裝修工程項(xiàng)目驗(yàn)收報告模板（9篇）

裝修工程項(xiàng)目驗(yàn)收報告模板（9篇）裝修工程項(xiàng)目驗(yàn)收報告模板（9篇）

隨著人們素養(yǎng)的提升，大家漸漸熟悉到報告的重要性，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我整理的一些裝修工程項(xiàng)目驗(yàn)收報告模板，歡迎閱讀參考。

裝修工程項(xiàng)目驗(yàn)收報告模板精選篇1

一、工程概況

工程名稱：__公館5#、6#樓精裝修工程

建設(shè)單位：__有限公司

監(jiān)理單位：__有限公司

施工單位：

施工面積：約35000平方米

二、施工概況

1、主要施工內(nèi)容：

工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。

2、施工范圍：

裝修施工圖的全部裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙以及強(qiáng)制性規(guī)范要求，依據(jù)工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的愛護(hù)及驗(yàn)收評定，都正常有序的施工，內(nèi)部管理工作基本正常。

三、施工依據(jù)

a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和工程聯(lián)系單；

b）國家和地方現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文。

四、項(xiàng)目施工過程掌握管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理狀況：

依據(jù)__公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了__公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程掌握重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得__公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量掌握狀況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程掌握；驗(yàn)收掌握。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：木工施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負(fù)責(zé)墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負(fù)責(zé)瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部工種的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對施工班組明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工施工班組在質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產(chǎn)品形成的過程掌握。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會消失較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，明確各分項(xiàng)施工員在質(zhì)量管理上的職能，對各分項(xiàng)施工員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督施工班組人員是否根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。選購員、倉管員、項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅(jiān)決要求供應(yīng)商撤出施工現(xiàn)場以及擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工班組加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工班組是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工班組長溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后樓號長、質(zhì)量員在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為施工班組生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是施工班組的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)預(yù)備工作，準(zhǔn)時對已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）、工程進(jìn)度掌握狀況

1、依據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在方案實(shí)施過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差消失，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施。進(jìn)度掌握的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度掌握方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度方案表，并與施工班組達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。

3、主持會議討論各班組提出來的有關(guān)施工中的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法，必要時實(shí)行各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資掌握狀況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任，由于項(xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施掌握價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素）等，項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、依據(jù)工程進(jìn)度上報形象進(jìn)度。

2、在施工過程中準(zhǔn)時答復(fù)施工班組提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，避開索賠、延期。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全掌握的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工班組按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促施工班組做好安全掌握，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促施工班組根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）、項(xiàng)目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，把握各分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查預(yù)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

__公館5#、6#樓裝飾裝修工程項(xiàng)目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工協(xié)作協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)工程。如何細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為綠地集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。盼望通過該項(xiàng)目的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有樂觀的借鑒意義。

裝修工程項(xiàng)目驗(yàn)收報告模板精選篇2

自從去年加入公司合作以來，我已經(jīng)與公司合作超過半年時間，我施工隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已基本接近收尾階段，現(xiàn)將這段時間的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

（一）組建工程隊(duì)

20__年8月，接到公司的任務(wù)，我開頭開展組建施工隊(duì)的工作，經(jīng)過一個多月的努力，在公司的信任、重視和支持下，我組建的三支施工隊(duì)分別承接了4個項(xiàng)目的施工任務(wù)，分別是廣西百色項(xiàng)目、南寧淡村項(xiàng)目、岳陽泰和項(xiàng)目、臺州項(xiàng)目，20__年__月20日，我施工隊(duì)第一次進(jìn)場廣西百色項(xiàng)目，綻開了我施工隊(duì)的施工工作，之后，南寧淡村項(xiàng)目、岳陽泰和項(xiàng)目、臺州項(xiàng)目間續(xù)進(jìn)場。

