銳狐員工手冊公司規(guī)章制度

工手工手2023年版編號:版 本:編 寫:日 期:總經理寄語第一篇公司介紹篇公司簡介公司理念公司組織構造其次篇員工篇●員工誓詞銳狐是歡快家園●員工根本素養(yǎng)要求第三篇入職篇銳狐是歡快家園入職指引●員工行為標準●員工薪酬、福利、假期●員工業(yè)績考評第四篇員工關系篇●員工聘請及勞動合同的解除●員工溝通渠道●員工嘉獎樂捐治理制度●員工進展●保密制度第五篇附則我親愛的兄弟姐妹，您好：歡送您參加銳狐大家庭，共創(chuàng)我們共同的事業(yè)！一個企業(yè)的成功依靠戰(zhàn)略決策，更依靠員工對決策的執(zhí)行力。一個企業(yè)的執(zhí)行力狀態(tài)，打算企業(yè)興衰。銳狐要實現(xiàn)快速的進展，制造醫(yī)界的又一神話，需要建立一支過得硬的員工團隊。一個企業(yè)的經營模式、組織架構、治理模式等等，可以仿照、克隆，但執(zhí)行文化無法復制。在劇烈的互聯(lián)網市場競爭中最終能勝出的企業(yè)，必定是有很強執(zhí)行力和優(yōu)秀執(zhí)行文化的企業(yè)。《員工手冊》是公司對全體員工的根本要求，要認真學習、認真領悟，不折不扣地貫徹執(zhí)行。任何一位員工都要以聽從為天職，忠于企業(yè)，認真執(zhí)行每一行為規(guī)章，以公司利益為重，牢牢樹立“客戶第一追求卓越、分散團隊精神，并對我們所從事的安康事業(yè)關心備至，與企業(yè)進展同時實現(xiàn)自身的價值。

總經理：XXX公司簡介上海銳狐文化傳播是一家集搜尋引擎營銷、醫(yī)院網絡整合營銷、醫(yī)療網站建設、網站技術研發(fā)、網絡詢問、廣告代理、醫(yī)療網絡人才培育等為一體的專業(yè)醫(yī)療網絡營銷效勞機構，致力于為醫(yī)院供給優(yōu)質、高效的醫(yī)療營銷解決方案及增值效勞，幫助醫(yī)院快速樹立品牌形象、實現(xiàn)效益增長?！按蛟灬t(yī)界最有生命力的文化傳播公司公司理念企業(yè)核心價值觀：認真做事，誠信為人，專于職、秉于公、融于家企業(yè)愿景：打造醫(yī)界最有生命力的文化傳播公司企業(yè)文化核心：感恩、團隊、透亮、開放、學習、制造生命力治理理念：歡快生活高效工作團隊精神：責任、合作、專業(yè)、創(chuàng)企業(yè)人才觀：以進展來吸引人、以事業(yè)來分散人、以工作來培育人、以業(yè)績來考核人。公司組織結

