2機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

2、機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)1H420021設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)四、機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段交底和變更的管理任務(wù)？1.交底應(yīng)由業(yè)主或受委托的總承包單位負(fù)責(zé)組織，參加單位應(yīng)包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關(guān)方,交底的過程要有書面記錄、并征得各方簽字確認(rèn)。2。設(shè)計(jì)變更經(jīng)審查后應(yīng)通過資料管理部門及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行，重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)召集評(píng)審會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^后再執(zhí)行，若評(píng)審中異議較大,要退回設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善，最終應(yīng)由業(yè)主裁定。3?？⒐を?yàn)收活動(dòng)應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同參加。1H420022采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù)一、機(jī)電工程項(xiàng)目采購的類型（一）按采購內(nèi)容可分為工程采購、貨物采購與服務(wù)采購三種類型.（二）按采購方式可分為招標(biāo)采購、直接采購和詢價(jià)采購3種類型.（掌握）1。招標(biāo)采購主要包括國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)和國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo).招標(biāo)采購方式適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等貨物的采購。.直接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源、為使采購的部件與原有設(shè)備配套而新增購的貨物、負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)者為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物、特殊條件下（如搶修）為了避免時(shí)間延誤而造成花費(fèi)更多資金的貨物、無法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較的貨物采購。.詢價(jià)采購方式適用于現(xiàn)貨價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購。通常在比較幾家供貨商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進(jìn)行采購。三、貨物采購策劃與采購計(jì)劃1。在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制訂貨物采購計(jì)劃。2。貨物采購計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接,處理好他們間的接口管理關(guān)系。3.要從貸款成本、集中采購與分批采購等方面分析利弊，安排采購計(jì)劃。4。要分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，注意供貨商的供貨能力和設(shè)備制造商的生產(chǎn)周期，確定采購批量或供貨的最佳時(shí)機(jī)。考慮貨物運(yùn)距及運(yùn)輸方法和時(shí)間，使貨物供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量，以減少倉儲(chǔ)保管費(fèi)用。四、采購合同的管理（一）材料采購合同的管理材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括:產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購合同的變更等.（二）設(shè)備采購合同的管理2。大型復(fù)雜的工藝設(shè)備，應(yīng)按照采購方的要求可對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)方定型設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙作出局部修改。并要求提供備品備件和易損零件，必要時(shí)合同中要規(guī)定對(duì)使用方的管理人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。3.設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗(yàn)、損害、缺陷、缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運(yùn)行服務(wù)等。1H420023施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)一、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃安排應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)..總體建設(shè)計(jì)劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計(jì)劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項(xiàng)工程的總進(jìn)度計(jì)劃或年度施工進(jìn)度計(jì)劃。編制的計(jì)劃要符合承包合同約定的工期目標(biāo)要求,并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)..總承包單位要及時(shí)評(píng)審各分包單位上報(bào)的各種施工進(jìn)度計(jì)劃,評(píng)審的依據(jù)是上報(bào)的計(jì)劃是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求，如有異議要通知上報(bào)的分包單位澄清或修訂,如無異議要以書面文件或洽談?dòng)涗洷硎菊J(rèn)同。（二）計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制、以利有效糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。采取的對(duì)策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整等。三、工程質(zhì)量管理（一）工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解于各分承包合同中。。質(zhì)量控制的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。。選擇具有與工程性質(zhì)相適應(yīng)的資質(zhì)的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)和分包方的質(zhì)量義務(wù)。3.總承包單位制訂的總體質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計(jì)劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對(duì)所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行.（二）總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機(jī)電工程特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量的主要因素,從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，加以預(yù)控。四、施工安全管理4。安全管理的要點(diǎn)（1）對(duì)施工各階段各部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂應(yīng)對(duì)措施或應(yīng)急預(yù)案，做到有效控制。（2）按管理制度規(guī)定，進(jìn)行日常安全巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)講評(píng)安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。（3）按上級(jí)有關(guān)部門要求，進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查。將檢查結(jié)果形成書面文件，通報(bào)全場(chǎng)各相關(guān)單位，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在事故隱患需及時(shí)整改的部位跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格。五、施工環(huán)境管理（二）文明施工的管理文明施工是環(huán)境管理的一部分,管理要點(diǎn)包括：.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。.