我國(guó)電工設(shè)備公司薪酬設(shè)計(jì)方案

中國(guó)電工設(shè)備總公司職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章高管人員的薪酬體制 7第四章職能部門的薪酬體制 8第五章市場(chǎng)部的薪酬體制 9第六章服務(wù)職系薪酬體制 11第七章單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 11第八章崗位工資的調(diào)整 12第九章其他 13第十章附則 14附件一崗位評(píng)估分值表 16附件二管理職系崗位等級(jí)分布圖 18附件三服務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖 20附件四管理職系崗位工資測(cè)算 21附件五管理職系崗位工資試算表 22附表六服務(wù)職系協(xié)議工資測(cè)算 23第一章總則 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；使薪酬與公司發(fā)展的有效結(jié)合起來(lái)。適用范圍凡中國(guó)電工設(shè)備總公司（以下簡(jiǎn)稱為CNEEC或“中電”）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對(duì)原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，繼續(xù)目前實(shí)行的員工檔案工資封存式管理，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任和態(tài)度，并參考北京市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。獎(jiǎng)金是對(duì)超額勞動(dòng)的報(bào)酬，從企業(yè)超額利潤(rùn)中提取。本薪酬體系的一個(gè)核心設(shè)計(jì)思想是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的利潤(rùn)共享，隨著企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的復(fù)雜工作需要員工的相互協(xié)作，為了促使以團(tuán)隊(duì)為對(duì)象的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能夠起到比較明顯的作用，本方案重點(diǎn)考慮了規(guī)模較小且相互依賴程度比較高的團(tuán)隊(duì)，如項(xiàng)目開拓小組。薪酬體系根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為六種不同的形式：高層管理人員的薪酬體系、職能部門的薪酬體系、服務(wù)人員薪酬體系、市場(chǎng)部的薪酬體系、事業(yè)部的薪酬體系以及設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬體系等。離退休人員的薪酬參見(jiàn)中電公司相關(guān)規(guī)定。福利基金的設(shè)立為保證公司對(duì)部門和員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立福利基金。公司根據(jù)部門利潤(rùn)完成情況，決定福利基金的額度。福利基金按照公司《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》規(guī)定從部門利潤(rùn)中提取。職能部門福利基金按照公司《管理部門獎(jiǎng)金分配辦法》提取。第二章薪酬結(jié)構(gòu) 中電公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合?；竟べY，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括北京市最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補(bǔ)貼等。崗位工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的任職資格方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分級(jí)的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度和能力等確定的薪資單元，包括季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、技術(shù)服務(wù)獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。福利，中電公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)等。其他，包括福利基金?；竟べY基本工資=基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱工資+工齡工資+津補(bǔ)貼基本生活費(fèi)：參照北京市最低生活費(fèi)，并隨北京市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2002年基本生活費(fèi)=290元。但不包括下列人員：a）按國(guó)家規(guī)定在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的大中專畢業(yè)生及技校、職高的畢業(yè)生；b）試用期內(nèi)的人員；c）享受病、事假及疾病救濟(jì)金的人員；d）下崗、待崗人員；e）按國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定，依法不執(zhí)行最低工資人員。學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱學(xué)歷職稱工資（元）博士及以上高級(jí)職稱300碩士及同等學(xué)歷中級(jí)職稱250本科及同等學(xué)歷助理職稱200?？萍巴葘W(xué)歷初級(jí)（員）150中專及以下100工齡工資體現(xiàn)員工工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡確定。工齡工資金額=工齡×適用標(biāo)準(zhǔn)附表二：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)表工齡工資項(xiàng)工齡標(biāo)準(zhǔn)5元/年津補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：附表三：津補(bǔ)貼一覽表交通費(fèi)洗理費(fèi)書報(bào)費(fèi)醫(yī)補(bǔ)補(bǔ)貼特貼副貼誤餐費(fèi)房補(bǔ)崗位工資基準(zhǔn)確定的原則結(jié)合中電的實(shí)際情況，在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保：職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較高，業(yè)務(wù)部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較低。確定崗位工資等級(jí)的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；崗內(nèi)分級(jí)，崗位調(diào)整和崗級(jí)調(diào)整相結(jié)合；針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系、服務(wù)職系、業(yè)務(wù)職系和設(shè)計(jì)職系。員工可以通過(guò)四條不同的通道進(jìn)行晉升：1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為高層管理崗位、中層管理崗位和一般管理崗位；2）服務(wù)職系：涵蓋后勤各崗位；3）業(yè)務(wù)職系：涵蓋公司各事業(yè)部；4）設(shè)計(jì)職系：涵蓋公司工藝建筑所、能源環(huán)保所和監(jiān)理公司。如果某崗位需要多個(gè)職系的經(jīng)驗(yàn)作支持，則首先需要實(shí)現(xiàn)崗位輪換，然后才能完成崗位晉升。員工初始崗位工資等級(jí)的確定崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分121分和最高分909分之間共劃分出十三檔[]級(jí)。按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成崗位等級(jí)分布圖，見(jiàn)附件。崗位工資初始等級(jí)確定原則：崗位相同，崗位工資基本相同，崗位工資初始等級(jí)為該崗位中崗位工資的最低等級(jí)。