其次篇員工篇銳狐把人才視作最貴重的資產。最大限度地將員工個人進展與企業(yè)進展高度關聯(lián)，把企業(yè)進步與個人價值的提上升度融合，以實施“追求個人成功與企業(yè)進展的高度和諧統(tǒng)一”的企業(yè)人才經營戰(zhàn)略。事業(yè)推動的過程中得到釋放；苦的創(chuàng)業(yè)激情；◆所謂“以工作來培育人工作業(yè)績；◆所謂“以業(yè)績來考核人率的良好氣氛。文化先導---沒有文化的企業(yè)是不會長期的。以文化，統(tǒng)領全體員工的思想和行動。事業(yè)共創(chuàng)---股東是造船者，員工是開船者，我們風雨同舟?！駟T工誓詞我身為一名銳狐的人這里是我人生的起步這里有我呈現(xiàn)才華的熱土我們要以全身心的熱忱制造公司無盡的輝煌！忠于公司 忠于人格群策群力 共赴卓越聽從銳狐的企業(yè)治理認同銳狐的經營理念遵守銳狐的各項制度保守銳狐的商業(yè)機密今日，我以銳狐為榮明天，銳狐以我為榮我們是最棒的！做個合格銳狐人做有明確目標和人生信念的人這樣的人不會被功利所誘惑更不會迷茫確定會更自信、更陽光我更信任這樣的人會越來越多做一個實實在在的人做一個品德高尚的人做一個安康有為的人做一個樂觀幸福的人做一個心靈輕松的人員工根本素養(yǎng)要求第一條：根底素養(yǎng)要求誠懇信用，敬重他人。其次條：力量素養(yǎng)要求1．企業(yè)精神與責任心對從事的工作認真負責，一絲不茍；對于安排的工作任務具有猛烈的仆人翁意識；做事不怕困難，持之以恒，善始善終，對自己參與的工作事務勇于擔當責任；以達成工作業(yè)務目標、事業(yè)進展為個人努力追求的目標。2．進取拼搏精神對待工作和事業(yè)樂觀主動，有猛烈的進取心，追求不斷進步，精益求精；面對困難、挑戰(zhàn)和各種壓力，能夠努力奮斗，不屈不撓，有勇往直前、志在成功的士氣和精神。3．學習創(chuàng)力量對環(huán)境中的事物、技術有深厚興趣，思想開放，擅長觀看，樂于承受；擅長不斷地接觸、吸取的學問和技術，能夠不斷地充實自己，提高自己；在學習把握學問、技術的根底上，能夠開拓思路，融會貫穿，并有的覺察、思想、觀念；有開拓革精神，有制造力，不因循守舊，能夠承受事物、技術并產生效益。4．團隊合作力量誠懇信用，通過自身的言行獵取他人的信任與支持；敬重他人，能夠有效地與各種各樣的人合作，使得大家都能夠各盡其力為團隊作奉獻；相互信任，建立并維護高產出率的團隊和協(xié)作關系，使得整個團隊能夠制造最正確的經營效益。5．思考解難力量能夠廣泛地獵取信息和資源，有較強的規(guī)律分析、歸納、總結力量；在紛繁簡單的環(huán)境或情形中，能夠理清頭緒，抓住重點，找出各種可能的方案措施，形成合理的結論或打算，從而解決各種各樣的問題；擅長思考，能夠從教訓中獵取閱歷，能夠把握潛在的問題。6．溝通溝通力量能夠有效地聽取別人說話發(fā)言，能夠理解別人講話要點；能夠充分表達自己的思想，說話精煉易懂，使其他人能夠理解自己的思想要點；能夠有效地與他人建立良好的溝通渠道，使得彼此的信息溝通暢通，達成高效的合作。7．技術業(yè)務把握力量對自己從事或感興趣的專業(yè)學有所成；專業(yè)技術領域或專業(yè)業(yè)務領域成績優(yōu)秀；具備較強的技術、業(yè)務學習力量，在自己的專業(yè)領域能夠較快地承受把握技術、業(yè)務學問；能夠將的技術、業(yè)務融會貫穿，有效地應用于自身的工作環(huán)境中，并取得更好的業(yè)務效益。第三篇入職篇入職指引