（二）施工日志

1、廣西百色項(xiàng)目

廣西百色項(xiàng)目施工后一段時間內(nèi)進(jìn)展順當(dāng)，由于我個人管理上的疏忽大意和缺少閱歷，項(xiàng)目進(jìn)行一個月后，暴露了施工隊(duì)的一大堆存在問題，例如，施工隊(duì)工人不聽從現(xiàn)場管理人員的指揮，多次在施工現(xiàn)場與管理人吵架鬧心情，現(xiàn)場施工監(jiān)理人員工作支配混亂，擅離崗位等嚴(yán)峻影響施工工作順當(dāng)進(jìn)行，給公司造成嚴(yán)峻的損害，通過公司發(fā)來的郵件，我意識到問題的嚴(yán)峻性，引起了我的重視，我通過與班組負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工隊(duì)監(jiān)理人員的不斷協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)格對施工監(jiān)理人員的管理，強(qiáng)化了進(jìn)度款的結(jié)算支配，促使施工隊(duì)的工作狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)，但是由于曾經(jīng)的管理混亂，也直接影響施工工藝的質(zhì)量，導(dǎo)致了施工工藝合格率的降低，拖延了工程進(jìn)度，給工程質(zhì)量大打折扣。

2、岳陽泰和項(xiàng)目

岳陽泰和項(xiàng)目在20__年12月初我施工隊(duì)進(jìn)場，由于我的失誤，對施工隊(duì)力量評估不足，施工人員缺少工程施工的閱歷，加上當(dāng)時現(xiàn)場條件不完全具備的特別狀況，從該項(xiàng)目進(jìn)場后就存在施工組織混亂，工序支配不合理，施工人員不能準(zhǔn)時到位等現(xiàn)象，經(jīng)過我多次與施工班組及現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)未果，最終被迫退場。

3．臺州項(xiàng)目

臺州項(xiàng)目公司支配在20__年12月進(jìn)場，由于我的嚴(yán)峻失誤，未能仔細(xì)謹(jǐn)慎的考察現(xiàn)場施工監(jiān)理員的個人素養(yǎng)，導(dǎo)致施工隊(duì)進(jìn)場后，還未正式開展施工，施工現(xiàn)場監(jiān)理員就擅自不辭而別，嚴(yán)峻損害了公司形象，造在了極大的負(fù)面影響。

4．南寧淡村項(xiàng)目

南寧淡村項(xiàng)目于20__年12月份進(jìn)場，經(jīng)過廣西百色項(xiàng)目、岳陽泰和項(xiàng)目以及臺州項(xiàng)目的教訓(xùn)，我總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)了施工隊(duì)和現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，準(zhǔn)時把握現(xiàn)場施工狀況，理順了現(xiàn)場監(jiān)理人員與施工班組的協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了班組進(jìn)度款的結(jié)算管理，加強(qiáng)了施工過程中施工工藝的監(jiān)督，合理支配施工工序，提前做好施工進(jìn)度方案，從而提高了施工工藝的合格率，加快了工程進(jìn)度，確保了工程質(zhì)量。南寧淡村項(xiàng)目至今年3月底，已基本完工，經(jīng)過我多次的檢查，可以確定南寧淡村項(xiàng)目的施工工藝可以符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到按時按質(zhì)交付驗(yàn)收。而且，還得到了大地項(xiàng)目經(jīng)理和公司有關(guān)管理人員的確定，我盼望公司陳總能抽出時間親臨項(xiàng)目現(xiàn)場檢查，我施工隊(duì)擬向公司申請優(yōu)秀工程。

（三）自我總結(jié)

我?guī)ьI(lǐng)的施工隊(duì)經(jīng)過幾個月的運(yùn)作，從總體上看，表現(xiàn)不夠抱負(fù)，存在問題許多，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面完全是由于我個人的工作失誤和缺泛工作閱歷所致，對此我對公司各位領(lǐng)導(dǎo)深表歉意，鑒于我糟糕的表現(xiàn)，公司不但沒有嫌棄我，而且，還一如既往地在背后悄悄支持、關(guān)懷和關(guān)心我，讓我倍受感動，借此機(jī)會向兩位陳總和公司的領(lǐng)導(dǎo)表示誠心感謝。

