車間員工質(zhì)量獎懲制度

獎罰目的

車間員工質(zhì)量獎懲制度為更好地適應(yīng)公司的進(jìn)展，充分調(diào)發(fā)動工的工作樂觀性，鼓勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到治理有章可依，用制度治理人的目標(biāo)，特制定本制度。本制度為質(zhì)量補(bǔ)充制度。二、獎罰范圍本車間所屬員工執(zhí)行權(quán)限級獎罰流程具體獎罰事情發(fā)24小時(shí)內(nèi)，由崗位直接上司、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理，依據(jù)情節(jié)輕重限填寫員工動態(tài)表，交當(dāng)事人簽名確認(rèn)，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。獎罰標(biāo)準(zhǔn)全部獎罰均用百分考核分?jǐn)?shù)表達(dá)，每位員100分底線，即員工工資為根本資×百分考核+工齡工資+崗位工資，獎分在現(xiàn)100分底線上累積，罰分在現(xiàn)有的100分底線上逐減，獎分與罰分一樣時(shí)則相互抵消。②說明：一般違規(guī)是指偶發(fā)性，因馬虎大意引起的，或因記錄簽名不清，不附合要求及有肯定的客觀因素〔需經(jīng)確認(rèn)〕造成程度稍微不合格；嚴(yán)峻違規(guī)是指明知故犯，故引起的不合格；造成不良后果是指造成惡劣影響，實(shí)際損害或引起其他工作，質(zhì)量受到連帶影響的結(jié)果。懲罰依據(jù)全部員工有有意破壞生產(chǎn)者，覺察10分，情節(jié)嚴(yán)峻者移交司法機(jī)關(guān)。1.107A：全部原材料必需經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可領(lǐng)用，覺察一次私自領(lǐng)1分。B：所生產(chǎn)107膠桶內(nèi)有異物、雜質(zhì)，覺察一次扣當(dāng)班全體人員2分。員1分。D：所生產(chǎn)107膠混放，覺察一次扣當(dāng)班全體人員每人1分。E：所生產(chǎn)的107膠粘度不符合要求，不在公術(shù)檢驗(yàn)員確認(rèn)〕F：所生產(chǎn)的107膠冷卻后必需加蓋，蓋子必需干凈，違反一次扣當(dāng)班全體人員1分。G：對違反操作規(guī)程，工藝規(guī)定，覺察一次扣班長及當(dāng)事人5分。H：對于不合格品流入下道的，覺察一次扣當(dāng)事人及班2分。I：全部生產(chǎn)記錄必需字跡清楚、完整，違反一1分?；螦對于不合格原料須經(jīng)上級主管，報(bào)請技術(shù)部批準(zhǔn)前方可領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)用者，覺察一次1分。B：對違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，覺察一次扣當(dāng)班班長5分。C：所生產(chǎn)的基料內(nèi)覺察有異物、雜質(zhì)，覺察2分。D：所生產(chǎn)的基料標(biāo)識不清，覺察一次扣當(dāng)班全體人員每人1分。E：所生產(chǎn)的基料混放，覺察一次扣當(dāng)事人當(dāng)一次扣當(dāng)事人及班2分。G：全部生產(chǎn)記錄必需字跡清楚、完整，違1分。三輥機(jī)A：所研磨的基料必需經(jīng)目測必需無顆粒異物，覺察一次扣當(dāng)事人2分。B：對違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，覺察一次扣當(dāng)事人5分。1分。D：所研磨后基料標(biāo)識不清，覺察一次扣當(dāng)事人1分。E：所研磨后基料混放，覺察1分。F：對于不合格品流入下道，覺察1分。G：全部生產(chǎn)記錄字跡要寫清楚、完整，違1分。制膠A：對于不合格基料制止領(lǐng)用，凡凡私自領(lǐng)用者，覺察1分。B：對違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，覺察一次扣班長及當(dāng)事人5分。C：對于所生產(chǎn)的膠與所加工的交聯(lián)劑不等，及領(lǐng)O料不等的，扣當(dāng)事人及班2分。D：所生產(chǎn)的膠標(biāo)識不清，覺察1分。產(chǎn)的膠內(nèi)有異物雜質(zhì)，覺察一次扣當(dāng)事人及班1分。入下道，覺察一次扣班2分。I：全部生產(chǎn)記錄必需字跡要寫清楚、完整，違1分。分裝A：對于不合格品制止領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)2分。B：對于違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，覺察一次扣當(dāng)事人及班5分。C：覺察一次噴碼與紙箱批號以及膠漿不符的，一次扣當(dāng)事人1分。D：覺察一次所接〔克數(shù)〕與實(shí)際克數(shù)不在公差范圍1分。F：所生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)識1分。G：所生產(chǎn)的產(chǎn)1分。H：所生產(chǎn)的不合格品制止入庫，覺察一次扣班長2分。I：全部生產(chǎn)記錄必需字跡清楚、完整，違1分。七、嘉獎依據(jù)對于在工作中1個月表現(xiàn)良好，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，未被扣分?jǐn)?shù)，嘉獎1分，223分，以次類推。對于在工作中揭露檢舉違規(guī)現(xiàn)象，監(jiān)視上道產(chǎn)品得力之人，經(jīng)查屬實(shí)，嘉獎1分。對于在工作流程或在質(zhì)量治理樂觀提出合理化建議〔書面形式〕，被承受并成效者嘉獎2分。在工作中勇于創(chuàng)，主動提高工作效率或降低本錢，取得實(shí)效者嘉獎2分。對于在整班組中連續(xù)一個月沒有一個人被扣分的，整班每人嘉獎1分，班長嘉獎2分。八、員工申訴途徑假設(shè)員工對所處理結(jié)果不服，有異議者請于事發(fā)當(dāng)日對獎罰實(shí)施人提出申訴。假設(shè)申訴未達(dá)成始終意見，則向上級部門申請。