序類工程號別

執(zhí)行內容

執(zhí)行 目標 時間

資源支持入職告知入職告知發(fā)送《入職告知書》電通知前告知通過面試部《入職告知書》辦理入填寫入職表格，遞交入職正式參加公司人事《入職登記職手續(xù)證件證書當天部 表《薪資表》辦公位安排辦公位置，并配入職直屬置安排套辦公文具當天員工制造良好辦部門公環(huán)境2 入職344辦理工人事部對接企劃安排作證 制作工作證入職當天為員工制作工作人事員工照片5各領導層介紹人事部引導至各領進展介紹入職當天生疏公司各領導領導距離人事部《領導層介紹流程表》6互了解公識司文化入職當天讓員工生疏權利義務及公司文化《企業(yè)簡介》人事 《員工手冊》部 《辦公環(huán)境標準》7員工公示工8作崗位職安責排文9 化融合于公示欄處公布入座右銘化崗位職責及操作標準，讓其對部門內部架構及崗位有初步了對員工進展統(tǒng)一培入職入職培訓，包含公司業(yè)務介人數(shù)訓紹、人事制度標準、到達財務制度等 位時強溝通與爭論人事部入職讓全體員工初步相溝通打好根底部日內使員工盡快生疏《崗位說明入職公司及崗位職責，直屬書》當天清楚崗位操作規(guī)主管《崗位操作范準則標準》◆入職流程圖開頭開頭人事部企劃部財務部總務部經營部總經理完畢部門總監(jiān)◆員工入職領導層介紹流程入職流程辦理完畢入職流程辦理完畢部門同事介紹全體同事起立歡迎，掌聲愛的鼓舞部門總監(jiān)部門工作安排關心慰問生活情況，編寫總結崗位組長工程主管技能培訓周訪談月訪談部門總監(jiān)訪談結果反響訪談記錄備案存檔完畢●員工行為標準第一條：辦公秩序及勞動紀律員工上下班嚴格遵守公司作息時間，不遲到、早退、曠工，不擅離職守；保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，上班時間不做與工作無關的事，包括吃零食、炒股、談天、上互聯(lián)網玩各種玩耍、訪問與工作無關的網頁內容、利用公司工具、設施、設備從事與工作無關的事情等；非工作需要，不得走訪其它員工〔或非本人〕工作區(qū)，需進入他人辦公室時先敲門，與他人商量工作需事先征得同意；辦公時間說話輕聲、溫順，不阻礙他人工作，嚴禁在辦公場所大聲呼喊或遠距離交談。打時小聲并面帶微笑，涉及到不能公開的談話內容時，應留意周邊環(huán)境；保證本人辦公桌及四周場所干凈、干凈，不亂堆放各種資料和文件，定時歸類、清理所屬文件資料；節(jié)約公司辦公資源，疼惜并標準使用公司辦公設備；員工之間互愛互助，相互理解并敬重，不搬弄是非，不探問個人隱私，不打聽及傳播小道消息。8、員工不得穿超短褲、超短裙、吊帶裝進入公司區(qū)域；超短的標準：不得短于大腿的三分之二位置；9、員工不得穿拖鞋到公司工作區(qū)域；其次條：就餐按先后秩序排隊就餐；不準鋪張糧食,原則上吃多少打多少；不準隨地丟棄殘飯殘渣；不準任憑帶非公司人員到公司用餐；疼惜飯?zhí)脙鹊娜抗?。講究個人衛(wèi)生及疼惜公司的環(huán)境；不隨地吐痰，不亂扔垃圾；宿舍人員必需遵守《宿舍治理制度●員工薪酬、福利、假期第一條作息時間19:00，下班時間為下午18:00。(個別崗位依據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行)。2、如遇節(jié)假日或公司工作需要而變開工作時間，則以屆時公布的通告文書為準。其次條考勤11)，部門主管簽字確認后報行政人事部，每月延誤打卡不得超過三次(含三次，超出樂捐50元/次)。2、凡本公司員工，應在規(guī)定上班時間(9﹕00以前)到崗上班，未準時到崗者，以遲到論處：遲到、早退10分鐘以內，樂捐10元/次;遲到、早退15分鐘以內，樂捐20元/次;遲到、早退30分鐘以內，樂捐30元/次;遲到、早退30—60分鐘者，以曠工半日處理;遲到、早退超過60分鐘以上，以曠工一天處理。32)，經批準后報行政人事部。確因特別緣由未能提前請假者，須在第一時間向主管及以上領導說明理由，經批準前方可按事假處理，事后必需補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。43)，否則以遲到早退處理。第三條曠工1、未完成請假手續(xù)、假滿未續(xù)假或無正值理由，而擅自不在工作崗位者，以曠工處理。2、每曠工一天，樂捐三天工資，依次類推，同時賜予相應的行政懲罰，且列為影響其考核成績及升遷重要依據(jù)。3、凡連續(xù)曠工三天(全天)或當年累計曠工五天(含五天)者，公司有權解除勞動合同。第四條加班1、加班的規(guī)定：確因公司工作的需要加班者，必需提前提出申請,填寫《加班申請表》(附件4)，由部門主管以及分管領導審批,加班時間依相關規(guī)定計算發(fā)放加班費或依據(jù)規(guī)定調休。2、計發(fā)加班工資的依據(jù)：考勤系統(tǒng)中供給的員工當月有效加班時數(shù)。第五條排班、打卡治理1、各崗位按公司規(guī)定要求進展排班。