年人力資源部工作總結與工作計劃

年人力資源部工作總結與工作計劃20#年人力資源部工作總結與工作計劃20#年人力資源部在做好人力資源基礎性工作的同時；不斷開拓人力資源視野，加強了從宏觀上對人力資源的的理解，突破了被動的執(zhí)行工作，增加了工作的主動性，努力從全局出發(fā)，考慮總部和外圍辦事處、子公司的人力資源工作。具體工作總結如下：一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。隨著公司的發(fā)展壯大，對人員的需求越來越多。今年在往年參加招聘會的基礎上，增加了網(wǎng)絡、報紙、雜志、職介、中介等諸多方式進行人員招聘和引進。通過多種渠道和途徑引進企業(yè)發(fā)展所需的人才，同時，規(guī)范人員引進的各項工作流程和保障措施，確保人員引進的風險。二、員工培訓。為提高公司員工的整體素質(zhì)，今年上半年，增加了外請內(nèi)訓和外訓。外訓的效果反映良好，對參訓人員在工作中有實際的應用意義。三、績效考核。參與制定了銷售主管的業(yè)績考核制度。四、在積極引進人才的基礎上，加強對新入職人員的關注，主動與員工溝通交流，不斷了解員工的思想動態(tài)，積極配合主管進行必要的支持與引導，讓新員工更快的認同公司、融入公司。五、完善工會、職業(yè)安全等工作。上半年區(qū)工會、北房鎮(zhèn)工會加強對企業(yè)工會建設的管理；同時國家生產(chǎn)安全局專門成立職業(yè)安全部門，針對公司廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品制作工藝等對員工健康狀況的影響進行監(jiān)督和檢查，對此北房鎮(zhèn)成立專門的職業(yè)安全科，加大力度對企業(yè)進行監(jiān)督，并要求企業(yè)由專人負責這項工作。因此在原有工作的基礎上，今年人力部又增加了工會建設和職業(yè)安全等兩項工作。六、及時做好了公司員工的社會保險、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，員工的社會保險金因國家政策和基數(shù)的調(diào)整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣，未做調(diào)整。七、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及人事檔案的管理工作。3、每月按規(guī)定及時對社保和住房公積金進行人員增減和核定，并做好轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、提取等工作。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。5、及時辦理意外傷害險的增加與減少。6、為后勤員工辦理醫(yī)療費用報銷。7、為車間工人申報工傷，并辦理理賠事宜。8、為楊雅興、李立軍及時發(fā)放工資，并協(xié)助她們做好與公司其他部門的溝通、交流。八、積極主動的對外圍辦事處、子公司人力資源工作進行監(jiān)督和指導。1、協(xié)助各辦事處、子公司發(fā)布招聘信息，篩選應聘簡歷，組織面試；2、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理；3、為成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，協(xié)助制定《工人工資核算制度》、《食堂管理制度》；4、指導外圍辦事處、子公司建立健全社會保險制度；5、隨時監(jiān)督外圍辦事處、子公司政策執(zhí)行、工作落實情況，并及時進行協(xié)助、糾正和指導；6、積極與外圍行政人員溝通交流，給她們以工作上最大的關注和支持。以上是我半年來的主要工作，我雖盡心盡力的在做，但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標尚存在較大差距。結合這次述職要求，我也進行了認真的總結和反思，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、因個人精力的有限，而事務性工作的繁雜及突如其來的工作，分散了時間和精力，致使對很多問題的研究、分析、解決得不夠，很多工作執(zhí)行得也不到位，工作的計劃設想與預期效果難以達成；二、與職能部門及各辦事處、子公司缺少強有力的高效溝通，致使一些工作離自已的期望有差距，導致工作中缺少創(chuàng)新、變革激情；三、對工作方式方法及工作的靈活性把握不夠。具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)員工關系不力，尤其在出現(xiàn)困難和問題時，態(tài)度不夠堅決、措施不夠有力，以致影響了工作，尤其是在工作中缺乏彈性，致使工作方式簡單、靈活性不夠，崗位職能作用沒能更加有效的發(fā)揮。針對上述這些問題，人力資源部#年年度下半年的自身建設目標為：提升自己的專業(yè)知識技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；增加部門團隊建設，圓滿完成本部門年度計劃和公司交給的各項任務?？傊肆Y源部在下半年將進一步嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。篇2：競聘人力資源部經(jīng)理演講稿（10分鐘限時）銳意進取超越自我（競聘人力資源部經(jīng)理講稿，限時10分鐘）＃?？偨?jīng)理、各位領導：下午好！我今天競聘演講的題目是《銳意進取，超越自我》。感謝公司給了我這次機會，參加公司人力資源部經(jīng)理職位競聘，接受組織的挑選。我叫＃＃＃，今年42歲，*黨員。1994年7月參加工作，本科學歷，人力資源管理師和經(jīng)濟師。人生有很多選擇，不同的選擇成就了不同的人生。為了更好地實現(xiàn)自身價值，今年3月，我離開了＃＃公司，加入了公司團隊，開始了職業(yè)新的起點。我的競聘優(yōu)勢有五點：一、具有良好的政治素質(zhì)。我是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，為人公道正派，勤奮務實。工作生活中能以身作則，嚴格要求自已。處理問題堅持原則，秉公辦事，大事講原則，小事講風格！二、具有較強的理論和業(yè)務知識。參加工作至今，我一直從事＃＃行業(yè)人事管理工作。