參考講義項(xiàng)目管理輔導(dǎo)筆記

第一章、、項(xiàng)目：是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。特征：項(xiàng)目是獨(dú)特的(也是的)、臨時(shí)性的組織、目標(biāo)性、有限資源。因此，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)：客戶滿意度、時(shí)間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)項(xiàng)目形式多種多樣的原因(了解，2010項(xiàng)目與日常作業(yè)的區(qū)別(知道，2009、、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理(了解 、、管理技術(shù)人員組織(組織人員物資程序產(chǎn)品服務(wù)安排預(yù)算活動(dòng)信息系2.1項(xiàng)目管理的過 度、評(píng)估項(xiàng)目的可行性、設(shè)定項(xiàng)目的目標(biāo)。(2009單)使計(jì)劃生效(2009多，2012單，2012多)監(jiān)督、應(yīng)對(duì)變化、明確業(yè)績(jī)（2010多，2012多）、、運(yùn)得到最有效的使用，執(zhí)行層控制的是監(jiān)督生產(chǎn)活動(dòng)是否正常（2010單）單單（2008單）三 項(xiàng)目有關(guān)者和關(guān)鍵角色的管理(了解名3.關(guān)鍵角色的管理程序(知道)：確定利益相關(guān)者、確定項(xiàng)目目標(biāo)、收集關(guān)鍵角色信息、識(shí)別關(guān)鍵角色、管理關(guān)鍵角色（2012單）、、多二、創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃名開始到結(jié)束，涉及到每一個(gè)階段的細(xì)節(jié)（2012單）用規(guī)劃和計(jì)劃；項(xiàng)目要達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；需要的人力和力資源的種類、數(shù)量；項(xiàng)目單 識(shí)識(shí)項(xiàng)X1100020X1000100X0000111X1151110X0311101X4勞資糾單行頭腦風(fēng)暴法的最大。 擇時(shí)的完全化（2008單）風(fēng)險(xiǎn)控制方法(要知道)：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留（2008多，2012多）中經(jīng)常采用的方法，包括:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（2010名，2011多）預(yù)算內(nèi)按期完成的機(jī)會(huì)（2009名） 多)、

BCBC11、2、 關(guān) 組織的者：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給項(xiàng)目成員分配任務(wù)、發(fā)布命令、協(xié)調(diào)關(guān)鍵角色之間的關(guān)系，所有組織成員之間建立起合作關(guān)系，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，完成項(xiàng)目的任務(wù)價(jià)執(zhí)行者的效果。（2009單，2010單，2012多）組織中存在四種關(guān)系：關(guān)系、橫向關(guān)系、只能關(guān)系和職員關(guān)系（2008答，2010多）、、織，其組織形式成金字塔分布。（2010名）作的關(guān)系，而不是和被的關(guān)系（2010單）

項(xiàng)目經(jīng)職職職職職職（2008單）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，督促項(xiàng)目的權(quán)力是非直接的（2010單）、、 能部，職能部的功能成項(xiàng)目部中的職能人員，項(xiàng)目部從企業(yè)內(nèi)而不是從職能部獲得項(xiàng)目解決

織的發(fā)展更關(guān)注人在組織中的行為和行為所帶來的成果；通過企業(yè)整合項(xiàng)目和項(xiàng)目成員的、、（2012答理知識(shí)(2012答)項(xiàng)目經(jīng)理角色的變化(了解)：指導(dǎo)者、支持者、協(xié)調(diào)者（2009多1)風(fēng)格的類型(了解型：首選的風(fēng)格，適用于資本或技術(shù)密集型的項(xiàng)目，適合在項(xiàng)目的概念階段和征詢意見型：征詢意見的對(duì)象應(yīng)是具有專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，或是部門的，風(fēng)格會(huì)傾向于型的；相反，可能會(huì)更傾向于型的（2009單培訓(xùn)評(píng)、、劃分職、、12345678性、定量的評(píng)價(jià)，它是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向的綜合管理過程，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的評(píng)（2008單，2010名，2011單）目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)（2009名）1.1.了解員工的行為動(dòng)機(jī)（激勵(lì)的第一步，2009 （2012單X理論和YX理論強(qiáng)調(diào)外因和客觀因素，把人放在的位置上進(jìn)行嚴(yán)密的控制，認(rèn)為只有嚴(yán)格管理才能有效益；（2012單）Y理論強(qiáng)調(diào)內(nèi)因和因素，注意發(fā)揮人的助攻能動(dòng)性，認(rèn)為統(tǒng)一組織和個(gè)人目標(biāo)與有滿意的因素為激勵(lì)因素，導(dǎo)致工作不滿意的因素為因素（2012單）當(dāng)人們因采取某種行動(dòng)而受到時(shí)，他們極有可能重復(fù)那種行為，這種或認(rèn)同被稱為同成為負(fù)強(qiáng)化物（2008單）、、（2008多，2011多）多答，多Y型強(qiáng)調(diào)的性： （a）鏈 （b）Y （d）環(huán) 、、估算工作時(shí)間的方式：（2009多）工作時(shí)間=活動(dòng)的工作 或工作時(shí)間 活動(dòng)的工作可用人員的數(shù) 可以使用的機(jī)械、設(shè)備的數(shù)經(jīng)歷史資調(diào)德爾菲建

