儲(chǔ)運(yùn)部新員工入職培訓(xùn)PPT倉(cāng)庫(kù)管理入門知識(shí)學(xué)習(xí)資料

新員工入職培訓(xùn)——

倉(cāng)庫(kù)管理儲(chǔ)運(yùn)部二零一四年十一月，，

目錄

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義及職能2.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作職責(zé)3.庫(kù)房環(huán)境4.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的素質(zhì)要求5.倉(cāng)庫(kù)分布6.崗位分類7.具體操作8.潮敏物料管理9.烘烤注意事項(xiàng)10.盤點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義及職能

倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義：倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所儲(chǔ)存的貨物或物資進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，并為客戶提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制（也就是管理）過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能：倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要職能是：收、發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確，加速資金周轉(zhuǎn)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作職責(zé)

嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)操作流程進(jìn)行正常的出入庫(kù)工作，確保物資進(jìn)出庫(kù)手續(xù)齊全；按照公司財(cái)務(wù)要求建立收發(fā)存臺(tái)賬并定期上交各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

做好所管物料入庫(kù)和在庫(kù)期間的品質(zhì)。定期對(duì)所管物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬、卡、物相符；負(fù)責(zé)所管庫(kù)區(qū)物料的標(biāo)識(shí)、定位、整理。執(zhí)行“先進(jìn)先出”的發(fā)料原則。確保與計(jì)劃、供應(yīng)部門緊密聯(lián)系，及時(shí)反饋所管物料的缺料信息。退貨及不良品的接收、跟蹤與處理及相關(guān)記錄保存。

做好上下班前庫(kù)區(qū)的各項(xiàng)安全檢查，及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)安全隱患。

庫(kù)房環(huán)境——溫濕度要求

庫(kù)房?jī)?nèi)配備檢定合格的溫濕度測(cè)量柜；以及可調(diào)整室內(nèi)溫濕度的專用空調(diào)；每年定期由公司設(shè)備檢定部門對(duì)庫(kù)房溫濕度測(cè)量計(jì)進(jìn)行檢定，不符合檢定標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)維修或更換；庫(kù)房?jī)?nèi)安裝溫濕度監(jiān)測(cè)柜，由庫(kù)房專人負(fù)責(zé)在月末進(jìn)行記錄導(dǎo)出，并每月歸檔記錄表；庫(kù)房的溫濕度要求控制，結(jié)構(gòu)件庫(kù)房、成品、工程物資倉(cāng)庫(kù)溫度5℃～40℃，濕度5%～85%；元器件庫(kù)房室溫應(yīng)控制在10℃～30℃，相對(duì)濕度在30％～60％；

庫(kù)房環(huán)境——防塵要求

庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁開(kāi)窗，要利用庫(kù)房專用空調(diào)和換氣設(shè)備進(jìn)行通風(fēng)換氣；庫(kù)房門要關(guān)閉，不得敞開(kāi)以防外界灰塵進(jìn)入；進(jìn)入庫(kù)房要更換作業(yè)區(qū)的工作服、鞋等個(gè)人防護(hù)用品，不得將庫(kù)房外部的灰塵污物帶入庫(kù)房；不得將庫(kù)房?jī)?nèi)作業(yè)時(shí)穿戴的個(gè)人防護(hù)用品在非庫(kù)房或生產(chǎn)線環(huán)境外使用；庫(kù)房單板物料要求入庫(kù)時(shí)夾套防靜電袋并用防靜電周轉(zhuǎn)箱存放，確保防塵、防靜電、防潮。

庫(kù)房環(huán)境——防靜電要求

對(duì)于有防靜電要求的庫(kù)房，需先按照公司防靜電釋放方式，進(jìn)行靜電釋放操作方可進(jìn)入庫(kù)房；進(jìn)入防靜電工作區(qū)時(shí)，要進(jìn)行防靜電防護(hù)，如穿防靜電工作服、工作鞋、戴防靜電腕帶；未進(jìn)行有效防護(hù)不得進(jìn)入防靜電要求的庫(kù)房；有防靜電要求的庫(kù)房，依據(jù)《和利時(shí)公司防靜電管理規(guī)范》，進(jìn)行防靜電措施檢查并登記。

