企業(yè)管理小故事：小故事中也有大道理

企業(yè)管理小故事之【有問題】一天晚上，有位企業(yè)家在酒店的一個角落里喝著悶酒，顯得非常愁眉不展。他的舉動被一個心理學(xué)家看得一清二楚。于是，心理學(xué)家就走上前去對這位企業(yè)家說：“你一定有什么難解的問題吧，讓我來幫你好嗎?”企業(yè)家的雙眼慢慢的睜開了，上下打量了一下這個心理學(xué)家，然后冷冷的說：“我的問題太多了，沒有人能幫我的忙。”心理學(xué)家從兜里掏出名片，他知道自己今天遇到了一名高人----大名鼎鼎的心理學(xué)家。于是，次日便依約到了那里。但心理學(xué)家并沒有向人們想象的對他進行診斷分析，只是要求和他一起去一個地方。企業(yè)家當時也不知道心理學(xué)家葫蘆里賣的什么藥，只好是心理學(xué)家怎么說，他就跟著怎走。心理學(xué)家用車把他帶到一個荒郊野地。下車以后，心理學(xué)家指著前面的墳場對企業(yè)家說：“只有躺進墳?zāi)估锏娜?，才沒有問題;不管你的問題怎么多，只要有問題，就表明你是一個有生命的人，就有解決問題的希望?！甭犃诵睦韺W(xué)家的話，企業(yè)家頓然恍然大悟，心悅誠服好的佩服和接受心理學(xué)家的診斷與輔導(dǎo)。有問題是必然的，沒有問題倒不現(xiàn)實的，也是不可能的。但應(yīng)該看到，辦法總比要解決的問題多。只要有問題，就有存活的希望。只要敢于正視問題，就可以解決問題。企業(yè)管理小故事之【4個管理小法則】鯰魚法則西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。鯰魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環(huán)境無法成就事業(yè)。南風法則北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先刮起了一股凜冽刺骨的寒風，想把行人的大衣吹掉，結(jié)果行人反而把大衣裹得更緊。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人感到很暖和，于是解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向?！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢專瑸槭裁次覀兊谋衬敲瘩?，丑死了!”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件?！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的腳掌那么厚?”駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊?！毙●橊劯吲d壞了：“嘩，原來我們這么有用啊!!可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢?”天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。一個好的心態(tài)+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的，關(guān)鍵是要找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺。企業(yè)管理小故事之【指導(dǎo)】有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個百姓長途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。等演完戲后，記者問勘彌：“你為什么不當時指教學(xué)生呢，他們并沒有松散自己的鞋帶呀。”勘彌回答說：“要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是要讓他們保持熱情?！碧岣邌T工素質(zhì)和能力是提高管理水準的有效方式。學(xué)習有利于提高團隊執(zhí)行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當語重心長的激勵