。。、、項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵：質(zhì)量是一組固有的特性滿足要求的程度（2011多）、、（2010AAC措施 計(jì)劃直接修 目 方AC檢查 執(zhí)行 項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷變化（2010單，2011答）造成質(zhì)量問題的原因：不力；出現(xiàn)突發(fā)；質(zhì)量計(jì)劃存在問題或項(xiàng)目不適應(yīng)環(huán)境建立體項(xiàng)目的方法（2012多（要看題的“次要多數(shù)”因素中。分析法能迅速找出影 施工班100時(shí)2004716全數(shù)檢人檢查內(nèi)合露筋裂縫蜂窩孔總（2008多，2012單生產(chǎn)質(zhì)白夜合不不A2002B0033C347合57 連續(xù)77、、成本（2009多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量（了解 （2009單）0的點(diǎn)，此時(shí)橫坐標(biāo)、縱坐成（2012單）、、使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)（2012單）估算的開辦費(fèi)用就可以分?jǐn)傔M(jìn)分項(xiàng)工作單價(jià)中。、利潤(rùn)、稅金、開辦費(fèi)分?jǐn)偅篢=u(1+K1)(1+K2)(1+K3) 估算、預(yù)算和控制。估算類型精確度范圍活任、、自上而下估算法是按照WBS的層級(jí)先從最上層開始估算，然后層層向下分解直至最底層。優(yōu)點(diǎn)：從操作面上再次檢驗(yàn)WBS劃分的合理性，調(diào)動(dòng)各級(jí)項(xiàng)目管理者和參與者的積極性，發(fā) 自下而上估算法是按照WBS的層級(jí)先從最下層開始估算，然后層層向上累加直至最上層。優(yōu)點(diǎn)：能從操作面上再次檢驗(yàn)WBS劃分的合理性，動(dòng)各級(jí)項(xiàng)目管理者和參與者的積極性，發(fā)工程建設(shè)行業(yè)中的估算方法（計(jì)算（2008多 K1、K2、K3,……：已建類似項(xiàng)目中各分項(xiàng)工作占設(shè)備或主要費(fèi)用的 系數(shù)疫員的床位數(shù)量（2009單）（2008單，2008名，2010單）根據(jù)WBS的工作內(nèi)容判斷各項(xiàng)工作發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，然后按WBS逐級(jí)匯按WBS 建立工程造價(jià)的電子表 建立工程造價(jià)的電子表規(guī)規(guī)定預(yù)測(cè)單規(guī)定關(guān)于概率變量、、協(xié)預(yù)量事故（2012多）預(yù)預(yù)分析問發(fā)現(xiàn)問題分析問題）、項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)程序：……編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件、開標(biāo)、組建評(píng)標(biāo)……（2009單，2010單）（2008多）行量化比較優(yōu)劣的過程。包括技術(shù)性評(píng)審和商務(wù)性評(píng)標(biāo)（2008多，2012單）多項(xiàng)目過程中的合同管理（2008多遲、工作范圍變化（2011多，2012多）的、、（2008答，2011名，2012單先先（2008單、、第二部 ：叢陪經(jīng)第四版高等教揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)化活動(dòng)（2004多選，2006答）第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的概念、、合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件（2002,2003,2011名）（2011多）固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定性任務(wù)。（200420062008答，2011）二 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管 2.工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是：工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)的關(guān)鍵、理論的方法，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過程和、、 第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方一 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（理解性（1）名名20032004200320042006