崗位工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后崗位工資實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整相結(jié)合的方式，個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位工資的具體檔級(jí)，具體參見(jiàn)第八章。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、主合同完成獎(jiǎng)、技術(shù)咨詢獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)，市場(chǎng)開拓的成果體現(xiàn)在某一國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)、項(xiàng)目開拓成功、品牌知名度和影響力的增強(qiáng)，目前該獎(jiǎng)適用于市場(chǎng)部、高層管理人員、業(yè)務(wù)部門、工藝建筑所和能源環(huán)保所及其他人員。市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)按一定比例在各類人員間分配。市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)每半年核算發(fā)放一次。季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金本質(zhì)上來(lái)源于部門利潤(rùn)，季度獎(jiǎng)金以上一年度的平均獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)，結(jié)合崗位的重要性和員工的季度考核結(jié)果，按一定比例預(yù)支發(fā)放，年度獎(jiǎng)金與中電公司經(jīng)營(yíng)情況、崗位重要性和年度考核結(jié)果確定年度獎(jiǎng)金總額，再扣減預(yù)支發(fā)放的獎(jiǎng)金部分，作為員工的年終獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金是在中電公司取得一定的經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是非服務(wù)職系的各類員工。主合同完成獎(jiǎng)針對(duì)各業(yè)務(wù)部門，詳見(jiàn)《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》。進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)主要針對(duì)各業(yè)務(wù)部門，以進(jìn)出口額為計(jì)提基礎(chǔ)，詳見(jiàn)《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》。技術(shù)咨詢獎(jiǎng)，主要是針對(duì)各業(yè)務(wù)部門，詳見(jiàn)《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》。單項(xiàng)獎(jiǎng)，如信息獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，適用于公司各類員工。獎(jiǎng)金發(fā)放的原則獎(jiǎng)金以部門或項(xiàng)目為單位提取，根據(jù)具體年度或項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行分配。在多勞多得的同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。獎(jiǎng)金的來(lái)源市場(chǎng)開拓成功，按開拓小組和個(gè)人、部門按一定的比例對(duì)事先規(guī)定的提成額進(jìn)行分配。例如，市場(chǎng)部開拓成功提成為100萬(wàn)元，同時(shí)個(gè)人和部門的分配比例是6：4，那么員工A或開拓小組的市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)為：小組或個(gè)人的直接利益：100(萬(wàn)元)×[6／(6+2+2)]=60(萬(wàn)元)；市場(chǎng)部的分配利益為40%；這樣，如果屬于個(gè)人開拓成功，市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)為60萬(wàn)元；如果屬于小組開拓成功，則首先要在小組內(nèi)進(jìn)行分配，再加上由市場(chǎng)部獲得的分配利益。季度獎(jiǎng)金預(yù)支發(fā)放，年度獎(jiǎng)金，以年為周期，按部門為單位進(jìn)行考核。完成計(jì)劃的部門，提取利潤(rùn)獎(jiǎng)，提獎(jiǎng)比例按照《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》，并按一定的比例對(duì)部門、公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成計(jì)劃的部門，不享受利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)(但不影響適用于個(gè)人的市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)等)。福利福利=一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金+補(bǔ)充保險(xiǎn)+工傷保險(xiǎn)一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞保費(fèi)、帶薪休假、春游及其他實(shí)物形式的收入等。醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。補(bǔ)充保險(xiǎn)如補(bǔ)充住房補(bǔ)貼、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。具體見(jiàn)中電公司相關(guān)政策。補(bǔ)充保險(xiǎn)執(zhí)行與基本工資和崗位工資之和掛鉤的辦法。工傷保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。福利基金福利基金是對(duì)獎(jiǎng)金體系的有益補(bǔ)充，福利基金的提取依據(jù)《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》，使用參照《福利基金和發(fā)展基金管理辦法》。福利基金適用對(duì)象是非服務(wù)職系的各類員工?？己藢?duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位工資/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)。第三章高管人員的薪酬體制 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金+福利基本工資基本工資=基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱工資+工齡工資+津補(bǔ)貼崗位工資崗位工資依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金按如下的比例掛鉤：總裁、黨委書記按業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平的％核定；副總裁、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師按業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平的％核定；總裁助理、副總工程師按業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平的％核定。市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)參照《市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》福利福利=一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金+補(bǔ)充保險(xiǎn)+工傷保險(xiǎn)按本方案第十八條執(zhí)行。福利基金參照《福利基金和發(fā)展基金管理辦法》第四章職能部門的薪酬體制職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過(guò)程、不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。本章所指的職能部門包括：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、黨群工作辦公室。