甲方建設(shè)方項(xiàng)目管理方案規(guī)劃方案

、施工過(guò)程質(zhì)量控制:在施工單位進(jìn)場(chǎng)后逐個(gè)檢查：施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，能否按合同及工程要求，配置知足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)固性，要求施工單位一定編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)施工總協(xié)調(diào)解總管理根基上，依靠監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工質(zhì)量采納“雙控〃，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級(jí)控制的完好管理鏈。監(jiān)理企業(yè)作為施工監(jiān)控單位，其人員配置一定切合監(jiān)理合同中的要求。按期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日志、旁站記錄、目睹取樣臺(tái)賬等的填寫(xiě)狀況，能否對(duì)每天、每班的工作工程、部位、勞動(dòng)力數(shù)目、天氣、資料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查狀況等進(jìn)行照實(shí)記錄。并要求監(jiān)理單位一定每周按期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要抄送各方存檔。每個(gè)月一定按期向甲方上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，全面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)狀況。審察施工組織設(shè)計(jì)與承包合同條件的切合性：要求施工單位工程質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量舉措要求不得低于施工承包合同商定的承諾。施工本錢的增添不可以超出合同商定的工程造價(jià)。假定惹起合同內(nèi)工程造價(jià)超出工程承包合同數(shù)額，一定經(jīng)原同意工程承包合同的同意人書(shū)面同意。施工承包合同內(nèi)規(guī)定能夠按施工組織設(shè)計(jì)確立的舉措方法增添合同外工程造價(jià)局部的舉措花費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格控制，一定采納的，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)審察，確有必需前面可上報(bào)。對(duì)于施工單位工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審察：審察施工單位派出的工程經(jīng)理能否獲得與工程工程等級(jí)相應(yīng)的任職資格證書(shū)。其實(shí)質(zhì)施工經(jīng)驗(yàn)和能力能否勝任。施工單位派出的工程經(jīng)理部總工程師〔工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人〕及其余主要管理人員能否獲得相應(yīng)任職資格。實(shí)質(zhì)能力能否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)能否建全。以預(yù)防為主，防患于已然，做好質(zhì)量的事先控制，為此要求參建各方一定深入圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，防備因未吃透圖紙而致使施工中設(shè)計(jì)更改，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師一定深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備狀況和施工的外面環(huán)境狀況，把問(wèn)題消滅于萌芽之中。熟習(xí)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，特別是此中質(zhì)量技術(shù)舉措局部的內(nèi)容， 對(duì)此中的要點(diǎn)過(guò)程，特別過(guò)程更應(yīng)認(rèn)真研究，抵達(dá)對(duì)證量過(guò)程控制點(diǎn)及其要求完好理解。要求質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動(dòng)中一定認(rèn)真檢查，嚴(yán)格恪守工藝規(guī)程。對(duì)每一道工序質(zhì)量都一定進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不切合要求時(shí)，絕不一樣意進(jìn)入下一道工序施工。依據(jù)工序質(zhì)量特征值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行要點(diǎn)控制。要求施工方的施薪資料一定與工程進(jìn)度同步，禁止后補(bǔ)資料，每一種資料進(jìn)場(chǎng)、工序、分項(xiàng)查收前，一定提早將查收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)查收結(jié)果做出合格或不合格的判斷后，應(yīng)實(shí)時(shí)在資料上署名，業(yè)主拜托管理方應(yīng)按期和不按期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完美管理過(guò)程各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及查收資料，作為工程質(zhì)量查收的依照，并為工程質(zhì)量剖析供應(yīng)可追憶的依照。按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。按期進(jìn)行一次各方共同參加的集中質(zhì)量巡檢，并要求監(jiān)理單位做好巡檢記錄，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況進(jìn)行整體性綜合評(píng)定。