2、排好的班次不得隨便變動，如有轉變需填寫《調休單》(附件5)，經部門領導批準后交人事部門備案方能調休，每星期的休息須在本周休完，確因工作需要不能休息者由主管部門負責人報行政人事部，經核實賜予補休或加班補貼(原則上以補休為主)，但要在本月休完，不按期休完視同放棄。確因工作需要不能在本月內休完，需上報行政人事部門，由行政人事部門核查后打算。3、凡本公司員工應在規(guī)定時間上下班，白班打卡2次，即：9：00-18：00，特別班次按規(guī)定打卡，部門主管可依據(jù)科室實際狀況提前10-15分鐘到崗(午餐一小時)。42次(即：15：00-22：00，)打卡2次，因工作需要延長時間，需要提前提出加班申請，經核實后，按公司相關規(guī)定賜予加班補貼。5、使用密碼打卡，不得讓他人代打，一經覺察，雙方各扣100元。6、各崗位嚴格依據(jù)排好的班次上班，不得消滅排班與上班打卡不相吻合，覺察一次對當事人樂30元。假設履行第六條第2項規(guī)定的，則不予樂捐。第六條 請、休假治理1、請假、休假原則：嚴格履行請假手續(xù)，本公司全部員工都必需提前請假。員工所請事假、公休假、婚假等假期以及調休都必需在不影響工作的前提下申請，并填寫《請假申請單準后交人事部備案方能離開，不得先斬后奏。2、提出申請時間:至少提前兩天向部門主管提出請假(休假)申請(病假以及突發(fā)大事除外)。3、請假(休假)流程：并附加必要的證件交由人事行政部門復核原件(并留存復印件)，假設與規(guī)定不符，則作修改或退件處理。不得請假和續(xù)假，假期滿返公司即到人事部銷假，如有特別狀況(指意外)，需續(xù)假者，須向相關負責人說明情由，請示批假，方能延假，返公司準時補辦請假手續(xù)，否則視為曠工。4、假別核準權限(1(2)其他特別狀況，超出行政人事部主任審批權限范圍之外的請假。第七條休假種類和假期盼遇1、事假一周內如請1天以上事假并能享受本周周休，需本周出勤滿4天均可;否則均視為事假，事假不享受任何工資待遇。事假一個月內不得超過5天，一年累計最多不得超過20天，超出局部以曠工論(特別狀況經核準者除外)。2、病假則所請假按事假處理。病假期間薪資按上海市相關病假工資規(guī)定以及醫(yī)院的相關規(guī)定發(fā)放。3、婚假婚假3天，到達晚婚年齡(男25周歲，女23周歲,初婚)結婚者婚假7為有效。有效期為自結婚登記日起，一年內為限(試用期間登記注冊的員工,有效期延長至自轉正后的一年內)，只能一次性連續(xù)使用。員工子女結婚可享有1天假期?；榧倨陂g享受工資待遇。4、產假女員工產假98天(按自然天數(shù)計算，包括法定節(jié)假日)。到達晚育年齡(女24周歲，生育第一個子女)，產假加30天(遇國家法定節(jié)假日順延)，難產或剖腹產增加產假15天;多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。懷孕期間每月賜予1天孕期檢查假(出具產檢的相關證明)，哺乳期間每天賜予2次半小時哺乳假，均算正常出勤。產假期間，按國家生育保險有關規(guī)定執(zhí)行。5、陪產假陪產假1天，需在嬰兒誕生前7天至三個月內休完。陪產假期間享受工資待遇。6、喪假1個月內休喪假。喪假一般為3天，另給適當路程假，累計不超過6天。喪假期間享受工資待遇。7、年假：、員工在本公司工作滿1年，可享受休假5天(假設有變動，以通知為準);、員工在本公司工作滿半年，可享受休假2天(假設有變動，以通知為準);、年假只能在春節(jié)期間享受(如有特別另作處理)。年休假一般不跨年度安排，員工年休假未休完者視同放棄休假，如公司因工作需要不能安排員工年休假的，需由部門主管提出并簽核至總經理核準后由財務處發(fā)給未休的年休假工資酬勞。未休的年休假工資酬勞一般每年發(fā)放一次。7.4、員工有以下情形者，不享受當年度的年休假：(1)累計在本公司工作滿半年，當年度請病假累計半個月以上的;(2)累計在本公司工作滿1年，當年度請病假累計1個月以上的;8、法定假日、臨時休假法定假日原則上依照國家相關規(guī)定，具體時間安排依照公司實際狀況而定。臨時休假臨時休假指因特別狀況(如：風雪水火災)由公司臨時宣布者，相關措施依照政府機關相關規(guī)定以及公司規(guī)定執(zhí)行。法定假日、臨時休假日享受工資待遇?！駟T工業(yè)績考評第一條業(yè)績考評根本政策1、公司推行嚴格的績效考評制度。實行月度考核、季度考核、年中考核和年終考核?？己私Y果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。2、月度考核第一名，被授予“標兵”稱號，季度第一名被授予“好典范”稱號，年中考核和年終考核，前三名被授予銳狐“優(yōu)秀員工”獎章。3、各部門、各職位具體考核標準按各職位工作內容及要求另行規(guī)定，公司對績效評價依據(jù)月度賜予獎金安排。其次條員工月度績效考核流程〔見23頁圖〕第三條主管月度績效考核流程圖〔見24頁圖〕第四條績效申訴〔見25頁圖〕流程開頭人績效考核表