了解國家和行業(yè)政策、規(guī)章制度；熟悉施工企業(yè)人事部門各個崗位的工作職責和業(yè)務流程，全面地掌握了人力資源理論和業(yè)務知識。三、具有豐富的實踐經(jīng)驗。參加工作19年來，我從基層單位人事科長到公司人力資源部主管，先后主持和負責過招聘培訓、工資績效、職稱社保、企業(yè)改制等工作，還經(jīng)常參加各種培訓學習，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，能說會寫，執(zhí)行力強。四、具有廣泛的人脈資源。經(jīng)過多年的積累，我和集團公司各部門及下屬各單位、＃＃市施工企業(yè)人事部門；區(qū)、市兩級建設行政部門、培訓部門；人力資源和社會保障部門，勞動監(jiān)察部門，各院校就業(yè)部門都保持良好的關系，集累了廣泛的人脈資源，有助于開展工作。五、年齡優(yōu)勢。我正值人生和職業(yè)的黃金時期，身體健康，精力旺盛，抗壓力強，能夠全身心地投入工作。各位領導，如果考察合格，能夠通過競聘上崗，我認為要從五個方面重點開展工作，歸納起來就是“三加強、一完善、一做好！”：一、加強業(yè)務知識學習，創(chuàng)造一流團隊。公司正處于快速發(fā)展時期，人事工作面臨新形勢、新任務，必須加強學習，提高業(yè)務水平，更好地服務公司。除了在公司內(nèi)部開展學習活動，還要選送業(yè)務骨干外出培訓，還要和其他單位橫向交流。他山之石，可以攻玉！有對比，才能找到差距和不足。二、加強人才引進和培養(yǎng)工作。公司的發(fā)展規(guī)劃是做大做強＃＃主業(yè)，發(fā)展＃＃＃業(yè)務，加快轉(zhuǎn)型升級。人才隊伍是落實發(fā)展規(guī)劃的保障，加強隊伍建設要維護現(xiàn)有渠道，拓寬額外渠道，做好后備人才和關健崗位人才的引進和培養(yǎng)工作。首先，加大校園招聘宣講力度，拓寬校企合作的廣度和深度，提升公司在高校中品牌影響力，確保后備人才充足。條件成熟時與重點院校開展技術攻關，為公司開發(fā)成果申報國家專利和促進公司技術發(fā)展提供強有力的支持；為公司下一步進行高新技術企業(yè)認證打好基礎。其次是和區(qū)市兩級人才交流部門、中介服務機構建立起高級人才培訓引進合作關系，重點引進公司緊缺的懂技術、會經(jīng)營、善管理的復合型人才。根據(jù)公司規(guī)劃我分析預測，未來三到五年，公司的產(chǎn)值要突破150億，＃＃＃崗位高級人才至少需要100名或者更多，其他關健崗位人員和證件都需要增加很多。人才緊缺的問題更加突出，將會嚴重制約公司快速發(fā)展。要開闊思路，在控制成本前提下“利用一切資源，想盡一切辦法，采取一切手段，”破解難題！三、加強培訓工作和組織管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，制定培訓計劃和方案，明確目標，層層落實。通過培訓為公司提供更多優(yōu)勢資源，這里說的資源一是指人，二是指證件。加強培訓工作，不僅公司一級要做好，二級單位也要做好，要納入到公司考核體系中來?！芭嘤柸藬?shù)、培訓效果”這些指標要跟單位工資總額和員工工資收入直接掛鉤，這也是?？偨?jīng)理在今年職代會上強調(diào)的。四、完善績效工資和考核制度。以公司現(xiàn)行工資制度為基礎，開展崗位評估，制定合理的薪酬方案，突出關鍵崗位的價值，合理拉開差距，逐步實現(xiàn)“對內(nèi)相對公平、對外具有競爭力”。此外，人事處要在堅持黨管人才的前提下充分發(fā)揮職能部門的作用，協(xié)助黨工部門改進和加強公司干部管理考核制度，引導干部轉(zhuǎn)變工作作風，到基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，打開局面。達到＃＃?？偨?jīng)理在職代會上提出的：“治懶、治散、治庸！”要求。五、做好日常工作，正確處理內(nèi)外部關系。在加強人才引進培養(yǎng)等工作的同時，做好工資核算、社保統(tǒng)籌、職稱評定等日常工作，服務好基層，營造團結和諧的工作氛圍。還要根據(jù)公司安排，積極有序推進改制工作，制定切實可行的方案，處理好內(nèi)外部關系，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造條件。有心栽好梧桐樹，林茂自有鳳凰來。參加競聘的同志都很優(yōu)秀，我可能不是最好的，但我認為是最合適的！我自信能夠以良好的素質(zhì)和人格魅力釋放“正能量”、傳遞“好聲音”！我會秉承公司“銳意進取，負重自強”的精神，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行公司決策，以結果為導向，帶領團隊做出好的業(yè)績。團隊是最重要的，我不敢說在有色集團或者行業(yè)內(nèi)做得最好，但做到領先我胸有成竹！有句話說得好：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣！企業(yè)在不同發(fā)展階段總會遇到各種困難和問題，做為團隊的核心成員，我認為要有積極的態(tài)度，要有勇于面對困難和解決問題的堅定信心！沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。適者生存，強者恒強。未來三到五年，是公司實現(xiàn)“做好、做大、做強”目標的黃金時間?！靶蝿荽呷藠^進，暖風利好頻吹，機遇時不我待！”＃?？偨?jīng)理在“十屆五次”職代會上做總經(jīng)理報告結束時發(fā)出的號召振奮人心。公司人事部領導崗位歷來都是能人，這是傳統(tǒng)，好的傳統(tǒng)需要傳存，我愿意接受組織的嚴格考核，我希望能夠繼往開來，推陳出新！當然，無論競聘的結果如何，我都會服從組織的安排，始終保持旺盛的精力，踏實做好工作，不懈怠，不止步！篇3：人力資源部個人年終工作總結20#人力資源部個人年終工作總結伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20#年?；赝?0#年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20#年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三.結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我