二、工期及進(jìn)度控制：要求施工單位聯(lián)合工程特色，依據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度方案，按期向甲方及監(jiān)理上報(bào)月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案，詳細(xì)到各施工部位，假定經(jīng)監(jiān)理審察確認(rèn)同行的進(jìn)度方案，到期不可以達(dá)成而無(wú)充分原由的，將有權(quán)視情節(jié)予以適合經(jīng)濟(jì)處罰。要求施工單位一定保證勞動(dòng)力充分、高效并在不一樣的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)質(zhì)不符或不可以知足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行適合經(jīng)濟(jì)處罰。要求施工單位需裝備足夠和完滿高效的先進(jìn)設(shè)施，增強(qiáng)設(shè)施管理，配齊維修人員，保證機(jī)械正常運(yùn)行。同時(shí)列出不一樣施工階段使用設(shè)施清單及使用周期，上報(bào)甲方存檔保證施工順利進(jìn)行。要求監(jiān)理方每周一定組織各方召動(dòng)工程例會(huì)，以利各方實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真每日作好施工記錄， 就各分項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間，達(dá)成時(shí)間、連續(xù)時(shí)間、達(dá)成實(shí)物工程量、要點(diǎn)線路的影響等對(duì)照方案進(jìn)行監(jiān)察檢查。要求各總、分包單位須在每個(gè)月月底對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)前進(jìn)度的總結(jié)，包含現(xiàn)達(dá)成工程量已達(dá)成總工程量的**%，節(jié)余工程量**%，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期節(jié)余施工內(nèi)容及施工周期。要求各施工單位需依據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖饧疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬天施工方案及進(jìn)度管理舉措。要求施工單位如遇特別原由工期須發(fā)生順延的要提早上報(bào)原由，無(wú)正當(dāng)原由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必需的經(jīng)濟(jì)處罰。如因甲方原由發(fā)生工期順延的將不追查施工單位責(zé)任。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上〔包含兩周〕，須實(shí)時(shí)上報(bào)追趕舉措并詳細(xì)注明滯后原由。當(dāng)經(jīng)過(guò)努力，確立不可以實(shí)現(xiàn)原方案時(shí)，應(yīng)召開(kāi)施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會(huì)議剖析原由，并提出改進(jìn)舉措及調(diào)整方案建議，應(yīng)注意對(duì)以下影響工程進(jìn)度的主要要素增強(qiáng)關(guān)注，以實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)：a)有關(guān)單位協(xié)作配合的影b) 資料、設(shè)施供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；響；c)資本供應(yīng)的影d)設(shè)計(jì)更改的影 e) 調(diào)響；響； 整工作連續(xù)時(shí)間的影響；f)風(fēng)險(xiǎn)要素〔包含臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等〕的影響；g)施工單位自己管理失誤〔施工方案不妥、現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂、制度不健全、總分擔(dān)保理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等〕的影響。10.施工單位下達(dá)施工方案時(shí)要向甲方代表及監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行詳細(xì)交底，分析方案執(zhí)行中存在的問(wèn)題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織舉措。定期小結(jié)檢討進(jìn)度狀況及存在問(wèn)題，確立解決問(wèn)題的舉措，清除阻礙，努力實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)。要求各施工隊(duì)伍所施工程完成后，須針對(duì)各自施工內(nèi)容的特色作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保修方法〔如某部位防火門被其破壞，破壞的時(shí)間記錄、數(shù)目記錄、該施工隊(duì)伍須在幾小時(shí)內(nèi)出席、幾日內(nèi)維修完成、維修花費(fèi)等辦理方法〕。要求施工總承包方負(fù)責(zé)本工程的全面管理。應(yīng)該擬訂科學(xué)合理的施工組織方案，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時(shí)應(yīng)依據(jù)工程實(shí)質(zhì)進(jìn)展?fàn)顩r分解到月、周方案，實(shí)時(shí)報(bào)甲方工程部審察。因?yàn)槭┕た偝邪浇M織不利或責(zé)任區(qū)分不明確致使分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。施工進(jìn)度方案的審察工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)，應(yīng)知足投產(chǎn)方案的時(shí)間要求。三、投資控制：1. 對(duì)施工方案的造價(jià)控制管理：本工程總承包及各分包單位一定在施工前擬訂詳細(xì)的施工方案〔包含人員的裝備、資料設(shè)施的采納、詳細(xì)施工工序及施工詳圖等〕報(bào)監(jiān)理及甲方審察，監(jiān)理及甲方有權(quán)對(duì)其施工方案提出合理化建議，各施工單位一定聽(tīng)從甲方的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方認(rèn)同的改進(jìn)舉措。