規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。.創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件.4。減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其文明意識(shí)和素質(zhì)，樹立良好的形象。6。按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)定、考核和總結(jié)。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)是建立一個(gè)有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場(chǎng).1H420024試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)試運(yùn)行有單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行三種,僅單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行屬于施工作業(yè)范疇，后兩者的試運(yùn)行是否由工程建設(shè)總承包單位承擔(dān)，要在總承包合同中做出約定。一、試運(yùn)行準(zhǔn)備試運(yùn)行準(zhǔn)備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個(gè)方面：（掌握）1.試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件、編制試運(yùn)行總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃、制訂試運(yùn)行技術(shù)方案、確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（掌握2.試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工；組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全防范交底；必要時(shí)制訂試運(yùn)行管理制度。【案例1H420020—1】一、背景某公司中標(biāo)承擔(dān)一項(xiàng)大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項(xiàng)目部為了提高管理質(zhì)量,確保履行總承包合同的各項(xiàng)承諾，在開工前對(duì)全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測(cè)評(píng)。培訓(xùn)中明確提出各項(xiàng)管理要求,包括施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施應(yīng)建立的機(jī)制等,各個(gè)環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出,經(jīng)過實(shí)施要有反饋，對(duì)反饋要有處理意見，實(shí)行閉環(huán)控制。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個(gè)事件：事件一:分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。事件二:工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價(jià)相對(duì)不大,總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進(jìn)行采購，被項(xiàng)目經(jīng)理制止，要求改正.二、問題.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制?說明理由..以安全管理為例，說明總、分包之間的閉口管理流程。.為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目部提出什么樣的路徑？.總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行？.項(xiàng)目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式？三、分析與參考答案1。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的機(jī)制，目的是有利于及時(shí)有效地糾正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。2。從安全管理的要求看，總、分包之間的閉口管理流程如下:總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃一制定全場(chǎng)性安全管理制度一分包方在合同中承諾執(zhí)行一明確分包方的安全管理職責(zé)一分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施一分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他如安全檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn).3?？偝邪鼏挝还こ藤|(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。4.分包單位的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)，還未經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)，且尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作，只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。5.項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購屬標(biāo)準(zhǔn)件采購，供應(yīng)商較多，雖總價(jià)不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式,應(yīng)采用詢價(jià)采購方式，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費(fèi)用支出，達(dá)到“貨比三家”的目的?！景咐?H420020—4】一、背景某施工單位總承包一大型機(jī)電工程項(xiàng)目，包括總高55m工業(yè)廠房的施工、多臺(tái)機(jī)械設(shè)備和工藝設(shè)備安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等，其中工業(yè)廠房為一個(gè)單位工程，施工中要搭設(shè)高55m的腳手架工程，內(nèi)有一臺(tái)吊重量為20t的橋式吊車的安裝.施工單位項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)是工業(yè)廠房腳手架工程和各類設(shè)備吊裝，施工單位在編制施工組織總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，為此編制了設(shè)備吊裝和腳手架施工專項(xiàng)方案，吊裝方案采用流動(dòng)式起重機(jī)吊裝,腳手架采用落地式鋼管腳手架。專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容包括：工程概況;編制依據(jù)；施工計(jì)劃；施工工藝技術(shù);施工安全保證措施；勞動(dòng)力計(jì)劃；計(jì)算書及相關(guān)圖紙等相關(guān)內(nèi)容。專項(xiàng)施工方案編制完成后，由施工單位技術(shù)部門組織本單位相關(guān)部門的人員進(jìn)行了審核，經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)監(jiān)理單位。施工單位在塔器安裝后組織了單機(jī)無負(fù)荷試車，試車前向監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)出了書面通知，提請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行試車監(jiān)督檢查。二、問題.指出該工程項(xiàng)目工業(yè)廠房單位工程中，有哪些危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程？.施工單位對(duì)施工專項(xiàng)方案的審核過程是否妥當(dāng)？如不妥請(qǐng)予以糾正.3。專項(xiàng)施工方案中的施工安全保證措施應(yīng)包括哪些內(nèi)容?.施工單位對(duì)專項(xiàng)方案的審核應(yīng)組織哪些人員參加?.單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織？對(duì)試車書面通知有何要求？三、分析與參考答案1。根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程有：廠房腳手架工程、橋式吊車的安裝工程..施工單位對(duì)腳手架施工專項(xiàng)方案的審核過程不妥.根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì).搭設(shè)高度55m的廠房落地式鋼管腳手架方案屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證后,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，方可組織實(shí)施.補(bǔ)充:超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性