工程建設(shè)中如何做好項(xiàng)目管理工作

/工程建設(shè)中如何做好項(xiàng)目管理工作工程建設(shè)中如何做好項(xiàng)目管理工作摘要：建筑行業(yè)是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的主動(dòng)作用在于它可以能夠帶動(dòng)多種產(chǎn)業(yè)。做好工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，須要多方面的考察和探討。在工程建設(shè)確立設(shè)計(jì)方案后，到施工階段再到驗(yàn)收，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。管理工作是工程項(xiàng)目成功中一項(xiàng)具有貫穿意義的工作，管理的水平確定了工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。良好的管理是提升工程建設(shè)項(xiàng)目整體水平和建筑工程完整性的必定要求。本文從工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性入手，分析闡述了工程建設(shè)項(xiàng)目中做好管理工作的方式方法。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；意義；職責(zé)作用；方法前言工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，為了取得工程項(xiàng)目的成功，而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的組織、規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)。一般從事項(xiàng)目管理的企業(yè)，受業(yè)主托付，依據(jù)合同的約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程，全階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理是全過程、全方位的，只有要求項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的平安、施工方法、施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量都要進(jìn)行系統(tǒng)、正規(guī)化的管理，才能促使施工項(xiàng)目各種工作按部就班、有條不紊的開展。所以做好工程項(xiàng)目管理工作，無論是對(duì)企業(yè)還是工程項(xiàng)目都有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家和社會(huì)也作出較大的貢獻(xiàn)。一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要意義。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)、日新月異的今日，我們放眼世界，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化已占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快速，過程錯(cuò)綜困難，新的行業(yè)、新的領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品速度過快，周期縮短。但無論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)怎樣變更，工程建設(shè)項(xiàng)目仍是我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，照舊是工程建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵之處。隨著經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模、投資領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源也發(fā)生多樣化，工程項(xiàng)目慢慢對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響增加，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)從工程項(xiàng)目施工管理延長(zhǎng)至立項(xiàng)、交付運(yùn)用、維護(hù)全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的也從實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，延長(zhǎng)到對(duì)質(zhì)量、工期、資金的限制，還要和資金籌集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、運(yùn)用維護(hù)以及和所在地環(huán)境和經(jīng)濟(jì)等結(jié)合起來，做到工程項(xiàng)目和當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等相結(jié)合，否則存在投資失誤、失控、失敗的風(fēng)險(xiǎn)。二、工程建設(shè)政企職責(zé)和作用。（一）明確各建設(shè)主體的職責(zé)和作用。工程建設(shè)項(xiàng)目的主體有項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目承建施工單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商以及建設(shè)監(jiān)理單位，各個(gè)建設(shè)主體對(duì)工程建設(shè)負(fù)有不同的職責(zé)和作用。1、項(xiàng)目業(yè)主是項(xiàng)目的投資方或出資方。由取得法人資格的業(yè)主代表組成的法人機(jī)構(gòu)。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目的資金籌集、生產(chǎn)效益經(jīng)營(yíng)、實(shí)施建設(shè)監(jiān)督及產(chǎn)生的債務(wù)償還等方面實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目承建施工單位。主要是一個(gè)或多個(gè)建筑企業(yè)擔(dān)當(dāng)工程建設(shè)任務(wù)。目的是將建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和意圖，建筑成為工程項(xiàng)目目的物。是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的確定者。承建施工單位的資質(zhì)和信譽(yù)的凹凸也確定工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的成敗。此外，施工單位的財(cái)物狀況、技術(shù)水平、工程質(zhì)量也是業(yè)主招標(biāo)重點(diǎn)考察的內(nèi)容，而工程項(xiàng)目管理均貫穿這些考察內(nèi)容。