無(wú)甲方簽批施工方案私自施工的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5000元，甲方不擔(dān)當(dāng)相應(yīng)工程花費(fèi)；假定所實(shí)行的施工方案不切合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求的，限時(shí)整頓，由此產(chǎn)生的全部花費(fèi)及工期延遲均由相應(yīng)施工單位擔(dān)當(dāng)。2. 對(duì)工程資料、設(shè)施本錢的控制管理： 1)施工總承包及各分包單位一定起碼提早一個(gè)月向甲方供應(yīng)資料、設(shè)施需求方案〔包含資料名稱、規(guī)格、型號(hào)、需求數(shù)目及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等〕以便甲方有足夠的時(shí)間來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)并確立供貨商；假如沒(méi)有按規(guī)定供應(yīng)方案申請(qǐng)且給工程的順利進(jìn)行造成影響的，罰款5000元，且由此產(chǎn)生的全部結(jié)果由相應(yīng)施工方擔(dān)當(dāng)。2)本工程大宗資料的訂貨采納多方比價(jià)的方式確立供貨商，最好進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)價(jià)降低資料本錢。凡屬于合同中商定的由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的資料一定執(zhí)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序。3.施工總承包方負(fù)責(zé)本工程全部分包隊(duì)伍的全面管理。假定總承包方需要甲方直接確立分包隊(duì)伍配合施工的，總承包方一定起碼提早兩個(gè)月向甲方提出，以便甲方組織招標(biāo)，確立分包隊(duì)伍，沒(méi)有按規(guī)定供應(yīng)方案申請(qǐng)而給工程造成影響的，發(fā)生一次，罰款3000~10000元，并擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的全部結(jié)果。本工程中更改、洽談等簽證的確認(rèn)一定嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序，未經(jīng)甲方及總監(jiān)同意不得私自更改。本工程中假定有索賠事件發(fā)生，不論索賠由監(jiān)理方仍是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效憑證報(bào)甲方審察，逾期報(bào)送的索賠報(bào)告甲方不予認(rèn)同。依照合同及有關(guān)協(xié)議進(jìn)行中間計(jì)量及工程結(jié)算：中間計(jì)量的范圍應(yīng)是合格的成品工程，且計(jì)量有關(guān)質(zhì)保資料及計(jì)量手續(xù)齊全，方可按合同要求進(jìn)行中間計(jì)量。在每此中間計(jì)量周期前一周應(yīng)上報(bào)有關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理及甲方審察確認(rèn)后，方可按實(shí)進(jìn)行中間計(jì)量，并依據(jù)實(shí)質(zhì)計(jì)量結(jié)果，按合同商定支付相應(yīng)比率工程款。全部計(jì)量有關(guān)資料一定簽證齊備，缺乏任何一方署名，甲方不予撥款。假定計(jì)量周期中發(fā)生施工方違規(guī)應(yīng)罰款事項(xiàng)，而施工方未按要求繳納的，甲方可于當(dāng)期工程款中加倍扣除相應(yīng)局部后，再予支付。結(jié)算資料應(yīng)完好，包含但不限制于以下內(nèi)容：a）招標(biāo)、招標(biāo)文件、施工合同c） 確立合同價(jià)錢的文件〔包含招標(biāo)狀況匯總表，中標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)、兩方達(dá)成一致的估算書(shū)及其余資料〕；d） 兩方確認(rèn)的全部工程更改及相應(yīng)的估算書(shū)；e）工程完工查收資料〔工期或質(zhì)量未抵達(dá)合同要求的工程應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)明確責(zé)任的說(shuō)明〕；g）其余與結(jié)算有關(guān)的兩方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等；h）結(jié)算明細(xì)表和匯總表、甲供資料、限價(jià)資料通知書(shū)；i） 甲方本錢控制部工程估算〔結(jié)算〕審察建議表。為防備承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中商定控制方法。比方拜托工程造價(jià)咨詢單位審察完工結(jié)算，重申承包方報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最后核減額在審察總價(jià)5%之內(nèi)〔含5%〕的造價(jià)咨詢酬勞由甲方支付，假定結(jié)算造價(jià)最后核減額高出5%，那么高出局部而惹起的造價(jià)咨詢酬勞增添局部由承包方支付；假定承包單位報(bào)送的結(jié)算金額高出最后鑒定結(jié)算金額10%〔含10%〕時(shí)，承包單位除造價(jià)咨詢酬勞外，發(fā)包單位可進(jìn)一步扣款。施工工程量需現(xiàn)場(chǎng)收方的，應(yīng)由施工單位提早報(bào)監(jiān)理及拜托管理單位共同現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，各方在收方原始數(shù)據(jù)上署名后作為工程款支付的依照。四、施工資料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)實(shí)行方法為的確控制工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量，施工資料應(yīng)推行由各方共同認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，施工方采買的運(yùn)作方式，以實(shí)現(xiàn)價(jià)錢質(zhì)量雙控。