目標(biāo)控制：是指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過程中行為主體通過查，實(shí)施狀態(tài)的信息，將它（2006答工程項(xiàng)目目標(biāo)控制問題的要素直接目的最終目的工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的是工程目理的內(nèi)容（002單，204單，205單）處理沒有定式，協(xié)調(diào)，應(yīng)按有關(guān)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)章等處理。工程項(xiàng)目資源主要包括：人力資源、材料、設(shè)備、和技術(shù)二 工程項(xiàng)目管理方1.（2007答 工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用步驟（2007答第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目 、作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入階段，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)（2005單）：：初步設(shè)計(jì)：根據(jù)可行性的要求所做的實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)如果項(xiàng)初步設(shè)計(jì)總概算超過可行性總投資的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并報(bào)可行性原單位重新。（2005單）技術(shù)設(shè)計(jì)：根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的研究資料編制的，進(jìn)一步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技施工圖設(shè)計(jì)：根據(jù)批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)繪制建筑安裝圖紙和非圖紙，完建設(shè)準(zhǔn)備階段包括：（1）（2）建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容（3）報(bào)批開工報(bào)告建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容包括：（2003答）期建設(shè)的項(xiàng)目，分別按各期工程開工的日期計(jì)算（2004多，2006空）二 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任答 原企業(yè)法人即是項(xiàng)目法人。（2007單）項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)（2005單項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)（2007多提交董事會(huì)三 工程項(xiàng)目的投資控負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位（2011名）代建制的意義：是依靠專業(yè)化組織和實(shí)行社會(huì)化管理，降低管理成本，提高建設(shè)工程投 a)部門的職責(zé)：投資決策、市場(chǎng)選擇、評(píng)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)管理建設(shè)，保證?？睿邮苡嘘P(guān)部門的和監(jiān)督；依法 者的控制重點(diǎn)在實(shí)施期（2007多）編制設(shè)計(jì)文件階段的投資控制：控制額。施工圖設(shè)計(jì)則根據(jù)初步設(shè)計(jì)（或技術(shù)設(shè)計(jì)）、、議可行性究使議進(jìn)度預(yù)建議規(guī)五 工程項(xiàng)目質(zhì)量控答項(xiàng)目階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響：起著機(jī)會(huì)研究和初步可行性研究的作用，對(duì)（2006空）第四節(jié)工程項(xiàng)目一 工程項(xiàng)目監(jiān)理的概、、 、、總程序（7點(diǎn)支付簽監(jiān)理例、、第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)、、1.約階段的管理（2007多、、三 施工項(xiàng)目目標(biāo)管答第二節(jié)施工項(xiàng)目管理組、、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則（2007多二 施工項(xiàng)目組成形式（以從陪經(jīng)此書為準(zhǔn)一專業(yè)部門或委托給某一施工隊(duì)，由被委托的部門（施工隊(duì)），在本單位組織人員負(fù)責(zé)優(yōu)點(diǎn)矩陣狀。每個(gè)結(jié)合部接受兩個(gè)指令源令式是一種很受歡迎的選擇，既可以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，又可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定（2011答冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中的高級(jí)人員不應(yīng)低于10%三 施工項(xiàng)目經(jīng)理1.（2005單號(hào)外，還要實(shí)行“三員”管理崗位責(zé)任制：質(zhì)量、安全、材料員、、 、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（2007多現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)、、購(gòu)施工試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包工程項(xiàng)目管理的主要方式（要記住、制可行性，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、）能力，發(fā)展成為具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（施工管理）或施工總承包資質(zhì)等級(jí)的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展工程總包業(yè)務(wù)。工程勘察、設(shè)計(jì)、施打破行業(yè)界限，允許工程勘察各級(jí)建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，使有關(guān)資、擔(dān)保、等方面的政策第三節(jié)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)（大概了解、、 統(tǒng)一報(bào)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容、、編制依工程概施工部規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案，按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制、、 研序項(xiàng)要設(shè)計(jì)單備（一些方法和概念都要知道，會(huì)考計(jì)算分析題、選擇題、、組織流水施工的經(jīng)濟(jì)效果（2011多施工段的劃分原則（2003單，2004單，2005多，2009多過少則無法流水施工，使勞動(dòng)力或機(jī)械設(shè)備窩工（2005多）確定流水節(jié)拍應(yīng)注意的問題：（2011單）名，單段的工作為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間，即完成一個(gè)流水組織施工所需要的時(shí)間（2004名）（一些方法和概念要知道，會(huì)考計(jì)算題二 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)相關(guān)概念（計(jì)算、畫圖看1.（2003多，2004多多持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路（2004多）第一節(jié)組織剛要的編制（了解小點(diǎn)內(nèi)容、、、等、、第二節(jié)織總設(shè)計(jì)的編制概述（了解工程概 施工方計(jì)算技第三節(jié)總體施工部署總體施工部署的內(nèi)容（大概了解工程開展程序的確定（大概了解 然后筑路（2004單）主要施工方法的確定（理解一下3小點(diǎn)第四節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)施工合編制說施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)（2012多第五節(jié)工準(zhǔn)備和主要資源配置計(jì)劃的第六節(jié)施工總平面圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)、、：1:10001:2000施工總平面布置圖的設(shè)計(jì)依據(jù)（了解7小點(diǎn)內(nèi)容）（2008答設(shè)計(jì)資施工總平面布置的原則（記下7小點(diǎn)內(nèi)容）（2006多，2008答施工總平面布置圖的內(nèi)容（理解 和混凝土攪拌站-布置、、、總用電量可按以下計(jì)算（記一下）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算（了解勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)力不均衡系數(shù)（主要知道工程質(zhì)降低成安全指機(jī)械指臨時(shí)工第一節(jié)程施工組織設(shè)計(jì)編制綜述（了解工程概施工部第二節(jié)施工部署和施工方案、、、、三 施工方案編制內(nèi)1.（2003多、、（2007多缺點(diǎn)：部分柱基回填土要重新挖填，道路要重新鋪設(shè)，故出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)；設(shè)備基礎(chǔ)、、技術(shù)條經(jīng)濟(jì)條（2012符合國(guó)家頒發(fā)的專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》裝修工特殊項(xiàng)、、第三節(jié)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃工，資源供應(yīng)狀況，對(duì)工期的要求，建設(shè)單位對(duì)工期的要求勞動(dòng)力不均衡系數(shù) 平均第四節(jié)工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)、、工程施地狀置水電管線，計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2003單，2004單） （2012

