成時間的計算

EFi-j=ESi-j+Di-j

（3）網(wǎng)絡(luò)計劃工期的計算

Tc=max{EFi-n}(4)工作最遲完成時間的計算

LFi-j=min{LFj-k－Dj-k}第57頁/共81頁

（5）工作最遲開始時間的計算

LSi-j=LFi-j－Di-j

（6）工作總時差的計算

TFi-j=LSi-j－ESi-j

TFi-j=LFi-j－EFi-j

（7）工作自由時差的計算

FFi-j=ESj-k－EFi-j

FFi-n=Tp－EFi-n

（8）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判定第58頁/共81頁

2．節(jié)點計算法（1）節(jié)點最早時間的計算

ETj=max{ETi+Di-j}

（2）網(wǎng)絡(luò)計劃工期的計算

Tc=ETn

（3）節(jié)點最遲時間的計算

LTi=min{LTj－Di-j}

（4）工作時間參數(shù)的計算第59頁/共81頁編號工作名稱持續(xù)時間編號工作名稱持續(xù)時間◆單代號網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成:第60頁/共81頁◆單代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算：（1）最早開始時間ESj=max{EFi}

（2）最早完成時間EFn=ESn=max{EFi}

（3）最遲完成時間LFn=EFn

（4）最遲開始時間LSi=LFi－Di

（5）總時差TFi=LSi－Esi

（6）自由時差FFi=min[ESj－EFi]

（7）時間間隔LAGi,jLAGi,j=ESj－EFi

（8）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定第61頁/共81頁【應(yīng)用】123456ABCDEF12343514ESLSTFEFLFEF00033033055055099099014140561891352461561560第62頁/共81頁

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制方法理解時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點。學(xué)習(xí)重點難點：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制方法、直接法的繪制。第63頁/共81頁123456789101112131415123456ABCDEF第64頁/共81頁第65頁/共81頁◆雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算：第66頁/共81頁任務(wù)四進度計劃的控制學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解施工進度控制的影響因素與控制措施；掌握進度計劃控制的方法。學(xué)習(xí)重點難點：施工進度計劃控制的方法和原理；第67頁/共81頁一、影響進度控制的因素：

業(yè)主因素、勘察設(shè)計因素、

施工技術(shù)因素、自然環(huán)境因素

社會環(huán)境因素、組織管理因素

材料設(shè)備因素、資金因素任務(wù)四進度計劃的控制第68頁/共81頁二、進度控制措施措施種類措施內(nèi)容組織措施健全項目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負責(zé)進度控制落實任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進度控制的工作流程設(shè)計有關(guān)進度控制會議的組織管理措施確定管理的思想、方法、手段選擇合理的合同結(jié)構(gòu)進行風(fēng)險管理重視信息技術(shù)管理經(jīng)濟措施編制相應(yīng)的資源和資金需求計劃制定經(jīng)濟激勵措施技術(shù)措施確定設(shè)計技術(shù)確定施工技術(shù)第69頁/共81頁學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工程項目進度計劃審核的內(nèi)容，掌握進度計劃檢查和調(diào)整的方法；學(xué)習(xí)重點難點：工程項目進度計劃檢查和調(diào)整的方法。任務(wù)五進度計劃的檢查第70頁/共81頁一、施工項目進度計劃的實施：工作程序:

跟蹤檢查,收集實際進度數(shù)據(jù)實際與計劃數(shù)據(jù)對比分析執(zhí)行情況對變化糾正或調(diào)整檢查措施的落實情況計劃變更與有關(guān)部門的溝通任務(wù)五進度計劃的檢查第71頁/共81頁二、施工項