工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金+福利崗位工資職能部門崗位工資=職能部門崗位工資的基準(zhǔn)×崗位工資等級(jí)系數(shù)職能部門崗位工資的月基準(zhǔn)=上一年度職能部門總收入×50%÷∑崗位工資等級(jí)系數(shù)÷12例如：本次薪酬方案設(shè)計(jì)中，崗位工資總額占上一年度職能部門全部收入的50%，2001年公司高層管理人員、職能部門正副職和普通員工的全部收入為6232822元，2002年崗位工資總額＝6232822×50%=3116411元管理職系等級(jí)系數(shù)之和為：323.8職能部門崗位工資的月基準(zhǔn)=3116411÷323.8÷12=800元崗位工資等級(jí)系數(shù)依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。每年在年度考核的基礎(chǔ)上在對(duì)員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級(jí)的調(diào)整。上述計(jì)算辦法適用于本方案實(shí)施的初始年度，以后年度通過(guò)崗位工資的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)工資的變化，需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外，具體見(jiàn)第八章。獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)。（一）季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金＝職能部門季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×崗位等級(jí)系數(shù)×個(gè)人季度考核結(jié)果×部門季度考核結(jié)果年度獎(jiǎng)金＝職能部門年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×崗位等級(jí)系數(shù)×個(gè)人年度考核匯總結(jié)果×部門年度考核匯總結(jié)果季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金＝上年度職能部門獎(jiǎng)金總額/∑職能部門崗位等級(jí)系數(shù)×%年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=（職能部門正職領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量×業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平×%＋職能部門副職領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量×業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平×%＋職能部門其他職工數(shù)量×業(yè)務(wù)部門人均獎(jiǎng)勵(lì)水平×%－∑季度獎(jiǎng)金）/∑職能部門非后勤崗位等級(jí)系數(shù)（二）單項(xiàng)獎(jiǎng)信息獎(jiǎng)公司鼓勵(lì)信息共享，對(duì)提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎(jiǎng)；其他單項(xiàng)獎(jiǎng)。具體見(jiàn)第九章。福利福利=一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金+補(bǔ)充保險(xiǎn)+工傷保險(xiǎn)按本方案第十八條執(zhí)行。福利基金福利基金按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。第五章市場(chǎng)部的薪酬體制市場(chǎng)部最終以工程總承包的市場(chǎng)研究、市場(chǎng)推廣為主要職責(zé)，為項(xiàng)目執(zhí)行部門提供信息和支持，以過(guò)程為主兼顧成果。對(duì)該部門采用以市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)為主的獎(jiǎng)金激勵(lì)方式。目前在針對(duì)市場(chǎng)部的市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)的設(shè)立方面，應(yīng)注意短期內(nèi)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)開拓的過(guò)程性指標(biāo)，隨著時(shí)間的推移，逐步加大市場(chǎng)開拓成果指標(biāo)的權(quán)重。工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金+福利崗位工資市場(chǎng)部崗位工資=市場(chǎng)部崗位工資基準(zhǔn)×崗位工資等級(jí)系數(shù)市場(chǎng)部崗位工資的基準(zhǔn)=職能部門崗位工資的基準(zhǔn)×%崗位工資依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。每年在年度考核的基礎(chǔ)上在對(duì)員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級(jí)的調(diào)整。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。（一）季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金＝公司季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×崗位等級(jí)系數(shù)×個(gè)人季度考核結(jié)果×部門季度考核結(jié)果年度獎(jiǎng)金＝公司年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×崗位等級(jí)系數(shù)×個(gè)人年度考核匯總結(jié)果×部門年度考核匯總結(jié)果季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金＝市場(chǎng)部門員工上年度獎(jiǎng)金總額/∑市場(chǎng)部門崗位等級(jí)系數(shù)×%年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=（市場(chǎng)部市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)的部門分配部分＋業(yè)務(wù)部門人均利潤(rùn)獎(jiǎng)×市場(chǎng)部門員工人數(shù)×30%－∑季度獎(jiǎng)金）/∑市場(chǎng)部門崗位等級(jí)系數(shù)（二）市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)市場(chǎng)開拓成功，獎(jiǎng)金計(jì)提比例按照《市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行，同時(shí)按一定比例在開拓小組和個(gè)人、部門對(duì)事先規(guī)定的提成額進(jìn)行分配。（三）單項(xiàng)獎(jiǎng)信息獎(jiǎng)，公司鼓勵(lì)信息共享，對(duì)提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎(jiǎng)。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)。具體見(jiàn)第九章。福利福利=一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金+補(bǔ)充保險(xiǎn)+工傷保險(xiǎn)按本方案第十七條執(zhí)行。福利基金福利基金按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。第六章服務(wù)職系薪酬體制服務(wù)職系員工主要為公司提供后勤服務(wù)，重結(jié)果、不承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，業(yè)績(jī)以服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量來(lái)衡量。對(duì)服務(wù)職系采用協(xié)議工資制進(jìn)行激勵(lì)。服務(wù)職系薪酬體制實(shí)行的原則是簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，逐步與市場(chǎng)接軌。