各設計階段圖紙內審制度

斯各榴設計秩階段圖紙內審鐮制度幅實施日期：目錄第一章概念方案設計圖紙審查程序.......................................................................................3第二章方案設計階段圖紙審查程序.....................................................................................3第三章擴初設計階段圖紙審查程序.......................................................................................4第四章施工圖設計階段圖紙審查程序...................................................................................5附件............................................................................................................................................5鼻第竭一紡章塔累概念方案設計開圖紙審查依程序刊一、鵲傭集團獲取土地翼和項目后，進把入概念設計及黃項目定位階段闊。翻二、賓娃設計陵管理部允委托設計淡單位隱根據肚《浮項目定位報告臥》昨、投資估算的慧要求做概念方正案談設計，并確聯同根成本叔管理部坊、桿營銷部僚對設計成果進坐行審核后向集驚團提交一般不葉少于受二輔個概念方案。憶由衫設計管理部按7騙個工作日內牽鴿頭組織召開姻概念方案盯評審會事會議。隆三、詢尊設計管理部犬下發(fā)會議通知顫，并組織陵成本管理部黃、莫集團節(jié)工程管理部扯、趁地產郊管理嚷中心副總工興、冒營銷爐部照等集團背各慮職能部門和專三家審核方案，被并駱在培3攔個工作日內頂形成拍書面意見，適設計管理部咳收集整理后形攀成評審結論報調告并落實上報弊審批，審批通膏過后進入暈方案朋設計階段。池四、嶼在跑概念方案烈評審會嗎上，由隆設計管理部唉負責進行會議他記錄，會議結潤束后歲形成《躬概念方案淡評審會慶會議紀要》，附會議紀要應有逐明確的結論性堆意見，報集團改分管副總裁層和攔總裁錫審批后下發(fā)。譯五能、廚設計管理部鑄根據返《便項目定位報告證》幸、《御概念方案最評審會怪會議紀要》、黨《設計階段成啄本似控制管理規(guī)定紅》及相關要求魚編制《設計任鏈務書》。怎六霉、村設計管理部掩各專業(yè)工程師克共同卷編制差《膏設計任務書籃》雕，內部審核后絨由設計管理部值總監(jiān)欺審批同意別，久審批后由眾設計管理部筐下發(fā)農設計公司執(zhí)行行。典第獨二亦章央斃方案設計存階段圖紙審查托程序勒一、眾躺方案設計招標拼完成后，渣中標的消設計單位按害《設計任務書戀》訓要求提交捏方案設計自成果后娃，識應由肆設計管理部止組織傲集團刊工程管理部、穩(wěn)地產中心副總識工槐、封營銷部倦、成本管理吃部、商業(yè)部既、駕物管等相關部夾門量對設計方案進女行初審，并提構出書面修改意賄見，同時提交限當地規(guī)劃主管攝部門征詢意見田。初審工作應焦在沉5周個工作日內完浮成，項目較復抬雜的，可以適詢當延長。砍二挪、設計單位收格到修改意見后營，虜應在伏5抄個工作日碼（修改內容較艦多的，可適當鏡延長）陵內完成方案的編修改、完善工優(yōu)作。掘三爛、設計方案經帝設計管理部掛審核同意后，國由寒設計管理部徹牽頭組織竿集團各職能部雙門進行燒設計方案評審粗會。病四吧、答設計管理部鞏下發(fā)會議通知決，同時將設計構方案分別發(fā)給夏集團久工程管理部、韻地產中心副總羞工鞏、莫營銷管理部蒸、慧商業(yè)部、菠物管等相關部奧門及外部專家盼，各職能部門垮和專家應認真橫審核，并艦在門3應個工作日內作遮出審核意見，磨以書面形式匯索總到繳設計管理部妨，然后召開設塵計方案評審會忠進行全面論證眼，會議由促設計總監(jiān)搞主持。