做為一個裝修行業(yè)的外行者，我能得到公司的信任，給我供應(yīng)機(jī)會從事裝修工作，我心存感謝和感到責(zé)任重大，自接到公司交給我的任務(wù)之后，我始終都是以負(fù)責(zé)任的態(tài)度工作，絲毫不敢怠慢，聽從公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，仔細(xì)協(xié)作公司工作，雖然在工作中消失嚴(yán)峻的失誤，但是，我能夠吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高自已的管理力量，特殊是公司今年2月份舉辦的總結(jié)和培訓(xùn)大會，讓我受益匪淺，通過在公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了我對自已所負(fù)責(zé)的裝修工作的熟悉，強(qiáng)化了我的管理意識，彌補(bǔ)了我的.不足，豐富了我的裝修管理閱歷，我將在公司學(xué)到的學(xué)問和閱歷，運(yùn)用到南寧淡村項(xiàng)目的管理中，效果顯著，南寧淡村項(xiàng)目從天花、軟包、步級燈、扶手、造型天花、貼磚、油漆、放映口、消防門等各個工序，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量極佳，整體效果良好。我個人認(rèn)為，經(jīng)過幾個月的磨練，我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊(duì)在不斷地進(jìn)步和成長，從南寧項(xiàng)目可以證明這一點(diǎn)。我信任我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊(duì)在以后完全有信念和有力量精彩地完成公司交給我的任務(wù)，爭取做得更好，也懇請公司可以連續(xù)賜予我和我的施工隊(duì)機(jī)會，讓我們努力表現(xiàn)自已，為公司盡力。

（四）建議

1、精簡管理環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量，促進(jìn)公司利潤最大化。

依據(jù)我所了解，公司以往對每個項(xiàng)目的運(yùn)作，基本上是配備有區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和材料選購員。經(jīng)過南寧項(xiàng)目的運(yùn)作閱歷，可以看出南寧項(xiàng)目主要是依靠施工隊(duì)的現(xiàn)場監(jiān)理員在負(fù)責(zé)運(yùn)作，包括與大地項(xiàng)經(jīng)理的溝通、部分材料選購，施工工藝的掌握與監(jiān)督等，材料選購員和項(xiàng)目經(jīng)理很少親臨現(xiàn)場。就是這樣的運(yùn)作，南寧項(xiàng)目反而完成得更好，鑒于這種狀況，我認(rèn)為每個項(xiàng)目的.運(yùn)作，在負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的崗位，包括大地項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員中，施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員角色最為重要，假如施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員力量和責(zé)任心較強(qiáng)，整個項(xiàng)目就會完成得很好，為此，公司的項(xiàng)目經(jīng)理的作用將大大減弱，所以，我建議公司可以考慮撤消項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，由施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員取而代之，直接代表公司由區(qū)域經(jīng)理管理。這樣，既可以削減公司管理環(huán)節(jié)，運(yùn)作更為順暢，又可以節(jié)約成本，但前提必需建立起好的施工隊(duì)和配備力量較強(qiáng)的施工監(jiān)理員。假如公司對南寧的施工團(tuán)隊(duì)是賜予確定公司的，可以以南寧項(xiàng)目的施工隊(duì)在新的項(xiàng)中做試點(diǎn)，不斷物色新的工程隊(duì)進(jìn)行有序地推動。

2、配備項(xiàng)目預(yù)算員

公司每個項(xiàng)目的運(yùn)作中，進(jìn)度款的支付前提是必需先對整個項(xiàng)目做出預(yù)算總額做為進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù)，另外，在每個項(xiàng)目中由于場地狀況和設(shè)計的不同，都有可能消失新的未有報價的制作項(xiàng)目，以上狀況，假如沒有專業(yè)的預(yù)算員做出正確的預(yù)算，預(yù)算總額定低了對施工隊(duì)造成壓力，定高了對公司形成風(fēng)險，其次，新增加的未報價項(xiàng)目，假如沒有專業(yè)預(yù)算員，做為公司不知如何向甲方報價，也不知如何向施工隊(duì)報價，這樣會形成較為被動局面。

3．合理支配項(xiàng)目開展的連續(xù)性

做為加入公司的施隊(duì)，對公司的進(jìn)展布滿信念，正是基于公司的項(xiàng)目具有穩(wěn)定性和長期性，站在公司的立場也應(yīng)當(dāng)是查找能夠有穩(wěn)定性的良好合作施工隊(duì)合作，假如施工隊(duì)完成某個項(xiàng)目后不能接上另一個項(xiàng)目，施工隊(duì)停留長時間沒有項(xiàng)目開展，將會影響施工隊(duì)人員的波動，打擊施工隊(duì)的信念，從而影響到公司的管理工作，因此，公司應(yīng)考慮保持施工隊(duì)開展項(xiàng)目的連續(xù)性。

裝修工程項(xiàng)目驗(yàn)收報告模板精選篇3

一、工程概況

工程名稱:徽商銀行銅陵大市場網(wǎng)點(diǎn)室內(nèi)裝飾裝修工程

工程地點(diǎn):銅陵大市場內(nèi)