收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=協(xié)議工資×個(gè)人上季度考核系數(shù)＋一般福利＋保險(xiǎn)協(xié)議工資參照北京市勞動(dòng)力市場(chǎng)同類職位的水平經(jīng)與職工協(xié)商一致后確定。協(xié)議工資的數(shù)額不得違背國(guó)家和北京市的有關(guān)政策。一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞保費(fèi)、帶薪休假、春游及其他實(shí)物形式的收入等。醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。第七章單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總則單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。公司成立臨時(shí)性的單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)，每半年評(píng)審一次，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從總裁基金中支出。信息獎(jiǎng)因員工牽線搭橋促使初步達(dá)成合作意向，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在3000～30000元。如果信息提供者對(duì)項(xiàng)目開拓介入較深，事實(shí)上參與到市場(chǎng)開拓中去，則作為市場(chǎng)開拓小組的成員接受獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000～20000元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在300～3000元。第八章崗位工資的調(diào)整 中電公司崗位工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。崗位工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)中電公司效益與中電公司發(fā)展情況決定，通過(guò)對(duì)崗位工資基準(zhǔn)數(shù)的統(tǒng)一調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。合格不作調(diào)整，年度考核為“優(yōu)（個(gè)人考核系數(shù)在以上）”者，工資等級(jí)在本系列本檔內(nèi)晉升一級(jí)。年度考核為“不合格（個(gè)人考核系數(shù)在以下）”者，或連續(xù)年考核結(jié)果為“基本合格（個(gè)人考核系數(shù)在）”者，或管理績(jī)效單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)次為“不合格（考核系數(shù)在以下）”的管理者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)年考核結(jié)果為“不合格（個(gè)人考核系數(shù)在以下）”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗位工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級(jí)。崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級(jí)不再變動(dòng)。第九章其他 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案一執(zhí)行《2002年接收畢業(yè)生薪酬暫行辦法（討論稿）》新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案二（一）總體上講，中電現(xiàn)有的薪酬水平與市場(chǎng)相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，之所以不利于引進(jìn)新畢業(yè)的大中專學(xué)生，是因?yàn)椴糠值氖杖氩荒芊从车焦べY條上，也不便于對(duì)招聘者進(jìn)行承諾。本方案的原則之一就是將一些隱性收入顯性化，也使新接收畢業(yè)生的收入具有一定的外部公平性，為此，為了保證薪酬體系的統(tǒng)一，不必針對(duì)新接收畢業(yè)生單獨(dú)設(shè)計(jì)一套薪酬辦法。（二）博士研究生起薪于崗位等級(jí)，碩士研究生起薪于崗位等級(jí)，本科生起薪于崗位等級(jí)。（三）試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級(jí)的70%發(fā)放，試用期滿后，經(jīng)考核合格，則維持該崗位等級(jí)，如果不能勝任，則下調(diào)使用或不錄用。試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級(jí)的100%發(fā)放。新接收畢業(yè)生參加工作當(dāng)年的年度考核。新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干（一）試用期間，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級(jí)的70%發(fā)放。（二）試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級(jí)的100%發(fā)放。（三）新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干參加工作當(dāng)年的年度考核。加班工資一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，中電公司發(fā)放其加班工資。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《工資管理規(guī)定》執(zhí)行。病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等的工資處理（一）本條款所列示的各種假別，都需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）因?yàn)檎?qǐng)假而對(duì)工資的影響，根據(jù)《工資管理規(guī)定》執(zhí)行。待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)中電公司相關(guān)管理規(guī)定。對(duì)于中電公司駐外員工，按照《駐外人員待遇管理規(guī)定》執(zhí)行。工資計(jì)算期間從每月的日起至次月日止并于當(dāng)月4日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅缺勤扣除額社?；稹⒆》抗e金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分補(bǔ)充保險(xiǎn)其它法定事項(xiàng)第十章附則 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。本方案自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。

附件一崗位評(píng)估分值表序號(hào)高管分值1總裁9092副總裁7583總工程師7494總經(jīng)濟(jì)師7065總會(huì)計(jì)師6546總裁助理6347副總工程師599序號(hào)中層分值1市場(chǎng)部部長(zhǎng)6892經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)6563財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)6194人力資源部部長(zhǎng)6045辦公室主任5806技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)5617經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長(zhǎng)5178經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長(zhǎng)5149財(cái)務(wù)部資金管理副部長(zhǎng)48910人力資源部副部長(zhǎng)48411黨群辦主任48212財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副部長(zhǎng)48013辦公司行政副主任41814辦公室后勤副主任387序號(hào)普通管理員工分值1市場(chǎng)部國(guó)外市場(chǎng)管理5132市場(chǎng)部