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績效管理總經(jīng)理考核評分總經(jīng)理考核評分表(月度)1234A)銷售額目標(biāo)完成100%B)銷售額目標(biāo)完成90%C)銷售額目標(biāo)低于90%A)生產(chǎn)原材料成本控制B)生產(chǎn)原材料成本控制C)生產(chǎn)原材料成本控制A)生產(chǎn)成本降低率分B)生產(chǎn)成本降低度1‰C)生產(chǎn)成降低率大于5人才達成率6費銷比7合理避稅額加權(quán)合計戰(zhàn)略及文化書面報告22B)人才達成率85%以10%上，得5分分B)費銷比不超過25%得510%分分A)沒有采取措施，支付B)采取了合理合法的A)提交書面報告1份，C)未提交書面報告，或A)于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流B)于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流C)未形成業(yè)務(wù)流程，得3456入A)于本月內(nèi)完成組織系分B)于本月內(nèi)完成組織系分C)未形成組織系統(tǒng)方A)于本月內(nèi)建立運營流B)于本月內(nèi)形成運營流C)未形成運營流程，得A)于本月內(nèi)建立技術(shù)研B)于本月內(nèi)形成技術(shù)研C)未形成技術(shù)研發(fā)流A)于本月內(nèi)建立客戶服客戶服務(wù)流程建立、務(wù)流程初稿，未形成C)未形成技術(shù)研發(fā)流加權(quán)合計123任系權(quán)重2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者獻伴成為戰(zhàn)略合作方求分分分分分分分分分4指揮20%果負(fù)責(zé)，控制場面好策5決策20%3級：無依賴思想，使用理性工具小權(quán)

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