建設(shè)單位：徽商銀行銅陵分行

施工單位：銅陵市華林裝飾工程有限責(zé)任公司

建筑規(guī)模：網(wǎng)點(diǎn)

建筑層數(shù)及高度：一層；高4米

結(jié)構(gòu)類型：混凝土框架結(jié)構(gòu)

工期：20日歷天

二、施工依據(jù)

1.施工合同

2.施工圖紙

3.國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-

（2）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210

（3）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209

（4）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303

（5）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242

（6）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接工程》JGJ89-91

（7）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87

（8）《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》CECS24：90

三、自檢依據(jù)

1、設(shè)計圖紙及業(yè)主要求

2、國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

四、施工概況

1、工程質(zhì)量的掌握狀況

我單位在施工中根據(jù)設(shè)計要求和業(yè)辦法圖，在國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文下，建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量掌握體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報告，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

在施工過程中我單位根據(jù)規(guī)范規(guī)定提前做好事前掌握，對分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等掌握。對隱藏工程實(shí)行我方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并準(zhǔn)時做好隱藏記錄。在日常巡察中，發(fā)覺質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工班組進(jìn)行整改，并經(jīng)業(yè)主復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

2、工程材料的掌握狀況

工程中全部的建材進(jìn)場必需由供貨方供應(yīng)相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。

3、工程的工序及實(shí)體質(zhì)量資料：

3.1吊頂工程質(zhì)量：吊頂工程中吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱、造型、吊桿及龍骨安裝間距、石膏板安裝接縫直線度及接縫凹凸差、燈具安裝位置等均符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。

3.2飾面磚工程質(zhì)量：磚體材質(zhì)、立面垂直度、表面平整度、陰陽角方正、接縫凹凸差、接縫寬度、空鼓等質(zhì)量符合設(shè)計要求和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.3門窗工程質(zhì)量：門窗尺寸、開啟方向、安裝位置、性能、規(guī)格、連接方式等均符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。

3.4模板工程質(zhì)量：模板工程主要掌握軸線、樓層標(biāo)高、墻、柱、板的斷面尺寸。驗(yàn)收批保證項(xiàng)目中模板的幾何尺寸、垂直度、平整度、剛度和穩(wěn)定性均符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。

3.5鋼筋工程質(zhì)量：鋼筋的規(guī)格、外形、尺寸、綁扎、數(shù)量、間距、錨固長度和接頭位置符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。

3.6砼工程質(zhì)量：混凝土協(xié)作比、原材料計量、澆筑養(yǎng)護(hù)和施工縫的處理均符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定；蜂窩麻面、孔洞、主筋露筋等質(zhì)量通病現(xiàn)象少。

3.7砌體工程質(zhì)量：砌體材質(zhì)、砌筑方法、砂漿密實(shí)飽滿度、墻體尺寸、平整度、垂直度、灰縫、砌體錯縫、接槎、拉結(jié)筋設(shè)置等質(zhì)量符合設(shè)計要求和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.8工程工序的實(shí)測施工質(zhì)量：

3.8.1門窗槽口對角線長度差共測20點(diǎn)，平均偏差2.2mm，最大偏差6mm，結(jié)論：合格。

3.8.2軸線位移共測30點(diǎn)，平均偏差5.4mm，最大偏差12mm，結(jié)論：合格。

3.8.3墻面垂直度共測20點(diǎn)，平均偏差1.4mm，最大偏差2mm，結(jié)論：合格。

3.8.4板底標(biāo)高共測15點(diǎn)，平均偏差3.1mm，最大偏差6mm，結(jié)論：合格。

3.8.5砂漿飽滿度共測20處，平均86.9%，最小80%，結(jié)論：合格。

3.8.6墻面平整度度共測20點(diǎn)，平均偏差0.6mm，最大偏差2mm，結(jié)論：合格。

3.8.7實(shí)測實(shí)量的部位及構(gòu)件其數(shù)據(jù)不滿意規(guī)范要求，是如何進(jìn)行驗(yàn)收：其數(shù)據(jù)不滿意規(guī)范要求的，馬上通知施工單位按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行整改，整改合格后方可賜予驗(yàn)收。

4、施工質(zhì)量存在問題及處理結(jié)果：

（1）、無

五、工程質(zhì)量自檢結(jié)論

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位多方努力和協(xié)作下現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，閱歷，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