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的素質(zhì)要求勤快偷懶的人不可以做倉(cāng)庫(kù)管理。不勤快是會(huì)出問(wèn)題的。管倉(cāng)庫(kù)要時(shí)常走來(lái)走去看一看，哪里臟了沒(méi)有，東西有沒(méi)有放得整齊，擱放的方法是不是不方便等，這就叫勤快。

細(xì)心倉(cāng)庫(kù)還有一個(gè)工作是做賬，做賬需要很細(xì)心；粗心大意的人管倉(cāng)庫(kù)是件很危險(xiǎn)的事，會(huì)把庫(kù)存數(shù)據(jù)搞得亂七八糟。

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的素質(zhì)要求

服務(wù)

服務(wù)精神是倉(cāng)儲(chǔ)人員必備的素質(zhì)。好學(xué)

要多看一些書上沒(méi)有的東西，多去參觀一下別人的倉(cāng)庫(kù)，能夠?qū)W到很多有用的東西。合作

擅長(zhǎng)與別人合作也是倉(cāng)庫(kù)人員的素質(zhì)之一。倉(cāng)庫(kù)的管理人員一般都比較嚴(yán)謹(jǐn)，要注意跟別人及時(shí)溝通。倉(cāng)庫(kù)分布一層：工程物資庫(kù)+物流組二層：車載物資庫(kù)三層：結(jié)構(gòu)件庫(kù)四層：元器件庫(kù)五層：自產(chǎn)品庫(kù)，，

崗位分類庫(kù)管員和賬務(wù)員兩類：

出庫(kù)、入庫(kù)庫(kù)管員：盤料、退料

核料、編料

損耗統(tǒng)計(jì)計(jì)提

潮敏物料管理按照產(chǎn)品包裝、裝卸、運(yùn)輸、貯存的技術(shù)要求，元器件庫(kù)房室溫應(yīng)控制在10℃-30℃，相對(duì)濕度在30％～60％。超出或低于標(biāo)準(zhǔn)都要及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，并做好記錄。同時(shí)要保證電子元器件庫(kù)房的靜電電壓符合要求。潮敏器件（潮敏等級(jí)在2級(jí)及2級(jí)以上的）一律要抽真空密封包裝，無(wú)論是卷帶、托盤還是管裝。對(duì)于所有的潮敏物料，要在庫(kù)位上對(duì)其潮敏等級(jí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)于有包裝箱的潮敏物料，要在包裝箱上對(duì)潮敏等級(jí)進(jìn)行醒目的標(biāo)記發(fā)料的時(shí)候，對(duì)于需要拆包分料的潮敏器件，2級(jí)～4級(jí)的要在1小時(shí)內(nèi)完成分料并干燥保存（重新抽真空或放入干燥柜），5～6級(jí)的要在30分鐘內(nèi)完成分料并干燥保存（重新抽真空或放入干燥柜）。管裝、托盤包裝的潮敏物料，庫(kù)房人員必須嚴(yán)格按照用量進(jìn)行發(fā)放，并依照潮敏的級(jí)別貼上醒目的標(biāo)識(shí)（每管、盤都要求貼上）以便區(qū)分。對(duì)于卷帶包裝的潮敏物料，原則上是整盤進(jìn)行發(fā)放，并在包裝的表面貼上潮敏標(biāo)識(shí)

