創(chuàng)嘉后勤崗位說明書

改品資料職位名稱職系薪金標(biāo)準(zhǔn)職位代碼職等職級(jí)填寫日期所屬部門直屬上級(jí)核準(zhǔn)人人力行政部后勤行政經(jīng)理；2、通訊必須保持24小時(shí)暢通，特殊情況需要及時(shí)到崗；五、完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作事務(wù)(5%)；品資料晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位改品資料職位名職位名稱職系薪金標(biāo)準(zhǔn)保潔職位代碼職等職級(jí)填寫日期所屬部門直屬上級(jí)核準(zhǔn)人人力行政部后勤行政經(jīng)理職位概要:負(fù)責(zé)公司行政樓層、辦公室地面、辦公物品及玻璃的衛(wèi)生清掃清潔維護(hù)，做好物品擺放的整理維護(hù)，清理垃圾雜物，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生整潔。一、衛(wèi)生及維護(hù)(60%)；1.一樓地面衛(wèi)生清掃清潔，擦拭玻璃表面和前臺(tái)臺(tái)面及魚缸表面干凈無灰，保持展3.每日清理清潔樓梯通道和衛(wèi)生間，保持樓道、衛(wèi)生間衛(wèi)生干凈清潔，及時(shí)清理垃4.清掃各辦公室地面和辦公設(shè)備設(shè)施(空調(diào)、辦公桌、沙發(fā)、文件柜等)衛(wèi)生，清慣，節(jié)約一切可以不使用的能源；二、考勤事項(xiàng)(30%)；1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行政扣分管理?xiàng)l例，準(zhǔn)點(diǎn)上下班；三、其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作完成(10%)；品資料任任職資格:教育背景:培訓(xùn)經(jīng)歷:◆無要求經(jīng)驗(yàn):◆1年以上保潔相關(guān)工作經(jīng)歷優(yōu)先。技能技巧:◆熟悉公司環(huán)境及規(guī)范使用衛(wèi)生用品；◆熟悉各種清潔劑使用方法和擦洗窗戶、空調(diào)口等有一定經(jīng)驗(yàn)；態(tài)度:◆具有敬業(yè)精神和不怕臟不怕累精神，能夠積極主動(dòng)完成本職工作；工作條件:晉升方向無輪轉(zhuǎn)崗位無改品資料人力行政人力行政部后勤行政經(jīng)理填寫日期職位概要:所屬部門直屬上級(jí)核準(zhǔn)人職位名稱職系薪金標(biāo)準(zhǔn)職位代碼職等職級(jí)改品資料一、人員和貨物出入管理(50%)二、財(cái)產(chǎn)和人員安全(20%)夜間按時(shí)檢查各個(gè)部門上班人員情況(睡崗和脫崗現(xiàn)象)；；三、考勤管理(10%)四、環(huán)境衛(wèi)生(10%)五、其它事項(xiàng)(10%)改品資料◆1年以上門衛(wèi)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。工作條件:。晉升方向無輪轉(zhuǎn)崗位無改品資料職位名稱職位代碼職系職等職級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期職位概要:負(fù)責(zé)員工食堂菜肴制作工作一、負(fù)責(zé)提供員工一日三餐菜肴工作；(50%)所屬部門直屬上級(jí)核準(zhǔn)人人力行政部后勤行政經(jīng)理二、負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作(15%)三、負(fù)責(zé)食堂菜譜的制定及所有物料的采購工作(10%)作四、負(fù)責(zé)當(dāng)日原料出入庫手續(xù)并做好成本核算工作(10%)本核算工作六、完成上級(jí)交辦的其他工作(5%)品資料任任職資格:工作條件:晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位改品資料職位名稱職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)后勤行政經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:在廚師的要求下，營造良好的用餐環(huán)境和確保員工用餐質(zhì)量；一、搞好食品衛(wèi)生，做好餐具，環(huán)境衛(wèi)生工作(45%)，2、葷菜、蔬菜類清洗后要求達(dá)到無頭發(fā)，泥沙，雜質(zhì)，昆蟲，黃葉(包菜，大白菜等清洗時(shí)必須對(duì)半開)；二、在分發(fā)食品工作(25%)，2、餐前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入指定窗口，打飯菜時(shí)態(tài)度和謁，眼明手快，干凈利落，講普通話，遇到員工提問時(shí)要耐心解答；3、生病時(shí)候必須帶口罩或請(qǐng)假休息三、愛護(hù)公物，餐廳所有設(shè)施，物品按食堂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊(5%)；五、在工作時(shí)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)定進(jìn)行操作，防止各種不安全的事故發(fā)生(10%)；六、完成上級(jí)交辦的其他工作(5%)改品資料工作條件:直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位改品資料員工績效評(píng)價(jià)表(1)：評(píng)價(jià)區(qū)間：年月∽年月杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)極差(1分)個(gè)人素質(zhì)工作個(gè)人素質(zhì)工作態(tài)度工作能力工作成果組織、管理與協(xié)調(diào)能力分?jǐn)?shù)合計(jì)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)項(xiàng)目的建議工作預(yù)期優(yōu)勢(shì)分析劣勢(shì)分析有待提升技能參加培訓(xùn)項(xiàng)目明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)上級(jí)評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)權(quán)重備注%%%%%改核核核評(píng)語初評(píng)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)等級(jí)辦公室員工績效評(píng)價(jià)表(2)姓名部門出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假獎(jiǎng)懲性感性理解力極強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷極正確,處理力極強(qiáng)務(wù)務(wù)對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無聊玩笑時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位職等喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分配分20842084208420842084改品資料改品資料評(píng)價(jià)因素2。