1、本工程共2分部，裝飾工程、電氣工程，經(jīng)我項(xiàng)目部對現(xiàn)場檢查，基本滿意施工驗(yàn)收要求，特申請驗(yàn)收。

2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿意業(yè)辦法圖。資料基本齊全，項(xiàng)目滿意要求，分項(xiàng)工程的檢查評定，結(jié)合抽查實(shí)測，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3、安裝工程根據(jù)要求施工，基本達(dá)到要求。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價看法敬請業(yè)主方、及各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。盼望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提珍貴看法，對所提的看法我方肯定準(zhǔn)時督促整改并仔細(xì)復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。

裝修工程項(xiàng)目驗(yàn)收報告模板精選篇4

工程名稱：

驗(yàn)收日期：

____年__月X日

建設(shè)單位：

__公司

工程名稱工程地址建筑面積～工程造價～結(jié)構(gòu)類型辦公室與公共區(qū)樓梯層數(shù)地上:3層層開工日期驗(yàn)收日期建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位(裝修)。

一、工程概況

二、工程竣工驗(yàn)收實(shí)施狀況

（一）驗(yàn)收組織

建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、等單位和其他有關(guān)專家組成驗(yàn)收組，依據(jù)工程特點(diǎn)，下設(shè)若干個專業(yè)組。

（二）驗(yàn)收程序

1．建設(shè)單位主持驗(yàn)收會議。

2．建設(shè)、設(shè)計、施工單位介紹工程合同履約狀況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況。

3．批閱建設(shè)、設(shè)施、施工單位的工程檔案資料。

4．驗(yàn)收組實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。

5．專業(yè)驗(yàn)收組發(fā)表看法，驗(yàn)收組形成工程竣工驗(yàn)收看法并簽名。

三、工程質(zhì)量評定

分部工程名稱驗(yàn)收看法質(zhì)量驗(yàn)收狀況玻璃工程合格表面應(yīng)平整，連接堅(jiān)固、縫隙勻稱大芯板合格板面光滑，質(zhì)地硬，切開無樹皮無空縫，厚度為1.8厘米。固定鋼筋吊桿合格安裝φ8吊筋吊桿下端頭的標(biāo)高平整，間距勻稱；大理石合格表面平整，縫格勻稱，板縫通順，接縫填嵌密實(shí)，寬窄全都，無錯臺錯位。突出物四周的板實(shí)行整板套割，尺寸精確?????，邊緣吻合整齊、平順，墻裙、貼險等上口平直。主龍骨及配件安裝合格主龍骨間距為800mm。主龍骨與之配套的龍骨吊件與吊筋相連，次龍骨間距為400mm采納次掛件與主龍骨連接；石膏板吊頂合格石膏板的長邊應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)，螺釘與石膏板邊距15-20mm，釘距150-200mm平均布置并于板面垂直，釘頭嵌入石膏板深度0.5-1mm，并不使紙面石膏板破損，釘眼補(bǔ)防銹漆用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?。膩?zhàn)雍细駶M刮兩遍膩?zhàn)?，要求橫向刮抹平整、勻稱、光滑，密實(shí)平整，線角及邊棱整齊為度，用粗砂紙打磨平整。乳膠漆合格刷面漆二遍，抗堿底漆一遍。橋架合格線槽橫平豎直，各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)范硬包合格平整。顏色勻稱等符合規(guī)范要求油漆合格亮度勻稱，平整符合規(guī)范條件要求。

鋁塑板合非常觀干凈，無壓痕。涂層、鋁材厚度、性能等均符合規(guī)范要求樓梯護(hù)手合格按圖紙?jiān)O(shè)計要求安裝LOGO合格亮度好，美觀符合要求

四、工程驗(yàn)收結(jié)論

竣工驗(yàn)收結(jié)論：

1.石膏板吊頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高在四周墻上彈線，其水平線無偏差

2.四周墻角線對縫嚴(yán)密，與墻四周嚴(yán)密、縫隙勻稱。

3.面板與龍骨應(yīng)連接緊密，表面應(yīng)平整，沒有污染、折裂、缺棱掉角，刮傷等缺陷。

4.吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱和造型符合設(shè)計要求；

5.暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝堅(jiān)固。

6.墻面表面光滑干凈，邊緣平直整齊，無色差。建設(shè)單位：

（公章）

單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人：

年月日施工單位：

（公章）

單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人：

年月日

裝修工程項(xiàng)目驗(yàn)收報告模板精選篇5

一、裝修簡介

1、工程名稱：克拉瑪依工程教育基地1#餐廳幕墻工程

2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二層。

3、建設(shè)單位：克拉瑪依市城市投資進(jìn)展有限責(zé)任公司工程教育基地項(xiàng)目經(jīng)理部

4、設(shè)計單位：上海華都建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

6、施工單位：深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司

二、施工概況

我單位依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，依據(jù)工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖紙會審，到原材料、成品、半成品愛護(hù)及驗(yàn)收評定，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作正常，