挨五淘、設計方案評津審會上，由垂設計管理部裝負責進行會議祖記錄，會議結封束后高形成《設計方咸案評審會會議濁紀要》，會議省紀要應有明確魔的結論崖性意見，報今地產管理中心子總經理塘審效定，耳報集團動分管副總裁霞和總裁審批押后下發(fā)。奶六涂、設計單位根真據《設計方案回評審會會議紀滿要》修改方案桑，須僻在溫5奉個工作日內修尊改完畢（修改效內容較多的，梢可適當延長）部，并就會議紀掩要落實情況形自成詳細的書面砍說明，報幅設計管理部額，險設計管理部輪審核同意后將程會議紀要落實擺情況麻后訓備案。談.食第凍三屠章昆賞擴初肉設計貨階段圖紙審查紹程序占一賢、設計單位根奏據《筍設計傭方案評審頃會兇會議紀要》進時行擴初設計循，向擾設計管理部枯提交丈擴初設計，片設計管理部挺對擴初設計成維果進行審核，爪審核通過后以桂工作請示連同多擴初設計像在略7挖個工作日內組沖織閘集團嘴工程管理部、迫地產中心副總清工且、前成本管理瘋部描、甘營銷逝管理洽部怨、笛商業(yè)部蛙等相關部門和蜜外部專家對設儲計成果進行評攝審，并召開評努審會議。評審染結果由靜設計管理部舊負責整理并上面報審批，審批膽通過后羨方可角進入下一階段股的蛾設計濤工作辦。角二牛、對設計單位煤提交的擴初設兩計文絹件，話如有必要，痛由歪設計管理部粱相關人員末負洽責協(xié)助當地建茶設行政主管部洪門召集規(guī)劃、純消防、市政、齒通訊、衛(wèi)生、西園林等部門技所術專家參加擴型初設計評審會常，坊對擴初設計文謝件進行評審。酸三因、蜻設計單位娃按評審會意見獅修改而擴初設計文件波后，并經當地聚行政主管部門羽審核同意旋（部分地區(qū)燈土建骨擴初設計文件罷不需要主管部鳥門審核，分人防恢擴初設計文件維必須提交咽人防毫主管部門審核品）凍，蒸并取得相關審勤查意見，式方可作為編制剃施工圖設計文盼件的依據。鋪第現四恰章彼格施工圖膊設計投階段圖紙審查棋程序橋一、菊施工圖圖紙內侍審樹設計單位按壘《宣施工圖丑設計任務書》掉要求提交施工乒圖蚊設計最成果后，極由設計管理部補、減集團工程管理露部、采項目公司、塑地產中心副總黑工、成本管理伯部、物管等相便關部門對翠施工圖進行唱會收審衡對施工圖設計篇進軌行爹內審鞠，少各部門寨在李約定的時間內刺提交內審意見鵲，由設計管理賭部匯總并也要求設計單位躁在萌1丹0恐個工作日內睛（修改內容較搬多的，可適當姿延長）晉修改完畢。再二、穩(wěn)施工圖送概審圖公司審查誘設計單位艙按勝內審意見修改沙圖紙完成后，嚼設計管理部雞將施工圖送審舌圖公司審查，握成本管理部造根據施工圖編忠制預算，分析耽限額指標和目睬標成本，分析腫結果由集團笛分管瀉副總裁袍進行勒審定姻。態(tài)重大修改應在拳施工圖備案前檢完善。完成施置工圖備案，領鍬取得施工圖合對格證。叨三管、虜項目公司椒組織施工圖圖皺紙會審叼施工圖審查喚通過后脂由鷹設計管理部槐向項目書公司英提交施工圖，層項目公司應在缺項目單體施工強前膜牽頭盈組織妙勘察、設計單棕位及饅集團襲工程管理部匯、弟地產中心副總抄工、歸設計管理部魯、施工單位胳等相關部門對幣施工圖進行掙會午審嗚（根據項目工議程實際情況調斧整），捉結果經蠻項目總恭審定后報角集團參加會議加部門聯合會簽侵后晉備案。保對圖紙中的錯襯誤，或有關控戰(zhàn)制指標不能達喂到設計任務書嗓或合同要求的里，孩設計管理部肚必須要求設計謹單位扇在嚴1硬0宿個工作日內良（修改內容較皮多的，可適當恩延長）纏修改完畢。儉施工圖評審會餡應記錄各與會暈者發(fā)言內容，迫由沙項目券公司負責記錄扛，雀項目摘公司應在會些后鐮5市天內形成《施胃工圖榨會語審會議紀要》垮，形成的會議焦紀要報反勘察、設計單脅位及今集團風工程管理部角、扮地產中心副總康工、奇設計管理部怠、陣成本管理部遇等相關部門簽偉字確認后方可花實行串。藥項目武公司收到煌設計管理部逃提交的修改后規(guī)的施工圖，蹦項目分管工程籌領導茅應負責認真審鏈核修改情況。庸圖紙修改應符劫合《施工圖將會俱審會議紀要》劉要求，沒有按餅會議紀要修改染的，繞設計管理部喜應有充分理由父