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理4873市場(chǎng)部設(shè)計(jì)監(jiān)理市場(chǎng)管理4754市場(chǎng)部首席代表4735市場(chǎng)部新領(lǐng)域開發(fā)管理4576經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部法律事務(wù)4497財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作4208市場(chǎng)部營(yíng)銷戰(zhàn)略管理4199技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理37510財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析37111經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審計(jì)35912經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部投標(biāo)合同評(píng)審管理35313經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理35214經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部海關(guān)管理服務(wù)35215技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理34516經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部資產(chǎn)管理34417辦公室網(wǎng)絡(luò)管理33718財(cái)務(wù)部稅務(wù)及進(jìn)出口核銷33519技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行管理33320經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部預(yù)算管理33321技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理32922經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目進(jìn)度管理32923市場(chǎng)部企業(yè)形象管理32824經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部合同管理31825經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)成本控制31526財(cái)務(wù)部資金管理31427人力資源部薪酬福利31128人力資源部人事管理31029市場(chǎng)部信息管理30830財(cái)務(wù)部外匯管理30631黨群辦紀(jì)檢監(jiān)察管理30632辦公室檔案資料主管30133人力資源部考勤考核30034人力資源部培訓(xùn)管理29335人力資源部人才交流中心28736財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì)28337辦公室醫(yī)務(wù)管理27438黨群辦工會(huì)管理27439黨群辦團(tuán)委書記26740黨群辦離退人員管理26641辦公室文字秘書26342財(cái)務(wù)部成本控制26343黨群辦黨務(wù)管理25744辦公室行政秘書25345辦公室出國(guó)管理24846市場(chǎng)部綜合管理24447辦公室房產(chǎn)管理24448辦公室維修物業(yè)管理22649財(cái)務(wù)部出納22050辦公室檔案管理20551辦公室話務(wù)接待管理166序號(hào)普通服務(wù)員工分值1辦公室司機(jī)2092辦公室維修工1693辦公室門衛(wèi)保安1424辦公室翠辦值班1345辦公室清潔工121附件二管理職系崗位等級(jí)分布圖（一）管理職系高管崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔檔差900以上740-900599-740包含崗位總裁副總裁總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總裁助理副總工程師一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)（二）管理職系中層崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔檔差650以上560-650480-560380-480包含崗位市場(chǎng)部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)辦公室主任技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)黨群辦主任經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部資金管理副部長(zhǎng)人力資源部副部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副部長(zhǎng)辦公司行政副主任辦公室后勤副主任一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)（三）管理職系普通管理員工崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔五檔六檔檔差400以上350-400320-350290-320250-290150-250包含崗位市場(chǎng)部國(guó)外市場(chǎng)管理市場(chǎng)部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理市場(chǎng)部設(shè)計(jì)監(jiān)理市場(chǎng)管理市場(chǎng)部首席代表市場(chǎng)部新領(lǐng)域開發(fā)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部法律事務(wù)財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作市場(chǎng)部營(yíng)銷戰(zhàn)略管理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部投標(biāo)合同評(píng)審管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部海關(guān)管理服務(wù)人力資源部考勤考核技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部資產(chǎn)管理辦公室網(wǎng)絡(luò)管理財(cái)務(wù)部稅務(wù)及進(jìn)出口核銷技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部預(yù)算管理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目進(jìn)度管理市場(chǎng)部企業(yè)形象管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部合同管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)成本控制財(cái)務(wù)部資金管理人力資源部薪酬福利人力資源部人事管理市場(chǎng)部信息管理財(cái)務(wù)部外匯管理黨群辦紀(jì)檢監(jiān)察管理辦公室檔案資料主管人力資源部培訓(xùn)管理人力資源部人才交流中心財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì)辦公室醫(yī)務(wù)管理黨群辦工會(huì)管理黨群辦團(tuán)委書記黨群辦離退人員管理辦公室文字秘書財(cái)務(wù)部成本控制黨群辦黨務(wù)管理辦公室行政秘書辦公室出國(guó)管理市場(chǎng)部綜合管理辦公室房產(chǎn)管理辦公室維修物業(yè)管理財(cái)務(wù)部出納辦公室檔案管理辦公室話務(wù)接待管理一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)附件三服務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔檔差200以上150-200100-150包含崗位辦公室司機(jī)文印辦公室維修工辦公室門衛(wèi)保安辦公室翠辦值班辦公室清潔工一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)