三、施工內(nèi)容

1、施工內(nèi)容均根據(jù)合同商定施工范圍執(zhí)行

2、詳細(xì)施工有以下內(nèi)容：

1）室外石材幕墻工程：墻體保溫（-0.6m-+5.4m采納100㎜改性酚醛板薄抹灰粘貼，+5.5m-10.8m采納100㎜20㎏/m3EPS苯板薄抹灰粘貼。二層以上采納100㎜EPS保溫板薄抹灰粘貼）石材骨架鋼龍骨焊接、干掛石材采納30㎜菊花黃。施工3600㎡

2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采納6㎜Low-E+12A+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。

3）屋面采光頂工程。骨架焊接安裝。采納8㎜Low-E+12A+8㎜+1.14PVB+8㎜鋼化夾膠中空玻璃，施工140㎡

4）車庫車道及雨棚點(diǎn)式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采納8㎜+1.52PVB+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側(cè)面采納12鋼化玻璃。施工380㎡。

5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡。

6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。

7）室外鋁板吊頂及二層真石漆噴涂工程。鋁板吊頂280㎡、陽臺真石漆噴涂290㎡我單位依據(jù)本工程地域環(huán)境實(shí)際狀況。我單位準(zhǔn)時調(diào)整施工進(jìn)度方案，克服困難，全力以赴。

該工程分3個階段完成，第一階段：石材幕墻鋼骨架焊接安裝，格柵骨架焊接安裝安裝。采光頂骨架焊接安裝。其次階段：玻璃幕墻骨架安裝，車道鋼架焊接安裝、鋼方管格柵焊接安裝。第三階段：鋼方管格柵噴涂。石材幕墻30㎜花崗巖石材安裝，玻璃幕墻、采光頂、車道玻璃安裝等。

四、施工依據(jù)

a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要，設(shè)計變更和洽商記錄。

b）國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

c）施工組織設(shè)計

d）施工合同

五、施工階段工程質(zhì)量掌握

施工過程中，根據(jù)設(shè)計要求和業(yè)辦法圖，依據(jù)已審批的施工組織設(shè)計在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量掌握體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報告、復(fù)檢報告，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

工程中全部的建材進(jìn)場質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收合格后再施工，施工過程中做好事前掌握，對分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等掌握。對隱藏工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并準(zhǔn)時做好隱藏記錄，在自檢工程中，發(fā)覺質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工班組馬上整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

資料員從工程開工到竣工過程中準(zhǔn)時搜集整理施工過程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實(shí)性。

六、建立安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工

做為專業(yè)石材及玻璃幕墻幾乎屬于高空作業(yè)，危急性很大，為了防止削減生產(chǎn)安全事故，保障施工人員的生命安全，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，我們針對幕墻特點(diǎn)制訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，準(zhǔn)時消退生產(chǎn)安全事故隱患，對安全施工技術(shù)進(jìn)行交底，定時對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全學(xué)問和技能。整個餐廳幕墻工程施工過程未消失安全事故。

七、工程質(zhì)量評定

本幕墻工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本達(dá)到竣工條件。

1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”?；緷M意施工驗(yàn)收要求，現(xiàn)已做好各項(xiàng)竣工驗(yàn)收預(yù)備工作。

2、裝飾裝修幕墻施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門根據(jù)要求施工，均達(dá)到使用功能要求。

4、施工過程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料根據(jù)克拉瑪依建設(shè)局的要求清理至指定垃圾場。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價看法敬請業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。盼望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提珍貴看法，對所提的看法我方肯定整改并仔細(xì)復(fù)查，給業(yè)主交一個合格的工程。