28、29號召開下月業(yè)績目標宣傳發(fā)動會每月2號提交上月及本月《員工績效考核表》

工程主管部門員工工績效考核表并提交網絡總監(jiān)工程主管審核績效考核結果審批；總監(jiān)匯總考核結果

3號審核員工考核成績及本月打算考核表4號統(tǒng)計出考核結果，反響給員工〔績效面談確認簽字〕，并提交網絡總監(jiān)備案提出異議。6號向考核小組提出申訴意見。進展調查、爭論結果并反響給申訴人網絡總監(jiān)10號將匯總考核結果提交給事業(yè)部經理

工程主管工程主管申訴人工程主管工程主管網絡總監(jiān)交到財務部

13號前審核績效工資，并遞交匯總結果給財務部

經理完畢 果歸檔

員工月度績效考核流程圖主管績效考核流程圖績效申訴流程圖第四篇員工關系篇●員工聘請及勞動合同的解除第一條根本政策1、公司堅持“以人為本、提高效率、節(jié)約人力資源本錢”的原則為公司選聘德才兼?zhèn)淙瞬拧?、公司聘用員工一律遵循“公開聘請、考核錄用”的原則，嚴格依據(jù)人力資源部門規(guī)定的程序實施。3、公司依據(jù)業(yè)務進展需要，制定人力資源打算，有打算、有目的地進展聘請、培訓等工作。4、公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的時機；5、增職位或補空缺職位時，本公司將在可能狀況下首先考慮已聘用員工，然后再向外聘請；6、工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。其次條員工的聘請本公司聘請人員承受統(tǒng)招與零招兩種形式；各部門需要增補人員由各部門填寫《人員需求申請表》﹐在聘請員工時,任何個人不準收取任何形式上的有價證券、押金，不得扣押身份證、畢業(yè)證、護照、上崗證等其他有效證件原件,對有上述行為之人員均將受到警告直至辭退的處分,違法時移交司法機關處理；聘請人員不得利用職務之便聘請親戚、朋友、家屬,一經覺察,作辭退論處并追究相應責任；為提高員工工作樂觀性，公司供給內部聘請渠道，要求應聘者尋常工作表現(xiàn)優(yōu)秀，各方面考試和面試合格，網絡總監(jiān)及以上人員批準；對供給虛假資料〔證件類、違反誠信原則入職者，一經覺察馬上辭退?！暨\營中心聘請面試流程詢問中心聘請、面試流程第三條員工的任用1.員工的任用條件按員工根本素養(yǎng)要求的相關規(guī)定執(zhí)行；2．升職、調薪、調組：具體見公司相關流程與標準；依據(jù)工作的需要，可以按員工的工作性質及個人意愿賜予崗位調整。本公司聘用人員除特別狀況經總經理核準免試外，均應一律先試用。1．從入職之日起計，勞動合同期三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月；2．以入職日期〔如與實際到崗日期不全都者，則以到崗日期起計〕起算試用期；試用期滿后則進展考核，視工作表現(xiàn)確定是否調資；對于工作表現(xiàn)及工作力量達不到錄用條件或試用不合格者賜予辭退；57第五條勞動合同的簽訂及解除1．勞動合同的簽訂：訂立勞動合同，應當遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定；確定任用的人員，經指定醫(yī)院體檢合格后，辦理入職手續(xù)；辦完手續(xù)后簽訂勞動合同〔合同中應包括試用期時間2．勞動合同的解除：但凡在本公司任職人員要求離職，必需按以下時間規(guī)定進展辭職申請：①員工必需提前一個月〔22〕書面辭職后，要求其在一個月內交接工作，與相關部門辦理公司物品及工作移交手續(xù)，并簽名確認，對損失/遺失物品照價賠償〔對特別崗位商定的按相關補充商定合同執(zhí)行；②假設未按規(guī)定天數(shù)辭職，由此造成公司損失的，需要辭職人補償相應損失；連續(xù)曠工達三天〔含〕以上者、一個月累計曠工三天或年累計曠工達6天者,視為嚴峻違反公司規(guī)章制度，公司有權解除勞動合同；權限規(guī)定：任何人員辭職、自離、辭退等離職均應經公司總經理批準前方可辦理相應手續(xù)；因嚴峻違反規(guī)章制度而離職的人員,必需到公司辦理離職手續(xù),否則,公司可以依據(jù)需要依法追究其法律責任，給公司造成經濟損失的,必需依法擔當相應的賠償，〔6〕凡有以下狀況之一，屬嚴峻過錯，公司可以隨時解除勞動合同：①員工嚴峻違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的；②員工在試用期間被證明不符合錄用條件者；③無正值理由不聽從治理且給公司造成惡劣影響者；④員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違反真實意思的狀況下訂立或者變更勞動合同的；⑤其他違反銳狐手冊中規(guī)定的嚴峻過錯者；⑥法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第六條辭職手續(xù)的辦理任何人在離職前，必需按辭職流程辦理手續(xù)，辦完全部手續(xù)之后，方可結算其全部薪資；申請辭職者寫好《離職申請表到離職當日上午09：00前進展退宿，經宿舍治理人員簽名確認前方可結算薪資；6.