工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點(diǎn)匯報(bào)資料

工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建立亮點(diǎn)匯報(bào)資料一、課題名稱(chēng)：推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立，常態(tài)化管控風(fēng)險(xiǎn)。二、原有狀態(tài)：.平安管理存在職責(zé)分工不明確、管理制度更新完善不及時(shí)、責(zé)任落實(shí)考評(píng)不科學(xué)等平安管理根底問(wèn)題。.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上存在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和設(shè)備養(yǎng)修存在違章、違紀(jì)、違標(biāo)和簡(jiǎn)化程序的問(wèn)題。.風(fēng)險(xiǎn)管控存在平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、研判、管控、監(jiān)視未形成常態(tài)化的問(wèn)題。三、問(wèn)題分析.平安管理方面：一是職能職責(zé)上管理干部未掌握在平安管理工作中應(yīng)該“做什么和做到什么程度〞；二是評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)上不能很好的解決管理干部“干好干不好一樣〞的問(wèn)題。.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面：一是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立不全面，未明確各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；二是考核評(píng)估沒(méi)有突出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，缺少深層次原因分析和過(guò)程問(wèn)責(zé)。.風(fēng)險(xiǎn)管控方面：風(fēng)險(xiǎn)研判雖然通過(guò)信息管理、原因分析和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)診斷，但沒(méi)有形成常態(tài)化管控。、實(shí)施方案.管理標(biāo)準(zhǔn)化：針對(duì)管理層，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)職能職責(zé)、管理行為和評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)，建立有效的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化平安過(guò)程

管控，嚴(yán)格管理履職考評(píng)，實(shí)現(xiàn)平安管理職責(zé)清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)具體、工作流程嚴(yán)密，以及制度完善、方法科學(xué)、考核到位的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：立足作業(yè)層，通過(guò)“立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)〞，分崗位建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，健全培訓(xùn)和考核制度，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)氣氛，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。3.風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化：3.風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化：通過(guò)信息管理、原因分析和動(dòng)態(tài)診斷，采取從下到上、突出重點(diǎn)、動(dòng)靜態(tài)分類(lèi)的常態(tài)化研判，實(shí)行崗位自控、關(guān)聯(lián)互控、人技雙控的常態(tài)化控制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控效果進(jìn)展分析考核，形成研判及時(shí)、控制有效和分析整治徹底到位、監(jiān)視全面覆蓋的管控局面。五、實(shí)施過(guò)程〔一〕管理標(biāo)準(zhǔn)化方面：一是明確各級(jí)組織和員工在平安管理工作中應(yīng)該“做什么和做到什么程度〞，制定各部門(mén)、各崗位平安管理職責(zé)92個(gè)；二是圍繞落實(shí)平安管理職責(zé)逐條分解，明確每項(xiàng)工作的管理內(nèi)容、量化要求及工作目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定各管理崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)87個(gè)；三是以圖示化、明示化、流程化的形式制定工作流程362個(gè)，按照工作步驟、工作事項(xiàng)、辦理時(shí)