深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司

報告日期20__年7月24日

裝修工程項(xiàng)目驗(yàn)收報告模板精選篇6

一、工程概況

1、工程名稱：

2、建設(shè)單位：

3、監(jiān)理單位：

4、施工單位：

5、施工面積：

二、施工概況

本工程綜合樓5樓機(jī)房裝修工程，裝飾改造總面積為平方米，該工程位主要施工內(nèi)容為：

1、5樓機(jī)房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程

工程包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強(qiáng)弱電井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修，招標(biāo)范圍內(nèi)強(qiáng)電（開關(guān)、插座、分支電源、燈具及照明）、疏散指示、應(yīng)急照明制安、綜合布線（含配線架箱和模塊）和TV分支線（含放大器等配件、不含引入），防水、給排水及潔具（含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件）制安。

施工范圍

裝修施工圖的全部工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線（含橋架及地槽）、空調(diào)電源等；不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。

施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，依據(jù)工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品愛護(hù)及驗(yàn)收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20__年月日開工，于20__年月日竣工。

三、施工依據(jù)

a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。

b）國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

四、施工階段工程質(zhì)量掌握

施工工程中，根據(jù)設(shè)計要求和業(yè)辦法圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。要求施工項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量掌握體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報告，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中全部的建材進(jìn)場必需由供貨方供應(yīng)相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。

施工過程中做好事前掌握，對分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等掌握。對隱藏工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并準(zhǔn)時做好隱藏記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡察中，發(fā)覺質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

主要試驗(yàn)及測試項(xiàng)目如下：

（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。

（2）排水管通水及通球試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求。

（3）衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱藏工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。

五、工程質(zhì)量評定

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的.內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我施工項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿意施工驗(yàn)收要求。

2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿意業(yè)辦法圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿意要求，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3、安裝工程根據(jù)要求施工，基本達(dá)到要求。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價看法敬請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。盼望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提珍貴看法，對所提的看法我方肯定準(zhǔn)時督促整改并仔細(xì)復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。

5.售后服務(wù)

在竣工驗(yàn)收后，我公司將定期回訪相應(yīng)派出精悍的修理小組，為業(yè)主解決各類工程修理問題。保修期滿后，我公司依舊定期回訪作業(yè)，供應(yīng)各類修理、保養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)出“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的企業(yè)宗旨。

裝修工程項(xiàng)目驗(yàn)收報告模板精選篇7

1.工程概況

1.1總體概況：

呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn)，主體結(jié)構(gòu)為4層框架結(jié)構(gòu)，主樓的建筑高度為18.4米，為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預(yù)算總造價為1470萬元。

1.2參加單位：

建設(shè)單位：烏拉特后旗衛(wèi)生局

質(zhì)監(jiān)單位：烏拉特后旗建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

設(shè)計單位：巴彥淖爾市方大建筑勘察設(shè)計院

勘察單位：巴彥淖爾市方大建筑勘察設(shè)計院

監(jiān)理單位：巴彥淖爾市舜宇建筑工程監(jiān)理有限公司

施工單位：核工業(yè)華東建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

1.3建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

1.3.1結(jié)構(gòu)概況

本工程為4層框架結(jié)構(gòu)，電梯井為240厚磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采納自然?地基，獨(dú)立混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深為-2.5米。，基礎(chǔ)墊層為100厚C15素混凝土，主體結(jié)構(gòu)為C25混凝土，砌體為填充墻砌體，采納MU10.0蒸壓粉煤灰砌塊組合M7.5水泥砂漿砌筑。

1.3.2建筑設(shè)計

本工程依據(jù)功能劃分，一層為CT室和X光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導(dǎo)，二層為洗消供應(yīng)、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術(shù)區(qū)。

2.工程施工狀況

2.1本工程從202x年8月15日開工，202x年9月27日基礎(chǔ)完成，并于9月28通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，核定等級合格。于202x年5月25日主體封項(xiàng)，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗(yàn)收，核定主體分部工程為合格，通過項(xiàng)目部全體職工的細(xì)心施工，工程于202x年9月25日順當(dāng)竣工，并于9月30日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)。

2.2該工程自開工以來項(xiàng)目部全體以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，細(xì)心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)掌握度。

2.3項(xiàng)目部在整個工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及掌握。

2.3.1嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料選購有質(zhì)保書、合格證、檢測報告，或者進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。

2.3.2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量拒絕制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱藏前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱藏。

2.3.3堅(jiān)持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計協(xié)作比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整，并掛出協(xié)作比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗(yàn)狀況詳見匯總表及強(qiáng)度評定。

結(jié)構(gòu)工程施工及現(xiàn)場檢驗(yàn)狀況：

1）、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土狀況：呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計強(qiáng)度