有關(guān)青年員工思想意識狀況的調(diào)查報告書

為準確把握鹽湖集團青年員工的思想意識狀況，更好地落實團省委關(guān)于分類引導青年試點工作的各項要求，為培養(yǎng)一支與鹽湖集團高速、多元發(fā)展態(tài)勢相適應的高素質(zhì)青工隊伍奠定扎實的思想基礎(chǔ)，鹽湖集團團委及時開展了青年員工思想狀況的調(diào)查。一、調(diào)查資料來源調(diào)查資料主要來源于三個方面： (一)數(shù)據(jù)。本次調(diào)查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自鹽湖集團所屬新域公司、發(fā)展公司、化工公司、科技公司、銷售公司、元通公司等青年員工集中的單位所上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 (二)青年員工思想狀況問卷調(diào)查。通過問卷調(diào)查信息反饋情況，基本掌握青年員工的基本需求和思想狀況。此外，還通過工作、生活、價值觀三類問題的調(diào)查，掌握青年員工對待工作、生活的態(tài)度以及青年員工的價值觀。 (三)個別訪談。通過與不同崗位的青年員工的接觸，采取個別訪談的方式，了解青年員工的需求、青年員工的思想動態(tài)，以便能夠系統(tǒng)地分析青年員工思想。二、參與調(diào)查的青年員工群體自然情況(一)基本情況1、參與調(diào)查的青工人數(shù)：919人，占全集團35歲以下青年％。調(diào)查青工總數(shù)的32.62%。學歷初中及以下的6名，占0.65％。4、職業(yè)狀況：生產(chǎn)一線工人571名，占參與調(diào)查青年人數(shù)的62.13%；技術(shù)工人196名，占21.33%；經(jīng)管人員118名，(二)調(diào)查情況下面選擇調(diào)查問卷的幾個典型問題進行統(tǒng)計，以餅圖的形式工作類：%好41%好46%2、關(guān)于職業(yè)發(fā)展目標：24%有規(guī)劃很不合理合理4%10%39%基本合理47%4、你認為鹽湖集團的經(jīng)管水平、效率、作風方面如何？分配制度常好4%5%5、在以下幾項改革中，你認為最有必要的是：用工制度43%6、你對你的上司或者單位領(lǐng)導是否有信心？信心很足信心很足有信心有信心49%7、你認為企業(yè)給予青年員工培訓的機會？9%9%39%47%生活類：1、青年員工的業(yè)余活動業(yè)余生活單缺錢缺錢3、上網(wǎng)的主要目的：20%聊天交友3%工作學習26%奇%炒股%炒股32%價值觀類：1、對奉獻和索取的態(tài)度：取取多奉獻多索取2、企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展哪個更重要企業(yè)發(fā)展三、青年員工思想狀況分析通過問卷調(diào)查、座談會和訪談方式，我們認為多數(shù)青年員工是積極進取的，主要表現(xiàn)：一是青年員工成長成才的愿望強烈。廣大青年員工都渴望在企業(yè)發(fā)展中施展才能，實現(xiàn)自身的價值。，80%的青年員工都希望得到培訓機會和發(fā)展機會。二推進鹽湖資源綜合循環(huán)利用、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多元化發(fā)展的過程中，通過公開招聘的形式，招錄了一大批具有大中專學歷的員工，使青工隊伍文化素質(zhì)較原來寺有提高。統(tǒng)計顯示，大專以上學歷的占35歲以下青工的50％以上。三是青年員工思想積極進取主流的隱藏下，也存在著值得關(guān)注的不良傾向。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： (一)青年員工的個人素質(zhì)參差不齊。多數(shù)青年員工注重自身的修養(yǎng)，注重理論和業(yè)務知識的學習，工作積極性高，自身進步的要求迫切。在本職工作之余，選擇了自學考試、成人函授等學習方式，提高學歷水平，拓展知識領(lǐng)域。另外還有一部分青年于網(wǎng)絡(luò)，不注重自身整體素質(zhì)的提高，存在享樂主義思想，與企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢要求不相符。