附件四管理職系崗位工資測(cè)算崗位等級(jí)定編月崗位工資月基本工資月工資合計(jì)崗位系數(shù)崗位工資基準(zhǔn)小計(jì)基本生活費(fèi)學(xué)歷職稱工資工齡工資津補(bǔ)貼小計(jì)高管一檔2980072002903001252951010821016420高管二檔37.480059202903001252951010693020790高管三檔7680048002903001252951010581040670中層一檔16.5800520029030010029598561856185中層二檔55.68004480290300100295985546527325中層三檔54.88003840290300100295985482524125中層四檔23.8800304029030010029598540258050普通管理員工一檔34800320029025075295910411012330普通管理員工二檔83.5800280029025075295910371029680普通管理員工三檔93.2800256029025075295910347031230普通管理員工四檔72.9800232029025075295910323022610普通管理員工五檔102.5800200029025075295910291029100普通管理員工六檔71.5800120029025075295910211014770小計(jì)69283285合計(jì)26198407795803399420說(shuō)明：為了簡(jiǎn)化計(jì)算，高管為高級(jí)職稱，工齡以25年計(jì)算；中層為高級(jí)職稱，工齡以20年計(jì)算；普通管理員工為中級(jí)職稱，工齡以15年計(jì)算附件五管理職系崗位工資試算表北京市2001年工資指導(dǎo)價(jià)位元/月崗位名稱最低最高汽車電梯司機(jī)6002000電梯、機(jī)械維修8002000打字排版錄入復(fù)印8002000保安值班看樓5001500保潔工人雜工4001200數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)勞動(dòng)網(wǎng)

附表六服務(wù)職系協(xié)議工資測(cè)算元/月崗位分檔崗位名稱定編一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)一檔辦公室司機(jī)21400160018002000文印21400160018002000二檔辦公室維修工11400160018002000三檔辦公室門衛(wèi)保安3900110013001500辦公室翠辦值班3900100011001200辦公室清潔工2900100011001200小計(jì)1314200163001840020500工資年總計(jì)170400195600220800246000

附錄資料：不需要的可以自行刪除液壓裝配工藝規(guī)程總則:1.1本規(guī)程適用于產(chǎn)品液壓系統(tǒng)裝配施工.1.2本規(guī)程解釋權(quán)屬于技術(shù)部.安裝前的準(zhǔn)備2.1圖紙技術(shù)資料的準(zhǔn)備:設(shè)備的液壓系統(tǒng)圖,電氣原理圖,管道布置圖,液壓元件,輔件及管件清單和有關(guān)樣本等要備齊,并在安裝前對(duì)其內(nèi)容和要求都應(yīng)熟悉和了解.2.2物資的準(zhǔn)備按液壓系統(tǒng)圖和元件清單,由倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出液壓元件等物資,領(lǐng)用時(shí)要注意質(zhì)量.凡有破損和缺件的液壓元件和壓扁的管子,均不應(yīng)領(lǐng)出.壓力表領(lǐng)出后應(yīng)經(jīng)校驗(yàn),避免產(chǎn)生調(diào)試誤差。2.3元件和管件質(zhì)量檢查液壓元件性能和管件的質(zhì)量直接關(guān)系到系統(tǒng)工作的可靠性和穩(wěn)定性,故在安裝以前應(yīng)再次檢查質(zhì)量。2.3.1外觀檢查與要求1).液壓元件領(lǐng)出的液壓元件型號(hào),規(guī)格必須與清單一致;查明液壓元件保管期限是否過(guò)長(zhǎng),若過(guò)長(zhǎng)要注意元件內(nèi)部密封件的老化程度;元件上的調(diào)節(jié)螺釘,手輪,鎖緊螺母等應(yīng)完整無(wú)損;檢查液壓元件所附帶的密封件外觀質(zhì)量是否符合要求;板式連接元件,閥安裝底板的連接平面應(yīng)平整,其溝槽不應(yīng)有飛邊、毛刺、棱角、不許有碰磕凹痕;螺紋連接件的連接口處不準(zhǔn)有毛刺和碰磕凹痕;檢查油口道內(nèi)部是否清潔,特別是鑄造孔的毛坯面;電磁閥的電磁鐵應(yīng)工作正常;各液壓元件上相配的附件必須齊全;油箱內(nèi)部不準(zhǔn)有銹蝕,附件應(yīng)齊全,安裝前應(yīng)清洗干凈.2).管子和管接頭管子的鋼號(hào),通徑,壁厚和接頭的型號(hào)規(guī)格及加工質(zhì)量都要符合設(shè)計(jì)規(guī)定,所用管子有下列情況之一者,不準(zhǔn)使用;內(nèi)外壁面已腐蝕或顯著變色;有傷口裂痕;表面凹入;表面有離層或結(jié)疤;所用接頭(包括軟管接頭)若有下列情況之一者,不準(zhǔn)使用:螺紋和O型圈溝槽棱角有傷痕,毛刺或斷絲扣等;接頭體與螺母配合松動(dòng)或卡澀.2.3.2液壓元件拆洗與測(cè)試:系統(tǒng)中安裝的液壓元件如在運(yùn)輸中或庫(kù)存時(shí)不慎以致內(nèi)部受污染,或庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)密封件自然老化,勢(shì)必將造成系統(tǒng)故障,因此,在元件安裝前應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行拆洗.如有條件,應(yīng)進(jìn)行測(cè)試.1)拆洗:液壓元件拆洗時(shí)必須熟悉元件的結(jié)構(gòu)和工作原理并具備維修元件的經(jīng)驗(yàn),不符合使用要求的零件和密封件必須更換.分解液壓件應(yīng)在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的凈化室中進(jìn)行,一般不允許液壓件的裝配間和機(jī)械加工車間或鉗工車間處于同一室內(nèi),若受條件限制應(yīng)將液壓件裝配間隔離.嚴(yán)禁在露天、棚子、雜物間和倉(cāng)庫(kù)中分解和裝配液壓件.維修人員應(yīng)穿戴纖維不易脫落的工作服,工作帽,不準(zhǔn)用棉紗等類松散纖維,以防纖維、灰塵、頭發(fā)、皮屑等散落入液壓系統(tǒng)，造成人為的污染。嚴(yán)禁在火源附近拆裝液壓件，維修人員也不得在拆洗、安裝工作點(diǎn)附近及維修間內(nèi)吸煙。B．拆卸前必須知道拆卸順序和方法，不許亂拆亂卸，嚴(yán)禁破壞性拆卸。拆卸時(shí)不得損壞零件，并記住每個(gè)零件的安裝部位，有圖紙的應(yīng)參照?qǐng)D紙進(jìn)行核對(duì)。C．允許用煤油、汽油以及和液壓系統(tǒng)牌號(hào)相同的液壓油清洗，但不得用和液壓系統(tǒng)牌號(hào)不同的液壓油清洗。D．清洗后的零件不準(zhǔn)放在土地、水泥地、地板和鉗工臺(tái)上,也不易直接放在系統(tǒng)牌號(hào)不同的液壓油中清洗。E．清洗后的零件必要時(shí)用清潔干燥的壓縮空氣吹干。F．已清洗過(guò)但暫時(shí)不裝配的零件應(yīng)放入防銹油中保存。G．裝配時(shí)切勿把零件、密封件錯(cuò)裝或漏裝，盤狀零件不要裝反，上下不要顛倒。緊固螺釘力矩要均勻，并符合元件廠的規(guī)定。禁止用鐵制榔頭敲打零件的金屬表面，必要時(shí)允許用木錘、銅錘、銅棒或橡皮錘敲打。H．已裝配完的液壓元件，暫不進(jìn)行總裝時(shí)，應(yīng)將他們所有的進(jìn)出油口都要用塑料塞子堵住，并用膠布或膠帶封住，以防臟物侵入元件內(nèi)部。2）測(cè)試對(duì)拆洗過(guò)的元件應(yīng)盡可能進(jìn)行試驗(yàn)液壓泵、馬達(dá)要測(cè)試其額定壓力，流量時(shí)的容積效率；液壓缸應(yīng)測(cè)試其內(nèi)外泄漏，緩沖效果和最低起動(dòng)壓力；方向控制閥應(yīng)測(cè)試其換向狀況、壓力損失和內(nèi)外泄漏；壓力閥應(yīng)測(cè)試其調(diào)壓狀況，開啟和閉合壓力，外泄漏；流量閥應(yīng)測(cè)試其調(diào)節(jié)狀況，開啟和閉合壓力，外泄漏；冷卻器要通水和通油檢查。每個(gè)被測(cè)試元件均應(yīng)達(dá)到規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。已測(cè)過(guò)的元件要用塑料堵頭封住油口，整個(gè)元件外包塑料布。3．液壓系統(tǒng)的管道安裝3．1軟管安裝規(guī)定：安裝前，每根軟管必須用壓縮空氣吹干凈，并通油清洗并把管接頭兩端用塑料布包扎。