3、工程建筑設(shè)計(jì)單位。工程設(shè)計(jì)方擔(dān)當(dāng)工程的全部設(shè)計(jì)或者部分的設(shè)計(jì)，可以是承建施工單位方，也可以招標(biāo)具有實(shí)力的設(shè)計(jì)公司承包。建筑工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目能否實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。一般分為方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)三個(gè)階段。其中方案設(shè)計(jì)階段是工程質(zhì)量限制的重要環(huán)節(jié)，所以設(shè)計(jì)單位不僅要做好施工技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，還要做好施工方案的設(shè)計(jì)。并且設(shè)計(jì)單位要指導(dǎo)和處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。此外，設(shè)計(jì)單位須要參和工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。4、生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商。包括工程建筑材料、生產(chǎn)配件、工程設(shè)備、工程用品的生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商。為工程建筑提高必要的生產(chǎn)資料。其產(chǎn)品質(zhì)量、交易過程、產(chǎn)品價(jià)格等干脆關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。所以購(gòu)置生產(chǎn)資料要嚴(yán)格平安程序辦理，保證生產(chǎn)質(zhì)量、限制交貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證是工程建設(shè)達(dá)標(biāo)完成的基礎(chǔ)保證。5、建設(shè)監(jiān)理單位。工程建設(shè)中業(yè)主或投資方聘請(qǐng)的工程建設(shè)監(jiān)理公司，監(jiān)理單位受業(yè)主或投資方得托付及授權(quán)，依據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)文件要求及關(guān)于工程建設(shè)的法律、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理合同以及其他工程方面的合同進(jìn)行監(jiān)督檢查，并擔(dān)當(dāng)著工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任。負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程各階段建設(shè)是否符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)監(jiān)理單位主要工作是對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制、投資限制、合同限制、信息管理、質(zhì)量限制以及組織協(xié)調(diào)。要求聘請(qǐng)的監(jiān)理人員政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、個(gè)人素養(yǎng)都要高。（二）政府建設(shè)部門的職責(zé)。政府建設(shè)主管部門必需對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案、整體規(guī)劃、工程預(yù)算等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)要結(jié)合政府城市規(guī)劃，均通過后方能審批立項(xiàng)。并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的全部環(huán)節(jié)建設(shè)程序進(jìn)行監(jiān)管督察。此外，政府的主管建設(shè)部門要委派工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，審核工程建設(shè)設(shè)計(jì)方、施工承辦方以及生產(chǎn)資料供應(yīng)方斤進(jìn)行資質(zhì)等級(jí)認(rèn)定，依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查工程質(zhì)量，駕馭工程建設(shè)中質(zhì)量狀況以及事故處理狀況，并形成書面材料定期向政府主管部門報(bào)告，以保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)爛尾工程。三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)及運(yùn)行。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)一般由項(xiàng)目總指揮、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、品質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理組成，一般下設(shè)物質(zhì)管理組、物質(zhì)選購(gòu) 組、財(cái)物支配組、平安保衛(wèi)組、現(xiàn)場(chǎng)施工組、專家技術(shù)組、成品試驗(yàn)組和質(zhì)檢組具體實(shí)施。主要任務(wù)是在承建施工單位、監(jiān)理單位和投資公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程建設(shè)項(xiàng)目的工期、平安、質(zhì)量、物資等實(shí)施組織、支配、協(xié)調(diào)、限制和決策。工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理工作過程，良好的設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、建立高效能的組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的重要因素。整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部起著重要的作用。建立一個(gè)完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，能使項(xiàng)目經(jīng)理部指揮剛好、便利自如和工作高效。其目的就是對(duì)施工項(xiàng)目管理的組織保障，一個(gè)優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)，能更有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)施工過程中各種變更實(shí)行有效的應(yīng)付方案，使工程建設(shè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的選任確定著組織機(jī)構(gòu)是否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不同項(xiàng)目須要不同技術(shù)的人才。