限分解到各級(jí)各崗位，使每項(xiàng)工作的落實(shí)有始有終、銜接嚴(yán)實(shí)到部門(mén)或具體崗位，保證各項(xiàng)工作有方案、有目標(biāo)，每周對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)展分析評(píng)價(jià)和調(diào)整；五是強(qiáng)化管理落實(shí)評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)，以履行平安管理職責(zé)、執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程為重點(diǎn)，每月督查管理干部履職考評(píng)并通報(bào)，嚴(yán)肅追究相關(guān)干部的管理責(zé)任，增強(qiáng)考核問(wèn)責(zé)嚴(yán)肅性和平安工作敬畏感。密、過(guò)程清晰；是密、過(guò)程清晰；是標(biāo)準(zhǔn)管理行為，每月的平安工作分解落〔二〕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面：一是本著易于理解和便于執(zhí)行的原那么，健全各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和程序82個(gè)，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)72個(gè)，形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系下發(fā)工區(qū)執(zhí)行；二是將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)印刷成冊(cè)下發(fā)工區(qū)學(xué)習(xí)，作為適應(yīng)性培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，并按崗位確定培訓(xùn)內(nèi)容和考試，確保員工的根本技能達(dá)標(biāo)；三是確保設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)，積極采取集中修、機(jī)械修和設(shè)備質(zhì)量檢查監(jiān)測(cè)，對(duì)人工檢查信息和設(shè)備檢測(cè)信息進(jìn)展統(tǒng)一分析，針對(duì)質(zhì)量隱落實(shí)，嚴(yán)抓違章違紀(jì)考核，強(qiáng)化過(guò)程問(wèn)責(zé)，提高考核效果，對(duì)平安關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)作業(yè)違章違紀(jì)深層次分析原因，加大考核力度，提高考核威懾力?；?，及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)措施；是患，及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)措施；是突出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)〔三〕風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化方面：一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判，平安信息“零報(bào)告〞管理，堅(jiān)持從下到上反應(yīng)、從上到下收集，及時(shí)排查工程改造、設(shè)備更新、人員上崗、季節(jié)變化等運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件變化產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)平安風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)進(jìn)展整治和控制，并建立平安風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證風(fēng)險(xiǎn)研判不留漏洞、全面覆蓋；二是采取跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期調(diào)研等方式，開(kāi)展評(píng)估診斷，排查平安風(fēng)險(xiǎn)，掌握平安態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制；三是將風(fēng)險(xiǎn)明示到崗位，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)完善，工前預(yù)想會(huì)上各崗位針對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)提示卡進(jìn)展預(yù)想，清楚風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危害后果。同時(shí)按照風(fēng)險(xiǎn)后果的可承受程度,確定崗位平安風(fēng)險(xiǎn)“紅線〃XX條，并納入日常培訓(xùn)和檢查考核；四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制，突出崗位自控和關(guān)聯(lián)互控，嚴(yán)密細(xì)化管控措施，納入崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)常態(tài)化控制；五是加強(qiáng)日常檢查監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)日常監(jiān)視檢查制度，制定“平安檢查表〞必檢項(xiàng)點(diǎn)，將各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)全部納入檢查表，管理干部現(xiàn)場(chǎng)檢查攜帶檢查表，按表進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化檢查，平安風(fēng)險(xiǎn)始終處于監(jiān)控狀態(tài)；六是建立平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理方法，利用平安風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)，加強(qiáng)平安形勢(shì)研判，實(shí)施趨勢(shì)預(yù)警。在暑運(yùn)、防洪以及新圖實(shí)施、施工、惡劣天氣等平安關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)施階段動(dòng)態(tài)預(yù)警，及時(shí)采取技術(shù)或管理措施，消除和躲避平安風(fēng)險(xiǎn)；七是定期評(píng)估管控效果，利用周交班會(huì)、月度例會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)管控情況，分析風(fēng)險(xiǎn)是否受控，結(jié)合發(fā)生事故〔故障〕和違章違紀(jì)問(wèn)題深度分析；八是標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控考評(píng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)失控發(fā)生事故、嚴(yán)重問(wèn)題和故障，倒追管理責(zé)任，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，分析管控責(zé)任，追究管理、監(jiān)視和包保干部責(zé)任，催促各級(jí)員工認(rèn)真履行職責(zé)管控風(fēng)險(xiǎn)。六、取得效果通過(guò)推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建立，解決了管理層職責(zé)不明確、制度不完善、責(zé)任不落實(shí)、考評(píng)不科學(xué)等平安管理根底問(wèn)題，提高了平安管理水平，為平安持續(xù)穩(wěn)定提供了根底保障；推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立，解決了作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)掌握不清、設(shè)備檢修質(zhì)量不高、