應(yīng)避免急彎，最小彎曲半徑應(yīng)在10倍管徑以上；與管接頭的連接處應(yīng)有一段直線過(guò)渡部分，其長(zhǎng)度不應(yīng)小于管子外徑的兩倍；在靜止及隨機(jī)移動(dòng)時(shí)，管子本身不得扭轉(zhuǎn)變形；長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)或承受急劇振動(dòng)情況下，宜將軟管用夾子夾牢，但在高壓下使用的軟管應(yīng)盡量少用夾子；水平安裝的軟管，當(dāng)自重會(huì)引起靠近接頭部分過(guò)多變形時(shí)，必須有適當(dāng)?shù)闹谢蚴管浌芙宇^部分下垂安裝，成“U”字形；長(zhǎng)度除滿足彎曲半徑和移動(dòng)行程外,尚應(yīng)有4%左右的余量;相互間及同其它物體不得摩擦;離熱源近時(shí)必須有隔熱措施;管道安裝間斷期間,各管口應(yīng)嚴(yán)密封閉;柱塞式液壓泵和液壓馬達(dá)的泄油管應(yīng)直接回油箱,并且應(yīng)和泵/馬達(dá)體上方的泄油口接通;不允許幾個(gè)泄油管合并成一個(gè)和它相同通徑的管路回油箱,也不準(zhǔn)把泄油管接通總回油管,但靜液傳動(dòng)系統(tǒng)的泵/馬達(dá)和對(duì)液壓馬達(dá)(如多級(jí)調(diào)速)體內(nèi)有規(guī)定壓力要求除外.雙缸同步回路中兩液壓缸管道應(yīng)對(duì)稱鋪設(shè)。3．2管道加工設(shè)計(jì)圖樣或具體安裝尺寸，形狀及焊接要求加工管材。3．2．1切割加工要求：液壓系統(tǒng)的管子一般應(yīng)用機(jī)械方法切割；管端切割表面必須平整，不得有裂紋、重皮、管端的切屑、毛刺、熔渣、氧化皮等必須清洗干凈；用管刀切割的管口，應(yīng)將內(nèi)壁被管刀擠起部分除去；切口平面與管子軸線垂直度公差為管子外徑的1%。3．2．2彎管要求：液壓系統(tǒng)的管子推薦采用彎管機(jī)冷彎；彎管的最小彎曲半徑應(yīng)不小于管外徑的3倍，工作壓力高的管子，其彎曲半徑宜大；彎制有縫管時(shí)，應(yīng)使焊縫位于彎曲方向的側(cè)面；管子彎制后的橢圓率，即最大外徑和最小外徑之差與最大外徑之比應(yīng)不超過(guò)8%。彎曲角度偏差Δ與彎曲長(zhǎng)度L之比不應(yīng)超過(guò)±1.5ｍｍ／ｍ見(jiàn)圖．３．２．３螺紋加工要求Ａ．需加工的管子螺紋所采用的基本尺寸標(biāo)準(zhǔn)和公差標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與相配螺紋采用的相同，其精度和表面粗糙度也應(yīng)與相配螺紋相同；Ｂ．螺紋加工后表面應(yīng)無(wú)裂紋、凹陷、毛刺等缺陷。有輕微機(jī)械損傷或斷面不完整的螺紋，全長(zhǎng)累計(jì)不應(yīng)大于１／３圈，螺紋牙高減少不應(yīng)大于其高度的１／５；Ｃ．螺紋加工完畢，應(yīng)將切屑清理干凈，并防止銹蝕和機(jī)械損傷。３．２．４坡口加工及接頭要求：Ａ．對(duì)Ｖ型坡口型式，尺寸及接頭間隙可根據(jù)壁厚Ｓ按下表規(guī)定的手工焊件常用坡口形式和尺寸進(jìn)行加工和組對(duì)；Ｂ．對(duì)于Ⅰ、Ⅱ級(jí)焊縫的坡口應(yīng)用機(jī)械方法加工，對(duì)Ⅲ、Ⅳ級(jí)焊縫的坡口宜用機(jī)械方法加工，若用氧――乙炔焰加工，則須除凈其表面的氧化皮，并將影響焊接質(zhì)量的凹凸不平處磨平，不銹鋼管的坡口應(yīng)用機(jī)械方法加工；Ｃ．管子、管件的對(duì)口應(yīng)做到內(nèi)壁平齊，Ⅰ、Ⅱ級(jí)焊縫的對(duì)口，內(nèi)壁錯(cuò)邊量不超過(guò)管壁厚度的１０％，且不大于１ｍｍ；Ⅲ、Ⅳ級(jí)焊縫的對(duì)口，內(nèi)壁錯(cuò)邊量不超過(guò)管壁厚度的２０％，且不大于２ｍｍ。對(duì)工作壓力等于及高于６３Ｍpａ的管道，其對(duì)口焊縫質(zhì)量不低于Ⅲ級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)。３．２．５管道焊接要求：Ａ．焊接工作應(yīng)取得相應(yīng)適焊范圍合格證書的工人施焊；Ｂ．焊接材料應(yīng)具有制造廠的質(zhì)量證明書；焊條、焊接劑在使用前應(yīng)按產(chǎn)品說(shuō)明書的規(guī)定烘干，并在使用過(guò)程中保持干燥，焊藥皮應(yīng)無(wú)脫落和顯著裂紋，焊絲在使用前應(yīng)清除表面油污，銹蝕等。Ｃ．施焊前應(yīng)對(duì)坡口及附近寬２０ｍｍ范圍內(nèi)的內(nèi)外管壁進(jìn)行清理，除凈油、水、漆、銹及毛刺等。Ｄ．在管道焊接的全過(guò)程中，應(yīng)防止風(fēng)、雨、雪的侵襲。Ｅ．焊接完畢，應(yīng)將焊縫表面熔渣及其兩側(cè)的飛濺清理干凈。Ｆ．焊縫的返修應(yīng)有工藝措施，同一部位的返修次數(shù)，碳素鋼管不得超過(guò)３次，合金鋼管不得超過(guò)２次。Ｇ．對(duì)下列焊縫，宜用氬弧焊焊接或氬弧焊打底，電弧焊填充：ａ．液壓伺服系統(tǒng)管道焊縫；ｂ．奧氏體不銹鋼管道焊縫；ｃ．焊后焊縫根部無(wú)法處理的液壓系統(tǒng)管道對(duì)接焊縫；Ｈ．采用氬弧焊焊接或用氬弧焊打底時(shí)，管內(nèi)宜通保護(hù)氣體。３．２．６焊接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：焊縫的表面質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：ａ．焊縫外形尺寸應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格和圖樣的要求，焊縫與母材應(yīng)圓滑過(guò)渡。ｂ．焊縫或熱影響區(qū)表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和肉眼可見(jiàn)的夾渣、熔合性飛濺等缺陷。ｃ．焊縫咬邊深度不超過(guò)０．５ｍｍ，總長(zhǎng)度（焊縫兩側(cè)之和）不超過(guò)管子周長(zhǎng)的１／４，且不超過(guò)４０ｍｍ。ｄ．對(duì)接焊縫的寬度以每邊超過(guò)坡口邊緣２ｍｍ為宜。焊縫加強(qiáng)高度：當(dāng)壁厚小于１０ｍｍ時(shí)為０－２ｍｍ。ｅ．對(duì)接焊口內(nèi)瘤突起ｈ：當(dāng)管外徑Ｄ≤２５ｍｍ時(shí)，ｈ≤０．５ｍｍ時(shí)，ｈ≤１ｍｍ。３．２．７管道的酸洗：酸洗注意事項(xiàng)：管子酸洗前要根據(jù)要求進(jìn)行耐壓試驗(yàn)（試驗(yàn)壓力為最高工作壓力的5-2倍）。不合格時(shí)，可按前述焊縫返修規(guī)定補(bǔ)焊。試壓合格后，準(zhǔn)備酸洗；酸洗前應(yīng)先脫脂，并對(duì)螺紋和密封面加以防酸措施；涂有油漆的管子，酸洗前應(yīng)用脫漆劑將漆除凈；酸洗液的濃度和各成分的比例應(yīng)根據(jù)管道的銹蝕程度和酸洗用水的水質(zhì)確定；酸洗后，若用壓縮空氣噴油保護(hù)，所用壓縮空氣必須干燥潔凈；酸洗用水必須潔凈；酸洗應(yīng)根據(jù)銹蝕程度、酸液濃度和溫度，掌握好酸洗時(shí)間，不得超過(guò)酸洗；管道酸洗復(fù)位后，應(yīng)盡快進(jìn)行循環(huán)沖洗，否則應(yīng)每周用油循環(huán)2-3次。酸洗方法：槽式酸洗：槽式酸洗：一般按：脫脂→水沖洗→酸洗→水沖洗→中和→鈍化→水沖洗→干燥→涂防銹油（劑）→封口的工序進(jìn)行的。循環(huán)酸洗循環(huán)酸洗時(shí)，一般按：水試漏→脫脂→水沖洗→酸洗→沖和→鈍化→水沖洗→干燥→涂防銹油的工序進(jìn)行。酸洗質(zhì)量檢查：酸洗后管內(nèi)壁應(yīng)無(wú)附著異物，若用鹽酸、硝酸或硫酸洗時(shí)，管內(nèi)壁應(yīng)呈灰白色；若用磷酸酸洗時(shí)，管內(nèi)壁應(yīng)呈灰黑色。管道循環(huán)沖洗。3．2．8管道循環(huán)沖洗：管道在酸洗合格后，可在專用沖洗臺(tái)上將各節(jié)管子連接在一起進(jìn)行循環(huán)沖洗，注意事項(xiàng)如下：沖洗泵、油箱、濾油器等應(yīng)用其所適用的沖洗油；沖洗過(guò)程中宜用變換沖洗方向及振動(dòng)關(guān)路等方法加強(qiáng)沖洗效果；沖洗油加入油箱時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)過(guò)濾，過(guò)濾精度不宜低于系統(tǒng)的過(guò)濾精度；油箱在加入沖洗液前應(yīng)作檢查，內(nèi)部不得有任何肉眼可見(jiàn)的污物；管道沖洗合格后必須將沖洗液排除干凈，但以工作介質(zhì)進(jìn)行沖洗時(shí)，若沖洗后沖洗油的各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)仍在要求范圍之內(nèi)時(shí)，可以留用；管道沖洗完畢后，兩端應(yīng)立即用潔凈的塑料布包封；沖洗油應(yīng)與系統(tǒng)工作介質(zhì)，與系統(tǒng)中所有密封件材質(zhì)相容，其粘度宜低；沖洗油的流速應(yīng)使油呈紊流狀態(tài)；其溫度用高水基液時(shí)，不應(yīng)超過(guò)50°C，用液壓油時(shí)，不宜超過(guò)60°C。在上述溫度限度內(nèi)，沖洗油溫度宜高。