資料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)范圍應(yīng)執(zhí)行合同中所商定的：在資料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程中，各方一定本著質(zhì)量第一、價(jià)錢合理的原那么，對(duì)資料的選擇一定做到貨比三家〔許多于三家〕，由參建各方共同觀察、共同認(rèn)定、擇優(yōu)采納。其詳細(xì)程序?yàn)橐罁?jù)資料供應(yīng)單位的信息，各方對(duì)資料生產(chǎn)廠家進(jìn)行觀察，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)共同認(rèn)定，其質(zhì)量由監(jiān)理單位及拜托管理單位鑒定，在建設(shè)單位，監(jiān)理單位認(rèn)同后，由施工單位填報(bào)資料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)鑒定單〔一式三份，各存一份〕，最后由施工單位與供貨廠家簽訂合同。該合同須經(jīng)建設(shè)單位過(guò)目目睹，簽訂目睹建議。以各方簽訂的？資料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)鑒定單?及供貨單位與施工單位簽訂的供貨合同為依照，其價(jià)錢作為最后結(jié)算的獨(dú)一依照。對(duì)資料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)依照：1)質(zhì)量認(rèn)定依照：生產(chǎn)廠家資質(zhì)報(bào)告、資料準(zhǔn)用證、合格證、查驗(yàn)報(bào)告等。 2)價(jià)錢認(rèn)定依照：在認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)程序確立此后，各方應(yīng)嚴(yán)格依照已定程序進(jìn)行，對(duì)于已經(jīng)過(guò)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的資料，進(jìn)場(chǎng)一定經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位及拜托管理單位對(duì)其進(jìn)行批量抽檢。如發(fā)現(xiàn)資料不切合合同要求，使得須調(diào)動(dòng)供貨廠家時(shí)，須從頭報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位執(zhí)行認(rèn)定程序。未經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)私自購(gòu)入的資料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將追查由此所造成的全部責(zé)任。為了實(shí)時(shí)作好資料采買工作，保證施工進(jìn)度需要，施工單位應(yīng)起碼提早一個(gè)月向建設(shè)單位提交資料需求方案〔包含資料名稱、規(guī)格、需求數(shù)目，進(jìn)場(chǎng)方式與時(shí)間等〕以便各方實(shí)時(shí)配合，安排達(dá)成該項(xiàng)工作，知足施工進(jìn)度要求。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)錢相對(duì)穩(wěn)固的資料設(shè)施，如企業(yè)價(jià)錢信息庫(kù)中有近來(lái)的限價(jià)數(shù)據(jù)，那么可直接參照使用，交施工單位認(rèn)同執(zhí)行；不論是甲供資料仍是施工單位自購(gòu)資料，均一定按現(xiàn)行的工程資料查收規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)查收，禁止使用未經(jīng)查收或查收不合格的資料，施工單位一定成立資料管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防備混料和不合格原資料使用到工程上。工程部要求工程資料設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)查收施工方提早24小時(shí)通知進(jìn)場(chǎng)，并提交資料設(shè)施進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。甲方可隨時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)查收，或監(jiān)理方執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)查收后，查確認(rèn)查收記錄。資料設(shè)施的查收由施工方負(fù)責(zé)組織。審批?進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單?后，物料才能入庫(kù)并用于工程工程。在資料入庫(kù)后，工程部按工程資料設(shè)施看管方案的要求，針對(duì)重要資料設(shè)施進(jìn)行抽檢。假如抽檢不合格，迫令資料供應(yīng)商將資料退出現(xiàn)場(chǎng)。五、工程更改、洽談?wù)J定方法全部有關(guān)圖紙內(nèi)容的更改、包含設(shè)計(jì)尺寸、構(gòu)造形式、使用功能、施工做法等不論由哪一方提出，均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)更改通知單，施工單位提出施工方案及設(shè)計(jì)更改估算書(shū)〔包含更改后新增工程量估算書(shū)和更改后撤消工程量估算書(shū)〕經(jīng)監(jiān)理鑒定后報(bào)甲方同意。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中發(fā)生的工程更改洽談“先上報(bào)，再見(jiàn)簽，后實(shí)行〃的程序。全部更改、洽談均應(yīng)經(jīng)甲方同意前面可施工，無(wú)甲方署名同意的更改、洽談內(nèi)容甲方不予認(rèn)同，由此產(chǎn)生的全部結(jié)果均由施工單位自行擔(dān)當(dāng)。更改、洽談內(nèi)容施工完成，施工方應(yīng)實(shí)時(shí)通知監(jiān)理方及甲方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量，施工內(nèi)容經(jīng)各方認(rèn)定后施工方應(yīng)于3日內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)?工程更改簽認(rèn)單？〔見(jiàn)附表〕。