調(diào)查顯示，62%的青年員工有較為清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，24%青年的抱著“走一步看一步”的態(tài)度對待個人的發(fā)展，還有16%的青年隨波逐流。 (二)青年員工的價值理想良莠不一。受多元化思潮的沖擊，青年員工也形成了多元化的價值觀念和理想追求，有的青年員工追求的是自我價值的實現(xiàn)，有的追求的是更多更高的收入，有的追求的是名聲，有的追求的是人際關(guān)系網(wǎng)。個人追求各有不同，這無可厚非，但是個人的追求必須和組織的目標是一致的，不能有悖于企業(yè)的發(fā)展。在理想追求方面，我們應該加強教育引導，以企業(yè)文化來統(tǒng)一、凝聚青年員工思想，約束青年員工的行為。 (三)對企業(yè)發(fā)展的信心喜憂參半。多數(shù)青年對鹽湖集團的改革發(fā)展進程非常關(guān)注，對企業(yè)發(fā)展前景看好。在調(diào)查中，41%的青年員工認為企業(yè)的發(fā)展前景非常好，46%的青年員工認為發(fā)展前景較好，11%的員工認為企業(yè)發(fā)展前景一般，還有2%的員工為企業(yè)發(fā)展前景擔憂。對企業(yè)發(fā)展有信心的多數(shù)員工，我們認為他們必將逐步成為今后各部門、各單位工作團隊的中堅力量，所以各級組織應該給予足夠的重視和必要的引導，使之立足崗位盡早成才。更應該引起我們注意的是這2%的員工，其對企業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的信心，進而產(chǎn)生消極怠工，只追求收入不關(guān)注發(fā)展，這必將對于生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)管造成一定的負面影響，我們應該幫助他們深入了解鹽湖集團的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，使其盡快認同鹽湖克服因不了解而產(chǎn)生的悲觀情緒。 (四)部分青工對工作崗位的態(tài)度取舍兩難。對鹽湖集團的發(fā)展和個人發(fā)展有信心的員工，其對工作崗位的態(tài)度是積極的，愿意立足崗位努力工作，能夠在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時完成個人職業(yè)生涯的發(fā)展目標。有少數(shù)員工則存在好高騖遠的現(xiàn)象，主要有三種表現(xiàn)，一是只看其他企業(yè)的長處而忽視鹽湖集團的優(yōu)勢。橫向?qū)Ρ仁茉雌髽I(yè)、電信移動通訊行業(yè)，認為鹽湖集團發(fā)展優(yōu)勢和前景與這些企業(yè)存在差距。二是缺乏必要的發(fā)展目光。多數(shù)表現(xiàn)在只追求眼前薪酬收入，不著眼于企業(yè)長遠發(fā)展與個人職業(yè)訴求之間的必然聯(lián)系，缺乏必要的發(fā)展目光和長遠目光。三是一切著眼于利。只要給錢，就出力，不見錢不出力。這種態(tài)度的直接表現(xiàn)就是對工作崗位的取舍兩難和對奉獻索取的態(tài)度傾向上，既想跳槽到有發(fā)展前景的崗位，又因收入的原因下不了決心，舍著只想索取而不講究奉獻的傾向。造成這種現(xiàn)狀的原因之一就是，認為公司給予的培訓機會非常多，9%的青工認為培訓機會較多，47%的認為培訓機會一般，39%的青工認為培訓機會很少。 (五)對本單位領(lǐng)導班子愛恨交織。通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)青年員工對本單位領(lǐng)導班子的態(tài)度可以說是愛恨交織，既寄希望于領(lǐng)導班子能夠帶領(lǐng)員工把公司做大做強，從而實現(xiàn)“企業(yè)做強，員工富?！钡哪繕?，使自身能夠為公司進一步的發(fā)展貢獻力量，從而實現(xiàn)自己的人生和社會雙重價值。與此同時，由于個別領(lǐng)導的工作能力、自身作風等方面的原因，也使青年產(chǎn)生了不信任。分配制度也是引起青年員工不滿的原因之一，43%的青工認為分配制度存在一定程度的不合理，82％的青年認為分配制度堅持“按勞分配”原則，多奉獻就要多索取。