要經(jīng)常注意觀察過(guò)濾器的污染情況，一經(jīng)達(dá)到污染程度應(yīng)立即更換。4．液壓件安裝要求：4．1液壓泵安裝要求：按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和要求進(jìn)行安裝；液壓泵軸與傳動(dòng)機(jī)構(gòu)軸旋轉(zhuǎn)方向必須是泵要求的方向；泵軸與傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的同軸度應(yīng)在0．1mm以內(nèi)，傾斜角不得大于1°。安裝連軸節(jié)時(shí)，最好不要敲打，以免損壞液壓泵轉(zhuǎn)子等零件，安裝要正確、牢固。緊固液壓泵、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的地腳螺釘時(shí)，螺釘受力應(yīng)均勻并牢固可靠。用手轉(zhuǎn)動(dòng)聯(lián)軸節(jié)時(shí)，應(yīng)感覺(jué)到液壓泵傳動(dòng)輕松、無(wú)卡住或異?，F(xiàn)象，然后才可以配管。4．2液壓缸安裝要求：按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和要求進(jìn)行安裝；液壓缸活塞桿帶動(dòng)移動(dòng)機(jī)構(gòu)移動(dòng)時(shí)要達(dá)到靈活輕便，在整個(gè)行程中任何局部均無(wú)卡滯現(xiàn)象；安裝前要嚴(yán)格檢查液壓缸本身的裝配質(zhì)量，確認(rèn)液壓缸裝配質(zhì)量良好后，才能安置在設(shè)備上。4．3．液壓閥安裝要求：閥類元件的安裝形式有管式、板式、疊加式和插裝式。形式不同，安裝的方法和要求也有所不同，其共性要求如下：安裝時(shí)要檢查各種液壓閥測(cè)試情況的記錄，以及是否有異常。檢查板式閥結(jié)合面的平直度和安裝密封件溝槽加工尺寸和質(zhì)量，若有缺陷應(yīng)修復(fù)或更換。按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和要求進(jìn)行安裝。安裝閥時(shí)要注意進(jìn)、出、回、控、泄等油口的位置，嚴(yán)禁裝錯(cuò)。換向閥以水平安裝較好。安裝時(shí)要注意質(zhì)量，對(duì)密封件質(zhì)量要精心檢查，不要裝錯(cuò)，避免在安裝時(shí)損壞；緊固螺釘擰緊時(shí)受力要均勻，對(duì)高壓元件要注意螺釘?shù)牟馁|(zhì)和加工質(zhì)量，不合要求的螺釘不準(zhǔn)使用。安裝時(shí)要注意清潔，不準(zhǔn)帶著手套進(jìn)行安裝，不準(zhǔn)用纖維制品擦拭安裝結(jié)合面（安裝板平面和閥板平面），防止纖維類臟物侵入閥內(nèi)。閥安裝完畢后要檢查下列項(xiàng)目:用手推動(dòng)煥向閥滑閥,要達(dá)到復(fù)位靈活,正確;調(diào)壓閥的調(diào)節(jié)螺釘應(yīng)處于放松狀態(tài);調(diào)速閥的調(diào)節(jié)手輪應(yīng)處于節(jié)流口較小開口狀態(tài);使換向閥閥芯的位置盡量處于原理圖上所示的位置狀態(tài);檢查一下應(yīng)該堵住的油孔(如不采用遠(yuǎn)程控制時(shí)溢流閥的遙控口)是否堵上了,該接油管的油口是否都接上了.5.液壓系統(tǒng)的清洗:5.1.清洗要求:首先應(yīng)將環(huán)境和場(chǎng)地清掃干凈;清洗液要選用低粘度的專用清洗油(或用38°C時(shí)粘度為20cst的透平油),并且有溶解橡膠能力,有可能時(shí),可把清洗油加熱到50-80°C;沖洗前過(guò)濾器的工作濾芯應(yīng)換上沖洗濾芯,沖洗合格后換上工作濾芯;沖洗前油缸或液壓馬達(dá)與管道斷開,用軟管將進(jìn)油管道和回油管道連通,沖洗合格后將油缸或液壓馬達(dá)與管道連通;皮囊蓄力器可充入氮?dú)獾?按設(shè)備使用說(shuō)明書上規(guī)定的油品牌號(hào)加油,加油必須過(guò)濾,注意清潔;清洗后,必須將清洗油盡可能排凈,防止使清洗油混入新油中,引起液壓油變質(zhì),影響油的使用壽命;清洗后,要清洗油箱內(nèi)部,經(jīng)檢查符合要求后,將臨時(shí)增設(shè)的清洗回路拆掉,并把管路恢復(fù)到設(shè)計(jì)規(guī)定的系統(tǒng).在拆裝時(shí)要注意清潔,并將有關(guān)元件,管件安裝牢固可靠.5.2.沖洗檢驗(yàn):液壓傳動(dòng)系統(tǒng)用顆粒計(jì)數(shù)法時(shí)不低于G級(jí);用目測(cè)法時(shí),在連續(xù)過(guò)濾1h后的濾油器濾芯上檢查,應(yīng)無(wú)肉眼可見(jiàn)的污染物.表6-1和表6-2分別為管道沖洗污染度等級(jí)對(duì)應(yīng)的區(qū)間號(hào)和各區(qū)間號(hào)所表示的每100ml油中含有固體污染物的顆粒數(shù).表6-1管道沖洗污染度等級(jí)對(duì)應(yīng)區(qū)間號(hào)等級(jí)ABCDEFGH各等級(jí)對(duì)應(yīng)的區(qū)間號(hào)<5-15mm1415161718192021>15mm1112131415161718表6-2各區(qū)間號(hào)所表示的顆粒數(shù)區(qū)間號(hào)242322212019181716151413顆粒數(shù)多于8M4M2M1M500K250K130K64K32K16K8K4K至16M8M4M2M1M500K250K130K64K32K16K8K區(qū)間號(hào)121110987654321顆粒數(shù)多于2K1K5002501306432168421至4K2K1K500250130643216842注:K=103M=1066.液壓系統(tǒng)壓力試驗(yàn),調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)6.1.壓力試驗(yàn):系統(tǒng)的壓力試驗(yàn)應(yīng)在管道沖洗合格,安裝完畢組成系統(tǒng),并經(jīng)過(guò)空運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行.6.1.1空運(yùn)轉(zhuǎn):空運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)使用系統(tǒng)規(guī)定的工作介質(zhì),工作介質(zhì)加入油箱時(shí),應(yīng)經(jīng)過(guò)過(guò)濾,過(guò)濾精度應(yīng)不低于系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)定的過(guò)濾精度;空運(yùn)轉(zhuǎn)前,將液壓泵油口及泄漏油口(如有)的油管拆下,按照旋轉(zhuǎn)方向向泵進(jìn)油口灌油,用手轉(zhuǎn)動(dòng)聯(lián)軸節(jié),直至泵的出油口出油不帶氣泡時(shí)為止.接上泵油口管,如有可能可向進(jìn)油管灌油.此外,還要向液壓馬達(dá)和有泄油口的泵,通過(guò)漏油口向殼體中灌滿油;空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),系統(tǒng)中的伺服閥、比例閥、液壓缸和液壓馬達(dá),應(yīng)用短路過(guò)渡板從循環(huán)回路中隔離出來(lái),蓄能器、壓力傳感器和壓力繼電器均應(yīng)拆開接頭而代以螺堵,使這些元件脫離循環(huán)回路;空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),必須擰松溢流閥的調(diào)節(jié)螺桿,使其控制壓力處于能維持油液循環(huán)時(shí)克服管道阻力的最低值,系統(tǒng)中如有節(jié)流閥,減壓閥,則應(yīng)將其調(diào)整到最大開度;接通電源,點(diǎn)動(dòng)液壓泵電動(dòng)機(jī),檢查電源是否接錯(cuò),然后連續(xù)點(diǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī),延長(zhǎng)啟動(dòng)過(guò)程,如在起動(dòng)過(guò)程中壓力急劇上升,須檢查溢流閥失靈原因,排除后繼續(xù)點(diǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī)直至正常運(yùn)轉(zhuǎn);空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)密切注視過(guò)濾器前后壓差變化,若壓差增大則應(yīng)隨時(shí)更換或沖洗濾芯;空運(yùn)轉(zhuǎn)的油溫應(yīng)在正常工作油溫范圍之內(nèi);空運(yùn)轉(zhuǎn)的油液污染度檢查標(biāo)準(zhǔn)與管道沖洗檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)相同.6