《短期經(jīng)營決策》練習(xí)題

本文格式為Word版，下載可任意編輯——《短期經(jīng)營決策》練習(xí)題1、大名機械廠專門生產(chǎn)龍門刨床，全年最大生產(chǎn)能力是500臺，正常產(chǎn)銷量是400臺。龍門刨床的資料如下（單價：元）：單位成本項目數(shù)據(jù)單價24000直接材料6500直接人工5400制造費用變動費用3100固定費用4900合計19900[要求]：（1）外地有客戶訂貨100臺，愿意出15800元/臺，分析是否能接受此項訂貨？

（2）外地有客戶訂貨110臺，愿意出15800元/臺，大名廠不準備擴大生產(chǎn)能力，分

析是否能接受此項訂貨？

（1）變動成本＝6500+5400+3100＝15000

∵訂貨量=剩余生產(chǎn)能力，且變動成本15000＜定價15800∴應(yīng)當(dāng)接受訂貨（2）相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本機遇成本區(qū)別損益接受174000010*24000＝240000拒絕0差異額17380001740000-2000110*1580015000＝1500000∵區(qū)別損益＝-2000＜0∴應(yīng)當(dāng)拒絕訂貨

2、已知:某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時,擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有A,B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件,單位變動成本為60元/件,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件;B品種的單價為120元/個,單位變動成本為40元/個,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個。[要求]：用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)哪個品種的決策,并說明理由。PbP-b單位定額單位資源貢獻邊際A1006040220B1204080810∵A品種的單位資源貢獻邊際＞B品種的單位資源貢獻邊際∴應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種

3、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7000元。假使改從市場上購買，單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可儉約外購成本2000元。

[要求]：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策,并說明理由。增量成本機遇成本相關(guān)成本合計自制19000-7000＝12000200014000外購8*2000＝1600016000∵自制的相關(guān)成本＜外購的相關(guān)成本∴企業(yè)應(yīng)當(dāng)自制

4、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價

格接受正常任務(wù)1000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。

[要求]：請考慮以下不相關(guān)的狀況,用區(qū)別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策,并說明理由。

(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不追加專屬成本;

(2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特別要求,企業(yè)需追加1000元專屬成本;

(3)追加訂貨量為250件,但剩余能力可用于對外出租,可獲租金收入500元;

(4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件；因有特別要求,企業(yè)需追加900元專屬成本。（1）b=80-25=55

剩余生產(chǎn)能力＝1200-1000＝200

∵訂貨量=剩余生產(chǎn)能力，且變動成本55＜定價70

∴應(yīng)當(dāng)接受訂貨（2）相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本專屬成本區(qū)別損益∵區(qū)別損益＝2000＞0∴應(yīng)當(dāng)接受訂貨（3）相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本機遇成本區(qū)別損益∵區(qū)別損益＝1000＞0∴應(yīng)當(dāng)接受訂貨（4）相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本機遇成本專屬成本區(qū)別損益接受300*70＝2100021900200*55＝11000100*100＝10000900拒絕00差異額2100021900-900接受250*70＝1750016500200*55＝1100050*100+500＝5500拒絕00差異額17500165001000接受200*70＝1400012000200*55＝110001000拒絕00差異額14000120002000∵區(qū)別損益＝-900＜0∴應(yīng)當(dāng)拒絕訂貨

5、某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5000件，假使直接出售，單價為20元，其單位成本資料如下：單位材料為8元，單位工資為4元，單位變動性制造費用為3元，單位固定性制造費用為2元，合計為17元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單

價可以提高到27元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品，每件需追加工資3元、變動性制造費用1元、分派固定性制造費用1.5元。

[要求]：就以下不相關(guān)狀況，利用區(qū)別損益分析法進行決策：

（1）若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；假使半成品直接出售，剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲得貢獻邊際1000元；

（2）若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺設(shè)備，年租金為2500元。（1）相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本機遇成本區(qū)別損益∵區(qū)別損益＝14000＞0

∴應(yīng)當(dāng)將半成品加工成產(chǎn)成品后再出售（2）相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本專屬成本區(qū)別損益∵區(qū)別損益＝12500＞0

∴應(yīng)當(dāng)將半成品加工成產(chǎn)成品后再出售

加工5000*27＝135000225005000*4＝200002500出售5000*20＝10