集團(tuán)子公司收益分配管理細(xì)則

集團(tuán)子公司收益分配管理細(xì)則集團(tuán)子公司收益分配管理細(xì)則章總則第一條本細(xì)則依據(jù)集團(tuán)公司的《投資收益管理制度》制訂。第二條本細(xì)則適用于對(duì)集團(tuán)公司投資設(shè)立的全資子公司、控股子公司和參股子公司利潤分配的第二章利潤分配的前期準(zhǔn)備第三條盈利預(yù)測書的報(bào)收。(一)根據(jù)子公司類型的不同，分別按下列的渠道向集團(tuán)公司董事會(huì)呈報(bào)當(dāng)年盈利預(yù)測1．資子公司按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的要求于每年十一月底之前以書面形式通過集團(tuán)財(cái)2．控股或參股子公司的當(dāng)年盈利預(yù)測書，由集團(tuán)公司派出董事根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求組織編寫并通過集團(tuán)財(cái)務(wù)部于每年十一月底之前呈報(bào)。報(bào)告。第四條盈利預(yù)測書的審查。(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在收到子公司編制的利潤預(yù)測書后十個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)對(duì)盈利預(yù)測書的正確性和科學(xué)性及時(shí)進(jìn)行審查；，如認(rèn)為盈利預(yù)測書未能很好預(yù)測企業(yè)實(shí)際盈利狀況、尚需改進(jìn)的，則退還子公司重新第三章利潤分配預(yù)案的提出第五條第六條第七條第八條對(duì)子公司可分配利潤的測定。集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)審查通過的盈利預(yù)測書，對(duì)子公司當(dāng)年盈利按有關(guān)政策規(guī)定作彌補(bǔ)虧損、提取公積金和公益金等方面的測算，計(jì)算出該子公司當(dāng)年實(shí)際可分配利潤額。提出利潤分配預(yù)案。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)各子公司當(dāng)年可分配利潤的測定，于當(dāng)年十二月二十日之前提出利潤分配預(yù)案，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審議。集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)分配預(yù)案進(jìn)行討論，確定分配預(yù)案。集團(tuán)財(cái)務(wù)部于次年一月底前將經(jīng)董事會(huì)討論確定的預(yù)案下達(dá)給全資子公司或反饋給集團(tuán)派出的控股或參股子公司董事。第四章利潤分配方案的確定第九條第十條決算材料的報(bào)送。次年二月十日之前，納入集團(tuán)預(yù)算管理的子公司根據(jù)預(yù)算口徑，未納入集團(tuán)預(yù)算管理的子公司由集團(tuán)公司派出董事負(fù)責(zé)，通過集團(tuán)財(cái)務(wù)部向集團(tuán)公司董事會(huì)報(bào)送上年度子公司財(cái)務(wù)決算材料。確定。(一)若財(cái)務(wù)決算結(jié)果與盈利預(yù)測、分配預(yù)案相差不大(小于10%)，則集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接以分配預(yù)案為基礎(chǔ)，正式編制利潤分配方案，屬全資子公司的，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審定，董事長簽署，形成集團(tuán)公司對(duì)該子公司利潤分配方案的意見；(二)若財(cái)務(wù)決算結(jié)果與盈利預(yù)測、分配預(yù)案相差較大(超過10%)，則由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，按預(yù)案編制程序重新編制利潤分配方案，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)討論形成集團(tuán)公司對(duì)該子公司利潤分配方案的意見；(三)按上列程序形成的集團(tuán)公司對(duì)該子公司利潤分配方案的意見，屬全資子公司的，即為最終分配方案；屬控股或參股子公司的，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部通知集團(tuán)派出董事，由派出董事按此意見在該子公司法定決策機(jī)構(gòu)上表決，最終分配方案為該子公司法定決策機(jī)構(gòu)上通過的方案。第五章利潤分配方案的實(shí)施第十一條集團(tuán)財(cái)務(wù)部在四月十日前，向全資子公司下達(dá)上年度最終分配方案。根據(jù)最終分配第十二條集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)利潤上繳通知書，督促子公司在接到通知書兩日內(nèi)將應(yīng)上交利潤足額上繳。第十三條集團(tuán)財(cái)務(wù)部督促各子