潮敏物料管理庫(kù)房發(fā)到車間的2級(jí)以上（包括2級(jí)）的潮敏元件，在分料時(shí)一律采用抽真空密封包裝方法發(fā)往車間。對(duì)于生產(chǎn)上返回的已超出其車間壽處理。對(duì)于開(kāi)封后車間未用完且未受潮的潮敏命的物料，庫(kù)房人員負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行烘烤、包裝器件，庫(kù)房人員應(yīng)立即進(jìn)行真空防潮包裝保存或放入防潮柜。PCB潮敏等級(jí)默認(rèn)為三級(jí)潮敏元器件。對(duì)于采用真空密封包裝的印制板，在使用前需首先檢查真空密封是否完好，如有包裝破損的情況，需按上述第一條未采用真空密封包裝的印制板處理。真空密封包裝完好的印制板，自出廠日期起保存時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)的，在真空包裝拆封24小時(shí)以內(nèi)無(wú)需烘烤可直接使用，真空包裝拆封超過(guò)24小時(shí)的需烘烤后使用。自出廠日期起保存時(shí)間在6個(gè)月以上、12個(gè)月以內(nèi)的，需烘烤后使用，烘烤溫度和時(shí)間：125℃烘烤2小時(shí)，自然冷卻后再使用；自出廠日期起保存時(shí)間在12個(gè)月以上的，烘烤溫度和時(shí)間：125℃烘烤4小時(shí)，自然冷卻后再試用和經(jīng)過(guò)工藝驗(yàn)證后方可使用。

烘烤注意事項(xiàng)一般裝在高溫料盤（如高溫Tray盤）里面的器件都可以在125℃溫度下進(jìn)行烘烤，除非廠商特殊注明了溫度。Tray盤上面一般注有最高烘烤溫度。裝在低溫料盤（如低溫Tray盤、管筒、卷帶）內(nèi)的器件其烘烤溫度一般不能高于40℃，否則料盤會(huì)受到高溫?fù)p壞。在125℃高溫烘烤以前要把紙/塑料袋/盒拿掉。烘烤時(shí)注意ESD（靜電敏感）保護(hù)，尤其烘烤以后，環(huán)境特別干燥，最容易產(chǎn)生靜電。烘烤時(shí)務(wù)必控制好溫度和時(shí)間。如果溫度過(guò)高，或時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，很容易使器件氧化，或著在器件內(nèi)部接連處產(chǎn)生金屬間化合物，從而影響器件的焊接性。

盤點(diǎn)——意義與任務(wù)

（一）盤點(diǎn)的意義

資產(chǎn)核實(shí)與銷售保證盤點(diǎn)就是核實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)會(huì)影響到銷售，影響到生產(chǎn),它是生產(chǎn)和銷售的保證。

不斷收發(fā)使庫(kù)存數(shù)量易出錯(cuò)，賬卡物常不符.因?yàn)椴粩嗟氖肇洝l(fā)貨，庫(kù)存的數(shù)量很容易出差錯(cuò),于是要盤點(diǎn)，要達(dá)到賬卡物相符，否則到底有多少資產(chǎn)都搞不清楚。

倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的呆舊料需要經(jīng)常或定期處理前期需要盤點(diǎn)，盤完以后再來(lái)處理，不盤點(diǎn)不能處理。

倉(cāng)儲(chǔ)貨物的保管情況需要經(jīng)常檢查糾正在盤點(diǎn)過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的保管情況要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)糾正。

盤點(diǎn)——意義與任務(wù)（二）盤點(diǎn)有四大主要任務(wù)查清實(shí)際庫(kù)存量是否與賬卡相符所謂的賬就是登記的財(cái)務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，這三個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該要對(duì)得起來(lái)，賬、卡、實(shí)際貨物的數(shù)量，這三個(gè)應(yīng)該基本上是一致的。查明庫(kù)存發(fā)生盈虧的真正原因發(fā)現(xiàn)盤虧，第一個(gè)要做的是再盤一次，看是不是盤點(diǎn)過(guò)程中出差錯(cuò)了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個(gè)原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說(shuō)，看怎么避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，這才是解決問(wèn)題之道。