在規(guī)定時(shí)間〔處理后半天內(nèi)〕未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強(qiáng)制生效。九、假設(shè)獎罰實(shí)施者存在包庇屬下過失或者不公正的獎罰行為，經(jīng)上級查證，按情節(jié)輕重賜予50-200元。十、本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實(shí)施并不斷完善本制度，請各位員工熟知并遵守。十一、本規(guī)定由辦公室?guī)椭a(chǎn)部特制訂本規(guī)定，解析權(quán)由生產(chǎn)部打算和執(zhí)行。20231012日生效并執(zhí)行總經(jīng)理簽名;年月日生產(chǎn)型企業(yè)員工獎懲制度2023-08-1517:59|#2 樓目的及適用范圍為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、方法和程序，使獎懲公開、公正、公標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，鼓舞先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特制定本制度。本制度適用于公司全部員工，包括勞務(wù)派遣工、臨時(shí)工以及試用期員工。獎懲審批程序?qū)T工實(shí)施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級填寫。狀況較為惡劣不便直接反映的也可以向主管經(jīng)理、直至總經(jīng)理直接反映。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由治理部開出獎罰單。獎罰單填寫后，依據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司治理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，由治理部依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡涉及嘉獎、記功、批判、警告等獎罰均經(jīng)主管經(jīng)理和治理部審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由治理部實(shí)施。凡涉及記大功、晉級及特別嘉獎或嚴(yán)峻警告、辭退、開除、附加懲罰〔包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用觀察、經(jīng)濟(jì)賠償〕等，經(jīng)治理部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由治理部實(shí)施。獎罰的書面報(bào)告和記錄由人事科存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。嘉獎的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)嘉獎的原則公司對有突出表現(xiàn)和奉獻(xiàn)的員工予以嘉獎。嘉獎必需有事實(shí)依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴(yán)峻查處，相關(guān)人員將予以開除。嘉獎的種類：嘉獎：對于有以下表現(xiàn)之一的公司員工，將賜予嘉獎。拾獲貴重物品而不昧，值得表揚(yáng)者；覺察職責(zé)外的問題，予以速報(bào)或妥當(dāng)處理避開公司損失者；C)所在部門或團(tuán)隊(duì)被評為公司優(yōu)秀部門或團(tuán)隊(duì)者；節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)約本錢成效者；1有其它突出成績者。記功：對于有以下表現(xiàn)之一的員工，將賜予記功。對于營運(yùn)策略、生產(chǎn)流程、物料管制、效勞工程等提出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)承受實(shí)施有顯著成效者；提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低本錢，或?qū)嵤┵|(zhì)量治理卓有成效者；C)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；有小制造制造、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；發(fā)生格外事故或?yàn)?zāi)難或覺察重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，勇于負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)處理，避開公司損失者；舉報(bào)盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，準(zhǔn)時(shí)制止或使案件得以準(zhǔn)時(shí)破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；一貫忠于職守、兢業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷改進(jìn)、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；I)其他有顯著績效者；記大功：對于有以下表現(xiàn)之一的員工，將賜予記大功。發(fā)生意外事故時(shí)，不避艱險(xiǎn)，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而削減公司損失者；對各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要制造、制造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成效者；隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；D)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績者；奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益，避開重大損失，事跡突出者；G)其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績者；3.2.4.