公司人員依照規(guī)定辦妥離職手續(xù)者，發(fā)給離職證明；7、辭職流程辭職流程工程離職辦理說明辭職流程工程離職辦理說明提出辭職申請遞交《辭職申請書》辭職審批1、直接領導審批簽字2、部門主管審批簽字3、部門總監(jiān)審批簽字到人事部備案辭職申請書遞交到人事部人事部批準離職日期特別崗位，在人事批準離職日期之前需要交接工作到期辦理離職手續(xù)1、部門內部工作交接2、直接領導交接工作驗收簽字3、部門主管簽字確認4、部門總監(jiān)簽字同意離職辦理考勤及其他人事部辦理辭職手續(xù)后勤辦理退宿財務辦理辭職手續(xù)結算工作辭職流程圖第一條：員工溝通渠道：信件溝通、溝通、面談、意見箱及Email溝通等；其次條：員工在公司遇到問題，可實行以上方式向部門主管反映，再由部門主管反映給相關部門，如遇到主管未解決的問題，則可越級上報；第三條：定期組織召開員工座談會，現(xiàn)場解決員工的問題，將員工反映的問題匯總答復，并公布在公示欄上，需要匯報治理層的準時上報；第四條：員工遇到任何不公正待遇時，可以向人事部和總經理辦公室反映，人事部和總經理辦公室依據(jù)員工反映的狀況與治理者代表進展協(xié)商解決；第五條：各部門負責人按分管工程每月要針對本部門員工的思想動態(tài)時時與員工進展溝通，并形成書面文件報送總經理。第六條、每月5日、20第七條：會議治理1．會議期間紀律〔1〕會議主持人提前到，預備會議的資料，各參會人須提前五分鐘到場，參會人員手機要調整未震驚；主持人要引導參會人員按會議議程進展爭論，當有偏離主題的發(fā)言和爭論時，要準時予以提示或訂正；參會人員不允許有隨便搶話、插話或打斷別人發(fā)言的行為；會議完畢后，參會人員擺好會議椅，最終離開會議室的人員關閉相關電源、空調、照明等設備；上班時間會議最長時間不超過2個小時，公司例會會議時間最長不超過一個半小時。2．會議跟進會議紀要應簡潔明白，寫清問題、落實責任人、責任部門和責任日期；會議主持人按會議紀要檢查會議決議、落實狀況，并準時反響、處理相關事宜。3．會議準則公司全部性質的會議都必需嚴格遵守會議準則?！駟T工嘉獎.樂捐治理制度第一條目的為了大家歡快生活、和諧工作、高效完成目標，銳狐文化充分表達了員工自主、自覺、自省、自查、高度的自我覺悟。依據(jù)不同工作不同標準，完不成任務或未能圓滿完成任務，自覺樂捐。突出奉獻、業(yè)績斐然賜予嘉獎。其次條嘉獎.樂捐的原則嘉獎樂捐的原則包括嘉獎樂捐有據(jù)原則，嘉獎樂捐準時原則，嘉獎樂捐公開的原則和有功必獎、有過必捐的原則。1、嘉獎樂捐有據(jù)原則：嘉獎樂捐的依據(jù)是公司的各項規(guī)章治理制度，員工的崗位描述及工作目標等。2、嘉獎樂捐準時原則：為準時地鼓舞員工對公司的奉獻和正確行為以及訂正員工的錯誤行為，使嘉獎樂捐機制發(fā)揮應有的作用，嘉獎樂捐必需準時。3、為了使嘉獎樂捐公正、公正，并到達應有的效果，嘉獎樂捐結果必需公開。4第三條適用范圍本制度適用于銳狐全體員工。第四條治理職責1、總值班人員是公司員工嘉獎樂捐的歸口治理部門，負責對員工的嘉獎樂捐工作進展監(jiān)視治理、調查核實工作，并負責對有爭議的嘉獎樂捐打算進展裁決。2、各部門負責人負責依據(jù)公司的嘉獎樂捐制度制定本部門的嘉獎樂捐實施細則，對本部門員工嘉獎樂捐工作的治理。3、總監(jiān)負責嘉獎的最終審批。4、總經理負責特別嘉獎的審批。5、督查治理職責在人事部。嘉獎治理制度第一條嘉獎的種類1、對公司員工的一般嘉獎分為以下幾類：20/次50/次100/次特別奉獻獎：公司依據(jù)實際狀況而定。2、實行月度考核、季度考核、年中考核和年終考核?？己私Y果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。3、月度考核第一名，被授予“標兵”稱號，季度第一名被授予“好典范”稱號，年中考核和年終考核，前三名被授予銳狐“優(yōu)秀員工”獎章。1、由員工本人或所在部門提出申請并填寫《嘉獎申請表2、行政人事部在收到部門供給的申報材料后，負責調查核實〔不符條件者退回原申報部門或個人。3、符合條件者由行政人事部報至總監(jiān)審批通過。4、行政人事部公布通報表揚，并頒發(fā)嘉獎證書，經濟嘉獎隨當月工資發(fā)放。第三條嘉獎實施細則序 類別 嘉獎細則 號熱心效勞，有具體事跡者 嘉獎20元行為﹑工作﹑績效優(yōu)異者 嘉獎20元能為本部門/本公司團結、和諧做出奉獻者 沒有個人主義，能為集體利益著想，有具體事跡者