調(diào)查顯示，在“你對你的上司或者單位領(lǐng)導是否有信心”的回答上，29%表示信心非常足，10%表示有信心，49%表示一般，明應該繼續(xù)加強領(lǐng)導班子作風建設(shè)，樹立領(lǐng)導干部的良好形象，增強基層領(lǐng)導班子的領(lǐng)導力和凝聚力，把基層班子打造成企業(yè)發(fā)展的堅強領(lǐng)導核心。其次，應大力推行廠務公開，加強民主經(jīng)管，使廣大青年員工有更多的機會參與公司的生產(chǎn)經(jīng)管決策，增強其主人翁意識，逐步樹立其“與鹽湖共奮進、與公司同發(fā)展”的觀念。再者，公司經(jīng)管層應有意識地主動與基層青年員工進行必要的溝通，使其能夠透徹理解公司經(jīng)管層的經(jīng)管理念和經(jīng)管思想，正確理解公司的每項重要的經(jīng)管指令。這些措施的采取可以在一定程度上消除因了解不充分而對經(jīng)管層產(chǎn)生的不信任，使得青年員工群體能夠主動地自覺地與公司經(jīng)管層保持高度的一致。 (六)對自身學習的熱情冷熱不均。調(diào)查顯示，青年員工工作之余選擇的活動是多樣的，20%選擇閱讀學習，11%選擇看電上網(wǎng)。這說明還沒有在全集團形成一種良好的學習氛圍。上網(wǎng)目于學習目的上網(wǎng)的不及青年員工群體的三分之一，這種情形說明，青年員工缺乏堅持學習的習慣，沒有自覺學習的主動要求。而近年來由沉溺網(wǎng)絡(luò)游戲而導致的社會治安案件頻發(fā)，這部分沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲三分之一的青年群體，情形令人擔憂。上述情況表明青年群體中存在著對待學習冷熱不均的現(xiàn)象。四、對策及工作建議 (一)發(fā)揮共青團組織作用增強“育人功能”，鞏固企業(yè)青年工作基礎(chǔ)。鹽湖集團共青團工作基本扭轉(zhuǎn)了此前的畏團青年隊伍萎縮趨勢，但實際情況仍不容樂觀，原因是多方面的。一是新入廠青年員工增多，團員數(shù)量有所增加，團員規(guī)模的擴大很大程度為共青團工作的開展奠定了人員基礎(chǔ)，但現(xiàn)在的青年員工在多元馴，從而增加了共青團工作的難度；二是各基層公司團干部多為兼職，由于團干部承擔的工作過多，分散了精力；三是團的工作對于青年群體的吸引力有限，在服務青年、凝聚青年和引導青年方面仍有待加強。針對這種局面，應進一步發(fā)揮共青團組織的作用，鞏固青年工作基礎(chǔ)，鼓勵青年員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和工程發(fā)揮青年突擊隊作用；開展青年凝聚工程，引導青年員工為企業(yè)，投入到鹽湖集團發(fā)展中，投入到建設(shè)國內(nèi)500強企業(yè)的具體實踐中。 (二)加強青年理想信念教育，增強企業(yè)的凝聚力。青年員工思想上存在的主要問題不僅影響青年員工自身的成長進步，而且必然會影響企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。因此，要堅持以人為本理念，結(jié)合青年員工身心特點，進一步加強對青年員工理想信念教育和引導。要發(fā)揮“企業(yè)文化”的塑造功能，推動青年思想意識觀念的大轉(zhuǎn)變，把青年員工的思想統(tǒng)一到“立百年鹽湖、創(chuàng)永續(xù)事業(yè)”的企業(yè)愿景上，統(tǒng)一到“企業(yè)做強，員工富?！钡钠髽I(yè)目標上，引導青年員工堅定發(fā)展信念，為鹽湖集團挺進國內(nèi)500強貢獻力量。在加強教育引導的同時，要關(guān)心青年員工，搭建青年進步的階梯，逐步增強企業(yè)的凝聚力和吸引力。 (三)構(gòu)建青年成長成才機制，建立青年員工人才庫。青年員工有強烈的事業(yè)心和成就動機，渴望在專業(yè)方面有所建樹。針對這種情況，應該進一步完善員工培訓機制，為青年創(chuàng)造能力提高的平臺。適時建立具有專業(yè)特色的青年員工人才庫，可以建立控制、政治工作等各個專業(yè)的人才庫。建立健全優(yōu)秀人才選拔機制，選拔優(yōu)秀人才到適合的崗位去鍛煉，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴格經(jīng)管，引導他們積極作為。