晉級：對于有以下表現(xiàn)的公司員工，可晉級?；蚋锷a(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革治理，確有特別功績，且具備較高的專業(yè)素養(yǎng)或治理力量，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別2崗位要求者，；具備豐富業(yè)務(wù)或治理閱歷，對業(yè)務(wù)有特別奉獻(xiàn)，或使本錢降低、利潤顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者；在同一年度累計(jì)記大功兩次者；D)按考核制度應(yīng)予以晉級者；3.2.5其它嘉獎：如質(zhì)量治理嘉獎、公司主題活動嘉獎等，依據(jù)具體的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)還可依據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武獎、制造制造獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經(jīng)審批具體公布嘉獎方法。嘉獎的標(biāo)準(zhǔn)：獎：一次性嘉獎100元，同時(shí)公告表揚(yáng)。功：一次性嘉獎300元，同時(shí)公告表揚(yáng)。元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚(yáng)。晉級：依據(jù)實(shí)際1級－2級工資。其它嘉獎：依據(jù)公司相關(guān)嘉獎措施實(shí)施執(zhí)行。懲罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及懲罰的申述懲罰的原則公司本不愿懲罰任何人，然而為了給員工供給一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必需進(jìn)展嚴(yán)峻而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。懲罰指本公司對員工不聽從治理、違反制度標(biāo)準(zhǔn)條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違反道德等行為做出的處理。假設(shè)員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司-法-部門處理。懲罰時(shí)將向被懲罰的員工出示懲罰單，注明事實(shí)狀況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉懲罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被懲罰而實(shí)行不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)展進(jìn)一步處理。懲罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由治理部執(zhí)行。被懲罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)依據(jù)下面規(guī)定的方法進(jìn)展申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。懲罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)、書節(jié)和性質(zhì)，可以同時(shí)處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用觀察、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊討土P。懲罰依據(jù)產(chǎn)安全治理制度》及條例、《考勤治理制度》、車間治理制度、設(shè)備工具治理制度、行政治理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。辭退符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以馬上辭退，情節(jié)嚴(yán)峻的送司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自懲罰當(dāng)月起不再享受全部獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。A)年度累計(jì)被通報(bào)批判達(dá)三次者；B)年度累計(jì)被書面警告達(dá)兩次者；C)直接觸犯“辭退”條款者；違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；賭博、吸毒或偷盜行為的；業(yè)隱秘、隱秘文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正值的手段竊取公司的專有技術(shù)或商業(yè)隱秘的；刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)〔通過或郵件〕公司文件的；對公司員工或顧客進(jìn)展誣告、誹謗、污辱、暴-力威逼、毆打，造成惡劣影響的；J)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧-事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；不聽從治理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運(yùn)作，給公司造成損失或惡劣影響的；謊報(bào)姓名、住址、年齡，冒名頂替，供給各種虛假偽造證件；營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財(cái)物，索取或承受回扣的；N)打探談?wù)撔劫Y或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)峻影響者；利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職〔無論是上班時(shí)間還是業(yè)余時(shí)間〕，或同時(shí)為其他單位效勞、賺取傭金等酬勞的。