由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理署名后附蓋有施工方單位公章并由相應(yīng)估算員署名蓋印的?工程更改結(jié)算書(shū)?報(bào)監(jiān)理鑒定后遞交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表，經(jīng)甲方估算人員審察認(rèn)定后，報(bào)甲方方作為工程更改、洽談結(jié)算撥款的獨(dú)一依照。全部更改、洽談簽認(rèn)次序一定依照附表中所注次序進(jìn)行，假定發(fā)生越級(jí)署名現(xiàn)象，那么被超出一方有權(quán)拒簽并對(duì)該項(xiàng)工程花費(fèi)支出不負(fù)任何責(zé)任。更改、洽談、簽證等文件按能否有花費(fèi)增減分為經(jīng)濟(jì)類和技術(shù)類。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)要求其所收到的波及經(jīng)濟(jì)類〔不論增減帳〕的文件應(yīng)備有估算或花費(fèi)附件。監(jiān)理企業(yè)發(fā)放到甲方的經(jīng)濟(jì)類文件及其附件應(yīng)有監(jiān)理企業(yè)的審察建議。經(jīng)投資估算部門批復(fù)的估算文件僅作為判斷更改洽談等文件能否可行的依照，不作為工程結(jié)算的依照。更改洽談的結(jié)算方法按甲乙兩方協(xié)議執(zhí)行。六、安全、文明施工管理方法1總那么安全文明生產(chǎn)工作一定貫徹“安全第一，預(yù)防為主〃的目標(biāo)，的確執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的監(jiān)察管理。施工方一定成立、保護(hù)和完美環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理系統(tǒng)，對(duì)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境要素進(jìn)行有效的控制。安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境要素辨別和控制舉措1.1監(jiān)理方一定敦促施工單位成立安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響要素辨別和控制的管理制度，明確規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響要素辨別機(jī)遇、責(zé)任和方法。1.2在每一開(kāi)發(fā)工程施工準(zhǔn)備階段，選擇施工單位和監(jiān)理單位時(shí)，應(yīng)將安全保證能力和過(guò)往安全文明生家產(chǎn)績(jī)表現(xiàn)作為重要評(píng)論依照。1.3施工單位和監(jiān)理單位確立后，甲方代表應(yīng)敦促施工單位和監(jiān)理單位配合，對(duì)工程施工過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境要素進(jìn)行辨別和剖析， 明確工程施工過(guò)程中安全管理和環(huán)境保護(hù)的要點(diǎn)對(duì)象， 提出相應(yīng)的控制舉措和要求，并形成安全文明生產(chǎn)控制舉措表。1.4安全文明生產(chǎn)控制舉措表應(yīng)列明主要的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響要素，控制的責(zé)任、舉措方法，以及三方的檢查要求。1.5各項(xiàng)安全、環(huán)境要素的控制舉措一定擁有針對(duì)性，能直接指導(dǎo)施工作業(yè)和監(jiān)督檢查。1.6施工單位或監(jiān)理單位提交的安全文明生產(chǎn)控制舉措表一定經(jīng)該單位擁有注冊(cè)安全主任資格的人員和工程負(fù)責(zé)人共同簽訂，方可接受。1.7監(jiān)理方應(yīng)付安全文明生產(chǎn)控制舉措表的審察與施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的審察應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，并將其作為施工單位施工組織設(shè)計(jì)的必備附件。1.8甲方須與施工單位和監(jiān)理單位簽訂安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)， 明確各方的權(quán)益義務(wù)。監(jiān)察檢查2.1 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的敦促檢查應(yīng)屬于監(jiān)理責(zé)任的一局部， 企業(yè)在監(jiān)理拜托合同或有關(guān)附件中應(yīng)明確監(jiān)理方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)行管理的責(zé)任、權(quán)限及要求。2.2應(yīng)依據(jù)安全文明生產(chǎn)控制舉措表中列明的安全、環(huán)境要素，以及施工單位和監(jiān)理單位承諾的控制舉措，有針對(duì)性明確檢查頻率、檢查內(nèi)容和檢查方式〔資料審察/現(xiàn)場(chǎng)檢查〕。2.3應(yīng)要求監(jiān)理方及施工方每周按期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，按期安全檢查除執(zhí)行？建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定外，還應(yīng)依據(jù)該工程安全文明生產(chǎn)控制舉措表、工程安全文明生產(chǎn)管理人員的平時(shí)報(bào)告等內(nèi)容，針對(duì)工程施工所處階段擬訂增補(bǔ)檢查清單。2.4安全文明生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求監(jiān)理方一定以書(shū)面形式向施工單位發(fā)出？整頓通知單?，要求其限時(shí)整頓。整頓結(jié)果由各方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢核查實(shí)，并做好檢核查實(shí)記錄。工程事故辦理3.1施工單位一定依照國(guó)家法例規(guī)定的工程事故報(bào)告制度， 實(shí)時(shí)向政府主管部門報(bào)告發(fā)生的工程事故，組織人員進(jìn)行必需的救援，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。3.2與此同時(shí)，施