要不斷完善表彰激勵機制和舉薦機制，不斷增強青年的成就感和榮譽感，在全集團形成公開選拔、唯才是舉、不拘一格的用人機制，使那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年能夠及時脫穎而出。 (四)組織青年員工有形活動，發(fā)揮青年突擊隊作用。一是位練兵，技術(shù)比武并制定相匹配的獎勵政策，使青工崗位成才進一步規(guī)范化。二是圍繞提高效益，認真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動。廣泛開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達標評優(yōu)活動，強化青工質(zhì)量意識，最終實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。三是圍繞“危、難、險、重”任務，積極開展青年突擊隊活動，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，充分發(fā)揮生力軍作用。四是圍繞企業(yè)經(jīng)管，深入開展獻計獻策活動。通過各種渠道，大力開展以完善企業(yè)經(jīng)管，促進技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，充分發(fā)揮團組織的作用。 (五)普及職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)知識，幫助青年員工樹立正確的職業(yè)觀。通過傳播和普及職業(yè)規(guī)劃理念，根據(jù)青年員工群體在專業(yè)背景、知識結(jié)構(gòu)、社會閱歷、成長環(huán)境及思想意識方面的顯著差異，有針對性地幫助青年員工學習和掌握職業(yè)規(guī)劃的基本方法，幫助廣大青年員工盡早樹立危機意識，樹立正確的就業(yè)觀和成才觀，從根本上幫助青年員工正確處理索取與奉獻的關(guān)系，引導青年員工以科學的態(tài)度規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，讓青年員工贏在職場起跑線，成為鹽湖集團渴求的復合型高技能員工，從而強化青年員工在鹽湖集團生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)管和工程建設(shè)工作中的主力軍和 (六)召開青年員工懇談會。安排經(jīng)管層領(lǐng)導與基層青年員人才培養(yǎng)引進戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷策略等方面的經(jīng)管內(nèi)容準確傳達給青年群體，使他們正確理解并掌握這些經(jīng)管內(nèi)容，并在充分理解經(jīng)管規(guī)劃和舉措的基礎(chǔ)之上，在集團架構(gòu)體系內(nèi)之中尋找并定位自我的職業(yè)錨，依托于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學地制訂個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而消除因不了解而對鹽湖集團發(fā)展前景產(chǎn)生的疑慮，消除他們對經(jīng)管層的不信任感，這對于打造一支分工明確、職責清晰、團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作團隊是十 (七)善于發(fā)現(xiàn)青年工作中的成績并及時給予認可和肯定，從而最大程度激發(fā)青年的工作熱情。企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)是獨占性的核心技術(shù)，而支持核心技術(shù)開發(fā)運用的關(guān)鍵是技術(shù)人才。由上可知，企業(yè)邁向卓越，必須擁有一批忠誠、勇于奉獻的員工。青年是企業(yè)工作團隊的中堅力量，青年對企業(yè)的歸屬感、忠誠度、工作熱情都直接影響著企業(yè)整體的工作質(zhì)量。為了實現(xiàn)對青年的有效引導，在經(jīng)管方式上應該有所創(chuàng)新，應根據(jù)青年群體的心理特點有針對性地改變固有的經(jīng)管方