有意損毀公司財(cái)物，或私自鎖定密碼或有意破壞文件資料〔如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)〕，給公司造成損失或影響公司正常運(yùn)作的；損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財(cái)務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者T)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)峻；為親、打擊報(bào)復(fù)等任何的行為者偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)峻影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)峻不良影響者；X)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或?yàn)樗私?jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者以明顯高于市場的價(jià)格選購商品，或從關(guān)系單位選購不合格商品；AA)嚴(yán)峻失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者離職時(shí)不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)峻影響公司業(yè)務(wù)的行為AC)其它嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)峻者。附加懲罰措施公司實(shí)行上述懲罰時(shí)，可視情節(jié)輕重對其同時(shí)進(jìn)展降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用觀察、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊討土P。4.2.4.其它懲罰如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、依據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。懲罰申訴懲罰公布前需告知受懲罰者本人，允許其陳述和申辯。不服，可向直接上級主管或辦公室申訴；對直接上級或的答復(fù)不滿足，可向相關(guān)部門申訴。獎懲方法嘉獎方法員工如獲嘉獎、記功嘉獎，由行政辦公室公告表揚(yáng)，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；員工如獲記大功嘉獎，由行政辦公室、財(cái)務(wù)部門公告表揚(yáng)，并頒給總經(jīng)理簽字的獎勵證書，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；員工如獲晉級嘉獎，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。懲罰方法員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：造成經(jīng)濟(jì)損5萬元以下〔5萬元〕，責(zé)任人30%—50%。造成經(jīng)濟(jì)損5萬元以上的，由總經(jīng)理打算責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。受處分的員工，在懲罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司〔公司宣布辭退、開除的除外〕。類出罰：其他各類出罰由行政部門按相關(guān)規(guī)定提出處理意見經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。附則本制度辦公室起草，經(jīng)公司工會爭論通過后公布。本制度由辦公室及工會負(fù)責(zé)共同解釋，非經(jīng)公司工會爭論打算，任何組織和個人不得隨便修改。本制度自公布之日起執(zhí)行。為了標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量治理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，特制定以下獎罰制度。一、目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲清楚，提高員工工作樂觀性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本條理二、適用范圍:木工，海綿，車裁，捫皮，包裝，倉庫等。則:對員工的嘉獎實(shí)行精神鼓舞和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。(一)有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)賜予通告表揚(yáng)。