企業(yè)管理決策（沙盤）模擬總結(jié)報告

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企業(yè)管理決策模擬總結(jié)報告

學(xué)號：110103021011姓名：周醒文

班號組號：1班E組角色：人力資源管理經(jīng)理

指導(dǎo)老師：田艷

1.自己對扮演的角色的感受

ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時組織這次模擬實習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實訓(xùn)模擬中擔(dān)任人力資源管理經(jīng)理的角色,我主要的工作是企業(yè)人員的調(diào)動與聘用。在模擬過程中，開始的時候我的工作并不多，但到了企業(yè)的中后期，由于企業(yè)人手不足，也參與了其他工作。

2：所在企業(yè)的成敗基于什么關(guān)鍵因素

為期兩周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)在繁忙中終止了。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

首先第一年的經(jīng)營，首先難為我們的就是年初廣告費投入的決策。小組細(xì)心分析了市場前景預(yù)計之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經(jīng)營。順利的生產(chǎn)，完工，投廣告，參與訂單會，交訂單，第一年很平淡?？傻搅似浯文辏覀儾虐l(fā)現(xiàn)，我們還沒有生產(chǎn)資格，導(dǎo)致我們浪費了一個季度。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們提防決策，連續(xù)獲得了很好的成績，其次年我們凈利潤為10，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升。但是在第五年，第六年廣告投入不合理，訂單不夠。雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學(xué)到了好多東西，我們覺得很高心的

對我們組的評價：前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多。后期：我們團(tuán)隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能。總的來說，做財務(wù)的提防認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營銷的對廣告費和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，儉約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。

總的來說，在這一次的ERP實訓(xùn)中，我學(xué)到了好多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點點，如管理學(xué)的競爭能力分析，財務(wù)會計的報表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實訓(xùn)，我想說的是：很累，很開心，很受益！

3：團(tuán)隊成員的協(xié)作程度如何影響企業(yè)發(fā)展

這ERP實踐課中我學(xué)到了決策對企業(yè)的影響。特別是CEO的決策，深深關(guān)聯(lián)著企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)的前進(jìn)方向和腳步。任何一個決策都會關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應(yīng)當(dāng)考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊?？梢岳酶鞣N方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。雖然是一個簡單的模擬，但其中也真實地反映出企業(yè)的運營狀況。模擬的時候都不能應(yīng)對市場的突發(fā)狀況，那在現(xiàn)實中更加多變的市場就更沒法應(yīng)對了。所以我認(rèn)為ERP實踐課是很有必要的，不僅讓我們了解一個公司的運營狀況，還了解了市場狀況下企業(yè)想要保持較好的發(fā)展正確的決策是多么重要。

2.做好自己的本職工作，有余力的時候再去做其他事情。我們小組在其次年這方面做的很有欠缺。物流總監(jiān)的工作比較多，比較繁雜，有時候生產(chǎn)總監(jiān)就去幫物流總監(jiān)辦事，導(dǎo)致生產(chǎn)總監(jiān)的工作落下，又由人力資源總監(jiān)幫忙，一下就全亂了。后來經(jīng)過調(diào)整，各部門不再交織作業(yè)，后幾年有所改進(jìn)，但是由于信息不流通，各部門的發(fā)展不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致資源的限制和庫存的積壓。

3.凡事留點余地，特別是資金方面，一旦短缺很難補上。我們在年初把各種預(yù)算都計劃好了，但是沒有想到會突然增加30M的欠款。所以由于資金短缺，我們沒能實施各項生產(chǎn)計劃，致使企業(yè)發(fā)展滯后，給后續(xù)經(jīng)營造成不少障礙。資金是企業(yè)的命脈，只有把握好命脈才能正常持續(xù)發(fā)展。特別是在目前的儉約型社會，我們更應(yīng)當(dāng)合理分派利用資源，不能等到馬上需要的時候才去考慮購買原材料、貸款等事務(wù)。

4.一定要深刻了解游戲規(guī)則，不能犯規(guī)則上的錯誤。一旦有違，很難彌補。由于我們不了解從什么時候開始?xì)w還利息，之前以為是從第一年開始，后來經(jīng)老師提醒是從第零年開始，導(dǎo)致多出來的30M無力歸還，直接造成企業(yè)資金不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

5.在任何一個團(tuán)隊中合作精神都是團(tuán)隊獲勝的必要條件。在企業(yè)中，組織的集體聰慧和協(xié)作精神只有充分地發(fā)揮出來企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)。假使任何一個部門跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步都會影響企業(yè)的發(fā)展。就像“木桶原理〞，企業(yè)的短板決定著企業(yè)的水平，一個部門掉鏈子整個企業(yè)都會被連累。各個部門只有互通消息、相互協(xié)作才能帶動整體的進(jìn)步。

6.機(jī)遇都是給有準(zhǔn)備的人。我們是準(zhǔn)備了，但是準(zhǔn)備的不充分。換種說法，計劃不周全。俗話說計劃趕不上變化，但是假使把能變化的因素都考慮進(jìn)去了，再多的變化也可以以不變應(yīng)萬變。因此，我們不管做什么事都應(yīng)率先有一個計劃，把準(zhǔn)備工作做好，才可以臨危不亂、胸有成竹。