武漢港迪公司-年員工招聘管理辦法

武漢市麥立金企業(yè)管理咨詢有限公司二零零八年十月 第二章招聘組織 2第三章招聘形式 3 第五章附則 6 武漢港迪有限公司－員工招聘管理辦法一章總則本管理辦法適用于武漢某港迪有限公司(以下簡稱公司)的人員招聘管理。第二條目的特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制織招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可管理。人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員(一)制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、(二)人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務(wù)資源、競爭對手的人才包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況、電氣行業(yè)勞動員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部理武漢港迪有限公司－員工招聘管理辦法招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公式形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招招聘形式用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提招聘流程(一)內(nèi)部招聘公告崗位的名稱及職級，編制崗位說明書，并擬定內(nèi)部招的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要(二)內(nèi)部報名(三)篩選者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)(四)錄用做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)招聘組織形式人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相外部招聘渠道職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體武漢港迪有限公司－員工招聘管理辦法 (一)校園招聘 (二)媒體招聘建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。人力資源部必須保持與至少6家招聘媒體/ (三)內(nèi)部員工推薦員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按 (四)招聘會招聘聘會招聘。對于公司組織的大型招聘，人力資源部必須派人參的 (五)委托中介/獵頭公司招聘力資源部必須保持與至少3家人才中介結(jié)構(gòu)/獵頭公司的經(jīng)常聯(lián)系，并積極維護(hù)其合作第十八條招聘流程 (一)初步篩選(履歷分析)聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進(jìn)行初選。審查求職。 (二)初試格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門共同組成。人力綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價，用人單位從工作經(jīng)驗與能組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測評表》意初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力 (三)復(fù)試1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部部門經(jīng)理/主管；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術(shù)人才2.復(fù)試的實施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當(dāng)小組武漢港迪有限公司－員工招聘管理辦法3.復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。所4.錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社用通知書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘5.報到。被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)需向人力資源部提供個人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫《員工主管)認(rèn)為有必要時，也可報請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提6.試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批(四)招聘方法的補(bǔ)充說明由面試、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、基于BEI(行為事件訪談法)的STAR(情景－任務(wù)－行為－結(jié)果)面試法和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論招聘等形式。如決定采用以上面試方法，。卷(也可以直接購買或者通過其他途徑獲取通用的心理測試問卷)由人力資源部和用人，共同負(fù)責(zé)對試卷和問卷進(jìn)行更新，同時人力資源部必須建立招聘試卷和初試——筆試(心理測試)——復(fù)試筆試(心理測試)——初試——復(fù)試高級人才招聘司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘(一)高級人才招聘渠道渠道。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)武漢港迪有限公司－員工招聘管理辦法(二)高級人才面試形式/主管、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到(三)高級人才薪酬政策工作評估資源部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職雇用率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際第二十一條招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活五章附則第二十二條本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)第二十四條本管理辦法自頒布之日起實施。武漢港迪有限公司－員工招聘管理辦法發(fā)發(fā)布內(nèi)部招聘信息應(yīng)應(yīng)聘者報名提交材料人力資源部初步篩選是面試甄選小組面試按崗位要求評估是用人部門主管/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會審批是否必要測試否否不進(jìn)行人事調(diào)動公布人事調(diào)動名單辦理調(diào)動手續(xù)武漢港迪有限公司－員工招聘管理辦法發(fā)布招聘信息應(yīng)聘材料登記人力資源部進(jìn)行初步篩選/背景調(diào)查勉強(qiáng)合格者擬予聘任主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會審批合格者初試擬予復(fù)試復(fù)試小組復(fù)試不合格者不予考慮勉強(qiáng)合格者合格者否進(jìn)入人才儲備庫合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會審批決定錄用是是辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)不合格者不合格者否不錄用武漢港迪有限公司－員工招聘管理辦法在部門中有一全日制職位職級為可申請。此(候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮)1．在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)