1、品德端正，工作努力，有具體事跡者;2、維護(hù)工廠利益，為工廠爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;3、一貫忠于職守，樂觀負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者;4、有其他功績，足為其他員工楷模、(二)有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)賜予優(yōu)先提干或記功1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，有具體突出事跡;2、完成打算指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好，且有具體事跡足以為證者;3、節(jié)約資金，節(jié)省費(fèi)用，事跡成效者;4、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶著員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者;5、提干記功程序：①組長主管提名②廠長審核③名單遞交行政部—總經(jīng)理審批;(三)嘉獎制度1、在生產(chǎn)過程中，對精打細(xì)算，節(jié)約耗材和原材料的員工，按節(jié)約費(fèi)20℅賜予嘉獎;2、生產(chǎn)車間到達(dá)打算月產(chǎn)值，員工生產(chǎn)產(chǎn)98℅，嘉獎50元;3、員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎不罰;產(chǎn)品擴(kuò)大化者，賜予10元嘉獎;5、由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，如計(jì)件或加班費(fèi)已計(jì)算不在執(zhí)行;6、生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，按發(fā)貨期為10-20元;7、各部3個月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，賜予該部門嘉獎500元;8、各職能部門責(zé)2次，嘉獎200元;(四)懲罰制度1、在條件具備狀況下，員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每延期一天，生產(chǎn)主管罰100元，協(xié)作班組人員罰50元;絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作，對當(dāng)事人罰20元;反車間或廠治理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰10元;4、未經(jīng)主管同意，將材料或半產(chǎn)品帶出車間者，上報(bào)行政處理并罰2倍;生產(chǎn)車間獎懲制度2023-08-1518:31|#3 樓為了嚴(yán)峻廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本治理制度，全部車間成員均須遵守。1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作牌,不允許短褲、赤背或衣帽不整，違者罰款10 元。2、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤治理制度》處理。、各級工作人員上班時(shí)間不得隨便離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必需經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排生疏本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰10元。4車間工作時(shí)與車間治理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以辭退。鬧-事和影響工作者，罰50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計(jì)兩次予以辭退。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰30元。產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁帶小孩或無關(guān)外人進(jìn)入車間，違者對相關(guān)當(dāng)事人罰30元。、生產(chǎn)中不得談天說笑、看書、看報(bào)，不準(zhǔn)會客、打、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰10元。、嚴(yán)禁跨越或坐在任何設(shè)備部位，嚴(yán)禁隨便撤除、挪動設(shè)備。違者，每次罰30元。11、各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)清掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。清掃不干凈，每次對組長罰10元，對清潔工罰10元。實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停頓使用時(shí)要準(zhǔn)時(shí)切斷水源、電源，節(jié)約水、電。下班或交-班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥當(dāng)處理；必需檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電已關(guān)好，其它安全措施已做好前方可離開。違者每次罰20元。13、不按正確之操作規(guī)程操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重懲罰，酌情處以警告到大過之懲罰；情節(jié)特別嚴(yán)峻致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處100元罰款。14、中午、下午下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源。違者每次對直接責(zé)任人罰20元，班長負(fù)連帶責(zé)任罰10元。15、車間各班組嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)打算部指令,依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手缺乏可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必需聽從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作也車間主任和班長的安排調(diào)遣。