項目部目標責任管理考核表

項目部目標責任管理考核表序號指標內容指標分數分數數說明實際得分得分說明1項目工期：按期期交工驗收收（以進戶戶為標準）10超期全扣；提前前一天加0.5分10注：結露檢驗如當年年竣工，無無法確定是是否結露，檢檢查項目可可延至下一一年結露期期檢查，留留一定保證證金。2工程質量達到合合同要求7達不到全扣；如如上升一級級加5分73防水工程零缺陷陷10以進戶為準，發(fā)發(fā)現一處全全扣104結露返霜零缺陷陷10以每戶為準，有有一戶全扣扣，經過一一個冬季檢檢驗105無責任事故2有全扣26無5000元以上上工傷事故故3有全扣37無不合格材料使使用1有全扣，公司檢檢查，以影影響使用為為準。18無單項50000元以上返返工現象3有全扣，每一單單項計算，現現行定額計計價。39無跑尺現象，尺尺寸誤差每每跨距不超超3公分5有一處扣1分，公公司抽查20個房間。510有明顯降低成本本措施500—50000元，加1分；5000—5萬元，加3分；5萬元以上上加6分，10萬元以上上加10分,30萬元以上上加15分，以新新定額加14%取費計算算價值。降低成本2000萬元11交工驗收后無下下水堵塞現現象3有一處扣1分，有有兩處全扣扣。312無不負責任亂簽簽證3有全扣，以公司司檢查為準準。313無吃拿卡要現象象1有全扣114工程檔案按期歸歸檔2有全扣，工程竣竣工后30天歸檔。215無超規(guī)定時間報報銷票據現現象0.5有全扣，超期以以財務部規(guī)規(guī)定為準。0．516上報供應材料計計劃無差錯錯1有全扣117確保監(jiān)理工作按按監(jiān)理合同同職責規(guī)定定有效到位位3無全扣，無監(jiān)理理虛假簽證證和工作不不到位情況況。3018確保現場找差材材料價格認認定無差錯錯0.5有全扣0．519簽訂分包工程無無差錯和糾糾紛爭議3有全扣320核定保修金無差差錯，以財財務賬面為為準0.5有全扣0．521與售樓中心和施施工隊交接接房屋無差差錯4有全扣，無交接接不清現象象。422規(guī)劃復核無差錯錯2有全扣，主線誤誤差不超10公分。223保修期內保修及及時5有舉報2次全扣扣，竣工進進戶60個工作日日內計算。524文明施工，無上上級批評（口口頭、書面面）3有全扣，批評指指行業(yè)批評評，書面批批評包括集集團通報。325對外代表公司出出席會議不不缺席0.5有全扣0．526占路占地費無超超期1有全扣127項目部各項制度度健全、可可操作2無全扣228分包工程質量無無不合格現現象5有全扣，指行業(yè)業(yè)和集團一一次驗收合合格為準。529室外配套工程無無不合格現現象3有一項全扣，指指行業(yè)和集集團一次驗驗收合格為為準。330配合工程決算及及時不超期期、無差錯錯3有全扣，時間以以公司規(guī)定定為準。331各種配套管線無無不暢通現現象33合計100說明：1、考核辦法：百分制考核，總分100分。達到80（含80分）—100分，甲方獎勵項目部每平方米4.8元（包括工資除外各項費用和獎金），按實際得分數計獎（計算公式：項目總平方米（以產權處測算面積為準）×4.8元/平方米×實得分數）；如低于80分（指主要指標分，不含獎勵加分），風險金不予返還，公司允許列支每平方米3元費用。2、各種費用節(jié)余，由乙方自行決定分配（公司以全年項目部實際到位人數、出勤狀況及崗位核定費用，多退少補）。3、乙方獎金分配比例：項目經理70%以上，其他人員獎金由乙方按貢獻大小掌握分配。4、乙方責任人和部門其他人員如在目標責任期間辭職、離職或被公司辭退，不計獎金，不參加節(jié)余費用分配。年終計算獎勵及費用所得部分，公司從項目部扣出。