但項(xiàng)目經(jīng)理必需選擇具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素養(yǎng)過硬、學(xué)問理論水平深厚，口才出眾，實(shí)踐閱歷和時(shí)間觀念都要強(qiáng)等基本素養(yǎng)，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完成工程建設(shè)工作。四、做到“三大限制”是做好工程項(xiàng)目管理因素之一。（一）嚴(yán)格做好工程建設(shè)項(xiàng)目投資限制工作。工程建設(shè)投資限制，實(shí)際就是在工程建設(shè)上四個(gè)階段的投資限制。即決策階段投資限制、設(shè)計(jì)階段投資限制、發(fā)包階段投資限制、施工階段以及竣工階段投資限制，把四個(gè)階段投資限制在批準(zhǔn)核定的投資現(xiàn)額以內(nèi)，對(duì)發(fā)生的偏差剛好訂正，以保證工程項(xiàng)目投資管理在限定投資限制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，便利在建設(shè)項(xiàng)目管理上合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，取得較好的社會(huì)效益和投資效益。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必需依據(jù)工程合同進(jìn)行工程結(jié)算，不能超支配結(jié)算。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資限制是多個(gè)目標(biāo)的限制，還應(yīng)和工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度限制和質(zhì)量限制一并進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量閱歷收合格方能結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在對(duì)投資目標(biāo)限制時(shí)，必需要考慮工程項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)的限制，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間要反復(fù)協(xié)調(diào)，全方面考慮投資限制對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，使三大限制達(dá)到工程建設(shè)的須要，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度，爭(zhēng)取縮短工期，最大實(shí)力降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大限制目標(biāo)的完備協(xié)作。（二）嚴(yán)格做好工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量限制工作。工程項(xiàng)目質(zhì)量限制是指在工程建設(shè)實(shí)施的整個(gè)過程中，為實(shí)現(xiàn)完成工程建設(shè)目標(biāo)，滿足項(xiàng)目質(zhì)量所開展的管理活動(dòng)。工程質(zhì)量要求主要依據(jù)工程建設(shè)合同、工程設(shè)計(jì)圖案、工程技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有多種，主要包括人的因素、工程材料的因素、機(jī)械設(shè)備的因素、施工方法和環(huán)境的因素五個(gè)方面。1、工程建設(shè)中人的因素。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程建設(shè)的管理者、決策者和操作者，工程建設(shè)目標(biāo)都是人創(chuàng)建出來的。工程項(xiàng)目的質(zhì)量限制是一個(gè)全方位的、全過程的限制，也是由人具體實(shí)施限制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效措施應(yīng)對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量因素，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。人的管理實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和組織協(xié)調(diào)實(shí)力都會(huì)給工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要保障工具建設(shè)的質(zhì)量，就須要優(yōu)秀的管理人才和高技術(shù)的施工隊(duì)伍。施工時(shí)要考慮人的因素的限制，因?yàn)槿耸鞘┕さ闹黧w，工程建設(shè)項(xiàng)目主要考慮人的因素指的是決策者的才智，管理者的豐富閱歷，操作人員的理論，技術(shù)人員的技術(shù)水平以及全部人員的工作細(xì)心程度和違章違紀(jì)等。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先要從思想上提高他們對(duì)工程質(zhì)量的相識(shí)，其次是對(duì)他們的思想、業(yè)務(wù)再培訓(xùn)教化，方能做到工程建設(shè)質(zhì)量限制的基本工作。2、工程建設(shè)中材料的因素。工程材料是工程建設(shè)的生產(chǎn)要素。泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各種建筑材料、成品、半成品、生產(chǎn)構(gòu)件，是工程質(zhì)量的基本因素，工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)，保管和運(yùn)用是否得當(dāng)，都干脆影響工程質(zhì)量。材料質(zhì)量不合格干脆影響工工程質(zhì)量不合格，所以，加強(qiáng)工程建設(shè)材料質(zhì)量限制，是提高工程質(zhì)量的必要因素。材料選用上要留意幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是優(yōu)選選購(gòu) 人員，提高鑒定水平，重于事業(yè)，無私心；二是駕馭材料信息，優(yōu)選購(gòu)貨廠家；三是合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工；四是加強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；五是加強(qiáng)材料保管和現(xiàn)場(chǎng)管理；六是做好材料檢驗(yàn)工作。3、工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)不行缺少的運(yùn)用工具?？