違者每次處20元罰款。16、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。17、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長并作好記錄，生產(chǎn)班組長統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)產(chǎn)者，責(zé)任人處20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個班組按情節(jié)每件10-30元罰款，班組長負(fù)連帶責(zé)任每件10元罰款，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司懲罰。帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間違者視情50-100罰款或移交公安機(jī)關(guān)處理。19、員工領(lǐng)取原材料必需依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)開具的領(lǐng)料單到倉庫處領(lǐng)料，原材料保管員不得私自發(fā)放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包裝車間完工后要將全部多余物料〔如：零配件、紙箱等〕經(jīng)檢驗(yàn)合格后退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。否則，對責(zé)任人處10-30元懲罰。20、生產(chǎn)過程中車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料要擺放整齊，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人10元懲罰。21、加強(qiáng)現(xiàn)場治理隨時(shí)保證場地干凈、設(shè)備光滑。保證車間無塵化。操作人員上班前均要潔場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處10元罰款。122、產(chǎn)品正常生產(chǎn)時(shí)操作員一個月在本工序范圍內(nèi)不消滅任何質(zhì)量問題，本月嘉獎20元。連續(xù)一個季度不消滅任何質(zhì)量問題，本季度嘉獎50元。倉庫管-理-員不得擅自將庫存產(chǎn)品發(fā)放或借給他人使用，違者每次罰10元。24、未經(jīng)允許任何人不得擅自進(jìn)入倉庫、不得私自使用產(chǎn)品進(jìn)展測試、宣傳等，違者每次罰10元。2車間員工獎懲制度2023-08-1511:25|#4 樓一、制定制度的目的：為了穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化員工質(zhì)量和本錢意識、嚴(yán)峻工藝紀(jì)律和廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的安康進(jìn)展，對車間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲的依據(jù)，促進(jìn)員工增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作樂觀性，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況特制訂本制度。一個優(yōu)秀的員工在德、勤、能、績四個方面都應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)1“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。2“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作樂觀3“能”主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的凹凸等。4“績”規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。二、本制度的制訂原則是：1、有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度；質(zhì)鼓舞相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。三、范圍:凡車間所屬員工.四、內(nèi)容:第一條：嘉獎種類，嘉獎分為以下三種：1、記嘉獎2、記小功3、記大功其次條：嘉獎經(jīng)查屬實(shí)者，由直屬主管或人事單位簽單請總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以嘉獎。1、有以下事跡者，予以記嘉獎：、工作績效特佳，參與各項(xiàng)評比足為其它部門為典范。、熱心效勞或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡。、支持公司重大專案，圓滿達(dá)成任務(wù)。、樂觀參與救援或搶修工作，精神可嘉。、有優(yōu)良事跡足為其它人員表率。、凡檢舉他人在嚴(yán)禁吸煙場所吸煙或引火、偷盜公司財(cái)物。、一次產(chǎn)品下線95%。、中小產(chǎn)品損失率低于千分之三。2、有以下事跡者得予記小功：、對于生產(chǎn)技術(shù)或治理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效。、在節(jié)約物料方面表現(xiàn)突出。、遇有災(zāi)變勇于負(fù)責(zé)并處置得宜。、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí)。、不畏暴-力，奮勇執(zhí)行勤務(wù)。、對產(chǎn)品工藝有肯定的改善和創(chuàng)，給企業(yè)帶來效益。、一次產(chǎn)品下線97%。、中小產(chǎn)品損失率低于千分之二。3、有以下事跡者，得予記大功：、遇有意外大事或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，竭力搶救因而削減公司重大損害。