主開工作，不計個人得失，對部門工作有顯著奉獻者 檢舉不正值行為經查證狀況屬實者 推開工作改善具有成效者 嘉獎20元其它功績，足為其它員工楷模者 嘉獎20元持續(xù)成效者

50小功 節(jié)約本錢具有持續(xù)成效者 遇有災變，勇于負責，處置得當者 有其它較大之功績足為員工表率者有其它較大之功績足為員工表率者50檢舉違規(guī)或損害公司利益經查證屬實者5050元對業(yè)績有所改進或創(chuàng)有成效者低者績者；維護公司工廠重大利益，竭盡全力避開重大損害者1001001003大功100有著其它重大之功績顯效益者100100樂捐大善人榜，上榜人員視狀況賜予嘉獎視狀況4特殊奉獻提出合理話建議被承受，實施效果顯著者視狀況樂捐治理制度第一條樂捐的種類1、視情節(jié)的嚴峻程度分別設置不同等級的樂捐金額，分別設置不同樂捐種類5/次；合伙樂捐：一人違規(guī)多人樂捐，每人每次10元；20/次；樂捐翻倍：其次次及以上違規(guī)，在第一次的根底上加倍樂捐。100/次。3、公司其它治理制度有規(guī)定的，可與公司其它治理制度合并執(zhí)行。其次條樂捐的執(zhí)行程序1、對于適用于小額樂捐、合伙樂捐、領導樂捐、樂捐翻倍的行為，各部門經理和行政監(jiān)察人員有當場懲罰權，現(xiàn)場請出“功德無量箱樂捐，并做樂捐登記、當事人簽字確認。2、全體員工監(jiān)視，治理層人員違規(guī)，樂捐條例一視同仁，請出“功德無量箱3、公司設置目標看板，行政人事部月底負責統(tǒng)計本月的樂捐執(zhí)行狀況，并每月登記樂捐情報；4、公司設置大善人榜，公示樂捐前五名，對于樂捐前三甲賜予頒發(fā)“捐款證書5、對于樂捐有異議的員工，可以提出申訴申請，由所在部門上報。人事部舉證調查，狀況屬實，賜予更正。1、樂捐款以“取之于民、用之于民、?？顚Ｓ谩睘樵瓌t，全部樂捐款放置在“功德無量箱2、樂捐款作為公司員工的成長贊助基金，用于各部門、工程部作為公司的員工嘉獎基金和公司組織員工活動的基金。3、任何個人不得以任何理由私自挪用樂捐款，違者按挪用金額的雙倍樂捐。4、公司領導檢查產生的樂捐款項，首先用于表彰查崗時表現(xiàn)突出員工，每次200元；其余局部用于公司全體員工參與的大型活動。類別具體內容類別具體內容樂捐標準遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕1010遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕1520紀律遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕30遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕30—603050號1方面 遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕超過60分鐘不在工作崗位者每曠工一天，樂捐三天工資