業(yè)務(wù)工作3．管理監(jiān)督對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)A．把工作放在第一位，努力工作；B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．對(duì)下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。A．正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B．按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C．及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。A．在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神；C．現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。優(yōu)146146146146146146146146146146146146評(píng)價(jià)尺度良121212121212121212121212中101010101010101010101010可差888888888888品資料A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；14121084．指導(dǎo)協(xié)調(diào)B．主動(dòng)改善工作和提高效率；6C．積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；D．注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。146121081461210814612108A．正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績；14121085．工作效果B．工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；6C．工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；D．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。1461210814612108146121081．通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評(píng)價(jià)者意見改品資料合肥招聘專員(月)度績效評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)要素及權(quán)重1．招聘目標(biāo)完成率80%2．招聘渠道開發(fā)率5%的數(shù)量和質(zhì)量10%4．例行工作報(bào)告的質(zhì)量5%本月招聘到崗情況(崗位)目標(biāo)計(jì)劃完成情況人數(shù)提成得總分額備注改品資料□A□B□C□D注：招聘提成見附件，不明情況處請(qǐng)咨詢部門主管。改門業(yè)門業(yè)價(jià)樣表姓名學(xué)歷態(tài)度能力績部專評(píng)價(jià)要素A合作能力CA主動(dòng)性CA責(zé)任心CA律性CA專業(yè)知識(shí)CA學(xué)習(xí)能力CA創(chuàng)新能力CA解決問題能力CA溝通能力CA工作完成量CA工作質(zhì)量CA是否按時(shí)完成CA改進(jìn)與提高C入公司的時(shí)間直接上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果BDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBD主管簽字評(píng)價(jià)時(shí)間員工簽字改品資料評(píng)評(píng)價(jià)時(shí)間主管簽字員工簽字改品資料技術(shù)人員績效評(píng)價(jià)樣表(綜合素質(zhì))姓名部門評(píng)價(jià)階段的主要工價(jià)者本人填寫)評(píng)價(jià)階段需要改進(jìn)價(jià)者本人填寫)的評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)評(píng)定級(jí)別2．3．2．3．2．3．工作質(zhì)量工作效率專業(yè)知識(shí)判斷能力遵守紀(jì)律工作的主動(dòng)性溝通能力創(chuàng)新能力初評(píng)主管簽字:復(fù)評(píng)主管簽字:任職時(shí)間職務(wù)AAAAAAAAB良好BBBBBBBBCCCCCCCC工作職責(zé)DDDDDDDD改品資料績績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目名稱適用范圍使用的評(píng)價(jià)表格部門績效評(píng)價(jià)各部門部門績效目標(biāo)與評(píng)價(jià)表所有員工個(gè)人績效目標(biāo)與評(píng)價(jià)表直接主管評(píng)價(jià)所有員工個(gè)人績效目標(biāo)與評(píng)價(jià)表隔級(jí)主管評(píng)價(jià)個(gè)人績效目標(biāo)與評(píng)價(jià)表所有員工下屬評(píng)價(jià)所有管理人員下屬評(píng)價(jià)表企業(yè)外部客戶評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)人員客戶滿意度調(diào)查表企業(yè)內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)支持部門相關(guān)部門滿意度調(diào)查表責(zé)責(zé)任效評(píng)價(jià)的目標(biāo)和意義，掌握績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績效評(píng)價(jià)所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效評(píng)價(jià)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；撰寫績效評(píng)價(jià)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報(bào)告。資源部溝通，向人力資源部提出建議。參與方人力資源部各級(jí)經(jīng)理所有員工(包括經(jīng)理)品資料為了鼓勵(lì)各部門的團(tuán)隊(duì)精神，部門的績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效評(píng)部門內(nèi)員部門內(nèi)員工績效分?jǐn)?shù)比例40%40%35%30%30%25%20%15%部門績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)15%15%10%8%5%3%0