維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績。、維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避開重大損失。、爭論制造或提出重大改善，對公司確有重大奉獻(xiàn)。、對于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售有特別功績。、具有其它特別功績。、一次產(chǎn)品下線99%。、中小產(chǎn)品損失率低于千分之一。第三條：懲罰種類懲罰種類區(qū)分為六種：1、記警告2、記申誡3、記小過4、記大過5、降職6、辭退第四條：懲罰公司員工有以下事跡經(jīng)查屬實(shí)者，直屬主管應(yīng)馬上簽單請人事單位辦理懲罰，案情重大者，并得移送司法機(jī)關(guān)辦理。1、有以下情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)者或有具體事證者，予以記警告。、未依規(guī)定穿著工作服或未依規(guī)定配帶上崗證、會議未經(jīng)直屬主管同意而擅自不到。、上班時(shí)間吃零食、談天、聽隨身聽或看與工作無關(guān)之報(bào)紙、雜志。、未做好整理整頓或水電管制工作。、行政命令、會議結(jié)論、主管交辦或本身責(zé)任事項(xiàng)有期限而延誤執(zhí)行，但未造成重大損失。、請假調(diào)班未交接重要工作，但未造成重大損失。、職務(wù)上例行表單未填送或未依流程或?qū)徍藱?quán)限審核或分發(fā)、歸檔、損失稍微。所部屬所提出的文件、單據(jù)有不符合公司規(guī)定而仍予以簽名審核情節(jié)輕微。、對于自己本份內(nèi)的工作任務(wù)推諉不辦，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽。、因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤情節(jié)稍微。時(shí)間內(nèi)赤膊、穿拖鞋、短褲、背心及衣服不整齊。、中小產(chǎn)品損失率高于千分之三。2、有以下情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，予以記申誡。、工作時(shí)間內(nèi)打瞌睡、玩?；蛏秒x工作崗位。、對主管人員合理安排的工作態(tài)度惡劣。、鋪張公物，情節(jié)稍微。、負(fù)責(zé)檢查或監(jiān)視的治理人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)。規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或治理人員查詢。環(huán)境衛(wèi)生者情節(jié)嚴(yán)峻。、辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效。、下班后電器未關(guān)重犯。議結(jié)論、主管交辦或本身責(zé)任事項(xiàng)未申報(bào)正值理由而不執(zhí)行。、職務(wù)調(diào)動，對原承辦業(yè)務(wù)交接事項(xiàng)未明確，經(jīng)勸告而仍不履行。、因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤情節(jié)較嚴(yán)峻。、中小產(chǎn)品損失率高于千分之五。3、有以下情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，得予記小過。、對上級指示或有期限的命令，未申報(bào)正值理由而未如期完成或處理不當(dāng)，造成公司損失。設(shè)備或物品材料患病損害或傷及他人。作業(yè)操作程序，致使工廠造成損失。、未經(jīng)許可擅自使用公司車輛、生產(chǎn)設(shè)備或原物料。、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端。、工作散漫，屨勸不改，嚴(yán)峻影響工作或士氣。時(shí)間內(nèi)在廠區(qū)從事與工作無關(guān)的活動。、職務(wù)調(diào)動，對原承辦業(yè)務(wù)交接有延誤或拒不交接。、請假、換班時(shí)對工作未交接清楚導(dǎo)致工作上發(fā)生損失情節(jié)嚴(yán)峻。聚攏爭論非屬公務(wù)之事，經(jīng)勸誡不聽。、因工作交待不清，致使發(fā)生工作錯誤，嚴(yán)峻鋪張本錢。時(shí)間內(nèi)處理私務(wù)，嚴(yán)峻影響公務(wù)。、對上級人員有關(guān)職務(wù)上的查詢，有意隱滿或報(bào)告不實(shí)。、虛報(bào)生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)。、在公司內(nèi)與同事口角經(jīng)勸阻不聽。、員工上網(wǎng)不得傳送侵害公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)的文字、圖聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上。、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作稍微。、在車間內(nèi)或不允許動火場所吸煙或使用明火。、非公務(wù)上班期間內(nèi)喝酒或醉酒后上班。、中小產(chǎn)品損失率高于千分之五。4、有以下情事之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者得予記大過。、擅離職守致發(fā)生變故，使公司蒙受重大損失。、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)機(jī)密。、遣失保管的重要文件、印信、財(cái)物或工具。、擅自撕毀公文或公告文件。、違反安全規(guī)定措施，或擅自變更工作方法導(dǎo)致使公司蒙受重大損失。、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)視，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從。、工作時(shí)間在工作場所制造私人物品。