施工占地系數(shù)

建筑面積（m2）

100%臨時(shí)設(shè)施投資率：臨時(shí)設(shè)施投資率臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用總和（元）全指標(biāo)；降低成本率；主要工種工程機(jī)械化；三大材料節(jié)約指標(biāo)。

單方大型機(jī)械費(fèi)=計(jì)劃大型機(jī)械費(fèi)建筑面（m

降低成本額=承包成本-施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃成本降低成本率=降低成本額（元）100%承包成本（元第一節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理（要看下、、、、、、、、第二節(jié)施工項(xiàng)目與技術(shù)管、、原則（清晰了解下）（2005單，2006答作全員參過程方持續(xù)改程序（2002答、必要的質(zhì)量控制，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過程的作、、驗(yàn)體（2007單）名名單位工程的劃分原則（2點(diǎn)給水排水與采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯（2007多）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收（了解點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)檢驗(yàn)批及工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目）組織施工單位項(xiàng)目和技術(shù)、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工和有關(guān)文件，報(bào)建、、高質(zhì)量的關(guān)鍵，取得好的效果（怎么排列）（2007單）頻數(shù)分布直方圖控制圖（管理圖使用控制圖地提供施工中質(zhì)量狀態(tài)偏離控制目標(biāo)的信息，提醒人們查轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，使產(chǎn)生了一個(gè)飛躍。控制圖可提供動(dòng)態(tài)的管理數(shù)據(jù)，可對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行動(dòng)態(tài)（2010單）（看下。、、術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)原材料和砂漿、混凝土試塊的送試及簡(jiǎn)易的土工、砂石試驗(yàn)等。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室自行試驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)上一級(jí)主管部門批準(zhǔn)、備案。試件送試后，應(yīng)及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格項(xiàng)目應(yīng)通知項(xiàng)目，并按有關(guān)規(guī)定處圖紙管理（什么叫圖紙管理包方等有關(guān)部門和人員對(duì)圖紙進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目技術(shù)組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全員及分承包方有關(guān)人員等進(jìn)行交底。重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)由企業(yè)的技術(shù)進(jìn)對(duì)于難度較大的“四新”技術(shù)，奇案要編制技術(shù)交“四新”技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制并對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)交第三節(jié)施工項(xiàng)目安全管、、、、廣播電視等管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