查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況不只是要看數(shù)量，還要看質(zhì)量。

查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的庫(kù)存。

查一查有些庫(kù)存是不是快過(guò)期了，應(yīng)該在有效期之前一兩個(gè)月提出來(lái)，以便提早調(diào)整。

倉(cāng)儲(chǔ)——盤點(diǎn)管理

盤點(diǎn)分為定期盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)兩類：

定期盤點(diǎn)：又稱閉庫(kù)式盤點(diǎn)。即選擇一固定時(shí)期，將所有物料全面加以盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)期間停止庫(kù)房的一切出、入庫(kù)業(yè)務(wù)。

循環(huán)盤點(diǎn)：又稱開(kāi)庫(kù)式盤點(diǎn)（盤點(diǎn)時(shí)不停止正常作業(yè)）。即將物料逐區(qū)逐類進(jìn)行不定時(shí)盤點(diǎn)，或按照物料的出入庫(kù)頻率及某種物料達(dá)到最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤點(diǎn)，作為定期盤點(diǎn)的補(bǔ)充。

集團(tuán)所有庫(kù)房每年6月份和12月份結(jié)賬后進(jìn)行兩次閉庫(kù)定期盤點(diǎn)，其他月份結(jié)賬后進(jìn)行循環(huán)開(kāi)庫(kù)盤點(diǎn)；

盤點(diǎn)——原則真實(shí)性。盤點(diǎn)所有的數(shù)據(jù)資料必須真實(shí)，堅(jiān)決實(shí)事求是，不允許作弊、隱瞞或弄虛作假，以掩蓋漏洞和失誤。準(zhǔn)確性。盤點(diǎn)過(guò)程要求準(zhǔn)確無(wú)誤。無(wú)論是盤點(diǎn)清單的制作、數(shù)據(jù)的輸入、盤點(diǎn)的核查還是盤點(diǎn)報(bào)告的制作都必須做到準(zhǔn)確。完整性。盤點(diǎn)工作應(yīng)覆蓋所有庫(kù)房的物資、區(qū)域和過(guò)程。包括盤點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的劃分、盤點(diǎn)的原始資料、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)等，都必須完整，不能遺漏區(qū)域和物料。清晰性。盤點(diǎn)過(guò)程屬流水作業(yè)，所有盤點(diǎn)資料、賬、卡的管理、貨物的整理都必須清晰，盤點(diǎn)過(guò)程的文字記錄和數(shù)據(jù)登記字跡需工整、清晰，不能隨意涂改。部門合作。庫(kù)房盤點(diǎn)是多個(gè)部門參與的核查存貨的過(guò)程，可能對(duì)公司全體員工的工作、生產(chǎn)進(jìn)度都有較大影響。為縮短盤點(diǎn)時(shí)間，公司各部門都必須有良好的協(xié)調(diào)配合意識(shí)，保證盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。謝謝儲(chǔ)運(yùn)部主管競(jìng)聘報(bào)告—XXX

前言前言今天我能站在這里，感謝公司給予我這個(gè)機(jī)會(huì)和勇氣。從過(guò)去的簡(jiǎn)樸到現(xiàn)在的輝煌，我能感受到公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和高速發(fā)展的趨勢(shì)。曾經(jīng)的我是一個(gè)漂泊的浪子，曾經(jīng)的我是一個(gè)不羈的少年，是公司讓我有了一個(gè)避風(fēng)的港灣，是她讓我變得成熟，學(xué)會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。公司的文化充滿了競(jìng)爭(zhēng)和PK，那么今天我邁出我的第一步，去宣揚(yáng)公司的文化，去拼搏自己的理想。

一、個(gè)人工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)二、我對(duì)新崗位的理解三、施政構(gòu)想四、對(duì)本次競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)目錄五、競(jìng)聘感言

一、個(gè)人工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)姓名：XXX性別：男民族：漢學(xué)歷：大專年齡：31歲籍貫：重慶基本情況