、一年內(nèi)無故曠工積滿十五日以上。員隱瞞部屬違反公司規(guī)定事項(xiàng)，經(jīng)查屬實(shí)。、主管人員對部屬督導(dǎo)不周造成公司重大損失。、在工作場所內(nèi)內(nèi)斗毆。、事務(wù)處理未依規(guī)定手續(xù)辦理，致造成公司重大損失。、產(chǎn)品出貨點(diǎn)交或工程驗(yàn)收不實(shí)造成公司重大損失。、保管的財(cái)物非因自然損耗而盤虧，情節(jié)重大。、浮報(bào)費(fèi)用或虛報(bào)資料、意圖溢領(lǐng)獎金、津貼或圖利他人者。、在廠區(qū)內(nèi)賭博者。、未經(jīng)許可接帶外人入工廠者。、因工作過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)特別嚴(yán)峻患病客訴、使公司蒙受重大損失、上班時(shí)間撤離工作崗位睡覺或離開廠房(未辦理有關(guān)請假手續(xù))。、攜帶危急品或違禁物品入廠。、但凡違反消防安全措施及因危急品引發(fā)的火災(zāi)。、誤開支票金額造成公司重大損失。5、有以下情事之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，得不經(jīng)通知予以辭退或報(bào)公安機(jī)關(guān)處理：、于訂立勞動合同時(shí)為虛偽意思表示，使本公司誤信而患病損害者。、對于雇主、雇主家屬、雇主代理人或共同工作的人員實(shí)施暴行或有重大污辱行為者。、違反勞動合同或工作規(guī)章情節(jié)重大者。、有意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司全部物品或有意泄漏技術(shù)上、營業(yè)上之隱秘，致使公司蒙受損害者。、受有期徒刑以上刑拘宣告確定而未通知緩刑或未準(zhǔn)保釋者。、無正值理由連續(xù)曠工三日或一個月期間曠工達(dá)六日者。、聚眾挾制、妨害生產(chǎn)秩序或煽動非法罷工或怠工者。、張貼、散發(fā)煽動性文字、圖書，破壞勞資和-諧或造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。、偷竊同事或公有財(cái)物者。、利用公司名義在外面招搖撞騙，致公司名譽(yù)蒙受重大損害者。、侵占公有財(cái)物或營私舞弊，情節(jié)重大者。、在公司內(nèi)有妨害風(fēng)化行為，經(jīng)查屬實(shí)者。、在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序或毀損設(shè)備者。、年度內(nèi)積滿二大過者。、乘職務(wù)之便，收受賄賂或傭金者。、與廠商勾結(jié)、詐騙公司財(cái)物者。、仿冒主管簽字或偽造、變更、盜用公司印信者。、在外兼職或兼營與公司相關(guān)事業(yè)而影響公司權(quán)益，情節(jié)重大者。19〕、中小產(chǎn)品損失率高于千分之十。第六條：獎懲互抵規(guī)定員工在同年度內(nèi)的獎懲(辭退除外)可予以互抵，即嘉獎一次可抵銷申誡一次或警告三次，記小功一次或嘉獎三次可抵銷小過一次或申誡三次，記大功一次或小功三次可抵銷大過一次或小過三次。額。獎一次：加發(fā)￥獎金。二、小功一次：加發(fā)￥元獎金。三、大功一次：加發(fā)￥元獎金。四、警告一次：減發(fā)￥元獎金。五、申誡一次：減發(fā)￥元獎金。過一次：減發(fā)￥獎金。〔年終獎減半？〕七、大過一次：減發(fā)￥元獎金。〔年終獎全扣除？〕本制度自公布之日起執(zhí)行，2023729日生產(chǎn)車間質(zhì)量獎懲制度2023-08-1517:42|#5樓一、目的為了完善本公司質(zhì)量治理制度,提高工作效率，降低損耗，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，到達(dá)客戶滿足。本著優(yōu)獎劣罰的原則，特制定本方法。二、適用范圍本制度使用于公司生產(chǎn)部全部員工。三、獎懲原則員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。員工的正確行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公正，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必需公開。四、責(zé)任人區(qū)分直接責(zé)任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題進(jìn)展具體操作的作業(yè)員、檢驗(yàn)員等員工及質(zhì)量狀況確認(rèn)人員責(zé)任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)作用、組織作用、治理標(biāo)準(zhǔn)作用的人員。五、責(zé)任確實(shí)認(rèn)1、對于覺察質(zhì)量問題的工位和個人，應(yīng)馬上通知相關(guān)崗位的治理人員，檢驗(yàn)員對不合格品進(jìn)展檢測、標(biāo)識，要求品質(zhì)部負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對不合格品進(jìn)展確認(rèn)。2、對于不良率低于5%，一般不作為質(zhì)量問題來處理。3、對于同批次消滅批量產(chǎn)品質(zhì)量問題的，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，責(zé)任人需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的懲罰。4、對于一批產(chǎn)品返工在兩次以上者，后經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)覺察仍舊不合格，品質(zhì)部有權(quán)力對于相關(guān)的操作員及車間治理人員提請懲罰。5、對于造成客戶批量退貨的，由品質(zhì)部確認(rèn)退貨緣由。按規(guī)定對造成品質(zhì)問題發(fā)責(zé)任人進(jìn)展相應(yīng)發(fā)懲罰。6、對于在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率上做出奉獻(xiàn)的以及提出相應(yīng)