煞譃閮深悾阂活愔腹こ膛涮椎墓に囋O(shè)備及各類機(jī)具，如電梯、通風(fēng)設(shè)備、水暖設(shè)備等，它們結(jié)合建筑設(shè)備安裝或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的運(yùn)用功能。二類指施工過程中運(yùn)用的各類機(jī)械設(shè)備，如塔吊、混凝土攪拌機(jī)、橫向運(yùn)輸設(shè)備、各種平安設(shè)備、測(cè)量工具等。工程機(jī)械設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也有重要影響。它們的優(yōu)劣干脆影響工程運(yùn)用功能質(zhì)量。4、工程建設(shè)中方法因素和環(huán)境因素。施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)過程中所實(shí)行的技術(shù)方法、組織措施、工藝流程、檢測(cè)手段、施工設(shè)計(jì)等。這些因素也干脆影響工程的質(zhì)量。為此，應(yīng)當(dāng)大力接受新技術(shù)、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，確保工程的質(zhì)量限制。環(huán)境因素也對(duì)工程質(zhì)量影響很大。比如天氣因素、氣候因素、地質(zhì)和水文因素等多種困難因素都對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，我們要駕馭環(huán)境因素的影響，依據(jù)工程特點(diǎn)和集體條件，去應(yīng)對(duì)環(huán)境因素，實(shí)行有效措施加以限制。（三）做好工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度限制工作。工程項(xiàng)目進(jìn)度限制是指在工程建設(shè)實(shí)施過程中，為了使工程施工建設(shè)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度步伐一樣，在工程支配執(zhí)行過程中，實(shí)行必要的協(xié)調(diào)和措施限制，保證工程建設(shè)按期交付運(yùn)用。按支配要求的時(shí)間開展進(jìn)度限制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從頭至尾全過程限制。因此時(shí)間上的任何變更，只要是實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度不符，都可能造成其他目標(biāo)的失控。做好建設(shè)工程進(jìn)度限制應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。一方面是要駕馭工程建設(shè)組織施工方法的表達(dá)方式和適用范圍。工程建設(shè)組織施工的方法有平行施工、依次施工、流水施工，其中流水施工是最科學(xué)的施工方法。流水施工的表達(dá)方式除有橫道圖外，還有網(wǎng)絡(luò)圖和垂直圖。較為簡(jiǎn)潔的工程適用橫道圖，繪圖簡(jiǎn)潔，施工過程表達(dá)清楚，時(shí)間空間形象直觀。較為困難的工程就接受網(wǎng)絡(luò)圖，能夠明確反映各項(xiàng)工作間的困難錯(cuò)綜的相互關(guān)系，這樣在實(shí)施進(jìn)度支配出現(xiàn)進(jìn)度超前或延后時(shí)，可以依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析、查找緣由和制定調(diào)整方法。另一方面要依據(jù)支配方案在工程實(shí)施階段對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于外部因素干擾過多，比如天氣、氣候、產(chǎn)品質(zhì)量等不行預(yù)知的事情出現(xiàn)。從而造成實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)行產(chǎn)生偏離，假如兩者偏差得不到剛好訂正，勢(shì)必影響工程總體進(jìn)度。五、做到“兩種管理”是做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素之一。（一）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理建設(shè)施工合同是指業(yè)主或投資者和承包方完成建設(shè)工程目標(biāo)，明確兩者之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承建方進(jìn)行工程建設(shè)，業(yè)主或投資人進(jìn)行支付建設(shè)資金，掌控工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，從而保證工程順當(dāng)進(jìn)行的法律文件。有效的合同管理是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要依據(jù)保障。合同在工程建設(shè)管理中起到法律愛惜作用，發(fā)揮越來越重要的作用，依據(jù)對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以制定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，依據(jù)合同條款綻開工程項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定承建方和投資方雙方履行義務(wù)和享有權(quán)利。工程建設(shè)項(xiàng)目由于工程項(xiàng)目較大，建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、參建單位眾多、合同資金大和項(xiàng)目之間困難等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主和承包商之間不行避兔地產(chǎn)生各種爭(zhēng)吵及糾紛。合同成為處理工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種糾紛和爭(zhēng)吵的法律依據(jù)。（二）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的信息管理。當(dāng)今社會(huì)是信息的社會(huì)，信息和物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。信息處理已經(jīng)融入到任何一項(xiàng)管理活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目各方面管理活動(dòng)都是有關(guān)聯(lián)和橋梁的，它們之間相互依靠和制約關(guān)系。各種管理活動(dòng)之間也存在信息的溝通和傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作繁雜關(guān)系也確定了信息之間流淌的繁雜特點(diǎn)。通過信息的反饋和調(diào)控，項(xiàng)目管理組織才能對(duì)工程的全面限制，達(dá)到企令暢通的效果六、做到“組織協(xié)調(diào)”