新入職員工幫帶制度

第一章總則第一條為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓新加入的員工能較快的熟悉企業(yè)，融入到團(tuán)隊(duì)中，公司特制訂員工傳幫帶制度。第二條本制度適用于XXXXXX第二章新員工到崗前的準(zhǔn)備工作第三條各部門應(yīng)做的準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容： 工乘坐車次、到達(dá)的人數(shù)，告知新員工的培訓(xùn)內(nèi)容； (二)人力資源部應(yīng)提前將新到員工情況和相關(guān)資料轉(zhuǎn)相應(yīng)用人部做好幫帶準(zhǔn)備；第四條新員工入職部門應(yīng)做的準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容： (一)在新員工到崗前，選出忠誠度高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，積極向上的員工，做新員工的幫帶人(首選基層優(yōu)秀管理人員)，進(jìn)行一對(duì)一的幫帶 (工作和生活)。 熟悉其姓名，以便讓新到的員工能感受到幫帶人的親切感。第三章新員工入職后工作安排第五條新員工入職后，公司相關(guān)部門應(yīng)做以下工作： (一)新員工入職第1天，部門主管需明確新員工的入職幫帶人及第一周的工作安排，并在3日內(nèi)提交至人力資源部存檔備案； (二)新員工入職3天內(nèi)，所在部門主管應(yīng)找新員工一對(duì)一談心、溝通，了解其在新環(huán)境生活、工作的情況，勉勵(lì)其積極向上，盡快融入團(tuán)隊(duì)；當(dāng)部門新員工一次入職較多(達(dá)到3人)時(shí)，應(yīng)采用座談會(huì)形式談心、溝 (三)人力資源部負(fù)責(zé)督促各部門進(jìn)行新員工談心；新員工入職7天后，人力資源部應(yīng)找新員工幫帶人和用人部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解新員工的情況，要求幫帶人和用人部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視對(duì)新員工的關(guān)心和愛護(hù)，解決新員工生活中的實(shí)際困難，并注重新員工的思想動(dòng)態(tài)； (四)在新員工入職20天左右，人力資源部必須以座談會(huì)的形式進(jìn)行新員工入職溝通，將新員工反應(yīng)的一些問題及時(shí)通報(bào)用人部門，以便幫帶人和用人部門領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性的對(duì)新員工進(jìn)行幫帶。第六條幫帶人對(duì)新員工應(yīng)做的工作： (一)負(fù)責(zé)帶新員工辦理入住手續(xù)； (二)帶新入職員工熟悉環(huán)境； (三)及時(shí)的將企業(yè)和本部門的一些要求告之新入職員工； (四)了解新入職員工的生活習(xí)慣，給予關(guān)心、幫助，并督導(dǎo)其適應(yīng)盡快融入團(tuán)隊(duì)中； (五)積極的與新入職員工談心、溝通，傳播積極向上的企業(yè)精神和 (七)及時(shí)的將新員工的思想動(dòng)態(tài)向上級(jí)反映，以便引導(dǎo)新員工建立目標(biāo)，樹立在企業(yè)長期發(fā)展的思想。第四章獎(jiǎng)懲第七條如新入職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，心態(tài)穩(wěn)定，能夠提前或正常轉(zhuǎn)正，則第八條本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的幫帶重視不夠，造成幫帶工作滯后或出現(xiàn)離第九條幫帶期間，幫帶人所帶的新入職員工出現(xiàn)重大的違紀(jì)情況(如曠工、打架斗毆)，幫帶人及其主管負(fù)有連帶責(zé)任，并