100樂捐三天工資辦公環(huán)境樂捐制度會議/方面及泄4密方面工作方5面

無關的事情下班期間玩玩?；蚩匆曨l上班期間未即時佩戴胸卡者在規(guī)定的區(qū)域內吃早中晚餐者未按5s規(guī)章制度執(zhí)行者無故不協(xié)作相關部門進展工作檢查者值班人員未按公司規(guī)定進展值勤者會議遲到，未到，早退培訓期間手機響鈴、打瞌睡現(xiàn)象者培訓期間無理取鬧影響培訓進程泄露自己薪資或打探、爭論他人薪資泄露公司運營機密或資料〔〕盜竊他人密碼及賬號或個人財產的主管、總監(jiān)未發(fā)送日志，或未點評日志總經理未點評日志對患者的問題不解答、不落實，被客戶投訴者

105555555510治理人員每次樂捐2050500者追究法律責任按損失100%進展賠100第一次樂捐5倍翻倍第一次樂捐100后翻倍5利用公司財物替自己謀私利者工作或考核作弊，騙取獎金或其他利益點擊工程醫(yī)院競價推廣等造成的損失自動安裝軟件、變更系統(tǒng)設定、拆裝或更換電腦設備、導致電腦或網絡消滅故障財務6 弄虛作假，填報假單據(jù)報銷或費用報銷不真實方面資產 電腦及配件等公司資產被人為地損壞及弄丟7方面 公司辦公設施、電腦及配件私自帶入宿舍團隊 方面未準時提交報表，工作總結及打算等未按規(guī)定開展各項會議及活動治理 未按時落實領導安排工作事項方面包庇下屬或未覺察員工上班做無關工作的各組主管周一排休員工進展第一條在職培訓

1001005020追究法律責任如人為損壞，按上述賠20100對方致歉20202020101、為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓舞每個員工參與與公司業(yè)務有關的培訓課程，并建立培訓記錄。這些記錄將作為對員工的工作力量評估的一局部。2、公司在安排員工承受公司出資的培訓時，可依據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議，商定效勞期等事項。其次條公司內部培訓1、公司依據(jù)各部門工作需要及工作性質開展具體的崗位培訓，員工應樂觀參與，不斷更學問、提高技能，對于公司要求必需參與的相關培訓，如無正當理由，相關培訓員工不得缺席；如確有困難不能參與者，須按相關請假制度之規(guī)定提前向部門經理提出申請。2、對于無閱歷員工崗前培訓，公司賜予入職員工一周崗前培訓時間。第三條內部競聘及晉升時機1、公司中高層治理崗位空缺，在肯定條件許可范圍內，優(yōu)先考慮內部競聘，同等條件下優(yōu)先考慮內部人員。2、公司旗下各業(yè)務部門擴展，本公司員工均有時機參與局部崗位內部競選。3、公司的政策和慣例是盡可能地從公司內部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并擔當更大的責任。保密制度第一條內部資料保密各商務通資料、百度價格策略、專題營銷策略、軟件源代碼等涉及公司利益均屬于公司技術及商業(yè)機密。公