一、個(gè)人工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)?cè)?jīng)，我負(fù)責(zé)管理過(guò)200人的生產(chǎn)線·········曾經(jīng)，我做個(gè)保安的隊(duì)長(zhǎng)·········曾經(jīng)，······2015年10月16日至今，我進(jìn)入公司擔(dān)任庫(kù)管員一職，出錯(cuò)率少于0.1%，準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，過(guò)去的4年多時(shí)間里經(jīng)我處理的單子多達(dá)15000單以上。2017年年底至2019年年底，工作得到大家的認(rèn)可，被兩次評(píng)為優(yōu)秀員工；二、我對(duì)新崗位的理解儲(chǔ)運(yùn)部主管儲(chǔ)運(yùn)部主管：公司在高速發(fā)展，儲(chǔ)運(yùn)部的管理也需跟上公司的發(fā)展腳步，并且逐步走向正規(guī)化管理，儲(chǔ)運(yùn)部主管一職則是必不可缺的崗位。我認(rèn)為儲(chǔ)運(yùn)部主管應(yīng)具備如下幾個(gè)職責(zé)：一、承上啟下：做好工作銜接，內(nèi)部管理，部門與部門之間互補(bǔ)；二、風(fēng)險(xiǎn)管控：減少出錯(cuò)率，提高準(zhǔn)確率；三、減低成本：減低貨運(yùn)成本，及時(shí)提醒銷售即將過(guò)期的貨物；四、減少內(nèi)耗，提高工作效率：合理安排配送路線，傳達(dá)命令及時(shí)；三、施政構(gòu)想儲(chǔ)運(yùn)部構(gòu)架設(shè)想儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)儲(chǔ)組配送組質(zhì)檢組庫(kù)管外勤、司機(jī)質(zhì)檢人員

三、施政構(gòu)想工作開(kāi)展及改善一、儲(chǔ)運(yùn)部現(xiàn)階段問(wèn)題：配送、采購(gòu)、發(fā)貨經(jīng)常由一人身兼數(shù)職，會(huì)導(dǎo)致送貨和采購(gòu)不及時(shí)，客戶滿意度不高，同時(shí)員工經(jīng)常加班。解決方案：①內(nèi)部資源整合，合理尋助外援；②增加人員，合理分工，提高工作效率和顧客滿意度；三、施政構(gòu)想二、儲(chǔ)運(yùn)部庫(kù)房流動(dòng)人員大，會(huì)導(dǎo)致貨物擺放不齊，從而增大工作量。解決方案：設(shè)立紅線區(qū)和取貨等待區(qū)；工作開(kāi)展及改善三、施政構(gòu)想管理思路一、提高整體儲(chǔ)運(yùn)部業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做到倉(cāng)庫(kù)5S管理（整理，整頓，清掃，清潔和修養(yǎng)）倉(cāng)庫(kù)5S管理：“整理”的意思是區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長(zhǎng)期不用的東西放回倉(cāng)庫(kù)；“整頓”的目的，是把尋找必需品的時(shí)間減少到最低，讓常用物品隨手可得；“清掃”，意思是確保崗位上無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔；“清潔”，是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化；“修養(yǎng)”，是嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快。

三、施政構(gòu)想管理思路二、完善儲(chǔ)運(yùn)部管理制度，制作詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作流程，讓儲(chǔ)運(yùn)部的管理和工作更加專業(yè)化；三、整合人力資源部，定期做好培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)（例：管理制度培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)）；四、提高內(nèi)部凝結(jié)力：對(duì)外要以客戶為導(dǎo)向，做到讓客戶滿意為目的；對(duì)內(nèi)合理安排，減少員工抱怨，提高員工積極性，全部門凝成一股繩，超越年度目標(biāo)；五、擴(kuò)大公司PK文化，與公司建立對(duì)賭協(xié)議，超越對(duì)賭目標(biāo)，增加員工福利。三、施政構(gòu)想人員培養(yǎng)一、建立能者上機(jī)制，讓有能力的人能夠得到發(fā)展空間；二、擴(kuò)大PK文化，增加員工工作積極性；三、定期和人力資源部溝通，為員工建立發(fā)展通道，做好職業(yè)規(guī)劃；四、關(guān)心員工發(fā)展，對(duì)人力資源部推薦有潛力的員工，依